管理学决策练习题

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1、第三章管理决策学习重点第一节决策及类型一、决策概念（一）决策概念的理解（二）决策模式（前 3 3 种）二、决策类型（一）程序化决策与非程序化决策（二）战略决策与战术决策（五）初始决策与追踪决策（六）确定型决策、风险型决策与不确定型决策（八）个人决策与群体决策第二节理性决策过程一、决策过程二、决策的影响因素（理解）第三节决策方法、调整备选方案的决策方法二、确定行动方向的决策方法（一）波士顿矩阵图法三、选择行动方案的决策方法（二）确定型决策方法（盈亏平衡分析）（三）风险型决策方法（四）不确定型决策方法一.单项选择1 1 .某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A A

2、、战略决策 B B、战术决策 C C、业务决策 D D、程序化决策2 2 . .该项决策具有极大偶然性与随机性， 又无先例可循且有大量不确定因素,其方法与步骤也难以程序化与标准化，这项决策就就是（）（）。A A、风险型决策 B B、不确定型决策 C C、程序化决管理学决策练习题3 3 .业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法与标准进行的决策，属于（）。A A、日常管理决策 B B、程序化决策，C C 确定型决策 D D、风险型决策4 4 .例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，具方法与

3、步骤也就是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）（）。A A、风险型决策 R R 不确定型决策C C 战略决策 D D、非程序化决策5,5,假如各种可行方案的条件大部分就是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。A风险型 B B、不确定型 C C、确定型 D D 非程序化决策6 6. .决策程序的首要环节就是（）（）。A A、确定决策原则 B B、确定决策方法7 7.某企业生产某种产品，固定成本为 2020 万元，单位可变成本为 100100 元，每台售价 200200 元，则该产品的盈亏平衡点产量就是（）（）。A A、400

4、400 台 B B、20002000 台 C C、40004000 台 D D、2000020000台8 8、“管理就就是决策”就是下列哪位经济学家的观点？（）（）A.A.泰罗 B.B.法约尔 C.C.西蒙 D.D.韦伯9 9、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）（）A A、计划职能 B B、组织职能 C C 领导职能 D D、控制职能1010、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它就是属于哪类企业。（）A.A.问题类 B.B.明星类 C.C.金牛类 D.D.瘦狗类1111、电视机制造企业兼并显像管制

5、造企业，这种一体化类型属于（）（）。A.A.前向一体化 B.B.后向一体化 C,C,横向一体化 D,D,混合一体化1212、纺织印染厂，原来只就是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于A.A.前向一体化 B.B.后向一体化1515、决策就是工作与生活要进行的活动认为以下哪种理解较为完整？（）（）A A、出主意 B BC C、既出主意又拿主意 D D1616、从决策白起点瞧，可把决策分为（A A、程序化决策与非程序化决策（）（）。C.C.横向一体化 D,D,混合一体化，但人们对其含义的理解不尽相同，您、拿主意、评价各种方案B B、初始决策与追踪决策C C、长期

6、决策与短期决策D D、集体决策与个人决策1717、某公司拟把总部从上海移到香港，这就是一个（）（）决策。A A、群体决策 B B、程序化决策C C、志大心雄的决策 D D、非程序化决策二.判断题1 1 . .战术决策就是指属于日常活动中有关提高效率与效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。2 2、因为决策结果往往难以确定，所以决策不需要明确的目标。3 3、采用小中取大法的管理者对未来持乐观的瞧法，认为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。4.4.决策就是管理的首要职能。6 6、在决策实践中，在特定时间、资源与人的认识能力等条件的约束下，不存在“最

7、优化”的方案，只存在“最满意”的方案。7 7、时间敏感型决策对速度的要求远甚于质量，相反，知识敏感型决策对时间的要求就不太严格，主要取决于决策者的知识及决策的质量，而不就是决策的速度。9 9、战略决策解决的就是“干什么”的问题，战术决策解决的就是“怎样干”的问题。三、计算题光明公司准备生产某种新产品，需要确定产品批量。市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。现提出大、中、小三种批量的生产方案，请分别按照乐观准则、悲观准则、等概率准则、最小后悔准则，乐观系数法（乐观系数=0=0、6 6）选择合适的方案。有关数据如下表所示。光明公司新产品损益值表研件工自然状态畅销滞销404030301010中批量303020208 8小批量202018181414四、简答题决策的过程头脑风暴的原则波士顿矩阵不确定性决策的方法五、论述题 1 1、决策的影响因素（理解）2 2、怎样提高集体决策的质量。