精选工作方案模板集锦7篇

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1、精选工作方案模板集锦7篇工作方案 篇1 依据区委保密委在20xx年8月19日召开北辰区专题保密工作会议的会议精神，结合纯来同志传达了中保委20xx年全国盗窃泄密案件状况通报和发生在我市的刘某盗窃案有关状况。结合发改委的工作实际，对我单位开展保密工作状况进行逐项检查查找存在的问题。 一、20xx年8月27日下午4点发改委主任组织全体科级以上干部召开紧急会议。 会上要求大家仔细实行中心保密委通报的精神，深刻涉取刘某案件的教训，举一反三，引以为戒。实行更加有力的措施，扎扎实实地做好保密工作。 二是要仔细开展自查，切实找出隐患。对涉密材料、文件，严格根据签收、递送、阅办、保管、归档和销毁等环节，查找是

2、否存在不按程序规程操办的现象;对涉密文件信息资料、存储介质，查找是否存在不按规定登记、用法、存放的问题;对通讯设备、计算机网络及其他设备，查找是否落实“谁用法、谁管理、谁负责”的制度;做到全面检查，不留死角，发觉问题准时整改，消退泄密隐患。 三是要完善体制机制，强化监督管理。加强保密工作制度建设，进一步完善保密工作制度、档案管理制度等保密措施，严格规章制度，强化监督管理，从源头上有效防止泄密、失密和窃密大事的发生。 四是肯定要仔细实行中心保密委通报和市、区委指示的精神，以剧烈的紧迫感和责任感，从严从实，奋勉有为，加强领导，完善制度。严格管理。常抓不懈，确保党和国家隐秘平安万无一失。 工作方案

3、篇2 一、工作室目标 本工作室以学校数学教学研讨为主要内容，以课题讨论为重要方式，在z训练局“名师工作室领导小组”的领导下，自主开展系列教研教改和培育我县学校数学学科优秀老师的工作。 1、带一支团队。通过三年为周期的培育方案的实施，有效推动培育对象的专业成长，力求在一个工作周期内使工作室成员在课堂教学上出精品，课题讨论上出成果，实现工作室成员的专业成长和专业化进展，以引领学科教学共同进展。 2、抓一个项目。在实践中总结训练教学阅历，瞄准新课程实施和教学改革前沿，探寻教研教改的新思路、新方法并确定一项具有有用价值的科研课题，并以此为讨论方向，在实践探究中破解学科教学难题，带领本工作室同仁开展有效

4、的科研活动。 3、做一些展现。引领学校数学学科建设，每年担当二次市县级主题展现活动，以研讨会、报告会、名师论坛、公开教学、送教下乡、现场指导等形式，有目的、有方案、有步骤地传播先进的训练理念和教学方法，关心我县学校数学老师解决教与学过程中遇到的问题，充分发挥名师的带头、示范、辐射作用，从而形成名优群体效应，实现优质训练资源的共享。 4、出一批成果。工作室训练教学、教科研、管理等成果以精品课堂教学实录、个案集、论文集、课题报告等呈现。 二、培育老师 本工作室将努力讨论与探讨骨干老师成长规律，带领青年优秀老师主动参与训练科研，不断改善和提高青年优秀老师的训练理论水平和训练科研水平，造就具有学科讨论

5、特色的骨干老师队伍。 1、聘请工作室成员 工作室成员必需是：思想上主动上进，具有乐于奉献与勇于探究的精神，喜爱训练事业，专业思想稳固；专业基础扎实，在新课程改革中身体力行；在训练教学工作中已经崭露头角，具有良好进展前景的年龄在40周岁以下的z县骨干老师、学科带头人、教坛新秀或单位推举的有进展潜力的年轻老师。 2、制定工作室成员成长目标 通过三年为周期的培育方案的实施，有效推动工作室成员的专业成长。三年内，工作室成员在训练教学方面要成为本校、本县教研教改的带头人；成员必修努力学习专业理论并在实践中不断提升自己的理论水平，每年至少撰写一篇有价值、有水平的科研论文；通过工作室确定的课题讨论的参加，渐

6、渐形成独立开展课题讨论的科研力量；主动参与本校、本地区的训练科研活动（包括校际沟通、各级学校语文学科会议、各级学科培训和论文与阅历的沟通活动等），有效发挥名师的示范辐射作用。 3、工作室成员专业成长和专业进展的主要措施 （1）制订规划。本工作室结合成员的自我进展方案，为成员制定专业进展的三年规划，促使每位成员尽快提高训练教学和科研力量，推动成员的专业成长。 （2）读书自学。工作室成员要主动参加系统学习学校语文学科的前沿理论与课程改革理论等读书活动，要求做好读书笔记并定期在工作室各类平台发表读后感言，沟通心得体会，以同伴互助的方式实现成员的共同成长。 （3）专题讨论。本工作室以领衔人的特色专长为

7、基础，以工作室全体成员的才智为依托，以教学实践过程中发觉的现实问题为主要讨论对象，以促进教学和老师成长为根本目标。工作室成员要主动参与工作室确定的科研课题，做好课题的方案与讨论过程的记录、整理、反思、总结、沟通等。领衔人深化到工作室成员的课堂教学中，定期听工作室成员的随堂课，并针对课堂教学中的问题进行深化研讨与订正；定期跟踪课题实施进度，检查阶段性成果，汇编成员的课题讨论成果。 （4）参与活动。领衔人带领成员参与各级教研活动和各级各类训练教学相关竞赛，担当相关的学校数学学科的培训，发挥名师的示范辐射作用。 （5）撰写文章。通过各类活动沟通心得、撰写教学论文、案例评析、教学叙事、建议反思、学习笔

8、记等学术文章，并能通过各类平台发表，逐步提高自身理论联系实际的水平，促进每个成员的提高。 三、工作保障 经费保障。主管单位每年拔付实施名师工程的专项经费。用于工作室成员开展教学讨论、教学试验，参与连续训练，参与高层次学术沟通活动等。 资源保障。以实施“名师”工程为龙头，加快名师工作室的硬软件建设。 制度保障。建立健全实行“名师”工程的相应保障制度，确保方案的顺当、有效实施。 场地保障。建立全县学校各学校联动机制，保障场地，确保名师工作室讨论、活动的有效开展。 四、工作室成员职责及分工 工作室成立教学研讨组、资料管理组，各成员共同完成下列职责。 1、参与本工作室组织开展的各项训练教学讨论及实践活

9、动。 2、帮助负责人建设工作室和训练教学资源库。 3、帮助开展研修活动，主动供应讨论课。 4、准时参与工作室活动，无特别状况不得请假；接受负责人的检查评估，准时汇报工作。 5、准时总结训练教学阅历，并形成书面材料和电子材料。 6、向全县推广先进阅历和成果，传播新的、先进的训练理念和训练方法。 7、完成负责人交办的其他任务。 五、工作室的规章制度 1、会议制度 （1）每学期召开一次工作室方案会议，争论本学期“工作室”方案，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的训练科研课题、课堂研讨、专题讲座内容。 （2）依据工作室方案，每学期至少支配一次研讨活动，课堂研讨、课题阶段性工作状况汇报等，解决实施过程

10、中的难点。 （3）每学期召开一次“工作室”总结会议，支配本学期需展现的成果内容及形式，共享胜利的阅历、探讨存在的问题。 2、学习制度 （1）按时学习：工作室成员平常学习以自学为主，另就某一讨论方向的主题定期集中学习，同时沟通学习心得体会。 （2）按需学习：工作室成员每期的自我进展方案中明确学习内容、学习目标，依据目前及今后训练教学改革趋势在训练教学理论等方面有选择性的学习。 3、工作制度 （1）名师工作室领衔人与工作室每个成员签订名师工作室成员工作协议书，在完成工作室讨论项目和个人专业化成长方面制订周期进展目标，规定双方职责、权利及评价方法。 （2）工作室领衔人为工作室成员制定详细进步方案，支

11、配培训过程。 （3）工作室成员必需参与“工作室”布置的带、教培训工作，完成工作室的学习、讨论任务，并有相应的成果显现，努力实现培育方案所确定的目标。 （4）工作室成员主动参与各级各类教学研讨活动。工作室定期建立“主题”研讨制度。由工作室负责人依据讨论方向确定主题，定期集体讨论一次。 （5）工作室定期发布工作室工作动态、工作室成员论文、专题讨论课例设计、典型案例及评析、训练故事、活动图片等。 4、考核制度 （1）工作室领衔人由“名师工作室”工作领导小组考核。 （2）工作室成员的考核由其领衔人和领导小组负责，主要从思想品德、理论提高、管理力量、训练教学力量、讨论力量、技能水公平方面考察是否达到培育

12、目标，考核不合格者则调整出名师工作室；同时按有关程序汲取符合条件、有进展潜力的新成员进入工作室。 5、档案管理制度 （1）建立工作室档案制度，并由领衔人兼管。 （2）工作室成员的方案、总结、听课、评课记录、公开课、展现课、教案等材料准时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的进展供应依据。 6、经费用法制度 工作室全部经费由主管单位和工作室成员所在学校供应并监督管理。 工作方案 篇3 随着.经济的飞速进展，人们对电能的需求量也越来越大，为了满意.的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司进展方式的转变。而改革顺

13、当推动和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。因此当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新状况进行解决和处理。 1 变电运维班组管理的新状况和新任务 随着“三集五大”改革在山西的不断推动和深化，为迎接新形式下的挑战，顺当完成上级下达的任务，对变电运维班组的管理必需做出相应的改变和调整，以适应进展的需求。其中对运维变电站的管理，最好采纳三班倒的轮番值班模式，每班最好能配备两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，并且要指定一名值班员作为值班负责人。对站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密协作、共同协作。其主要任务包括以下七点：（1）值班人员对当值的各项平安工作要仔细负

14、责，并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集，在必要时还要参加一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作；（2）对总调度台的调度指令要准时正确地接受和执行，比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作；（3）对日常的工作票和操作票要准时地负责审查，并对其相关手续要准时地办理。要提出如何预控危急点的措施，并且对操作时的平安留意事项、详细的操作方法和要求要进行准时的归类和总结；（4）对设备的日常运行和维护工作要做好，若发觉设备的运行缺陷或设备故障要准时汇报和做好相关记录工作；（5）交班时，接班人要负责审查交班人的工作状况，确认合格后再接班，要做到交得清、接得明；（6

15、）要主动响应公司组织的各项平安活动和培训工作；（7）要主动帮助完成上级部门布置的各项工作。 2 大检修模式下的运维班管理阅历 随着电力体制改革在山西如火如荼的推动，对不同电压等级的运维班组人员，要进行更深层次的融合，人们对运维一体化进展模式也在进行着不断的实践和探究。 2.1 不同电压等级班组人员工作的融合 目前在一些运维班组，正在探究一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式，重新排班。 对于班组驻地的变电站，采纳三班轮换式的值班方式，对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24小时不间断地接受和执行。把其他班组成员分成多个运维小组，并且要进行优先级排序，这样的优先级

16、是周期轮换性的，在进行常规性的工作时，每个工作日要根据运维班组排好的优先级挨次依次对管辖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修、消缺和对设备故障和异样事故的准时处理等。另外，当日仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组，一方面随时做好动身的预备；另一方面在这期间这部分人员要亲密协作班组长和现场工程师，对本班组所辖变电站的各项工作都要做好，比如说，变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、技术资料的分类整理管理工作。 经过对这种运维模式长期的实践检验，运维效果得到了很好的提升，班组成员都普遍反映这种模式效果良好，班组管理人员也反映这种排班方式好，总之，这种不同电压等

17、级班组人员工作融合的工作方式，不但能团结集中班组人力，对在运维过程中遇到的重点和难点问题加以解决，而且便于班组管理人员更机动敏捷地进行排班。 2.2 运维一体化 要想胜利顺当地实施运维一体化管理模式，首先要编制“运维一体化”实施细则，要制定出科学、合理的人员技能培训方案，最好对维护性检修工作的详细内容事先整理好，并且要建立适当的奖罚政策，以激励和保障运维一体化工作的顺当开展。 运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验人员协同工作、相互学习，要强化现场培训和实际考核，在检修工作的现场检修人员要常常对运维人员进行一些不停电检修工作的简洁培训，以便通过学习，他们都能把握一些平安风险较小的维护性检修

18、工作，比如电压互感熔丝的更换、对变电一次设备的接地导通测量等。 3 提高现阶段变电运维工作质量的建议 要想保证大检修模式的胜利运转，必需要做好运维一体化工作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必定要求和实现手段。 3.1 要建立科学的员工培育体系，重视员工的培育 要想实现大检修模式下的运维一体化，就要求一线操作人员不但要懂得输变电设备的维护检修，而且还要能够依据总调度台的调度指令能进行相关的倒闸工作，以防突发事故的发生，这就要求员工要全面进展。在电网智能化程度越来越高的今日，传统的简简洁单的专业培育模式已经远远不能满意生产的需求。科学的员工培育体系要尽快地在设备运行维护管理单位

19、建立，要多培育一些运维一体化人才，以便为大检修模式的胜利实现打下坚实的人才基础。 3.2 标准制度及作业流程的改革 在传统的电网运行检修模式下，由于要对电网的运行状态变更，运行人员和检修人员可以形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的平安性可以起到很好的促进作用。实现运维一体化后，运行人员与检修人员的角色将融为一体，平安生产的可控性和能控性将大大降低，因此下一阶段相关部门应把规章制度讨论和完善的重点放在平安生产的可控和能控上来。 3.3 增加工业级高清射像头的掩盖密度 现在许多现代化的电力公司，都有无人值守变电站，在这种无人值守模式下，一旦站内出现异样状况如火灾、事故等，运维人员处理事故的时效

20、性确定不如有人值守的模式，为了保证电网运行的平安性和牢靠性，建议可以把工业级高清射像头的掩盖密度增大，这样可以增加远程预判的牢靠度，以便使抢修人员更加具有针对性地做好事先预备工作，把现场事故的处理时间争取能够缩到最短。 3.4 加强运维员工的思想建设 生产一线的员工，特殊是运行专业和检修专业的员工，是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改革结果的主要担当者，他们中有许多人对将来都心存疑虑，因此为了确保平安生产的顺当进行，除了要对相关规章制度不断改进和完善外，还要加强对基层一线员工的心情调研工作，并且要多搞一些正面的主动舆论宣扬训练工作，确保人心凝聚，以便为“三集五大”改革工作的顺当推动供应保障。 4 结语 大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与掌握，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推动大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产进展的必由之路。各地网省公司依据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际状况，肯定能够完成国家电网公司“三集五大”体系改革目标，实现建设顽强智能电网的深层变革。