（新版）监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑）》统考考试题库（全真题版）

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1、（新版）监理工程师建设工程监理案例分析（土木建筑）统考考试题库（全真题版）简答题1.某工程，建设单位与施工总包单位按建设工程施工合同（示范文本）GF20130201签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分

2、包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了工程暂停令。事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm2000m

3、m的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。【问题】1.事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。答案：1.主要考核考生是否掌握建设单位、项目监理机构处理施工质量问题、费用索赔问题的程序和原则。事件1中：（1）建设单位的做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。（2）项目监理机构应批准施工总包单位的索

4、赔申请。理由：事件1属于建设单位（或非施工单位）的责任。2.主要考核考生对施工单位擅自分包工程行为的处置程序和方式的掌握程度。事件2中，项目监理机构对事件2的处理程序如下：（1）由总监理工程师向施工总包单位签发工程暂停令，责令乙装饰分包单位退场，并要求对乙装饰分包单位已施工部分的质量进行检查验收。（2）若检查验收合格，则由总监理工程师下达工程复工令。若检查验收不合格，则指令施工总包单位返工处理。3.主要考核考生对隐蔽工程验收程序以及项目监理机构未到场验收时如何处置的掌握程度。事件3中：（1）施工总包单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期

5、要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。（2）总监理工程师做法不妥。理由：总监理工程师不能以“未经项目监理机构验收”为由下达工程暂停令。4.主要考核考生是否掌握工程保修期内建设单位直接委托施工分包单位进行装修，而且出现质量问题时的责任分担。事件4中：（1）建设单位应承担责任。理由：承重结构变动时，建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位进行设计后才能开工。（2）监理单位不承担责任。理由：重新装修不属于监理合同约定的监理范围。（3）施工总包单位不承担责任。理由：重新装修不属于施工总包合同约定的施工范围。（4）甲装饰分包单位应承担责任。理由：未取得设

6、计单位装修设计图纸就擅自施工。2.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：一批材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施

7、工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。【问题】1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3.事件3中，施工

8、单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。答案：1.事件1中不妥之处：施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料。应由项目经理在工程材料、构配件、设备报审表中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理，施工单位应该派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入

9、现场开展工作。3.对分包单位资格审核还应包括以下内容：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格证。4.不妥之处1：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥。正确做法：专项施工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。不妥之处2：总监理工程师与施工单位进行沟通不妥。正确做法：项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。项

10、目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。不妥之处3：总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥。正确做法：专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门，再次经过专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。专项施工方案经过重新审查

11、后，方可继续施工。3.某工程，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；项目监理机构增加平行检验项目。问题：1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。答案：1.事件1中，建设单位所提出要求的不妥之处及正确的做法：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。(2)不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机

12、构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。(3)不妥之处:要求项目监理机构增加平行检验项目。正确做法:商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用。4.事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。问题：3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。答案：（1）不妥之处：收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工;正

13、确处理程序：收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估;组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化;会签工程变更单;根据批准的工程变更监督施工单位实施。（2）不妥之处：组织设计交底;处理程序：应报请建设单位组织设计交底。5.事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：现场质量、安全生产管理体系已建立；管理及施工人员已到位施工机具已具备使用条件主要工程材料已落实水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备问题：1、针对事件1，施工单位申请开通还应具备哪些条件?答案：1.事件1中，施工单位申请开工还应具备的条件：（1）设计交底和图纸会

14、审已完成；（2）施工组织设计已经由总监理工程师签认；（3）进场道路已满足开工要求。6.某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。施工过程中发生如下事件。事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：4月份因材料价格上涨，使C工作增加造价10万元，施工单位如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6

15、7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件14发生后，施工单位均在规定

16、时间内提出工期顺延和费用补偿要求。、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。、事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。、事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。、针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。答案：1.顺延工期和补偿费用的要求成立。A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。2.顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工

17、行为。3.（1）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。（2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。4.（1）事件1发生后应批准工程延期1个月。（2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月，其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为201+0.521.5（月）。5.7月末投资偏差=1300-1254=46（万元）0，投资超支；7月末进度偏差=1440-1254=186（万元）0，进度拖延。7.某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。部分工程价款条款如下：1.工程价款（1）分项工程清单中含有两个混凝土分项工程

18、，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为580元/m3，乙项综合单价为560元/m3。除甲、乙两项混凝土分项工程外的其余分项工程费用为50万元。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加（或减少）15%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。（2）单价措施项目清单，含有甲、乙两项混凝土分项工程模板及支撑和脚手架、垂直运输、大型机械设备进出场及安拆等五项，总费用66万元，其中甲、乙两项混凝土分项工程模板及支撑费用分别为12万元、13万元，结算时，该两项费用按相应混凝土分项工程工程量变化比例调整，其余单价措施项目费用不予调整。（3）总价措施项目清单，含有安

19、全文明施工、雨季施工、二次搬运和已完工程及设备保护等四项，总费用54万元，其中安全文明施工费、已完工程及设备保护费分别为18万元、5万元。结算时，安全文明施工费按分项工程项目、单价措施项目费用变化额的2%调整，已完工程及设备保护费按分项工程项目费用变化额的0.5%调整，其余总价措施项目费用不予调整。（4）其他项目清单，含有暂列金额和专业工程暂估价两项，费用分别为10万元、20万元（另计总承包服务费5%）。（5）规费率为不含税的人材机费、管理费、利润之和的6%；增值税率为不含税的人材机费、管理费、利润、规费之和的9%。2.工程预付款与进度款（1）开工之日7天之前，业主向承包商支付材料预付款和安全

20、文明施工费预付款。材料预付款为分项工程合同价的20%，在最后两个月平均扣除；安全文明施工费预付款为其合同价的70%。（2）甲、乙分项工程项目进度款按每月已完工程量计算支付，其余分项工程项目进度款和单价措施项目进度款在施工期内每月平均支付；总价措施项目价款除预付部分外，其余部分在施工期内第2、3月平均支付。（3）专业工程费用、现场签证费用在发生当月按实结算。（4）业主按每次承包商应得工程款的90%支付。3.竣工结算（1）竣工验收通过30天后开始结算。（2）措施项目费用在结算时根据取费基数的变化调整。（3）业主按实际总造价的5%扣留工程质量保证金，其余工程尾款在收到承包商结清支付申请后14天内支付

21、。承包商每月实际完成并经签证确认的分项工程项目工程量如下表所示。每月实际完成工程量表单位：m3施工期间，第2月发生现场签证费用2.6万元，专业工程分包在3月份，实际费用21万。问题：1.该工程预计含税合同价为多少万元？材料预付款为多少万元？安全文明施工费预付款为多少万元？2.每月承包商已完工程款为多少万元？每月业主应向承包商支付工程款为多少万元?到每月底累计支付工程款为多少万元？3.分项工程项目、单价和总价措施项目费用调整额为多少万元？实际工程含税总造价为多少万元？4.工程质量保证金为多少万元？竣工结算最终付款为多少万元？答案：问题1：（1）含税合同价=不含税合同价（1+税率）=（230058

22、0+3200560）/10000+50+66+54+10+20（1+5%）（16%）（19%）=544.416（1+9%）=593.413（万元）（2）材料预付款=（分项工程项目工程量综合单价）（1+规费率）（1+税率）预付率=362.6（1+6%）（1+9%）20%=362.61.155420%=83.790（万元）（3）安全文明施工费预付款=费用额（1+规费率）（1+税率）预付率90%=181.155470%90%=13.102（万元）问题2：每月承包商已完工程款=（分项工程项目费用+单价措施项目费用+总价措施项目费用+其他项目费用）（1+规费费率）（1+税率）第1月（1）承包商已完工程款

23、=（500580+700560）/10000+（50+66）/4）1.1554=112.305（万元）（2）业主应支付工程款=112.30590%=101.075（万元）（3）累计已支付工程款=13.102+101.075=114.177（万元）第2月（1）承包商已完工程款=（800580+900560）/10000+（50+66）/4+（54-1870%）/2+2.6）1.1554=172.270（万元）（2）业主应支付工程款=172.27090%=155.04（万元）（3）累计已支付工程款=114.177+155.04=269.22（万元）第3月（1）承包商已完工程款=（800580+80

24、0560）/10000+（50+66）/4+（54-1870%）/2+21（1+5%）1.1554=188.272（万元）（2）业主应支付工程款=188.27290%-83.790/2=127.55（万元）（3）累计已支付工程款=269.22+127.55=396.77（万元）第4月（1）分项工程综合单价调整甲分项工程累计完成工程量的增加数量超过清单工程量的15%，超过部分工程量：2700-2300（1+15%）=55m3，其综合单价调整为：5800.9=522元/m3乙分项工程累计完成工程量的减少数量超过清单工程量的15%，其全部工程量的综合单价调整为：5601.08=604.8元/m3（2

25、）承包商已完工程款=（600-55）580+55522+2700604.8-（700+900+800）560/10000+（50+66）/41.1554=106.732（万元）（3）业主应支付工程款=106.73290%-83.790/2=54.164（万元）（4）累计已支付工程款=396.77+54.164=450.934（万元）问题3：（1）分项工程项目费用调整甲分项工程费用增加=（230015%580+55522）/10000=22.881（万元）乙分项工程费用减少=（2700604.8-3200560）/10000=-15.904（万元）小计：22.8811-15.904=6.977（

26、万元）（2）单价措施项目费用调整甲分项工程模板及支撑费用增加=12（2700-2300）/2300=2.087（万元）乙分项工程模板及支撑费用减少=13（2700-3200）/3200=-2.031（万元）小计：2.087-2.031=0.056（万元）（3）总价措施项目费用调整（6.977+0.056）2%+6.9770.5%=0.176（万元）（4）实际工程总造价=（362.6+6.977）+（66+0.056）+（54+0.176）+2.6+21（1+5%）1.1554=594.406（万元）问题4：（1）工程质量保证金=594.4065%=29.720（万元）（2）竣工结算最终支付工程

27、款=594.406-83.790-29.720-450.934=29.962（万元）8.某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了

28、监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。1、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。2、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容3、指出事

29、件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。答案：1、（1）发出监理工程师通知单妥当。（2）不妥之处：签发工程暂停令；理由：无权签发工程暂停令（或只有总监理工程师才有权签发工程暂停令）；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出工程暂停令。2、（1）妥当；（2）主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施。3、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算；正确做法：应进行安全验算。（2）不妥之处：质量检查员兼任施工

30、现场安全员工作；正确做法：应配备专职安全生产管理人员。（3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认；正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。4、项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。5、正确；理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系；（2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。9.某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（图2-2

31、4），并经项目监理机构审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2-20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。各工作计划工程量和实际工程量表220合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。各月混凝土结构工程价格指数表221施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。问题：1.计算混凝土结构工程每

32、月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表2-22中。2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表2-22中。4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。答案：1.每月拟完工程计划投资和累计拟完工程计划投资计算结果见表2-23。2.H工作69月份每月完成工程量为50004=1250（m3/月）；（1）H工作69月已完工程计划投资均为12501000=125（万元）；（2）H工作已完工程实际投资：6月份：125110%=137.5（万元）；7月份：125120%=150（万元）；（教材计算错误）8月份：

33、125110%=137.5（万元）；9月份：125110%=137.5（万元）。3.已完工程计划投资和已完工程实际投资计算结果见表2-23。4.投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=4775-5337=-562（万元），超支562万元；进度偏差=已完工程计划投资拟完工程计划投资47754900-125（万元），进度拖后125万元。10.某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程，结构为砖混结构。其招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议；该项目的招标文件中关于控制价，只公

34、布了总价为1000万，计算中以人工费为基数计算规费费率5%（不含进项税），增值税费率10%。共有AN等多单位参加了投标。开标后，评标前，J单位提出为了不致引起误解，要提交一个文件，说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑时有丢拉非关键的词语的地方，并保证不会影响实质性内容。业主代表表示可以递交，是否有效，待评标委员会审定后通知。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额大于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投标标价为1100万元。其他施工单位的

35、投标文件均符合招标文件要求。评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清，向K单位提出要求澄清，K单位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。G单位中标，中标价900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的项目，按照当地计价文件和造价信息计算，人工费为200元，材料费500元，机械费300元，管理费综合费率20%(人工费+材料费+机械费为基数)，利润率10%(人工费+材料费+机械费+管理费为基数)。以上费用均不含进项税。（注：所有计算结果取整数）问题：1该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之处？逐一说明理由。2、判别B、D、E、F、H施工单位的投标是否为有效

36、标?说明理由。3、对于J单位提出的要求，业主代表处理是否妥当？说明理由。4、对于K单位情况应如何处理？5、K工作可要求增加的合同价为多少元？答案：1、招标文件和公告中有下列不妥之处：（1）要求投标人为国有企业不妥（0.5分）；理由：规定限制所有制形式（0.5分），属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；（2）要求一级资质不妥（0.5分）；理由：所设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关（0.5分）;属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；（3）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（0.5分）；理由：以行业和行

37、政区域奖项作为加分条件（0.5分），属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；（4）控制价只公布总价不妥（0.5分）；理由：应公布分部分项组成等明细内容（1分）。2、B、E、F施工单位的投标不是有效标（1.5分）。理由：B单位的情况可以认定为低于成本（0.5分）；F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差（1分）；E单位的投标报价超过了招标控制价（0.5分）；D、H两家单位的投标是有效标（0.5分）；D、H两家单位的情况不属于重大偏差（0.5分）（或：属于轻微偏差）。(注意：少写一个单位，扣除0.5分，对应理由也扣除0.5分)3、对于J单位提出的要

38、求，业主代表不妥当（0.5分）。理由：评标委员会不接受投标单位的主动澄清（0.5分）、说明（0.5分）。4、K单位的投标文件有效（0.5分），但是在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化（0.5分）。该量化标准应在招标文件中说明（0.5分）。5、可以要求增加的合同价：（1）脚手架分项工程费为：（300+200+500）（1+20%）（1+10%）（1分）=1320元（0.5分）（2）总承包商报价浮动率为：（1-900/1000）100%（0.5分）=10%（0.5分）（3）可要求增加分项工程费为：1320（1-10%）（0.5分）=1188元。（0.5分）（4）规费：200*5%（0.

39、5分）=10元（0.5分）（5）可以要求增加的合同价为：（1188+10）（1+10%）（0.5分）=1318元（0.5分）11.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：组织召开监理例会；、组织审查施工组织设计；、组织审核分包单位资格；组织审查工程变更；签发工程款支付证书；调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监

40、理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4.根据建设工程监理规范,指出事件4中总监理工程师做

41、法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。答案：问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划；正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划；不妥2，监理规划报法定代表人审批；正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位；正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。问题2：、组织召开监理例会；可委托；、组织审查施工组织设计；不可委托；、组织审核分包单位资格；可委托；、组织审查工程变更；可委托；、签发工程款支付证书；不可委托；

42、、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托；问题3：（1）总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发暂停令，并及时通知建设单位。（2）监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。问题4：（1）总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥；（2）项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时

43、整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。12.实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：(1)组织图纸会审和设计交底会议。(2)主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。(3)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。(4)检查施工承包人工程质量、安

44、全生产管理制度及组织机构和人员资格。(5)组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。【问题】1以上关于监理规划的编制有何不妥之处正确的做法是什么2监理规划的编写要求是什么3在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。答案：1(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。(2)不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。2监理规划的编写要求包括：(1)监理

45、规划的基本构成内容应当力求统一；(2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；(3)监理规划应由总监理工程师组织编制；(4)监理规划应把握工程项目运行脉搏；(5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；(6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化；(7)监理规划的编制应充分考虑时效性；(8)监理规划经审核批准后方可实施。3监理人需要完成的基本工作：(1)错误。正确做法：熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。(2)错误。正确做法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。(3)错误。正确做法：应重点审查施工组织设计中的质量安全技术

46、措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。(4)正确。(5)错误。正确做法：竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。【命题点与拓展】本案例第l题主要考查监理规划的编制要求。依据建设工程监理规范(GBT503192013)，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前7天报送建设单位。监理规划报审程序的时间节点安排、各节点工作内容及负责人见下表。本案例第2题主要考查监理规划的编写要求。监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件，监理实施细则是在监理规划的基础上，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作

47、性文件。监理规划和监理实施细则的内容全面具体，而且需要按程序报批后才能实施。其中监理规划的编制要求如答案所示。本案例第3题主要考查监理人的基本义务。监理人需要完成的基本工作如下：(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；(3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；(5)检查施工承包人工程质量、安全生

48、产管理制度及组织机构和人员资格；(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；(8)检查施工承包人的试验室；(9)审核施工分包人资质条件；(10)查验施工承包人的施工测量放线成果；(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；(14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委

49、托人；(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；(16)审查施工承包人提交的采甩新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(17)验收隐蔽工程、分部分项工程；(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；(22)编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。13.某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施

50、工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。【问题】1施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)?2如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?3对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?4在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?5如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影

51、响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?答案：1施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为：(1)协助业主编制施工招标文件及标底；(2)发布招标通知及对投标人资格预审；(3)组织标前会议及现场勘查；(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。2(1)如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：审查分包人的资格；要求分包人参加相关施工会议；检查分包人的施工设备、人员；检查分包人的工程施工材料、作业质量。(2)主要手段有：对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；建议总承包人撤换分包单位。3(1)

52、如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核。(2)考核的主要内容：人员素质；资质等级；技术装备；业绩；信誉；有无生产许可证；质保体系；生产能力。4(1)在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。(2)组织检查验收：应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。5如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。(1)在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：沉

53、桩单位向业主索赔；土建施工单位向业主索赔；业主向管桩生产企业索赔。(2)在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：业主向土建施工(或总包)单位索赔；土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔；沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔。14.事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：组织召开监理例会；组织审查施工组织设计；组织审核分包单位资格；组织审查工程变更；签发工程款支付证书；调解建设单位与施工单位的合同争议。2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作答案：2.做法妥当，

54、可以委托总监理工程师代表。做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。做法妥当，可以委托总监理工程师代表。做法妥当，可以委托总监理工程师代表。做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。15.某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索

55、赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。、该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？、事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。、事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。、针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？答案：1.工程施工进度

56、计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：（1）发出监理通知单，要求施工单位返工整改；（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；（3）签收施工单位在自检后填报的监理通知回复单；（4）重新验收A工作。3.事件2中：（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。（3）F工作拖

57、后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为141832（万元）。16.某工程，建设单位与施工总包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件。事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机

58、构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了工程暂停令。事件4：

59、工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。【问题】1事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。2写出项目监理机构对事件2的处理程序。3事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。4对于事件4中发生的质量问题的建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。答案：1建设单位的做法不妥。理由：根据监理

60、规范规定，建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位受到举报后，应通过总监理工程师下达工程暂停令。项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：根据合同通用条款关于暂停施工的相关规定，因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。2项目监理机构对事件2的处理程序：(1)签发工程暂停令，停止相应装修工程施工，并向业主报告。(2)要求施工总包方提供乙装饰分包单位资质材料。如符合要求准许继续施工，否则责令退场。(3)对已做装修部位的工程质量请有资质的法定检测单位鉴定，合格的予以验收，不合格的予以处理。(4)因工程暂

61、停引起的与工期、费用等有关的问题，由施工总包方承担。(5)具备恢复施工条件时，施工总包方申请，总监审核并下达工程复工令。(6)将处理结果向业主报告。3施工总包单位的做法是妥当的。理由：施工总包单位进行了自检并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收；工程师未能在验收前24小时提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。总监理工程师的做法不妥当。理由：项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收不符合规定，如果项目监理机构不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求。4建设单位应承担责任。理由：建设单位在没有设计图纸下，不能要求甲

62、装饰分包单位施工；在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。监理单位不应承担责任。理由：“工程保修期”已不属于委托监理合同的有效期。即不在监理人的责任期，监理单位不应承担责任。施工总包单位不承担责任。理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修。属重新签订的地下室装饰合同，与原先的总承包单位没有关系。甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位对其施工的施工质量负责。17.某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。相关信息检查记录表218D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是

63、第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。问题：1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。答案：1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；（2）已完工作预算成本：2000120%+220050%+5000/2=6000（万元）；（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；（2）进度

64、偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。18.某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。项目监理机构审查了施工单位报送

65、的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了工程竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。答案：1.（1）事件1中建设单位的不妥之