设计师年度个人工作方案

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1、设计师年度个人工作方案设计师年度个人工作方案1 一、设计师工作职责： 完成日常任务支配，包括水杯图案设计、t恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。 平面设计师任职要求： 1、有独立完成整个设计的工作力量。 2、熟识各类平面设计用软件，了解用法办公软件。 3、规律思维清楚，做事仔细、细致，表达力量强。具备良好的工作习惯。 4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。 5、对颜色把握敏锐，具有把握不同风格页面的力量。 6、有良好的处事心态，对企业有肯定的忠诚度。 二、设计师工作职责管理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务； 2、设计资料为公司商业隐秘，

2、未经允许，不得对外泄露； 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务； 4、设计师在业余时间应注意自身业务的学习和提高； 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务； 6、设计师负责任保管业客户技术资料； 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩嬉戏，下载与公司业务无关的文件 三、设计师接待客户流程与话术表达指导： 1、说：您好，我是设计师xx，很兴奋为你服务，请坐吧 2、设计师拿出自己（或店里）的作品给客户看 3、索要客户照片材料，恳求客户大体描述自己的设计本意 说：您能描述一下您的设计用途吗？我们一起讨论一下。 4、与客户谈设计方案 问：请问您比较喜爱那种风格的设计？这样我

3、们好确定图案风格。 5、结束前，设计师索要一些客户资料记录（如姓名、职业、联系方式、爱好爱好等） 四、设计工作流程 1、客户供应照片、图片等资料。 2、双方签订设计合同书，客户支付预付款 3、市场调研： （1）支配详细负责人及工作小组； （2）安排工作； （3）市场调查； （4）搜集设计资料。 4、总结分析市场调结果，安排设计人员，争论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。 5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开头。 6、依据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位， 5个工作日以内为客户供应3套方案供客户选择。 7、客户依据设计方案，提出修改看法，以便设计

4、稿更加适合公司。 8、在客户反馈的看法下再次修改，最终定稿。 9、输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。 10、交稿，客户签字确认，合同完成。 设计师年度个人工作方案2 20xx年对于我们来说都是个布满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，改变莫测，对于我自己来说更是应当克服自身的不足，依据市场的要求不断的提高自己的综合素养，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年的一些要求： 一，大胆的说自己想说的： 在多次的会议争论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达力量的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应当通过学习，和大家的沟通和沟通，通过自己的分析和推断，精准的表达

5、自己想要表达的意思。 二，大胆的做自己想做的： 创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作力量的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，精准的表达项目所要传达给受众的 信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新奇的、有创意的、并且精准的传达给受众是我们常常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要连续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。 三，克服自己的惰性，学自己应当学的： 都说学问学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思索问题的时候就可以四平八稳，更能做到

6、精准性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了！ 四，不断地创新求进，提高工作效率： 快速的有效的完成工作任务是每个公司都盼望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作假如可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关学问了。工作应当都是仔细负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不行预料的结果，每一个任务都应当像一个战士对待战斗一样。 设计师年度个人工作方案3 在全部部门的主动协作下本人最终完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得

7、很有压力，由于它对我明年提出了更高的要求。 20xx年本人有以下几个方案： 1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个英雄三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。依据今年客户的层次状况，新的一年我想配置12位长期的设计助理，可以关心本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。 2、新的一年，盼望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。 3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作12套作品获奖。 再谈谈自己对设计部建设的看法和建议 1、许多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很精准，应当是说缺少了

8、有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些精彩设计师总结出自己的一些胜利阅历并与大家共享这是一个特别好的方式，能够让部分设计师快速的找到适合自己的方法。由于每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。 2、在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的嘉奖，对获奖作品的学习宣扬，常常组织对专业上的培训等等一些措施，我信任这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部

9、是不是能常来一个设计赛，或者“设计周”，把一些纯粹的设计，纯粹的理念在同仁之家进行沟通沟通。 设计师年度个人工作方案4 新的一年，作为设计师，我也是要有新的方案，去把这一年的工作仔细完成，同时提升自己，让自己变得更加优秀，做一个更加全面，更加好的设计师。 个人的连续成长是特别必要的，虽然我的设计水平不错，但是我也是需要连续的努力，来提升自己的设计水平。同时现在的时代，不是只有一门专业的技术就可以了的，而是需要我们还有其他方面的力量，做要了设计，让客户喜爱也是特别重要的，一个产品的设计，最终不但是要好看，同时也是体验要好，所以新的一年我也是要在体验上面下功夫，这样做出来的产品就能让客户更加的满足

10、。假如只是单纯的设计，这样的话其实也是有局限性的，而且我们的设计最终出来也是要给客户去体验的，所以新年里，我是要对我体验这一块多学，让自己更了解客户的需求，知道客户用法后的结果是怎么样的，只有自己学的更多，那么以后设计出来的效果也是会不一样，更加的懂得客户，那么设计的结果也是更好。 在工作上面，我也是要依据客户的需求，去做好设计的工作，一年的时间，要安排好时间，确定要接的项目，只有明确了一年要做的工作，那么才能更好的去把时间安排好，明确自己设计的一个方向，和客户的沟通也是要尽量的精准，节省时间，确保自己设计出来的产品是符合客户要求的，在工作之中，我也是要有耐烦，客户的一些需求可能我会觉得很难完

11、成或者觉得是客户无理取闹，可是其实这是和客户的沟通出了问题，只有和客户主动的去沟通，确保能精准的了解客户的.需求，并且让客户知道要做到这种效果的一个时间和成本是多少，那么才能最终达成全都，而不是自己馒头苦干，而没有和客户沟通好，那样更铺张时间的，在工作里头，只有踏实的做好每一个事情，那么才能最终的效果是好的。 过去的日子已经不行能再回来了，而将来还在脚下，我也是要连续的努力，让自己的一些不足连续的改进，提升自己的设计水平，和客户的沟通要更加的明确和有效。把设计做的更好，让客户满足。同时自己也是可以获得更多的收获，新的一年根据方案去做，同时在实际之中假如有其他的状况，也是要适时的去调整方案，来把

12、工作给做好。 设计师年度个人工作方案5 新的一年到来了，为了更好的开展工作，下面是是我个人20xx年的工作方案： 一、今年的工作思路 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作方案； 3、建立设计团队，完善加强设计团队力量； 4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率； 5、定期支配设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通； 6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议 员工为企业服务，除了合理的薪酬福

13、利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业进展规划，提出因人设岗、因能设职的主动策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有幻想、有.、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓舞设计师通过竞聘的方式提高自已，展现自己的工作力量。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或盼望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我将实行以下措施： 1、每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果，吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念； 4、鼓舞设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。 三、部门培训方案 1、完善设计部日常工作规章制度 2、讲解设计部制图标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培育设计团队 6、强化设计师设计方案所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的熟悉及运用 9、公司支配的其它培训方案 信任20xx年是一个新的突破口，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。