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1、精选优质文档-倾情为你奉上响水县第三人民医院工作人员年度德、能、勤、绩考核办法根据盐城市事业单位工作人员考核暂行办法，实行职工年度考核工作是对全院专业技术人员、管理人员、工勤人员的“德、能、勤、绩”等方面作出正确的评价，同时为其年度奖惩、聘任、辞退、工资晋升、职称评聘等提供依据，激励全院职工忠于职守，爱岗敬业，开拓进取，积极努力工作，确保医院各项工作的顺利进行。现结合我院实际情况，特制定本办法。一、考核内容主要考核“德、能、勤、绩”四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为依据。 对“德”的考核（20分）1、政治思想。坚持党的基本路线，贯彻党的方针政策。在政治上、思想上、行动上与党中央保持
2、一致，不散布损害党和政府的言论，满分5分。2、遵纪守法。遵守国家卫生政策法规，以及医院各项规章制度，为人正派、言行一致、服从领导、团结同志、爱护公物、坚持原则、敢于向不良现象作斗争，满分5分。3、医德医风。具有良好的职业道德，爱岗敬业、诚实守信、工作认真负责、热情周到、爱护环境卫生、举止优雅、语言文明，廉洁行医、自觉维护医院集体荣誉，满分5分。4、团结协作。工作人员在开展业务活动中，要互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同同事搞好各项业务，满分5分。 对“能”的考核（35分）1、业务水平。积极参加继续教育，不断更新专业知识，提高
3、专业技术水平。临床经验丰富，工作独挡一面，工作无缺陷，满分15分。2、服务质量。工作认真负责、积极主动、热情耐心、细致周到、文明礼貌、恭敬谦让。处处为患者着想，视病人如亲人，诊治病人及时、不推诿病人、病人零投诉。在工作时间不从事与工作无关的事情，上班不玩电脑游戏、炒股、聊天等，满分15分。3、满意度测评。医德医风测评，服务满意度测评，以门诊、住院病人测评为准，达到98%以上，满分5分。 对“勤”的考核（5分）出勤情况。自觉遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工、按时上下班，中途不患岗、不离岗有效利用工作时间，出勤率100%，有事履行请销假手续，满分5分。 对“绩”的考核（40分）1、任务目标。不折不
4、扣完成本年度院科两级下达的各项工作任务，领导临时交办的其他工作，满分30分。2、工作质量。认真履行岗位职责，无工作差错、医疗纠纷、医疗事故发生，满分10分。二、考核要求1、根据个人一贯表现、平时考核、年度考核扣分情况，结合上述标准打分。不打印象分、人情分，坚持“公平、公正、公开”的评分原则。2、按照综合评分排列格次，评出优秀、合格、不合格三档，优秀占在岗职工总人数10%县卫生局下达的优秀指标，按顺序从最高分开始评选；60分以上为合格；59分（含59分）以下为不合格。3、保洁工、工作不满1年职工、没有签订劳动合同、不在岗等人员不参加考核。4、超过规定时限又无正当理由不上交考核表的为自动异权。5、
5、有下列情形之一的，不参加年度考核：（1）不履行岗位职责的；（2）违反国家法律、法规和院规，出现工作差错或责任事故，给医院造成损失，产生不良影响的；（3）不服从工作安排，拒绝接受工作任务的；（4）不遵守劳动纪律，经常迟到早退或擅自离岗，有旷工记录的；（5）犯有错误受到医院行政或党内警告以上处分的。三、考核程序1、响水县第三人民医院年度“德、能、勤、绩”考核表，被考核人每人一张，个人自评签字后交科室负责人或指定人员统一收集，科室以二级科室为单位，科主任考评签字后交分管领导考评签字，由分管领导统一交办公室由院部考评领导小组考评。2、一级科室负责人自评后交二级科室主任考评，二级科室主任自评后交分管领导考评，分管领导由院部考评领导小组考评。3、办公室将考评的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反馈到个人，4、县卫生局下发的在编人员个人年度考核表与本表相互不冲突。5、对考核结果有异议者，在接到科室通知后3日内向院部考核组提出书面申请复议，复议结果2日内反馈给本人。四、组织领导为了加强对考核工作的组织领导，医院成立考核领导小组。考核领导小组成员可依据人员变动情况随时调整。组 长：陈其峰副组长：陈金山成 员：王 岩 方长余 陈宽明 陈月霞 金玉洪本办法从2012年度考核起执行。二0一三年一月十四日专心-专注-专业
德能勤绩考核办法(共4页)
