年终奖金考核及评定标准
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1、年终奖金及考核发放标准EH2000-17一、年终考核于每年一月份办理上年度考核工作,考核期限自该年度一月一日至十二月三十日止,考核项目与评分标准如下:(明细项目见考核表列明)干部:1)领导才能占20% 工人:1)效率(品质、速度、数量)占30%2)计划能力占15% 2)勤勉占15%3)协调能力占15% 3)合作占10%4)责任心占15% 4)责任心占10%5) 工作态度占20% 5)工作态度及自发自制力占15%6)学识技能占15% 6)学识及学习能力占5% 7)遵章守纪占15%二、年终考核分五大等级,再细分成十五小等级,各等级其有关增减年终奖金比例如下:考 核 情 况 说 明等 级考核分数加减
2、奖金基数百分比工作成绩卓越,有具体事实者优 91-100分上97-10050%中94-9640%下91-9335%工作成绩越过标准,良好者良+ 81-90分上87-9030%中84-8625%下81-8320%工作成绩合乎要求达到标准者良- 71-80分上77-8015%中74-7610%下71-730% 工作成绩未达到标准,努力改善可达到者一般 61-70分上67-70-10%中64-66-15%下61-63-20%工作成绩未达到标准,成绩极差经警告未改善者差 60分以下上57-60-30%中54-56-35%下53分以下-40%三、该年服务时间计算日期由该年一月一日起至同年十二月三十一日止
3、,中途到(工) 职者,依比例递减之。四、年终奖金职别基数,以公司该年度之营利情况依各种职别订定-标准基数下:职 别年 终 基 数一、经理级主管人员1.8月平均薪资二、课长级人员1.5月平均薪资三、组长级人员1. 2月平均薪资四、办公室人员1个月平均薪资五、普通员工及其他勤务人员1个月平均薪资 三、 计算方式: 该年服务月数该员工月平均薪资职别基数考勤加减百分比 - =该员工所得年终 12 年终奖金数,例:某普通员工平均工资700元,考绩为良-上,服务已满一年,计算方法如下:700 1 1.15 12/12 = 805元四、 依前条规定办法,配合考核表,由职工自评,再由其直属主管初评,后再由上属主管复评,年度考核应以员工的月度考核为基础进行综合评定。五、 实行考核、尽量排除主观轮流观念,作到各细项目化为确定数据,最后以具体分数表示,以做到最可能的客观评定。六、 年终奖金评定之等级及其奖金数,所有资料列为机密,非直属主管人员不得阅看,其他人员应工作业务、会议需要得知资料,不应转告他人。
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