公司在施项目质量安全管控措施汇报(共11页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上某公司在施项目质量、安全、进度管控措施汇报2019年将有“一带一路”峰会、世界园艺博览会、亚洲文明对话大会、建国70周年庆典活动等多场国际重大活动在京举行，结合mou公司限价限价商品房项目、商业商业楼项目、旧城改建棚户区改造回迁地块项目的工期进度要求，须未雨绸缪，提前做好质量、安全、进度方面的管控工作，确保项目按期竣工交用。为确保公司今年实现无火灾事故、无人员死亡事故的目标，年初公司优化了部门职责分工，并根据各项目的业务特点修订、完善了一系列有针对性的管理制度、应急预案和专项检查方案，包括：mou公司安全生产管理办法、mou公司安全生产应急预案、mou公司安全生产大检

2、查方案、mou公司安全生产专项整治方案，做到重点突出、措施有效、责任到人，强化了安全隐患排查、整改的力度，为实现全年安全生产目标奠定了基础。公司今年在安全、质量、进度方面采取的主要管理措施1、推进新建工程项目部与总包单位逐级签订安全生产协议书和消防安全协议书的工作。2、督促公司所属各部门继续认真贯彻执行新颁布的各项安全生产法律、法规、规程和标准，严格履行各项应急预案的职责；加强对各项目参建人员的安全专业知识的教育培训，提高各级管理人员的隐患排查、治理能力。 3、督促各项目部加大对施工现场的安全宣传力度，通过设立电子公告牌、警示牌、宣传栏、标语等各种形式，使参建人员明确自己岗位存在的危害因素及预

3、防措施，明确在危害发生时的救护措施。4、检查各项目编制的应急预案和应急演练方案，监督各项目部组织施工单位进行有针对性的专项应急演练（包括消防演练、基坑坍塌演练等），总结经验、弥补不足。 5、严格执行每周安全、质量、进度联合检查制度，监督各项目部对mou公司安全生产大检查方案和mou公司安全生产专项整治方案的执行情况（尤其对深基坑、脚手架工程、有限空间作业、模版工程、高处作业、吊篮、塔吊、室外梯、现场拆除作业、临时消防系统开展专项检查）并及时召开安全生产会议，通报安全检查情况，总结近期安全生产工作的经验教训。6、监督、检查各项目部落实每日安全巡检工作，建立隐患排查、整改台账，并按公司要求上报备查

4、。7、督促各项目做好以下质量控制工作：加强设计方案的优化、比选工作，邀请专家参与图纸审查会审；审查总包单位的质保体系和质量保障措施；严格遵守设备材料进场验收制度；强化样板引路的作用；明确各项目质量管理要点；坚持技术方案先行的原则不动摇；强化过程控制，抽查隐预检各项验收工作；加强成品保护管理；对各项目质量通病提前制定措施方案；强化设计协调工作和二次设计出图质量。8、定期对各项目计划工期和实际完成工期进行比对，及时组织召开专题会，分析工期滞后的原因，并督促项目部采取技术措施、组织措施、经济措施，将滞后的工期进行合理的弥补，确保总进度目标的实现。限价限价商品房项目安全、质量、进度的管控措施限价商品房

5、项目用地位于，对接双限房轮候家庭。根据工程总进度目标暨年月日前完成入住交用，目前剩余工期已经不足个月，针对工程工期紧、任务重的现状，特制定针对本工程的安全、质量、进度管控措施。一、 工程概况（1）项目位置、规模及经济技术指标顺义区镇镇限价商品房项目用地位于顺义区镇镇，顺义新城第5街区东北部，四至为：。项目用地性质为二类居住用地，用地规模，容积率，规划总建筑面积平方米，地上建筑规模平方米，控制高度m，建筑密度，绿地率。建设内容包含：住宅、商业、配套公服、地下车库等。作为北京市最后一个限价商品房项目，提供限价商品房套。其中套已对接限价房轮候家庭，剩余套未对接房源处置方案正在讨论中。此外，还提供共有

6、产权房套，现已认购结束。其中，项目一居室户，占比，两居室户，占比，三居室户，占比。（2）项目形象部位项目分为两期开展建设，一期为：1#住宅楼、 2#住宅楼、 3#住宅楼、 4#住宅楼、 5#住宅楼、 9#住宅楼、 10#住宅楼、 11#住宅楼、17#地下车库、18#地下车库于，建筑面积为。目前项目一期住宅楼及地下车库施工进度为：全部结构封顶，住宅楼正在进行室内装修、门窗框安装及外立面施工。项目二期为:6#商业用房、7#商业用房、8#商业用房、12#配套公建、13#商业用房、14#商业用房、15#商业用房、16#托老所，建筑面积为。目前二期所有施工栋号正在进行结构施工，部分栋号已结构封顶，正在进

7、行二次砌筑及内装修。（3）参建单位汇总表参建单位汇总表建设单位施工单位（西标段）施工单位（东标段）设计单位监理单位二、 2019年项目总进度计划针对项目总工期，项目部对以下重要工期节点进行了细化，并要求施工总包单位按此时间节点日期完成：节点完成时间表五方验收完成时间规划验收完成时间竣工验收完成时间交房入住时间序号验收计划条件及时间完成时间1五方验收2消防验收3人防验收4规划验收5档案验收6质监站验收717部门联合验收（顺义）8联合验收9办理竣工验收备案10交楼入住三、 项目具体管理措施（1）加大经济投入加大经济投入是最快也是最容易实现的措施。但项目本身系保障性住房，成本压力较大，施工成本的增加

8、，要做到与施工总包单位经济风险共担。同时逾期交房施工单位还要承担主要责任，并且接受建设单位的经济处罚。项目部对于设计施工成本的设计变更、工程洽商做到第一时间认定审核并提交给成本合约部，杜绝由于自身管理问题导致的工期延误。对于施工单位采取的经济合理且可行的施工做法，给予适当的经济补偿。同时要求施工总包单位根据现场动态情况，例如：增加各工种作业人员数量、增加市政专业各分包单位的机械数量、增加夜间施工的时长、增加现场材料设备加强搬运次数以腾出相应工作面等相应措施，保证既定工期目标的完成。（2）增强管理、协调、沟通力度1.加强与政府主管部门的沟通项目本身系保障性住房，除了商品房住房竣工验收的必要手续之

9、外，根据政府主管部门的要求，还需要办理17个部门（区规土委、区建委、区住保办、区交通委、区城市管理委、区民防局、区、区自来水公司、区热力公司、区供电局等部门）的联合验收。项目部也将提前完善好相应的竣工验收及联合验收手续文件，减少竣工验收、联合验收的时间长度，用最快时间去开展备案文件的准备工作并交房。2.加强公司内部各职能部门间的管理协调加强成本管理项目部每周召开项目生产调度会，并邀请成本部管理人员参与，对于工程成本方面的问题第一时间沟通，避免由此造成的工期延误。同时根据以往的工程经验及详细的对比，对建筑专业、结构专业、电气专业及设备专业图纸进行合理优化，在符合常规做法及现行规范要求的前提下，采

10、用材料用量较少、经济节约、可实施性好的施工工艺及细部做法，降低工程造价。配合完成销售工作凡是有可能对项目交用产生影响、交房标准产生影响、容易与业主产生矛盾纠纷的问题，项目部将第一时间与营销部进行沟通并召开专题会，同时邀请主管领导一共参与会议，共同商定以上各类问题。加强各参建单位的协调管理一是管好施工单位，通过定期每周召开项目生产调度会、不定期开展项目技术分析会，加强对施工单位管理强度，做到服从命令听指挥。二是管好监理单位，增大监理工程师的数量投入，通过全过程检验、旁站、验收等工作，配合建设单位加强项目质量、进度、绿色文明施工等方面工作的开展力度。三是管好设计单位，要求设计单位参加每周的生产调度

11、会，同时还要第一时间对现阶段施工做法、施工范围等技术问题及时进行确认，避免延误工期。四是加强与物业单位的沟通协调，同物业公司建立良好的沟通渠道，同时安排专人与物业公司工程部、建成项目管理部门的技术人员交接好工作，将可预见的工作及时处理，相关手续材料及时准备就绪，减少交接时间。协调好各工序、工种间的协调管理合理组织各施工总包单位、专业分包单位的交叉作业，根据现场动态情况，施工总包单位要合理组织各工种穿插作业，加强协调沟通，最大化的利用可施工作业的时间。采取切实有效的管理手段由于设计单位、监理单位造成的经济损失及工期进度影响，根据影响程度的大小，进行处罚、暂停拨付合同款等等经济处罚手段。对于不服从

12、施工现场调度安排的总包单位、专业分包单位，给予处罚、暂停拨付工程款等经济处罚手段。（3）应对好不可预见因素结合今年的各项大型会议活动以及不可预见的大风、扬尘等预警警气候影响。要求各参建单位提前做准备，应对好出现的不可预见因素，从以下几方面来准备：1. 各项大型会议活动的导致的停工从2019年始，北京的开始陆续召开举办各种大型会议活动，要求各参建单位增强大局观和政治站位，绝对不允许出现任何敏感性问题及大型群体性事件。对于停工产生的不利影响，要求各参建单位采取以下措施：一是要积极与属地政府主管部门沟通，减少停工天数及频次。二是合理调整工作面，将人员、机械、材料调整到住宅楼、地下车库内进行施工，减少

13、停工、窝工导致的影响。三是要求对于不可避免的停工，要求施工总包单位尤其是小市政施工单位停留在合理的工作面上，同时项目小市政施工正值雨季，一定要做好工作面的保护及成品保护问题，防止造成经济损失，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。2. 大风、扬尘等预警天气导致的停工由于大风、扬尘等预警天气导致的停工，项目部要求各参建单位 一是要积极与属地政府主管部门沟通，减少停工天数及频次。二是合理调整工作面，将人员、机械、材料调整到住宅楼、地下车库内进行施工，减少停工、窝工导致的影响。三是要求对于不可避免的停工，要求施工总包单位尤其是小市政施工单位

14、停留在合理的工作面上，同时项目小市政施工正值雨季，一定要做好工作面的保护及成品保护问题，防止造成经济损失，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。四是采取合理有效的防护措施，增加苫布、网格布等材料的投入，增加现场清扫、洒水的频次，避免由于绿色文明施工工作不到位，导致项目受到处罚、停工等其他影响。五是要求各参建单位与建设单位要做到风险共担，在必要的情况下服从属地政府主管单位的管理，接受相应处罚，营造下一步施工的条件。（4）严把质量关项目部管理人员通过样板引路制度、质量分析会制度、封样制度、培训学习制度，严格把控工程实体施工质量；严格按照施

15、工规范、设计图纸、施工方案等要求，发现问题及时整改，目前质量管理属于受控状态，同时制定了以下具体措施：1.根据现场目前实际进度，罗列了以下细部工程需要进行重点质量管控：土方回填（地下车库、商业栋号）、装饰装修分项（地面工程、墙面抹灰、门窗工程、涂料涂饰）、机电设备安装。同时，项目小市政施工及住宅楼、商业楼、地下车库的土方回填正值汛期阶段，项目要求各参建单位分别编制汛期施工方案，保证隐蔽工程的质量不出现问题。2.要求施工总包单位管理人员，对各工种施工质量管理工作进行分工，责任到人，落实样板制、三检制，确保每个环节的施工质量。对于出现的各类质量问题，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的

16、，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。3.要求施工总包单位严格把控施工材料的质量，对于重要的材料设备、大宗的材料设备、影响交房使用的材料设备，项目部还将同施工单位、监理单位进行材料设备订货考察，进一步加强对进场材料的检验、管理，确保材料质量。（5）加强项目安全管理力度根据现阶段施工现场情况，提出以下要求，保证施工现场安全可控：1.要求施工总包单位现场管理人员增强安全生产责任意识，责任到人，加强管理。同时现阶段各专业分包单位进场数量较多。要求各参建单位思想重视到位，精力投入到位，狠抓落实到位。切实抓好组织保证、工作保证和制度保证的实效，促使施工安全的有效控制。此外，还要严格落实安全生

17、产协议、消防安全协议、现场绿色、文明施工协议书、 农民工工资管理责任书、不拖欠农民工工资承诺书等责任书的签订工作，明确责任主体。2.目前现场通风、消防、小市政、外墙保温等各专业、工种人员较多，流动性相对较大，要求施工总包单位加强新进工人三级教育、体验式教育工作管理。同时，现场通风、消防、小市政、外墙保温等各专业穿插作业较多，加强各工种、各专业之间的协调施工作业，避免发生安全事故。此外，对现场使用电动吊篮、施工升降机等危险性较大的施工作业，加强管理，安排专人，每日最少一次进行检查工作，并形成记录。若发现问题，停止施工，立即整改。3.因标段划分问题，导致两家施工总包单位在同一个施工现场进行施工，人

18、员流动较多，场地狭小，为保证安全生产，要求两家施工总包单位加强现场作业的沟通和协调，避免造成施工过程中的安全生产事故。4.要求施工总包单位加强春季消防管理，对现场可燃性、易燃性物品进行排查、清理，避免火灾的发生；5.即将进入雨季施工工作，加强现场防汛物资准备、排水管道检查等工作。并要求各参建单位编制建设工程项目施工现场防汛预案，并针对汛期安排相应的值班制度，保证施工现场全天候有人值守。商业1#办公用房等6项工程安全、质量、进度的管控措施一、项目概况1.简介J1#办公用房等6项项目位于街区，规划总建筑面积平方米，工程主要包括：办公用房工程、附属商业用房工程、配电工程、雨污水工程、道路绿化工程等分

19、项工程。工程总进度目标暨年月日前竣工备案，月日交付业主入住。目前剩余工期余天，工程工期紧、任务重，故针对本项目的安全、质量、进度报告及措施进行计划调整制定。2. 参建单位参建单位建设单位总包单位监理单位设计单位2、 今年总体进度计划：节点完成时间表规划验收完成时间五方验收完成时间竣工验收完成时间交房入住时间项目截止目前进度如下：1. 已实现全部封顶；2.外窗框架安装完成，窗扇安装基本完成；3.外保温，真石漆、外墙干挂石材正在施工，计划4月底完成；4.室外小市政工程已经进场，计划5月底完成；5.楼内公共区域精装部位选材已确定，计划6月初完成；6.室外绿化及道路铺装计划6月15日完成。三、重大政治

20、活动期间进度质量安全管控措施1. 细分岗位，明确职责对现场工作做到日清，将每天的工作内容提前安排，下班前总结完成的工作情况并明确第二天所需完成的工作内容。根据进度计划及时协调各专业，确保按进度计划完成任务。2. 加大人力物力投入要求总包单位及各分包专业根据现场施工动态实时调整作业人数量、机械数量、作业时长以及交叉作业相互配合等管控措施，力保按计划完成任务。3. 建立健全的安全管理体系成立安全生产管理小组，项目经理为第一安全生产责任人，安全员1名，安全兼职巡查员4名，共计6名。4. 在全项目部推行巡查制形成安全问题人人管、人人抓，坚持每日巡查、不定时抽查的管理模式，彻底杜绝安全生产事故的发生。由

21、安全员主抓安全生产的各项制度并与安全巡查员负责工地日常巡查，对施工过程安全施工进行监督。5. 加强对各参建单位的管控工作通过每周召开甲方生产调度会，要求施工单位、监理单位、设计单位必须参会，加强对参建单位的管控强度，达到服从命令听指挥的管理效果。第一时间对现阶段施工做法、施工范围等技术问题及时进行确认，并根据现场动态情况，合理组织各工种穿插作业，加强协调沟通，最大化的利用可施工作业的时间，避免延误工期。6.积极沟通相关主管部门根据区政府主管部门的最新要求，竣工验收需要办理17个部门（区规土委、区建委、区住保办、区交通委、区城市管理委、区民防局、区自来水公司、区热力公司、区供电局等部门）的联合验

22、收，我项目部将提前完善联合验收手续文件，减少联合验收时长，争取用最短时间完成竣工验收工作。7.不可预见因素（1）各项大型会议政治活动导致的停工要求各参建单位增强大局观和政治站位，绝对不允许出现任何敏感性问题及大型群体性事件。对于停工产生的不利影响，要求各参建单位首先要积极与属地政府主管部门沟通，减少停工天数及频次；其次要求对于不可避免的停工，要求施工总包单位及各专业分包单位停留在合理的工作面上，并做好成品保护工作。（2）大风、扬尘等预警天气导致的停工首先要积极与属地政府主管部门沟通，减少停工天数及频次；其次要求对于不可避免的停工，要求施工总包单位及各专业分包单位停留在合理的工作面上，并做好成品

23、保护工作；然后采取必要的合理有效的防护措施，增加苫布、网格布等材料的投入，增加现场清扫、洒水的频次，避免因绿色文明施工工作不到位而受到处罚。8. 严把质量关（1）重视施工组织设计和专项施工方案的编制和执行 施工组织设计和专项方案是项目工程有效运行的前提技术条件，在工程管理质量过程中发挥着重要的作用。（2）按照相关技术规范施工，加强施工工序质量控制。（3）严把建筑材料质量控制。以上3点我甲方项目部要求总包单位严格执行，并由监理公司全程进行监督及检验。发现问题及时整改，目前质量管理属于受控状态，同时制定以下具体措施：（a）根据现场目前实际进度，罗列了以下细部工程需要进行重点质量管控：装饰装修分项（

24、地面工程、墙面抹灰、门窗工程、涂料涂饰）、小市政管线工程。正值汛期阶段，项目要求各参建单位编制汛期施工方案并编制汛期应急预案，保证隐蔽工程的质量不出现问题。（b）对于出现的各类质量问题，根据所造成影响的恶劣程度进行经济处罚，情节严重的，还要向施工单位进行质量索赔并要求更换项目负责人。（c）要求总包单位、监理单位严格把控施工材料的质量，进一步加强对进场材料的检验、管理，确保材料质量。9.项目安全管理根据现阶段施工现场情况，提出以下要求，保证施工现场安全可控：（1）要求管理人员增强安全生产责任意识，责任到人。现阶段交叉作业较多，要求各参建单位从思想上要到位，人员管理要到位，确保施工安全得到有效控制

25、。此外，还要严格落实安全生产协议、消防安全协议、现场绿色、文明施工协议书、 农民工工资管理责任书、不拖欠农民工工资承诺书等责任书的签订工作，明确责任主体。（2）目前现场消防、市政、外墙保温等各专业工种人员较多，交叉作业频繁，施工总包单位必须加强新进工人三级教育、体验式教育工作管理；同时，加强各工种、各专业之间的协调施工作业，避免发生安全事故；对现场使用电动吊篮的外墙保温施工作业，应加强管理，安排专人每日最少一次进行检查工作，并形成记录。若发现问题，停止施工，立即整改。（3）要求施工总包单位加强消防管理，对现场可燃性、易燃性物品进行排查、清理，避免火灾的发生并编制建设工程项目施工现场消防预案（4

26、）在雨季来临之前，加强现场防汛物资准备、排水管道检查等工作，并编制建设工程项目施工现场防汛预案，强化汛期值班制度，确保施工现场全天候有人值守。建棚户区改造项目回迁地块工程安全、质量、进度的管控措施一、工程概况（1）项目位置、规模项目地块为回迁房地块，用地万，地上建筑面积，地下建筑面积。容积率，为类居住用地。本工程0.00相当于绝对标高66.80，地面标高约为65.77，车库板底埋深-11.63，1#、2#、4#、7#、9#、10#楼座板底埋深-11.28，3#、5#、6#、8#楼座板底埋深-11.33，基坑坑底四周开挖深度约为10.6m（车库部分）、10.25m（1#、2#、4#、7#、9#、

27、10#楼）及10.3m（3#、5#、6#、8#楼）。本工程基坑坑底面积约，基坑坡顶线周长约m。护坡桩总计根，有效桩径为mm，桩间距mm，护坡桩采用人工挖孔方式。基坑土方量约为m。（2）项目当前形象部位目前回迁地块内所有居民已全部完成签约，交接验收居民房屋均已拆除清运。地块临时围挡与施工临建办公区已搭建完毕，临时用水、用电已接通。施工与监理本项目工作人员都已入场办公，日常处理开工前期准备工作。工人进场就位，具备开工条件，随时准备动工。（3）参建单位汇总表参建单位汇总表建设单位施工单位设计单位监理单位二、2019年项目总进度计划我公司预计今年月份回迁房地块正式开工，护坡桩及土方施工定于年月份完工，

28、基础及地下室结构施工定于年月份完工。今年内工程进度计划完成所有地下施工部分，达到地平标高正负零。主体结构施工计划于年月开工。三、项目管理措施（1）深基坑阶段开工后到了深基坑阶段，建立深基坑支护工程施工安全生产管理网络（领导小组）制定深基坑支护工程安全生产、文明施工目标，层层落实安全生产责任制。健全各项安全生产规章制度与深基坑支护工程施工安全措施。编制深基坑支护工程专项安全技术方案与生产安全事故应急预案。并且开工前由项目负责人或技术负责人对全体从业人员按类别进行安全技术交底和安全教育培训。在易坍塌土层应减少每步挖深，控制在50cm，并及时护壁。同时加大护壁配筋量，钢筋间距不应超过200mm200

29、mm。如遇到地下水，孔内作业人员应立即撤出，立即用水泵抽取孔内水，必要时采取注浆措施。边坡支护和沉降观测措施落实到位，加强支护力度，设专人定期对边坡进行观测，水平位移监测基准点埋设在基坑开挖深度3倍范围以外不受施工影响的稳定区域，利用已有稳定的施工控制点，不埋设在低洼积水、湿陷、冻胀、胀缩等影响范围内；基准点的埋设按有关测量规范、规程执行。设置有强制对中的观测墩；采用精密的光学对中装置，对中误差不宜大于0.5mm。若发现问题及时上报项目部并作快速有效处理。严格按照规范要求，禁止在临近边坡规范不允许堆料和过车的范围内堆放放材料和过车，确保项目的安全稳定性。如若临边场地或建筑物出现裂缝，我公司随时

30、准备安排施工人员对出现裂缝的区域进行加固，及时弥补，确保安全。（2）群塔施工阶段群塔施工方案安全可行，施工后会严格按方案执行。保证各塔吊之间的高差和顶升顺序,严格执行群塔作业的基本原则，防止交叉作业时发生碰撞。安装塔吊防碰撞系统（黑匣子），利用新科技提高安全水平。施工过程中设专人进行协调指挥。施工前针对塔司、信号工进行有针对性的交底，做好塔司和信号工日常安全教育和使用交底工作。（3）雨季防汛雨季施工准备措施到位，防汛物资充足，已上报建委安全站备案。边皮支护工作细致牢固，如遇到边坡塌方情况，项目部将启动应急预案组织总包单位抢险队第一时间进行抢险自救，并配合相应抢险救援机构及时进行作业，力争将损失

31、降到最低。（4）扬尘环保现场签约搬迁房屋均已拆除，渣土清运完毕。清运后平整场地，安排工作人员对裸露场地用扬尘网进行多层苫盖。现场仓库也储存了大量苫盖网格布，发现任何一处有破损会及时安排工作人员进行修补。我公司密切关注雾霾预警、空气重污染预警预报，严格落实北京市空气重污染应急预案等相关文件的要求，并制定相应应急预案。在施工现场布置PM2.5监测点，及时掌握现场的扬尘防治状况，出现报警值立即采取防扬尘应急措施。定期洒水，在封闭围挡四周、基坑四周、塔吊大臂、主通道两侧等位置设置雾化喷头、雾炮机等整体降尘设施。做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。四级以上大风天气严禁施工，防止扬尘对大气环境造成污染。现场

32、搭设临时料库，对水泥、砂石进行遮盖保管。使用过程中的运输及搅拌应有防尘措施。现场搅拌喷射混凝土时，在进料仓安装除尘器，使水泥、砂、石中的粉尘降低90%以上。工地采用普通搅拌机，先将搅拌机封闭严密，不使粉尘外泄，减少扬尘污染环境，水泥袋及时收集存放。确因条件限制需露天存放的必须用苫布等遮盖材料进行遮盖，在使用、运输时要做到轻拿轻放文明施工，防止遗洒、飞扬，防止人为因素造成扬尘污染，确保扬尘不会对环境造成任何影响。（5）重大活动停工及预防居民上访安全维稳针对今年“一带一路”国际合作高峰论坛、北京世界园艺博览会、亚洲文明对话大会、建国七十周年等重要活动期间要求停工时会按照国家要求停工修整，对现场施工

33、形象部位进行保护。停工期间按照相应施工工序重新排出复工后施工计划，在保证安全质量的同时，尽可能的不耽误工期。重大活动期间可能出现的居民群体上访问题我公司规定各参建单位实行维稳专人负责，值班人员手机24小时处于开机状态。每天派专人现场巡视，查看现场安全稳定，发现任何问题做到早发现、早报告、早控制、早解决，将事件控制在萌芽阶段，及时消除诱发大规模群体性事件的各种因素。并把每天现场巡视情况登记在册，记成台账。设立专人负责居民思想的教育宣传工作，亲身到问题居民家里言传身教，综合运用法律、经济、行政等手段和宣传、协商、调解等方法处置拆迁群体性突发事件。引导居民以理性、合法的方式表达利益诉求，解决矛盾，防止矛盾激化和事态扩大。 综上所述，mou公司将协调好安全、质量、进度方面的关系，将压力变为动力，把镇限价商品房项目、商业商业项目、棚户区改造回迁地块项目建设成为质量过硬的精品工程，为社会提供绿色、环保、健康、舒适的建筑产品。专心-专注-专业