最新机房组织实施方案

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1、机房管理实施方案 学校现有7个计算机房，主要承担学校计算机基础课程，计算机专业课程教学任务，另外还要承担计算机选修课、计算机技能训练队、计算机技能参赛队、计算机培训任务。为了加强机房管理、提高机房使用水平，更好的为教学服务，根据湖南省示范性中等职业学校建设的要求和学校的实际情况制定本方案。 一、 组织领导 机房管理直接接受教务处领导，具体事情由计算机教研组组织实施。正常教学时间内机房安排由计算机组组长负责，报教务处备案。非正常教学时间内机房安排，由使用单位申请，填写相关表格，由计算机组副组长安排，报教务处备案。 二、 职责划分 三、 具体措施 （一） 安全管理措施 1、 在机房上课的学生都必须

2、填写计算机上机安全卡，任课教师组织学生学习安全卡内容。 2、 机房钥匙专人管理，机房专人开关门。 3、 非正常教学使用机房采用备案报告制度。培训使用机房到教务处、保卫科备案，其他时间使用机房到计算机组备案。 4、 钥匙交接必须进行登记，安全责任随钥匙的交接而发生改变。 （二） 财产管理措施 1、 相关责任人对所管范围内的财产要心中有数，做到帐物相符。 2、 相关责任人对所管范围内的财产变动必须进行登记，保存 好财产调拨单，逐步实现信息化管理。 3、 每学期期末接受学校组织的财产检查。 （三） 卫生管理措施 1、 每个机房实行每月一大扫，每次课后一小扫。 2、 每月一次的机房卫生打扫除由机房管理

3、员组织，每次课后的卫生打扫由任课老师安排，机房管理员检查督促学生做好。 3、 每次卫生情况须有登记，有反馈，以月为单位总结一次交教务处、教育处、班主任。 4、 对卫生做得好的学生进行表扬。 5、 每次机房的卫生大扫除，由教育处派出纪检干部进行督促检查，并对卫生打扫情况进行登记评比，检查结果放教育处、计算机教研组存档。 （四） 机房维护管理措施 1、 计算机组每月组织一次机房维护员的业务知识培训。 2、 机房维护人员认真钻研业务知识，不断提高维护水平。 3、 机房维护人员建立计算机信息卡包括计算机名、ip地址、工作组、安装的软件；熟悉网络拓扑结构；熟悉常见故障现象对应的解决方法。 4、 任课教师

4、熟悉机房电脑的使用，保证教师个人电脑无病毒，发现异常及时处理。 （五） 机房课堂管理措施 1、 明确任课教师是机房上课课堂的第一责任人，对本次课堂学生上机秩序、上机行为、上机卫生全面负责。 2、 任课教师根据课表安排，提前到机房做好学生上机前的准备工作，确保学生能按时上机。上机期间，不得擅离岗位，不得安排他人到机房上机。 3、 只要在机房上课，就要有机房座次表（包括选修课、技能训练、培训等）。座次表由机房管理员提供，任课教师组织学生填写，座次表一式三份，一份交机房管理员，一份任课教师保存，一份交计算机组存档。学生上机时，任课教师要对照座次表，抽查学生是否按指定位置就座。 4、 每次课后填好实验

5、实习场地登记本。 5、 机房管理员利用时间协助任课教师管理课堂，协助处理违纪学生。 （六） 机房档案管理措施 1、 机房使用档案由机房管理员负责收集整理。 2、 机房档案包括：机房建设合同、财产设备清单、电脑网络配置清单、实验实习场地使用登记表（包括卫生和课堂）、维护登记表、机房钥匙交接登记表、机房培训使用登记表、计算机上机安全卡、机房设备请购报告、机房网络拓扑图、机房电脑布局图等一切有关机房并能用文字记录的材料。 3、 所有机房档案存放计算机组。对机房档案的使用、借阅须进行登记。 教务处 计算机教研组 2007.9篇二：综合布线及机房建设项目实施方案 综合布线及机房建设项目 项 目 实 施

6、方 案 编制人：xxx 2011.08 目录 1. 工程概况 . 3 1.1 系统工程范围 . 3 1.2 编制依据 . 3 2. 施工组织方法和各种措施 . 4 2.1施工总指导思想 . 4 2.2总体施工顺序 . 4 2.3 质量管理目标 . 4 2.4安全目标 . 4 2.5文明施工目标 . 5 2.6环境保护目标 . 5 2.7技术准备 . 5 2.8技术资源 . 5 2.9 物力资源 . 5 2.10 施工现场准备. 6 2.11 业主配合事宜. 6 2.12 材料进场计划. 6 2.13 设备检验计划. 7 2.14 施工工艺及方法 . 7 2.14.1 线缆敷设 . 7 2.14

7、.2 线缆端接 . 7 2.15 工程验收. 8 2.15.1 验收方式 . 8 2.15.2 综合布线系统验收 . 8 2.15.3 机房建设验收 . 8 3. 人力配备 . 9 3.1劳动力组织安排 . 9 3.2人员到位计划 . 9 4. 质量控制及保证措施. 9 4.1 系统线缆铺设安装工程质量程序控制 . 10 4.2 关键工序质量控制 . 10 5. 进度安排及控制措施.11 5.1 施工进度目标 .11 5.2 进度计划编制 .11 5.2.1 编制说明 . 11 5.2.2 施工进度安排 . 11 6. 文明施工及安全保证措施.11 6.1. 建立安全制度.11 6.2. 安全

8、防范重点.11 6.3. 安全措施. 12 7. 协调配合管理 . 12 施工组织方案 1. 工程概况 广州合生元珠江新城办公室综合布线及机房建设项目（下称项目）是信息化弱 电综合系统项目，目标是为新设的合生元珠江新城办公室提供一个能适应数字化、信息化办公需要的办公环境。本项目的信息化建设分两部分实行。第一部分是以综合布线为主进行的基础信息化建设，能与基建装修同步进行的建设内容，要求合理设计管线结构和路由，预留网络和语音电话系统的接口部分；第二部分是以信息机房建设为主进行的信息化建设。 1.1 系统工程范围 本项目工程分两部分：第一部分是综合布线系统，包括数据线缆的敷设、线缆的端 接与标示；第

9、二部分是机房建设，包括机柜的安装、机房用电和ups的安装、精密空调、环境监控系统、气体消防系统和集团电话系统的协调整合，集团电话交换机的调试。 1.2 编制依据 （一）国家现行的技术政策、标准、施工及验收规范、工程质量评定及操作规程： 1)建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 2)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 cecs72：97 3)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 cecs89：97 4)高层民用建筑设计防火规范 bg5004-94 5)建筑物防雷设计规范 gb50057-94 6) ieee 802.3 (电气和电子工程协会) 7) eia/tia568、eia/tia、t

10、sb-36/40、tsb-67（电子工业协会/电信工业协会） 8) eso/iec、jtci/sc25/wg3（国际标准组织） 9) ansi、fddi/tpddi 100mbps （美国国家标准研究会） 10) 工业标准及国际商务建筑布线标准 11) 中国建筑电气设计规范 12) 工业企业通讯设计规范 13）gb 50312-2007 综合布线工程验收规范 2. 施工组织方法和各种措施 2.1施工总指导思想 根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：要求工程施工人员严格按照质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管

11、理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求施工人员严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用四新技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求弱电施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。 2.2总体施工顺序 合理安排好施工总体顺序是对整个工程的施

12、工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。 我方将根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，确定以前期穿线、线缆端接、线缆测试等环节为主攻目标；以机房强电、ups系统、精密空调、环境监控系统、气体消防系统、集团电话系统为次攻目标，实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。 2.3 质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使本项目各系统均能符合业主的使用要求。 2.4安全目标 建立完整的安全管理体系，安全施工原则落实到个人，使整个工程期间杜绝人员受伤及事故。篇三：机房建设施工实施方案

13、 机房建设施工方案 一、施工指导思想 . 2 二、物品准备 . 2 三、施工方案 . 3 1、深化设计： . 3 2、 施工设计交底： . 3 3、 施工前环境检查及器材检查： . 3 4、 施工场地清理及机房场地条件准备： . 4 5、 设备进场及安装： . 4 6、 设备调试运行： . 4 7、 系统测试及试运行： . 4 8、 竣工资料整理： . 4 9、 竣工验收： . 5 10、 培训： . 5 一、施工指导思想 已先后承接过多项机房集中监控系统，都按合同及招标书的要求圆满的完成了施工任务，所承建的机房集中监控系统均达到了优良工程的要求。在长期的工程实践中，我司培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富，在本工程中，我司将充分发挥这方面的优势。 每一项工程都要达到国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（gbj 300-88）所规定优良标准的工程。将组织熟悉施工规范、技术全面的管理人员组成现场项目部。挑选技术高，做工精细，能刻苦耐劳的工人组成施工队伍。充分发挥卓有成效的集团化、制度化、规范化、专业化管理，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。 二、物品准备