新闻中心稿酬管理办法

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1、新闻中心稿酬管理办法（讨论稿）为了充分调动新闻策划、新闻采编、设计制作以及对外报道人员的工作积极性，按照*集团关于调整宣传媒体稿酬的通知精神，结合新闻中心工作实际，特修订新闻中心稿酬管理办法。一、稿酬发放类型、范围及原则（一）、类型：1、报纸：文字、照片、美术、题图、插图、尾花稿费；编辑加工费、校对费、审稿费和好新闻评审费。2、电视：画面设计、栏目头设计、创意字幕、节目制作、有像与口播新闻、专题、播出及新闻栏目主持费；编辑加工费、审稿费和好新闻评审费。3、网络：专题网页设计、页面flash、创意设计费；编辑加工费、审稿费和好新闻评审费。（二）、范围：1、三大媒体新闻业务从业者，如策划（大型采访

2、活动策划、每季每月报道要点策划等）、写稿、编稿（制作、网页设计）、校稿、审稿（好新闻评审等）、播稿（播音主持）等。2、对外新闻报道稿酬及奖励。（三）、原则：1、外宣奖励原则。为鼓励对外报道，保证顺利完成新闻中心对外报道任务，对外新闻报道在执行集团公司有关奖励政策的基础上再进行奖励。2、业务量化原则。所有涉及稿酬人员每月的工作任务在保证质的基础上必须量化，要认真填写新闻业务量化考核表。即使没有明显可量化的工作，也必须完成上一个程序的工作任务和满足下一个程序所提出的工作要求。3、易岗易酬原则。即在什么岗位拿什么稿酬。4、考核奖惩原则。无论是采编人员还是其他人员，无论是定量还是变量，发放稿酬时都必须

3、经过严格的考核，奖优罚劣。5、协作奖励原则。对在采、编（包括设计制作）、播等新闻业务的协调方面有积极贡献的部室或个人，由总监部提出申请，经中心领导批准，给予适当的稿酬奖励。二、工作任务各媒体及相关部室根据工作任务确定每个岗位定额，完成新闻业务量化考核表中规定的定额后方可发放稿酬：（一）、*报编辑：圆满完成当月的报道选题策划、组稿、编稿、排版和校对任务；每人每月至少发表两篇评论或编者按、编后语及其它新闻类作品。（二）、*电视台编辑：圆满完成当月的报道选题策划、*新闻、一周要闻的组稿、编稿任务；每人每月至少发表两篇评论或编后。（三）、*网站编辑：圆满完成当月的报道选题策划、原创稿件的组稿、编稿和摘

4、编信息的编辑发布任务；每人每月至少发表三篇评论（包括网评）；完成*论坛的管理工作、*视频网相关视频的审核工作及网络舆情的收集汇报工作；完成*信息的编辑、排版和网上发布任务。（四）、*电视台制作：圆满完成当月*新闻、一周要闻的制作任务、电视节目改版及其他节目包装任务。（五）、*电视台播音主持：每月完成所有电视栏目的播音主持任务。（六）、*电视台专题栏目：圆满完成当月所有专题栏目的策划及采编制作任务和应急性专题片制作任务。（七）、记者部记者：按照*新办字（2009）12号文件精神，结合集团公司2010年（16）号文件有关新闻影响力指数评审办法，记者部记者按人均24分的新闻影响力指数进行考核。（八）

5、、通联（总监）部人员：圆满完成当月报道要点拟写、对内对外信息交流、采编会议和通联会议组织策划、好新闻评选、通讯员培训、摄影等新闻业务工作。（九）、播出及网页设计人员：完成*电视台所有节目的正常播出上传任务;完成*网站的网页设计开发、网页Flash设计和技术服务任务。以上涉稿酬部室在完成新闻业务工作的同时还必须完成有关新闻业务管理工作，如稿件统计、好新闻评比、新闻影响力指数排名（指三大媒体、记者、专题）、新闻业务量化考核、稿酬申报、工作总结和完成领导临时安排的其它任务等。三、稿酬标准按照*集财字（2005）259号文关于调整宣传媒体稿酬的通知精神 ，结合各媒体及相关部室各自特点拟定此稿酬标准。（

6、1） 、记者岗（包括文字、摄影、摄像）：完成当月该部室的新闻影响力总指数和新闻业务管理工作，月人均稿酬得分5分。（2） 、*电视台、*报、*网站编辑岗：完成当月工作任务和新闻业务管理工作，月人均稿酬得分400分。（三）、*电视台制作岗：完成当月工作任务和新闻业务管理工作，月人均稿酬得分350分。（四）、专题、栏目（含文艺部）岗：在完成新闻业务管理工作，每完成一期专题（或栏目），专题室稿酬得分380分；文艺室稿酬得分300分（五）、通联（总监）：完成当月工作任务和新闻业务管理工作，月人均稿酬得分300分。 （六）、播音主持岗：完成当月工作任务和新闻业务管理工作，月人均稿酬得分250分。（七）、播

7、出及网页设计人员：完成当月工作任务和新闻业务管理工作，月人均稿酬得分200分。四、计酬办法（一）、所有涉稿酬部室人员的稿酬得分，均为其部室内部严格考核后所得。（二）、除记者部记者外，其他涉稿酬部室人员，除得每月完成工作任务后所规定的稿酬得分外，额外采写的稿件另计稿酬。（三）、除记者部记者外，其他从业人员采写同一条（且同体裁）新闻同时或间断性在三个媒体发布，只按一条新闻的稿酬发放（以稿酬最高的媒体算）。同一主题不同体裁的可另计稿酬。（四）、报纸和网络发布同一内容的多幅照片，以一幅照片的稿酬计算。特别重大的题材例外，但最多不得超过3幅。（五）、三大媒体相互转发的新闻不支付稿酬。五、对外报道稿酬奖励

8、为了充分调动新闻中心员工对外报道的积极性，顺利完成新闻中心对外报道任务，在全年稿酬中提取部分稿酬（根据对外报道量大小决定）作为对外报道的稿酬奖励。（一）、凡在地市级以上媒体刊播的新闻作品，可凭刊发作品原件、视频播发录像和稿费通知单（留存复印件）在通联（总监）部登记并领取稿酬奖励。（二）、凡在各级各类媒体刊播的新闻作品，在执行*集财字（2005）259号文关于调整宣传媒体稿酬的通知中对外报道稿酬奖励规定的基础上再给予翻一番的奖励。（三）、凡在各级各类媒体刊播的新闻作品，六个月后还未收到稿酬通知单的，可凭新闻作品刊播原件及视频播发录像等有效证据，经分管主任签字报总监部核实后领取稿酬奖励。其标准按照

9、*集财字（2005）259号文规定的层级，每件分别为：50元、100元、200元和400元。如再接到稿酬通知后，可按稿酬奖励标准多退少补。六、稿酬支领（一）、稿酬每月发放一次。（二）、每月先从稿酬总额中提出当月对外报道的稿酬奖励后，再计算和支付内部稿酬。（三）、所有涉稿酬部室必须在每月3日前将本部室上月的新闻业务量化考核表经分管主任签字后交总监部。总监部在审核中如发现有重复（三媒体重复用稿）统计稿件的要删除，有重复稿酬的，就高不就低，只留一项。（四）、总监部对所有被审核的稿酬分汇总核算出分值后，根据部室考核结果每月8日前下发稿酬通知。各部室根据内部业务考核情况认真填写由总监部统一设计的稿酬通知

10、单，经涉稿酬部室负责人、总监部负责人、分管主任签审后交总监部。总监部附上汇总表（审签卡），呈中心主任审定。（五）、所有涉稿酬部室须在每月10日前将上月的稿酬通知单做好交总监部审核。总监部须在每月15日前将稿酬通知单和汇总表呈中心主任审定后交计财部。每月26日前，计财部须将审核后的稿酬发放给涉稿酬部室。各涉稿酬部室须在月底前将所有稿酬发放完毕。（六）、各涉稿酬部室负责人在做稿酬通知单时，每个人的稿酬不留小数，如有余额，自行解决。七、考核管理（一）、所有涉稿酬部室必须认真填写新闻业务量化考核表，并由分管主任签字后按时交总监部。此表是稿酬考核管理的重要依据，不按时填交表，将根据具体情况在下月该部室稿

11、酬总得分中核减该部室月稿酬得分的5%-30%；所有涉稿酬部室须在规定时间内把稿酬通知单报总监部并在规定时间内发放稿酬，否则，在下月部室稿酬总得分中核减10。（二）、所有涉稿酬部室实行部室工作任务总量和稿酬得分总量双项管控。部室完成或超额完成月工作任务（每人工作量之和）可获得全额（每人稿酬应得分之和）稿酬得分，否则，按工作任务完成的多少核减稿酬得分。（三）、所有涉稿酬部室的工作任务总量与质量完成情况由总监部考核，按稿酬分值计酬。总监部要不定月抽查涉稿酬部室内部的考核情况，若发现有不实者，在下月该部室稿酬总得分中核减10-30%，同时，核减部室负责人月稿酬得分的20。（四）、三大媒体编辑要严格按照

12、集团公司党委2010年（16）号文件有关新闻影响力指数的评审办法对记者的新闻作品（包括文字稿件、照片和视频）进行打分。打分要公平、公正、公开，不得徇私舞弊，否则，将据情核减相关部室稿酬得分。（五）、对外报道稿件须经集团公司新闻办审核和在新闻中心总监部登记。未经审核登记而被上级媒体刊播的新闻作品，不予稿酬奖励。（六）、对外报道要严格考核，对超额完成任务和完不成任务的，要在稿酬得分上可按照新闻中心对外报道考核管理办法分别给予奖惩。（七）、涉稿酬部室负责人的稿酬得分取本部室人均稿酬得分。（八）、所有涉稿酬部室，完不成当月工作任务的，不仅要按比例扣除稿酬得分，而且要下浮本部室当月绩效奖的10%；连续两

13、个月完不成任务的，下浮本部室绩效奖的30%；连续三个月完不成任务的，扣除本部室当月的绩效奖。所有下浮绩效奖都在下月绩效奖中体现。（九）、所有涉稿酬部室，都要严格考核本部室涉稿酬人员的工作数量和质量。对完不成工作任务的个人，不仅要按比例扣除稿酬得分，而且还要下浮当月绩效奖10；连续两个月完不成工作任务的下浮当月绩效奖30；连续三个月完不成工作任务的，扣除其当月绩效奖。个人稿酬得分，上不封顶，下不保底。（十）、本办法由综合部协助总监部考核执行。八、资金来源所有涉稿酬部室的稿酬由中心计财部统一管理和发放，在企业管理费中列支。九、其 他（一）、新闻业务量化考核表另附。（二）、稿酬付给与新闻业务有直接关系的从业人员和额外写稿人员。（三）、本办法由总监部负责解释。（四）、本办法从二一一年一月一日起施行。另附：新闻业务量化考核表 *新闻中心二一一年一月10