公司信息化工作总结范文

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1、公司信息化工作总结范文导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全 面系统的总检查和总评价。 下面是由整理的关于公司信息 化工作总结范文。欢迎阅读！篇一：企业信息化建设工作总结20XX年，我公司信息化工作在集团公司的领导下， 较好地完成了各项信息化工作任务， 信息化建设在去年的 基础上又上了一个新台阶， 取得了一定的成绩， 信息化工 作开展顺利。一、 企业基本情况（一）公司的基本情况历史沿革：公司成立于 1958年3月，为当时承建西 北核武器某研制基地而建， 初建时名称为“建工部直属第 三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。 1959 年公司划 归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公

2、司。” 1965 年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳， 公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。 1982 年 二机部更名为“核工业部”， 公司名称为： “核工业部二 四建筑工程公司”。 1988 年撤销核工业部，成立“中国 核工业总公司”， 公司名称为“中国核工业总公司第二四 建设公司”。 1992 年，经国家工商总局核准，公司注册 名称为“中国核工业第二四建设公司。” 1999 年 7 月， 国务院批准成立十大军工集团， “中国核工业建设集团公 司”成立，我公司为其全资子公司。组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位 9 个，非主营业务独立核算经营单位 4 个，主要分布在四川 绵阳、

3、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市 区。总部管理机构设置为： 人劳处、财务处、 规划发展处、 经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处 等 13 个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式 （建设公司、分公司、项目部）。人员结构：截止20XX年8月31日，公司现有在册职 工 3345 人，其中：管理人员 1501 人，工人 2044 人；大 专以上文化的 712 人，研究生 3 人；高级职称的 63 人， 中级职称的 329 人，初级职称的 655 人，工人技师 35 人； 共有离退休职工 6328 人（其中退休人员已移交社区进行 管理）。（二）公司主要产品情况公司核心业

4、务为核电工程、 核工程、 国防工程建筑安 装施工。 工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、 电 力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机 电设备安装工程、 钢结构工程、 防水工程、 起重设备安装、 消防设施安装施工、 建筑设备租赁服务和新工艺研究与开 发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设 备安装等 10 余个施工总承包和专业承包资质，以及国家 核安全局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和 四川省建筑安装企业安全许可证、 特种设备安装改造维修 证、施工企业试化验室壹级资质证书、 国防计量标准证书 等。于 1999 年 3 月通过 ISO9002 国际质量标准体

5、系认证， 2003年 12月通过 ISO1 4001 ： 1 996及 OHSAS1800：1 1999 环境、职业健康安全管理体系认证， 建立了科学有效的质 量保证与环境、职业健康安全管理体系。1958 年 1964 年，公司在青海承担了我国第一套核 武器研制基地某厂建设， 1964 年进入四川承担我国第二 套核武器研制基地工程施工，相继建成902、 903、821 、816 等三线重点工程， 曾经为共和国“两弹”的成功研制 做出过历史性贡献。1984 年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军 的同时，积极向工业与民用建筑市场开拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、 安徽、四川等 1

6、 0余个省市 30多个地市区，形成了核工程、 军工工程、 核电工程、 工业与民用建筑等四大市场。 先后 承建了陕西西安、 咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工 程、 八二一厂配套和二、 三期改扩建工程， 中国工程物理 研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程， 中国核动力研究设计院改 扩建和成都科研基地工程，清华10MW高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家 “863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电 子集团公司大型科研设施工程， 总参防化部、 海军某部基 地建设工程，秦山核电二期 2#机组、二期扩建 3#机组工 程、 田湾

7、核电站配套生产及生活设施工程、 福建福清、 山 东海阳、 山东石岛湾核电站前期工程等， 以及数百项国家 及省市重点民用工程。创建了 3 项鲁班奖、 1 项国家优质 工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯 在内的数十项省部级优质工程。近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和 “标准化施工工地”， 实现了连续六年无施工生产死亡事 故和重大恶性交通事故发生。 创造了良好的社会信誉， 先 后获得全国先进施工企业、 质量无投诉企业、 国防科技工 业质量管理先进单位、 全国建筑业安全生产先进集体、 四 川省优秀建筑企业等荣誉称号。二、 企业信息化情况（一）信息化建设基本概况20XX年公司加

8、强了对信息化工作的领导，进一步明 确了信息化工作职能和任务， 积极做好协调服务， 紧跟集 团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设； 实现了办公 内网与外网物理隔离，梦龙 0A系统升级及时完成；总部 与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新； 并及时将 公司外网进行了回迁与改版， 提高了公司外网质量； 其中， 改造完成了公司内部宽带上网， 实现了网络光纤接入。 充 实了公司的企业网站信息， 并成功进行了网站改版， 在新 版网站专门开辟了核电专区； 计算机管理普及率基本达到 90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业 ERP系统，档案人事软

9、件和财务软件得到有效的运用；其中， 对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范， 为下一步信息化建设奠定了基础。 企业也依靠信息化建设 使公司管理人员进一步转变了工作方式、 工作作风， 进一 步提高了工作质量和效率， 逐步建立了办事高效、 运转协 调、行为规范的公司管理体制。（二）信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况 为了保障信息化工作的有序开展， 我公司积极响应集 团公司加快信息化建设的要求， 在硬件和软件环境改善方 面投入了比往年都要多的人力、 物力和财力。 并对有关信 息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理， 组织信 息化管理人员学习参考， 建设公司还与分公司和机关各部 门

10、签订了信息化管理责任书， 规范信息化管理工作， 从大 学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力 的人员到各单位承担起信息化工作， 努力克服公司暂无信 息化专业人员的局面， 为信息化工作顺利开展提供人才支 持。20XX年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所 需的硬软件方面的投入达到 70 余万元，完善了网络基础 设施建设。其中软件方面的投入达 30 余万元，新增添了 部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、 刻录机等常用设备， 在硬软件方面的大力投入为进一步开 展信息化工作提供了保障。（三）信息系统规划及建设情况根据 “十一五”的发展预测，20XX年互联网及其应 用继续快速发

11、展， 计算机应用网络化水平显著提高， 计算 机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提 高。建设公司按照集团公司的总体规划、 分布实施的指导 思想， 力争在“十一五”期间实现信息化整体管理， 建立 基本能满足企业需求的信息化管理体系， 逐步完善网络平 台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资 源共享。20XX年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公 司部分单位也建立健全信息化管理机构， 明确“十一五” 期间实施信息化管理目标。 具体建设目标如下， 均在积极 实施中，其中部分建设目标已实现。1、重点建设“一个平台 （网络平台） 、二大系统 （项 目管理系统和经营管理信息系统）”。

12、2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财 务业务、 公司与集团公司财会业务、 人事信息等数据垂直 共享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企 业水平。（四）人员培训情况20XX年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对 微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机 基础知识和网络应用的培训， 全公司共培训信息化管理人 员 50 余人，专业对口培训 7 人次。20XX年对建行公司外部网站进行了改版更新改造， 更新了部分基础资料，并完成了 ICP 备案及网站回迁工 作。（五）存在的问题及建议20XX年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也 存在一些问题和不足：1、计算机知识和网络

13、应用水平参差不齐，从而进一 步影响到信息化工作向深层次发展。 管理干部的信息技术 水平和整合应用能力亟待提高。2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息 化建设的专业技术人员不足， 远远不能满足信息系统建设 的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事 务处理， 信息化的发展后劲不足。 希望集团公司在技术上 及专业人员的培训上给予支持。3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺 乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平， 大多 数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务， 不仅大的信息系统没有专业人员开发， 而且应用运行信息 系统必要的维护和管理人员也明显不足。4、资金

14、、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大 量资金到信息化建设中， 但依然不能满足信息化建设的需 要，现在公司依然有 70 多台老式电脑因为资金原因现在 不能更换， 仍在超负荷工作， 远远不能适应现代办公的发 展需要， 直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。 从目 前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难， 希望能争取到更多的资金支持， 广开资金渠道， 为信息化 建设提供所需资金。（六）20XX年信息化工作设想1、做好0A系统的内部运转工作。要在 0A系统运作 稳定的情况下，在各单位机关全面推进0A的运转，通过 改善办公条件， 强化人员培训， 实现公司机关内部办公自 动化、公文处理的无纸化

15、。2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种 种原因， 公司外部网站信息数据的更新停滞不前， 没有专 门的人员管理这项工作， 20XX年要配置专门的部门人员 负责这项工作， 使公司外部网站真正“动”起来， 达到宣 传企业的目的。3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用 培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。 积极倡导管理人员加强自身学习， 相互交流， 在工作中探 索创新， 不断提高综合素质和业务技能。 有计划地开展集 中培训和经常性的培训， 引导机关干部积极学习和运用计 算机和网络。 要开展针对机关领导、 信息主管、 信息录入 员和一般干部的分层次培训， 增强对计算机和网

16、络的应用 能力， 同时加大信息化管理人员的培养力度， 积极组织相 关信息人员网络建设及维护培训， 不断提高人员计算机专 业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高 信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识； 建立一整套信息资源管理制度， 加强信息安全、 网络 安全管理， 杜绝涉密信息的泄漏； 提高管理人员素质， 建 立完备的维护管理规范。5、继续加强领导， 进一步规范工作制度， 落实责任， 提高每位公司员工对信息化工作的认识， 把信息化工作纳 入个人的目标考核内容， 使之完全地融入到个人的工作当 中。6、进一步加强信息报送工作， 提

17、高报送信息的质量， 逐步实现0A办公平台系统公文流转，实现公司上下的无 纸化办公； 在企业网站上开辟企业论坛栏目， 让职工也积 极参与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲 言。三、 对集团信息化建设的建议 我们认为信息化建设是一个系统的、 长期的和多维的 工程， 集团公司应有一项长远的规划与设计， 集团内各企 业不应各自上马自己的信息化产品， 应统一组织规划， 避 免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设， 不能为企业所用。（一）信息化不是摆设，关键是应用 信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的 堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没

18、有真 正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设， 这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。 信息化建设是巨大的工程， 是需要时间与资金、 人才与企业 正确的统筹才可以顺利实现的。“抓应用， 促发展”。 这一信息化建设主题， 应该被 我们的企业信息化建设领导小组所重视。 因为信息化建设 一旦脱离了市场的需求， 与实际应用未能有效结合， 就难 以得到社会的响应， 更谈不上进一步深入开展。 因此， 企 业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用， 培育实际 应用与使用为落脚点。（二）应注重人才的培养 高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。 人才是信息化建设过程中的关键因素， 关

19、于信息化人才的 培养我们建议如下：1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才 的条件。2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信 息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信 息化建设的知识普及。总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工 作，在今后的工作中我们将认真总结经验， 积极探索信息 化工作的新方法、 新途径， 努力提高我公司信息化建设水 平，完成信息化建设工作。篇二：公司信息化工作总结20XX年针对公司集中进行的几个信息化建设项目， 在深入理解集团信息化管控模式、 业务运作模式以及结合 我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信

20、息化建设 思路。 我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行， 很好的支持了公司生产运营。 在以 上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工 作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下， 通过部门员工 的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了 20XX年的 工作任务。20XX年主要工作任务完成情况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用。 加强网络设备配置， 在提高网络安全性和可靠性的同 时，对机房及网络环境进行了进一步的整改， 保证了公司 网络平台和各软件系统安全稳定运行。1、日常性的系统维护。（1）每日对机房 PMS ERR DHCP服务器进行系统

21、更新及升级工作， 升级杀毒软件病毒库， 及时的对系统补 丁进行更新， 防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏 和攻击，保证了各服务器正常运行。（2）对每台电脑安装防病毒软件 , 避免了病毒在公司 局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源 , 甚 至使得系统崩溃 , 丢失硬盘的重要资料等各种危害 , 并及 时的对软件进行升级 , 定期的清除隔离病毒的文件夹。（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用 或操作不当， 导致系统中存在大量垃圾文件， 也有部分系 统文件受到损坏， 从而导致系统崩溃， 重装系统， 全年处 理提报的软件故障 900 多件，重装系统 60 多件，处理硬 件故障 50

22、 多件，全年没有出现大面积的网络故障。2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配 电线路重新改造，全部接入 UPS安装防雷模块保证机房 用电安全。（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了 整改， 加大了网络安全的投入， 对各客户的接入规则进行 了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。（3）机房专线的迁移调整 : 对电信专线线路进行了迁 移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联， 实现在双线互备，符合了集团公司的 IT 标准化要求。（ 4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结 合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理

23、设置进行了多次升级， 对能源管理系统的服务器进行了 系统的优化， 并多次组织相关人员进行了系统的使用培训 工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善（1）对全厂主干网络进行重新熔接， 接通到宿舍楼、 食堂、 公司西大门和能源厂区大门的网络， 保障全厂网络 的畅通及线路的备用。（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；（ 3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由， 大大增强了无线覆盖区域， 方便了移动 办公的需求；（4）对交换机、 路由等网络硬件设备的维护 , 屏蔽网 络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等, 保证公司所有电脑的安全正常工作 , 优化路由运行速度 , 节约带宽

24、 , 提高了上网的速度和稳定性。（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70 聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、 安装电话及光纤接入，新装电话 50 多部，为公司生产车 间提供了通信保证。 下半年对机电仪楼， 后置机厂房， 物 资维修库及车间新增的 5 个巡检室进行综合布线。 完成了 综合楼到中央控制室增设 12 芯光缆及 50 对电缆工程。（ 6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四 台数字基站， 符合了无线电管理局的要求， 保障了公司原 有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不 断的深入， 同时对公司内使用的其它

25、应用系统也逐步实现 了精细化管理。1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、 挖掘潜力， 真正使公司的各 项业务向各流程蓝图靠拢， 摒弃企业多年来形成的不规范 操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在 SAP系统 中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。20XX年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定20XX年考核方案，将能够反映系统应用情况的 KPI 指标纳入其 中，通过提高 KPI 指标来规范企业的管理制度。2, 20XX年通过一系列措施，使 ERP各项应用指标从 集团的 20 名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间 通过一些奖惩制度和模式化报表来激励

26、、 督促和指导分厂 统计人员提交盘点报表的效率， 月结时间由原来的 4 天提 高到 1 天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管， 按照 正确的需求申报使 MRF转换率提高到85%左右，单据数量 也有 30条左右提高到 350条左右；通过月中通报登录情 况，使我公司SAP系统登录情况稳定在 90% 150个账号 登录次数稳定在 5300 次左右， 平均次数为 35 次左右， 远 超出集团公司规定的 22 次。3. 进一步防范地磅运行风险， 吸取20XX年8月份地 磅遭雷击， 器件损坏， 导致公司物资销售业务无法正常进 行的经验教训。 对备用磅进行建设， 并将原来单机运行数 据库系统升级为网络版，

27、 通过改造极大的满足了日常生产 过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。4. 继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、 地磅数据传输发送、 错误地磅单的冲销补单 等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩 充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申 请扩充、银行科目申请扩充等工作；20XX年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账 号减少到 150 个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限 45 个。5. 7 月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求， 配合数据中心对

28、 0A审批权限和流程进行过度梳理，之后 将实华模式嵌入到盛华 0A系统，保证了公司各项业务的 审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总 公司的工作安排， 协调公司各个部门的相关人员， 紧盯系 统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出 现的相关问题。三、 20XX 年工作计划20XX年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水 平逐步提高。 作为公司生产经营重要支撑的信息系统， 其 运行质量和效果将更加的重要，基于此20XX年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信

29、息系统的维护改 进，紧跟信息化发展的步伐， 让信息化能更好的支持企业 的生产经营和发展。1.继续加大力度推进 SAP的后期改进工作，通过和 生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对 SAP中的流 程、 数据进行再梳理， 拿出更有优方案， 解决使用中出现 的各类问题， 使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性 和高使用价值。2完成网络的进一步优化、 加大机房安全管理工作， 提高软件系统的运行速度和数据的安全性。篇三：公司信息化工作总结根据XXXX20X）年信息化工作要求，本单位全体信息 化工作人员攻坚克难， 全力推进我司信息化发展， 在计算 机硬件建设、 计算机网络、 信息化建设等方面取得了一定

30、成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下： 一、信息化建设主要工作情况（一）提高认识，加强领导今年， 公司领导高度重视信息化建设工作。 根据上级 单位20XX年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工 作日程。公司于20XX年3月份开始组建 XX公司0A自动 化办公系统。 为保证此项工作的顺利开展， 公司主要领导 亲自抓， 并成立信息化工作小组， 同时选调政治敏锐、 责 任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗 位。 保证信息化建设能规范、 有序的发展， 明确信息化建 设方向。在20XX年6月本公司和市道路养护中心 0A进行 了网络对接， 增强了本公司信息化程度， 便于和上级部门

31、 信息工作的传达和沟通。 20XX年12月，公司对0A自动 化办公系统进行了全面的升级，并于 12月为公司全体领 导干部安装了手机 0A办公系统，现已基本实现“实用性、 标准性、可行性、成熟性”。（二）加强建设，培养人才机人才的情况下， 坚持培养、 建设高素质信息化人才 队伍。 积极倡导各信息员加强自身学习， 相互交流， 在工 作中探索创新， 不断提高综合素质和业务技能。 同时我公 司注重信息化管理人员的培养， 积极组织相关信息人员网 络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。（三）加大投入，完善基建今年以来， 我公司加大资金投入， 进行信息化基础设 施建设。 其中， 优化网络资源， 对网

32、络资源管理系统进行 了升级改造， 进一步提升了公司网络使用率和无线网络的 覆盖面积；架设监控设备，对公司实施 24 小时多方位的 监控， 节省了人力物力； 对公司各部门超过使用年限的电 脑有计划分批更换， 并妥善处理更换下来的旧电脑， 进行 二次利用； 新增网络存储设备， 将公司各部门的工作数据 资料合理有效、 安全地管理起来， 并可作为备份设备将数 据库和其它的应用数据时时自动备份； 改版公司网站， 对 公司网站进行改版， 各栏目设置更加合理， 提升公司形象； 架设公司门禁系统，树立公司办公场所规范化管理形象， 规范内部管理体制； 硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部 配备； 其中，对局域网内网

33、络进行监控， 更加有效的对病 毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。（四）信息化建设推动了公司各项工作 方位共享和流通， 为各级领导及时了解情况、 实施宏 观管理和科学决策提供高效便利的服务， 使公司办公人员 能及时掌握各方面动态， 做到办公高效化、 规范化和科学 化。二是依靠信息化建设使机关进一步转变了工作方式、 工作作风， 进一步提高了工作质量和效率， 逐步建立办事 高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。二、20XX年工作计划尽管20XX年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但是， 由于信息化建设刚刚起步， 工作中也还存在很 多不足， 有待于我们加以改进和完善： 一是信息化工作经 验欠缺， 业务技能有待提高； 二是网站建设仍需完善， 版 式、内容、功能等方面也需要进一步改进和加强。