策划部工作方案_2

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1、策划部工作方案策划部工作方案1 1、加强规律思维力量训练，提升自身规律思维力量。 争取把工作理性化、清楚化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就肯定要有详、实而主次、分明的方案，哪些需要马上完成，哪些可以、缓缓、加班完成，盼望在来年的方案多考虑一这些问题。 2、改善工作方式，敏捷工作。 在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是供应的关心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质

2、量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。 3、努力学习活动现场阅历，特殊是突发大事的应变力量。 今年的现场阅历有了很大的提高，对整个项目策划到执行有熟悉，但在一些详情上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。 4、做事坚决，主动主动。 假如工作更主动主动一些，更大张旗鼓、一些，、会避开工作上的许多不必要的错误。其实、有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。 5、把握一切，多思索和实践。 其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上

3、的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。 策划部工作方案2 内部方案 一、纳新：给使者注入新奇空气，让我们的团体更活跃，更具制造力，并且能够更好的帮助老师服务同学。 二、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带看法。 三、沟通沟通：团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通沟通的平台。 四、总结：每次策划、活动结束后都要写份总结。总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的进展方向做出展望。 外部方案 感恩节：感恩节是我们使者团的主打

4、品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过争论确定最终方案。 一、做好纳新工作 本学期伊始文艺部就进行招新活动，训练系将主动协作为文艺部吸纳优秀人才，补充新奇血液。我们将仔细考核，慎重选拔一些能够担当团内文娱活动的同学，让真正有力量的同学加入文艺部，为文艺部今后的进展打下良好的基础。 二、帮助其他部门工作 我们文艺部没有什么实质性的活动，但是会协作团内其他部门做好工作。 三、做好招牌活动 我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，盼望把我们的这个活动做好，连续做下去，在期末复习中舒缓一下紧急的学习气氛，拉进

5、团员之间的距离。 四、培育新干事 文艺活动吸引了同学多方位的留意，为了顺当开展这学期工作，文艺部将大力培育新干事力量，为使者团的更好的进展奠定基础。 五、方案活动 文艺部方案在十二月份进行一次全校的联欢活动，联合各个学院，进一步提高我们使者团在学校中的影响力，详细事宜将做出具体方案并实施。 策划部工作方案3 敬重的董事长和各位友爱的同事、员工伴侣们： 下午好! 今日召开20xx年首季度工作总结与二季度动员大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会，首先感谢在座的各位：风雨同路一起历经筹建筹备，顺当进入全面试业的今日。 酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了

6、中餐、消遣、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善，特殊是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言，也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、消遣带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营信念，特殊是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务，在此让我们全体员工报以热闹的掌声庆贺。 筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业，虽然比较顺当、但总体来说该旺的还没旺(比如消遣)、该平稳前进的还没前进(比如客房、西餐)，通过客人来检

7、验我们的标准、酒店收到许多反馈看法，主要表现在以下几点： 1.酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与氛围：酒店行业的文化核心是“礼仪”(礼貌、看法、仪容仪表、行为举止的简称)，从一个员工预备上班(洗漱、面容、着装)、到迎接客人(笑容、标准动作、迎接距离、语气)、到为客人服务(速度、表情、语言习惯)、下班业余表现都体现在礼仪上。目前除消遣的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还需要仔细参考饭店行业礼仪标准强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。 2.专业技能欠佳，不能供应有效的服务和优雅的环境：工作效率凹凸取决于专业技能的娴熟程度，大部分工作岗位人员缺少对相关信息的收集、

8、整理、记忆，如：菜式品种、价格、消费项目、相关政策等;缺少对各种作业工具练习，如：电脑系统的操作(点单、结算、预订常常找不到想要的东西);缺少对运作流程的反复实践，常常做了这样忘了那样、工作速度特别慢;缺少自我学习完善的心态，由于培训无法一个个单独进行，新来的或没做过基层工作的挺直做更高一个职位导致无从下手、出错不断。 3.互动力量欠佳，导致连接不顺畅，影响客人满足：一个岗位只知道简洁的本岗位学问，遇到一些小问题要这人帮忙、那人帮助，拖延了时间。相互协作不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。 4.营销意识还很淡薄，客人进店和消费的过程中没有得到重视：营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人

9、要求也不去。 在酒店自身管理方面也存在较多问题： 1. 对部门组织结构的调整，熟悉不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。 2. 执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节省掌握表制作、电脑系统的投入用法、卫生跟进等。 3. 管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的掌握打压力度需要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调整的力量，不要再允许扩散，这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。 酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和其次季度工作方案作以下10点布署： 1. 稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，

10、改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路 2. 全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣扬片和效果图、营业部门做好其次季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特殊是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络

11、中心预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的进展签约。 3. 做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。 4. 细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 5. 落实节省成本措施：做好夏季能源掌握和宣导。 6. 多元化建立编内、编外人力资源聘请引入渠道：主动参加聘请会、校企合作、广布网络等。 7. 落实平安责任制：履行每日平安复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。 8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开

12、业前各项预备工作。 9. 各部门认真跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避开后期增加酒店工程部的工作难度。 10. 努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。 酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有信念、相互协作，各部门负责人尽职尽责，带好自己的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上，我信任肯定能达成目标，实现酒店的价值观和个人抱负。 感谢大家，总办工作报告到此结束，感谢! 策划部工作方案4 项目策划部标准 策 划 部 工 作 流 程 图 第一部分 其次部分 第三部分策划部工作流程图名目 策划部项目总体工作流程图 策划部人员工作职责流

13、程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图 五、活动专员岗位工作职责流程图 六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图 七、网络策划专员岗位工作职责流程图 八、档案管理专员岗位工作职责流程图 策划部项目工作流程图 一、项目前期可行性讨论流程图 二、项目定位掌握流程图 三、营销推广方案编制流程图 四、项目质量掌握流程图 五、阶段性营销推广方案编制流程图 六、营销选购掌握流程图 七、市场调研管理流程图 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统掌握流程图 十、印刷品制作流程图 十一、项目展现推广流程图十二、承诺评审流程图

14、 十三、外来作业工作流程图 十四、特别工作流程图 十五、策划部内审作业工作流程图 第一部分策划部项目总体工作流程图 其次部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 策划部工作方案5 为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作方案如下： (1)聘请新干事，尽快完善策划部工作。 (2)我部将帮助同学会及团总支作好迎新晚会的预备工作。 (3)部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣扬方案，如运用网站、报纸、各种活动 (4)邀请同学会干部到本部门传授阅历，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建设我部。 (5)邀请老师到我部门对成员们进行训练

15、，提高成员的学问水平。 (6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有训练意义的书进行争论。 (7)十二月我部将帮助同学会及团总支组织迎元旦晚会， (8)在各项活动开展期间我部将帮助宣扬部做好宣扬工作即出海报出版等，使每次活动能更加快速地完成。 同学会作为高校校内文化的重要载体，是高校其次课堂不行或缺的组成部分，是同学培育爱好爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展现才华才智的宽阔舞台。在新时期加强同学会组织工作，主动引导同学参与健康向上的课外活动，是关系到青年同学健康成长和素养训练全面推动的大事，也是关系到同学会的事业不断进展和党的青年工作永葆生气和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方

16、面阅历不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为同学会这个大家庭的一员，我们将会全力以赴为同学会的进展作出贡献。 策划部工作方案6 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05XX年度工作开展的总支配如下。 主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求关心师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5。25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站

17、的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长（xx）职责： 1、负责策划下学期总的活动。 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长（xx）职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（xx）： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较

18、胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划部工作方案7 团内各部门相互合作奠定使者团的进展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作方案： 一、内部方案 1、纳新：给使者注入新奇空气，让我们的团体更活跃，更具制造力，并且能够更好的帮助老师服务同学。（要求：思维灵敏，工作有责任心） 2、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带看法。 3、沟通沟通：团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通沟通的平台。 4、总结：每次策划、活动结束后都要写份总结。 总结大会上每个人都要做份总结

19、，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的进展方向做出展望。 二、外部方案 感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过争论确定最终方案。 策划部工作方案8 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分

20、细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 1. 10.28 干事纳新（6-8人） 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员

21、风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风采大展 初定时间 11.13、11.27、12.11 5. 11.1911.21 连续开展“瓶换花”活动 6. 11.28、29 盼望能够连续开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。 7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学

22、举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。 策划部工作方案9 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构

23、，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环

24、节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 另附：与长春华益志愿者协会建立长期联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及.志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。 以上便是我部20xx年度工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步方案 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣扬日 11月10

25、日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际高校生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 2、 11月第四个星期四感恩节 在校内举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时进行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣扬、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的.现状与关心他们”为主题

26、的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的看法都不同，怎样才能优化校内这种状况？力求以此次活动起到转变这以现状的目的。 策划部工作方案10 团内各部门相互合作奠定使者团的进展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作方案： 内部方案 一、纳新：给使者注入新奇空气，让我们的团体更活跃，更具制造力，并且能够更好的帮助老师服务同学。 二、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带看法。 三、沟通沟通：团内新进成员更好的融入团内生活，给大家一个沟通沟通的平台。 四、

27、总结：每次策划、活动结束后都要写份总结。 总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段时间里的心得，和对以后的进展方向做出展望。 外部方案 感恩节：感恩节是我们使者团的主打品牌活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过争论确定最终方案。 一、做好纳新工作本学期伊始文艺部就进行招新活动，训练系将主动协作为文艺部吸纳优秀人才，补充新奇血液。我们将仔细考核，慎重选拔一些能够担当团内文娱活动的同学，让真正有力量的同学加入文艺部，为文艺部今后的进展打下良好的基础。 二、帮助其他部门工作我们文艺部没有什么实质性的活动，但是会协作团内其他部门做好工作。 三、做好招牌活动我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，盼望把我们的这个活动做好，连续做下去，在期末复习中舒缓一下紧急的学习气氛，拉进团员之间的距离。 四、培育新干事文艺活动吸引了同学多方位的留意，为了顺当开展这学期工作，文艺部将大力培育新干事力量，为使者团的更好的进展奠定基础。 五、方案活动文艺部方案在十二月份进行一次全校的联欢活动，联合各个学院，进一步提高我们使者团在学校中的影响力，详细事宜将做出具体方案并实施。