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1、实用文档公司奖惩制度草案一、目地为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工； （惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于市场部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）4、技术研发类：适用于技术中心全体技术人员。三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，
2、使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励； 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款、罚奖金等。3、绩效类：.实用文档绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4
3、、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、研发项目奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚： 2 次通报批评记为 1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除劳动合同。奖励： 2 次通报表扬记为 1 次小功， 2 次小功记为 1 次大功， 2 次大功公司一性奖励 2000 元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施( 一) 、综合管理类行为惩罚措施行政处惩经
4、济处惩绩效处惩1、违规接受供应商的宴请、 馈送。通报批评罚 200元/次扣 5分/次2、向公司提供虚假的个人教育、工作经历、职称证明、技能证明等解除劳动合同资料。3、伪造或变造或盗用公司印、 信、解除劳动合同严重损害公司权益者。对公司利益造成一定损视情况罚3、泄露记大过1000 元/ 次扣 10分/次害。公司核以下心秘密对公司利益造成严重损解除劳动合同 , 并移交司法机关处理害。4、由于本职工作失误给公司造成记小过视情况罚扣 5分/次.实用文档5000 元及以下损失。500 元/ 次以下5、由于工作失误给公司造成 5000视情况罚记大过1000 元/ 次扣 10分/次元及以上损失。以下6、未经
5、许可擅自将公司车辆外借记小过罚 500元/ 次扣 5分/次他人。7、不按照公司规章制度办事，在没有领导批准的前提下私自走流通报批评罚 200元/ 次扣 5分/次程办事。（二）技术类行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩1.无正当理由未按时完成研发、 设通报批评罚 50-200扣 5分/次计任务元/ 次2.研发过程中多次发生同样错误通报批评罚 50-200扣 5分/次或基本原理性错误元/ 次3.研发人员没有执行或者没有及罚 50-200时执行主管领导的工作安排， 应给通报批评扣 5分/次元/ 次予处罚；4由于研发人员设计失误造成公罚 200-500司 500 元以上， 2000 元以下（含记小过扣
6、 5分/次元/ 次2000 元）损失时，给予惩罚；5.由于研发人员设计失误造成公记大过罚 500-2000扣 10分/次司 2000 元以上损失时，给予惩罚；元/ 次6.泄露公司技术资料的记大过罚 2000 元/扣 10分/次次7.未经公司同意， 以公司研发中心记大过罚 500-2000扣 10分/次.实用文档名义从事其他活动元/ 次（三）市场营销类行为1、伪造或变造或盗用公司印、 信、严重损害公司权益者。2、泄露公司商业机密，如投标方案、投标底价等3、侵吞公司货款或私自赚取产品差价4、与客户串通损坏公司利益5、因公外出，无故不执行任务6、由于市场跟踪不及时， 导致销售失败7、未按公司要求完成
7、其他任务六、奖励措施专项奖项评选范围因设计方案优化，提高产品品质，降低产品成本时，应给予奖励；因采用新技术、新材料、新工艺、新算法等，提高公司产品精度、品质，达到国内领先水平；技术部门组织实施大型立项项目的研发，调试后满足客户需求。对生产技术、管理制度或质量体系运作，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩解除劳动合同解除劳动合同解除劳动合同 , 并移交司法机关处理解除劳动合同通报批评罚 100元/次扣 5分/次通报批评罚10元/次扣 5分/次通报批评-扣 5分/次奖励项目行政奖励经济奖励记小功或视情况 500-1000 元/ 次记大功记小功或视情况 500-20
8、00 元/ 次记大功记小功或视情况 500-2000 元/ 次记大功通报表扬视情况 200-500 元 / 次管理部门为企业带来直接经济效通报表扬、视情况 200-5000 元/ 次.实用文档益在 5000 元以上者记小功或记大功为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的通报表扬视情况 200-500 元 / 次员工年度优秀员入职 1 年以上员工通报表扬1000 元/ 人工奖年度优秀管入职 1 年以上部门经理通报表扬1000 元/ 人理者奖及以上员工为公司开源节流提供合开源节流奖理化建议，并引起良好通报表扬视情况 200-500 元 / 次效果的员工开拓新的营销渠道，并达成年销售额 100 万以通报表扬视情况 1000-5000 元/ 次市场营销上客户信用调查属实，使通报表扬视情况 200-500 元 / 次公司避免损失销售冠军奖励通报表扬6000 元/ 人七、奖惩执行和申诉1、奖惩由相关部门填写员工惩处单或员工奖励单2、员工惩处单或员工奖励单由行政部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向行政部进行申诉。.
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