交通运输企业安全生产标准化建设自评

上传人:z*** 文档编号:56977425 上传时间:2022-02-22 格式:DOC 页数:94 大小:434KB
收藏 版权申诉 举报 下载
交通运输企业安全生产标准化建设自评_第1页
第1页 / 共94页
交通运输企业安全生产标准化建设自评_第2页
第2页 / 共94页
交通运输企业安全生产标准化建设自评_第3页
第3页 / 共94页
资源描述:

《交通运输企业安全生产标准化建设自评》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交通运输企业安全生产标准化建设自评(94页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、Manipulator is now used as a industrial robots in use, the control objectives often appear often in industrial automation. Industrial automation technology has gradually matured, as mature a technology line has been rapid development in industrial automation as a separate subject. Manipulator applic

2、ation began to filter into welding, logistics, mechanical processing, and other industries. Especially at high or very low temperatures, full of poisonous gases, high radiation case, robot in similar circumstances showed great use also brings great convenience to the staff. Precisely because of this

3、 robot to get peoples attention began to be a high degree of development. Labor rates, working conditions, labor intensive aspects of promoting development. Both at home and abroad to develop the PLC (programmable logic controller) is in various special circumstances and under special conditions set

4、 for mechanical devices. Now turned on the development of the microelectronics automatic control technology and the rapid development of the trains, the success of PLC hardware software and simulation control win big and successful development, now continues to develop as a factory automation standa

5、rds. Because robots are good development of the technology makes a good optimization of productive capital, and robot shows this unique advantages, such as: has good compatibility, wide availability, hardware is complete, and programming that can be mastered in a short time, so in the context of ind

6、ustrial PLC applications became ubiquitous. Manipulator in many developed country agriculture and industry has been applied, such as the use of mechanical harvesting large areas of farmland, repeated operations on the high-speed line that uses a robotic arm, and so on. Today, the high level of autom

7、ation combined with restrictions on the manipulator development level is slightly lower than the international. The design is mainly arm welding machine by PLC Automation control. This of design let designers on in school by learn of has a must of consolidation, understand has some usually didnt opp

8、ortunities awareness in world range within some leading level of knowledge has has must awareness, hope designers can in yihou of design in the can success of using in this design in the proceeds of experience 1.2 manipulator in both at home and abroad of research profile automation mechanical arm r

9、esearch began Yu 20th century medium-term, after years with with computer and automation technology of development, Makes mechanical arm on the Grand stage of industrial automation and shine, gradually became an industrial evaluation standards, and its importance can be seen. Now original robotic ar

10、m spent most of mass production and use on the production line, which is programmed robotic arm. As the first generation of manipulator position control systems main features, although not back several generations that can detect the external environment, but can still successfully complete like wel

11、ding, painting, delivery as well as for materials simple movements. Second generation mechanical arms are equipped with sensors and manipulators have the environment there is a certain amount of sense, when the mechanical arm is to use the program as a basis. Difference is that the robot begand交通运输企

12、业安全生产标准化建设达标考评辅导培训班资料江苏省交通运输协会二一三年五月5min filter: from 20 0mL filtrate, into another 50mL Brown in a volumetric flask, Add hydrochloric acid (1+11) to scale, time distribution and avoid light. BHT standard solution: weigh accurately 0.0500 g BHT. with a small amount of methanol dissolved. moved into

13、the 100mL Brown volumetric flask. well diluted to scale. keep in dark place. Per ml of this solution corresponds to 0.50 mg BHT. BHT standard liquid: when drawing 1.0mLBHT standard solution, placed in 50mL Brown flask, add methanol to scale, and mix, keep in dark place. This solution is equivalent t

14、o 10.0 g per ml gBHT. 3, instruments steam distillation apparatus. Glycerine bath. SPECTRO photometer. 4, treated the steps analyzed: weigh 2 g5 g sample (about 0.40 mg BHT) in 100 mL distillation flask, add 16.0 g of anhydrous calcium chloride powder and water 10.0 mL. when Glycerin bath when the t

15、emperature reaches 165 c temperature. Alembic in Glycerin bath, connect the steam generator and condenser. Condenser tube bottom immersed in 200mL containing 50mL alcohol bottle, distillation, distillation rate 1.5 per minute mL2mL, 50 min60 min to collect about 100 mL distillate (along with the ori

16、ginal holding about 150 mL of methanol, .c M1-samples for determination of BHT in quality, in micrograms (g g); M2-quality of the sample, expressed in grams (g); Total volume of samples after V1-distillation units of milliliters (mL); Absorb the volume of samples for determination of V2-. units to m

17、illiliters (mL) a resultmanipulator control mode and programmable controllers introduction 2.1 Select discussion with manipulator control 2.1.1 classification of control relays and discrete electronic circuit can control old industrial equipment, but also more common. Mainly these two relatively che

18、ap and you can meet the old-fashioned, simple (or simple) industrial equipment. So he can see them now, however these two control modes (relay and discrete electronic circuits) are these fatal flaws: (1) cannot adapt to the complex logic control, (2) only for the current project, the lack of compati

19、bility and (3) not reforming the system with equipment improvements. Spring for the development of Chinas modern industrial automation technology the substantial increase in the level of industrial automation, completed the perfect relay of the computer too much. In terms of controlling the computer

20、 showed his two great advantages: (1) each of the hardware can be installed on one or more microprocessors; (2) the official designer of the software writing content control is all about. Now in several ways in the context of industrial automation can often be seen in three ways: (1) Programmable Lo

21、gical Controller (referred to as IPC); (2) Distributed Control System (DCS for short), and (3) the Programmable Logical Controller (PLC for short). 2.1.2 PLC and the IPC and DCS contrast contrast 1, each of the three technologies of origins and development requirements for fast data processing makes

22、 it invented the computer. The men brought in terms of hardware there, using a high level of standardization, can use more compatibility tools, is a rich software resources, especially the need for immediacy in operational systems. So the computer can effectively control is used to control and meet

23、its speed, on the virtual model, real-time and in computational requirements. Distributed system started with a control system for industrial automatic instrument used to control, whereas now it is successfully developed into industrial control computer used as a central collection and distribution

24、system and transition of distributed control system in analogue handling, loop control, has begun to reflect the use of a huge advantage. Though distributed system has great advantages in loop regulation, but only as a means of continuous process control. Optimization of PLC is the corresponding rel

25、ay needs was born, its main use in the work order control, early primary is replaced relay this hulking system, focused on the switch controlling the running order of functions. Marked by the microprocessor in the early 1970 of the 20th century emerged, micro-electronics technology has developed rap

26、idly, people soon microelectronics processing technology will be used in the Programmable Logical Controller (that is前 言为了贯彻落实部、省关于开展企业安全生产标准化建设工作的部署要求,进一步做好我省交通运输企业安全生产标准化建设和达标考评工作,省交通运输协会根据部颁标准和省厅要求,详细制订评分细则,共同进行试点,初评探索总结,在此基础上,为利于交通运输企业标准化建设和达标考评准备工作,选摘了试点企业的部分文档资料,供大家参考。目 录一、兴化市华通汽车运输有限公司安全生产标准化

27、达标考评准备工作进度表 (1)二、兴化市大运交通运输有限公司二一三年安全工作方针、目标和措施 (22)三、安全责任体系 (26)1、兴化市大运交通运输有限公司总经理安全工作岗位职责 (26)2、兴化市大运交通运输有限公司总经理安全生产职责 (27)3、兴化市大运交通运输有限公司常务副总经理安全生产职责(29)4、兴化市大运交通运输有限公司分管运务的副总经理安全工作 岗位职责 (31)5、兴化市大运交通运输有限公司分管安全的副总经理安全工作 岗位职责 (32)6、兴化市大运交通运输有限公司安全生产委员会工作职责 (34)7、兴化市大运交通运输有限公司安全委员会办公室安全工作职责 (35)8、兴化

28、市大运交通运输有限公司办公室主任安全工作职责 (37)9、兴化市大运交通运输有限公司安全科科长安全工作职责 (38)10、兴化市大运交通运输有限公司安全机务部长安全工作岗位职责 (40)11、兴化市大运交通运输有限公司财务科安全责任状 (42)12、兴化市大运交通运输有限公司财务总监安全工作职责 (43)13、兴化市大运交通运输有限公司GPS监控中心安全管理职责 (44)14、兴化市大运交通运输有限公司安全员安全工作岗位职责 (45)15、兴化市大运交通运输有限公司客车驾驶员安全工作岗位职责 (46)16、兴化市大运交通运输有限公司线路公司经营人安全工作岗位职责 (47)17、兴化市民生出租汽

29、车有限公司安全生产责任制 (48)四、操作规程 (51)1、兴化市大运交通运输有限公司驾驶员安全生产操作规程 (51)2、兴化市大运交通运输有限公司GPS监控平台管理员安全生产操作规程 (64)五、兴化市大运交通运输有限公司安全生产标准化创建基础台账目录 (65)兴化市华通汽车运输有限公司安全生产标准化达标考评准备工作进度表考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况一、安全目标35分1、安全工作方针与目标制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标;51)兴汽发201302号关于印发安全生产工作方针暨安全生产控制目标的通知2)附1、公司

30、安全生产方针、总体目标、控制指标查文件,方针得1.5分,目标得2分,指标得1.5分办公室主 任相 关处 室分公司制定实现安全工作方针与目标的措施。51)兴汽发201302号关于印发安全生产工作方针暨安全生产控制目标的通知2)附,公司实现安全工作方针与目标的保障措施查文件,措施完善,切实可行得5分相 关处 室分公司2、中长期规划制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。51)兴汽发201215号关于印发“十二五”安全生产管理工作规划的通知2)附公司中、长期规划、实施中长期规划和跨年度专项工作方案查文件,有规划得2分,有方案得3分相 关处 室分公司3、年度计划根据中长期规划,制定年度计

31、划和年度专项活动方案,并严格执行。51)兴汽发201303号关于印发二一三年度安全工作计划和实施方案的通知2)附1:二一三年度安全工作计划3)附2:安全工作计划实施方案(将全年各阶段重点工作纳入,春运、安全月、夏百赛等)查文件,年度计划得1.5分,实施方案得1.5分,方案已实施得2分相 关处 室分公司考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况一、安全目标35分4、目标考核将安全生产管理指标进行细化和分解,制定阶段性的安全生产控制指标;51)兴汽发201303号(关于印发二一三年度安全工作计划和实施方案的通知)2)附3:二一三年度安全生产目标管理分解

32、表(将计划、目标分解到各部门、各分公司)。查文件,划分阶段性目标得2分,细化、分解得3分办公室主 任相 关处 室分公司制定安全生产目标考核与奖惩办法;5安全生产目标考核与奖惩办法(每半年考核1次,年终奖惩)查制度,有目标考核指标得2分,有奖惩办法得3分相 关处 室分公司定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。51)2012年度安全生产目标考核表(分部门、分公司和员工考核表)2)兴汽发201304号关于表彰2012年度安全管理先进集体与个人的决定、3)兴汽发201305号关于表彰2012年度安全行车驾驶员的决定4)考核表5)财务处账册复印件6)安全处安全生产奖惩记录查文件,财务报表按时考核

33、得3分奖惩兑现得2分相 关处 室分公司二、管理机构和人员40分1、安全管理机构成立安全生产委员会(或领导小组),下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安会委职责明确,实行主要领导负责制;10兴汽发201301号关于调整安全生产组织机构及成员的通知安全生产规章制度3)同时提供调整前的安委会文件查文件、制度有成立文件得5分职责明确,主要领导负责制得3分,适时调整得2分安全处处 长相 关处 室分公司按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构;15兴汽发201301号关于调整安全生产组织机构及成员的通知查文件,有明文规定得15分相 关处 室分公司定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下

34、属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。51)安委会会议记录(每季不少于1次),2)安全工作例记录(每月不少于1次),3)安全生产领导小组会议记录(每月不小于1次)查记录,安委会记录得3,每缺1次扣1分,下属机构会议记录得2分,每缺1次扣0.5分,扣完为止相 关处 室分公司考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况二、管理机构和人员40分2、管理人员配备按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。101)兴汽发201301文关于调整安全生产组织机构及成员的通知2)兴汽发201309文关于调整安全生产各类应急救援队伍的通知3)安管人员花名册查文件、名

35、册,有文件、按规定配足得10分,未配足缺1人扣1分安全处处 长相 关处 室分公司三、安全责任体系45分1、健全责任制企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确,制定并落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,并落实到位;101)安全生产责任制度2)各部门、全体员工安全生产责任书有责任制、职责明确得5分,每缺1项扣1分,签定责任书得5分,每缺1层扣1分安全处处 长相 关处 室分公司主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人,按照安全生产法律法规赋予的职责,对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任,并履行安全生产的责任和义务;51)安全生产责任制度2)主管责任人履职记录,(述职报告、参加

36、会议记录,每季不少于1次参加安全检查记录,有相片资料说明更好)查制度、履职记录,职责明确得2分,有履职记录得3分相 关处 室分公司分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人,统筹协调和综合管理企业的安全生产工作,对安全生产负重要管理责任;51)安全生产责任制度2)分管责任人履职记录(述职报告、参加会议记录、参加安全检查记录,有相片资料说明更好)查制度、履职记录,职责明确得2分,有履职记录得3分相 关处 室分公司其他负责人和全体员工实行“一岗双责”,对业务范围内的安全生产工作负责;51)安全生产责任制度2)员工安全生产责任书3)会议记录4)安全检查记录查制度,履职记录,职责明确得2分,有履职记录

37、得3分相 关处 室分公司安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位,101)安全管理机构网络图2)安全生产责任制度3)各职能部门,分公司安全生产责任书查制度,有完善的职责体系得5分,各级安全职责明确得5分相 关处 室分公司考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况三、安全责任体系45分2、责任制考评根据安全生产责任进行定期考核和奖惩,公告考评和奖惩情况。101)2012年度安全生产目标考核表2)兴汽发201304号关于表彰2012年度安全管理先进集体与个人的决定3)兴汽发201305号关于表彰2012年度安全行车驾驶员的决定

38、4)考核表5)财务处账册复印件6)安全处安全生产奖惩记录查文件资料,有定期考核得5分,有奖惩兑现得5分办公室主 任相 关处 室分公司四、法规和安全管理制度70分1、资质道路运输经营许可证、企业法人营业执照合法有效,经营范围符合要求。51)道路运输经营许可证附本复印件2)企业法人营业执照附本复印件查证件,合法有效得5分安全处处 长相 关处 室分公司2、法规及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规范;51)法律法规、标准规范目录2)收集本单位适用的相关法律法规、标准规范等文件资料(最新有效版本)查收集情况,随机确定10份资料抽查,全有得5分,每缺1份扣0.5分。相 关处 室分公司将法规标准和相

39、关要求及时转化为本单位的规章制度,贯彻到各项工作;5安全生产规章制度汇编查制度,随机确定2个法律法规,标准规范文本在公司规章制度中的引用,全有得5分,缺1项扣2.5分相 关处 室分公司执行并落实安全生产法律法规、标准规范;5安全生产规章制度汇编抽查2项规定,现场抽查落实情况,已落实得5分,没有缺1项扣2.5分相 关处 室分公司考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况四、法规和安全管理制度70分2、法规将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。51)安全生产法律、法规、标准培训记录2)培训计划、包括时间、地点、参加人员

40、、主要内容、课程安排、授课人3)参加人员签到薄4)每次培训的小结5)从业人员培训记录台帐6)驾驶员安全例会学习记录7)照片影像资料查计划记录,有计划得2分,有培训记录得3分办公室主 任相 关处 室分公司3、安全管理制度制定并及时修订安全生产管理制度,包括:1)安全生产责任制;2)安全例会制度;3)文件和档案管理制度;4)安全生产费用提取和使用管理制度;5)设施、设备、货物安全管理制度;6)安全生产培训和教育学习制度;7)安全生产监督检查制度;8)事故统计报告制度;9)安全生产奖惩制度;10安全生产规章制度汇编需修改完善:(1)安全生产责任制度(2)安全例会制度(3)安全生产培训和教育制度(4)

41、安全生产监督检查制度(5)事故统计报告制度(6)卫星定位监控管理制度(7)文件和档案管理制度(8)安全生产费用提取和使用管理制度(9)营运车辆管理制度(10)安全生产值班制度(11)危险品识别和检查制度(12)职业健康管理制度(13)安全生产承诺制度(14)生产安全事故应急预案管理办法(15)安全生产奖惩制度查制度,缺1项扣1分,扣完为止安全处处 长相 关处 室分公司对从业人员进行安全管理制度的学习和培训。5安全管理制度培训记录形式同(四、2、)查计划记录,有计划得2分,有培训记录得3分办公室主 任相 关处 室分公司考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部

42、门完成情况四、法规和安全管理制度70分4、岗位安全生产操作规程制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程,并发放到岗位(职工);10制订、印刷驾驶员岗位安全操作规程,下发到每个驾驶员,随车携带查资料,有操作规程得8分,现场抽查下发得2分安全处处 长相 关处 室分公司对从业人员进行安全操作规程的学习和培训;从业人员严格执行本单位的安全操作规程。5安全操作规程学习培训记录,形式同(四、2、)查计划、记录、有计划得2分,有培训记录得3分办公室主 任相 关处 室分公司5、制度执行及档案管理执行国家有关安全生产方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程,依据行业特点,制定企业安全生产管理措施;51)兴

43、汽发201308关于印发安全管理制度汇编的通知2)安全管理制度汇编查资料,抽查两项管理措施,每项2.5分安全处处 长相 关处 室分公司每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查;51) 2012年度规章制度执行情况检查表(要有主、分管责任人,相关部门.分公司负责人参加检查)2) 安委会议记录3)规章制度修改情况查资料,企业自查记录3分,安委会记录2分相 关处 室分公司建立和完善各类台账和档案,并按要求及时报送有关资料和信息。51)安全管理档案、台帐目录2)报送材料、报表(市交通运输局12种台帐、报表目录)查资料,台帐齐全得3分,及时上报材料得2分五、安全投入

44、50分1、资金投入按规定足额提取安全生产费用;101)安全生产费用提取和使用制度2)财务账册(上年度实际营业收入财务记录)3)财务账册(每月按1.5%提取财务记录)查制度、帐册,按标准逐月提取得10分,提取不足不得分,倒扣5分,没有提取不得分、倒扣10分财务处处 长相 关处 室分公司安全生产经费专款专用,保证安全生产投入的有效实施;15安全生产费用专款专用帐册查帐册,专款专用得15分考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况五、安全投入50分1、资金投入及时投入满足安全生产条件的所需资金;101)2013年度安全生产专项资金使用预算参考书:释义P1

45、9,指南P206-2082)安全生产费用专款专用帐册3),安全费用使用台帐(安机处台帐)查资料,帐册,现场询问安管人员、驾驶员(未明确扣分分值)财务处处 长相 关处 室分公司为旅客投保承运人责任险。51)营运车辆保险台帐(包括承运人责任险、交强险,商业险)2)投保单据查台帐,抽查保单,(未明确扣分分值)2、费用管理跟踪、监督安全生产专项经费使用情况;51)安全生产专项经费使用检查记录(要有主、分管负责人、相关部门负责人参加检查)查相关帐册,查检查记录,(未明确扣分分值)建立安全费用使用台账。51)安全生产费用专款专用帐册2)安全费用使用台帐(安机处台账)查台帐(未明确扣分分值)六、装备设施75

46、分1、车辆管理车辆技术等级符合行业标准规定要求;51)营运车辆一车一档记录2)2012年至今等级等评报告单(类型等级1年1单,技术等级1年3单)查一车一档记录抽查2辆车等级等评单,(未明确扣分分值)机务处处 长相 关处 室分公司车辆持有效的道路运输证、机动车行驶证、道路客运班线经营许可证明,在规定位置放置客运标志牌。101)营运车辆一车一档记录2)道路运输证复印件3)机动车行驶证复印件4)道路客运班线经营许可证明复印件5)客运标志牌放置规范证件合法有效,标志牌放置规范,现场抽查2辆车(未明确扣分分值)车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备,配足有效的灭火器;151)仓库存放防滑

47、链两副、三角木两副备查2)超长途车辆需配置三角木。3)所有车辆按标准配备安全、警示牌、灭火器现场抽查,每缺1项扣5分制定并落实车辆技术管理制度,按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测,保持运输车辆技术状况良好;151)营运车辆管理制度2)2013年度车辆维护与检测计划3)营运车辆一车一档维护记录4)维护检测报告单查资料,抽查检测单,每缺1项扣5份考评内容考 评 要 点分 值自评分材 料 准 备模 拟 评 分责任人协 作部 门完成情况六、装备设施75分1、车辆管理营运车辆符合国家标准规定的使用年限或营运公里数;101)营运车辆管理制度2)营运车辆一车一档台账3)营运车辆报废台帐4)营运车辆

48、登记台帐查资料,营运车辆管理制度中有关车辆报废规定,抽查10%的车辆报废记录机务处处 长相 关处 室分公司严格执行车辆的强制报废制度,加强临近报废车辆的技术监管,及时处理监控报废车辆的安全隐患;101)营运车辆管理制度2)营运车辆报废台帐3)营运车辆一车一档维护记录查资料,有车辆报废规定得5分,抽查临近报废车辆维护管理记录,符合规定得5分安全生产设施设备符合有关规定,并保证齐全完好,没有随意改动。101)营运车辆卫星定位车载终端安装使用台帐2)车辆按规定配备灭火器查资料,现场抽查不少于2辆车的GPS、灭火器配置情况(未明确扣分分值)七、科技创新与信息化100分1、科技应用制定并落实卫星定位装置

49、安装使用规定;10卫星定位监控管理制度查制度,没有不得分安全处处 长相 关处 室分公司旅游包车、三类以上班线客车按规定安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端,并正常使用;15营运车辆卫星定位车载终端安装使用台帐查台帐,现场查监控平台,没有不得分车辆卫星定位系统车载终端接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统;101)卫星定位监控平台使用协议2)上级主管部门关于营运车辆接入联网联控系统证明查协议,查证明,现场查平台,使用情况,没有不得分定期检查车载终端使用情况,确保车辆在线时间;车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输;5车载终端使用检查记录(与十三、2、结合进行)

50、查资料,现场查平台使用情况,平台工作正常得3分,抽查两辆车在线得2分七、科技创新与信息化100分1、科技应用建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位企业监控平台,及时向上级监管平台传输定位数据,并保证数据真实、准确;10对一级企业的要求未明确评分标准安全处处 长相 关处 室分公司企业平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息,记录车辆行驶情况等信息准确、完整;5平台录入的车辆和驾驶员信息情况现场查平台使用情况视情况扣分配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况,分析处理动态信息;51)职工花名册2)卫星定位监控记录查资料,配备专职监控员得3分,及时处理动态信息得2分建立监控值班制度

51、,对营运车辆24小时实时动态监控;对上级监管平台发生的指令进行应答,并执行有关要求;101)卫星定位监控管理制度2)监控中心人员值班表3)卫星定位监控记录查资料,有制度得5分,有记录得5分按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为,记录违法违规驾驶员信息,至少保存3年时间;51)卫星定位监控日报表2)违法违规行为整改通知书3)违法违规行为处理记录查资料,有违法违规处理记录得3分,有保存得2分;建立动态监控工作台账。5卫星定位监控记录有记录得5分2、科技创新组织开展安全生产科技攻关或课题研究;10科技攻关和课题研究视情打分设有其他安全监管信息系统。10保安监控、

52、站场监控、重要部位监控视情打分八、队伍建设90分1、培训计划制定并实施年度及长期的继续教育培训计划,明确培训内容和年度培训时间。101)安全生产培训和教育制度(修改、完善)2)2012年度安全生产教育培训计划、3)2013年度安全生产教育培训计划查资料,有制度,计划得10分办公室主 任相 关处 室分公司2、宣传教育组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。101)安全生产法律法规培训记录2)安全生产知识培训记录形式同(四、2、)查计划、记录,法律法规培训得5分安全生产知识培训得5分3、管理人员企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力,并取得行业主管部门培训合格证;101

53、)安全管理人员登记台帐2)安全管理上岗证复印件查台帐、上岗证,缺项不得分专(兼)职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验,熟悉各岗位的安全生产业务操作规程,运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作,并保持安全生产管理人员的相对稳定。151)安全管理人员登记台帐2)安全管理上岗证复印件计划搞试卷测试安管人员安全知识(未确定)4、从业人员培训从业人员每年接受再培训,提高从业人员的素质和能力,再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员,不得上岗作业;10安全知识培训记录形式同(四、2、)新进员工查本年度培训记录,老员工查上年度培训记录办公室主 任相 关处 室分公司转岗人员及

54、时进行岗前培训;10转岗人员岗前培训记录视情打分八、队伍建设90分4、从业人员培训新技术、新设备投入使用前,对管理和操作人员进行专项培训。101)燃气车安全操作培训记录形式同(四、2、)2)卫星定位监控员委培协议3)市局卫星定位监控员岗前培训合格证明查培训记录,已举办得10分办公室主 任相 关处 室分公司5、规范档案建立健全安全宣传教育培训考评档案、详细、准确记录培训考评情况;51)安全宣传教育培训考评档案2)收集各期培训教育记录建档查档案记录,有培训的内容、时间、地点、授课人,参加培训人员签名,考核人员,安管人员签名,培训考试情况记录,档案保存不少于3年,以上内容每缺1项扣1分,扣完为止。对

55、培训效果进行评审,改进提高培训质量。10各期培训总结,要提出存在问题和改进措施查资料 有总结得6分,提出存在问题得2分,制定改进措施得2分九、作业管理155分1、现场作业管理严格执行操作规程和安全生产作业规定,严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。10驾驶员安全生产操作手册,下发每个驾驶员查资料,有操作规程得5分,现场抽查驾驶员执行情况,严格执行得5分安全处副处长相 关处 室分公司2、安全值班制定并落实安全生产值班计划和值班制度,重要时期实行领导到岗带班,有值班记录。101)安全生产值班制度2)值班表3)值班记录(以上是要求领导值班)查资料,有制度得4分,有值班表得4分,有值班记录得2分九、作

56、业管理155分3、相关方管理两个或两个以上单位共同用一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确,并落实到位。5公司或车辆与站方签订的进站协议查资料,有协议得5分安全处副处长相 关处 室分公司4、驾驶员管理制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度,实行一人一档;101)营运驾驶员登记台帐2)驾驶员一人一档台帐,(驾驶员基本信息登记表,驾驶员健康体检表,驾驶员安全驾驶信息,驾驶员诚信考核信息,从业资格证诚信考核栏目复印件)查资料,驾驶员一人一档得5分,抽查5人,信息齐全得5分,缺1项扣1分,扣完为止严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历,符合条件的签订聘用合同;101)驾驶证复印、2)从业

57、资格证复印件3)驾驶员基本信息登记表4)驾驶员聘用合同审查驾驶员档案资料,符合驾驶员资质相关规定得10分客运车辆每日运行里程超过400公里(高速公路直达超过800公里)的,按规定配备两名以上驾驶员;驾驹员连续驾驶时间不超过4个小时,或者24小时内累计驾驶不超过8小时;151)车辆驾驶员定人定车台帐2)驾驶员行车日志查台帐、日志,符合规定得15分及时掌握极端天气及路况信息,提示作业中的驾驶员谨慎驾驶;101)卫星监控中心平台发送记录2)短信平台发送记录3)黑板通报天气预报情况查记录,查现场提示,有提示得10分驾驶员按照规定填写行车日志。5驾驶员按规定填写行车日志现场核查行车日志记录,有得5分九、

58、作业管理155分5、营运车辆管理有车辆技术档案,实行一车一档,内容记载及时、完整和准确,不得随意更改;101)营运车辆登记台帐2)营运车辆一车一档技术档案,(包括车辆基本情况登记表、主要部件更换登记表、修理和二级维护记录技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、行驶里程记录、交通事故记录。)查档案,符合要求得10分机务处处 长相 关处 室分公司落实专人负责车辆技术管理工作,车辆安全技术状况符合有关规定;101)安管人员花名册2)营运车辆管理制度查资料,有机构设置、有机务员名册得3分,有制度得3分,现场抽查车辆技术状况符合要求得4分建立并落实车辆安全检查制度。做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作;101)营运车辆管理制度2)行车路单记录3)安全检查记录台帐查资料,符合要求得10分

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!