家庭农场制度

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1、办公室岗位制度一、负责执行农场领导的有关工作指示，做好上传下达，并检查落实情况；二、协助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各环节工作情况，针对发现的问题提出参考性处理意见；三、拟定本场的各种文件、工作计划、规章制度以及其他公文；四、负责农场印章的使用管理；五、协助农场领导做好各部门的协调工作，处理日常行政事务；六、负责全场管理人员的考勤及纪律管理；七、负责积极向领导反映职工的合理要求；八、负责信件、公文收发及来客接待工作；九、负责农场文书档案的整理和管理工作；十、完成领导交办的其他工作。财务室工作职责一、严格履行国家财经纪律，认真执行农场各项规章制度；二、认真、及时完成本职工作任务，详细提供

2、各种经济数据，为领导决策提供科学依据；三、协助领导编制全年工作计划及预决算，检查、监督并及时向领导反馈预算执行情况；四、对农场各项经营活动进行预测，为领导当好参谋，为农场当家理财；五、认真学习专业知识，全面掌握财经政策，努力提高业务水平；六、加强与有关业务单位的联系，确保按时收付各种款项；七、协调好与农场各部门的关系，为农场各职能部门服务好；八、严肃工作纪律，严格遵守作息时间，及时处理各项业务活动，做好财务档案的归集、整理和保管工作；九、农场内费用使用及报销管理。员工岗位职责一、认真学习种植理论知识和基本种植技术，不断地提高种植与管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各项管理制度；二、

3、按时、足时和定时查看农作物生长情况，对恶劣天气等自然灾害要提前做好防范工作；三、作业时，应坚守岗位，严禁旷工、迟到、早退脱岗等情况的发生；四、每天认真查看农作物生长情况，做到定期耕种、施肥、浇水及病虫害施药及预防。五、标准严格按照技术员制定的种植计划进行管理，减少浪费；六、认真填写报表，积累农作物各项指标数据，字迹工整清晰。农场场长职责一、场长是农场的第一负责人；二、全面主持农场的各项工作，制定农场发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；三、对农场的安全、防疫、防火等工作领导责任；四、对农场职工有聘用权和绝对指挥权；五、按时召集农场办公会，传达、

4、贯彻、执行上级精神。适时召开场工作例会，及时研究并解决农场工作例会，及时研究并解决农场生产和经营中存在的问题；六、对职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质；七、负责制定本场规章制度、工资分配。生产销售管理制度一、统一生产计划农场根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划。二、统一供应农资农场根据生产需要和技术要求，统一组织为农场成员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。三、统一技术标准农场按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。四、统一产品认证农场统一认

5、证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。五、统一指导服务农场实行管理人员（或者农场成员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对农场成员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。六、统一加工销售1、农场统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。2、农场成员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；农场成员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。3、在产品交售加工期，农场要确保信息畅通

6、，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使农场成员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。农场要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分农场成员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。考勤制度成员会议考勤制度1、迟到达3次者劝退；2、有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；3、一季度请假达五次者劝退；4、旷会：一季度无故旷会达2次者劝退。工作（劳动）考勤制度1、 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；2、 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退

7、；3、 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；4、 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；5、 中途未经允许擅自离开达2次者劝退；6、 以上情况累计达半数者劝退。人员工作考核制度1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大员工服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响农场形象。6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场

8、中从事的工作感到骄傲，做到处处为农场增光，处处为农场添彩。7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。8、有亲和力。在工作中友善的对待员工，以亲和力作为工作中强有力的武器。9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。农场劳动制度1、农场采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1季度（半年）。（详见组织结构篇）2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时农场将编组进行劳动，由生产部中选出

9、的组长带队负责。3、农场董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。5、所有成员均需服从董事会的一切安排。6、农场所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。7、在管理层做满一年，授予农场聘书，同时上报劳动工时；未满一年因事退出者，只上报劳动工时。奖励制度奖励方式（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。奖励时间：（三）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予上善农场先进个人称号，并给予证书。（四）季度末总结，将对整个季度中工

10、作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。（五）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：1）工作计划及工作总结2）日常任务的完成情况3）整个部门在重大活动中的表现4）部门成员的工作表现5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。成员换届工作交替制度（一）产生程序：1、每季度都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。2、由上一届成员推荐或招聘；3、向被推荐人所在系专业调查情况；4、综合评议审核；5、农场全体通过。（二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人：1、具有较强的

11、工作能力；2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情；3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为；4、具有在员工会或其他员工组织工作的经验；5、没有不及格学科。6、吃苦耐劳。（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。1、思想特别进步；2、工作能力特别突出；3、在农场其他方面做出过重大贡献的；4、对农场种植技术特别了解（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面：1、思想品质2、学习成绩3、在班内、系科的任职情况4、员工关系5、综合评价（五）经理根据具体情况择优选拔。（六）在正式确定干部人选之前，公布名单，一星期之内员工们可以提出质疑，将予以适当的答复。