201X年企业年度管理工作总结范文

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1、201X年企业年度管理工作总结范文201X年企业年度管理工作总结范文XX年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机 遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显 着成绩的一年。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、 顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理 理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营管理计划，企 业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。企业全年完成产值XXX万元，比上年同期增长xx%;完成销售收入xx万元，比上年同期增 XX%实现利税xxx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值xx万 元，比上年同期增长XX%。并对年

2、初提出企业总结范文存在的问题， 大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下管理。1、狠抓安全不放松，重视基础求企业总结范文发展。安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工 作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。 坚持加强现场安全管理工作，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违 章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚 持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的 抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人 员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。XX年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突

3、破。首先，随着新人的增多和生产任 务的加大，原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。 因此，我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题。我第1页共12页们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名 车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这 样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选 择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格 的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大 多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我 们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了

4、技 术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果 单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全 区，都是数一数二的。2、克服两大难题，确保企业总结范文任务完成。从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年 6000xx 万元的生 产任务，困难是显而易见的，因此 XX年初，场地和人员成为了阻碍我 们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营管理目标的实现， 新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步 伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国 家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任 务，我们没有

5、被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门 联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间， 共 1800 平方的可用生产场地，这个 1800 平方的场地，大大的缓解了 我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理工作 带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从企业中远期的 发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也 已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们 将在艾贝克企业闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长 期面对两地生产管理工作的思想准备。 为了适应新的发展形势，企 业人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总

6、数已由去年底的 153 人，增加到 181 人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业总结范文 间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是 不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我 们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒 工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动 性太大，也给我们的管理 增加了一定的难度。因此，我们今后还是要 实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务 工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理工作，夯实发展企业总结范文基础。（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

7、 XX 年，企业面对生 产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于 节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在企业内大 力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织 和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作的 监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资 金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工 艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事 迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产 品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管 理机构的人员 结构，将质检科单列并

8、扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定 并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质 检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地 方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办 法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在 设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我 们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了 一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人 员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理工作机 构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上 保证

9、高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问 题必须引起我们各个部门的重视。（2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业总结范文发展的重要保证。企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。XX年，企业结合经营管理工作实际，动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业 经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工 作人员及全体员工在企业总结范文生存发展过程中的重要作用，通过 发动全体管理工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合 理性和可行性。XX年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个 操作规范，修订

10、了过程检验制度。在执行制度上坚持人人平等、 奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制， 把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真 正实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务管理工作监督，保障资金需求。为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求， XX年，企业进一步对资金使用 实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用， 同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额管理工 作，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货

11、 款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损 失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在 这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成 绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为企 业搀回近 2xx 万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把 关，又为企业搀回近 xx 万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予 财务部门审核和监督工作更大的支持。（4）推行办公自动化，提高管理工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，企业在进一步加强计算机的 日常维护管理工作的同时，加快了计算机信息化工程

12、的进程。在网管 部的努力下，企业完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工 作、采购信息化管理工作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化 管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台，并提倡管 理工作人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸 化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业总结范文，但我 们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接 口，我们也还没有实现生产经营管理 管理工作全过程的模块整合平 台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理工作的要求。 因此，我们离真正的信息化实施企业总结范文，尚有很大的差距，也 正因为如此，才使我们讲了多年的

13、仓库信息化全过程管理工作，迟迟 难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们 下决心，这些问题都是可以短时期解决的。（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生 产和XX年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做 好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资 压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询 了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用 性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节， 降低采购成本，提高进销差率。通过努力， XX年供应部按时到货率、 进货验收合格率，与往年相比都有

14、了一定的提高，而不合格率和退货 率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很 大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新 供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等，都要进一步加 强。（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，XX年企业在部经理办公会上，认真对全国市场 需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销 策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚 信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过 一年的努力，企业的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的 u 型退火 炉设备

15、，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树 立了良好的企业总结范文形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长 期处于较高价位。全年共计签定有限合同 69 份（不含配件销售），合 同总标的达 8075xx 万元（其中 93.3xx 万元欧元按 1 比 10 换算）。完 成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销 的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业 炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快， 得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同 4 份，累计合同标的达 695xx 万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运 气

16、的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既 使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场 经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬 钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一 下我们销售部的翻译XX同志，她是我们XX年上半年刚聘请的专业翻 译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工 作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来企业考察外宾的一致好 评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。 在肯 定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销 售队伍在整体发展上还比较薄弱，在企业的销售

17、工作中还没有发挥出 应有的作用，这里有我们对队伍管理工作和引导不力的问题，也有我 们销售人员自身努力不够的问题。4、着眼企业总结范文未来发展，注重员工素质教育。在新经济背景下，企业总结范文要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能 力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业总结范文人力资源开发的重要途径。XX年企业制订了后备干部和骨干培训计划，并结合企业发展的实际需要引进了部份 专业人员，认真组织开展了中层以上管理工作人员综合素质培训和 iso9001 质量管理工作体系、质量管理工作基础知识培训，对一些特殊 工种委外进行了培训，尤其是着眼企业总结范文未来的发展，

18、招收了 几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在 待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训 和引进，既提高了企业员工的综合素质，又实现了企业总结范文人力 资源的不断增值。5、 注重企业总结范文文化建设，推动文明健康发展。企业总结 范文的文化建设是企业总结范文发展的催化剂，更是企业总结范文健康发展的基础。XX年，我们将企业总结范文文化建设定格在增强企业 总结范文的凝聚力和感召力上，把企业总结范文精神作为员工的精神 力量，紧紧围绕生产经营管理 目标任务的完成，继续深入、持久地在 全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐 见、寓教于乐的文化

19、、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎 春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了 社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业 总结范文形象，对内极大地增强了员工对企业总结范文的凝聚力，同 时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性， 在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。6、 加强科技创新、企业总结范文努力提高产品技术含量XX年，我企业通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产 权的“连续式退火炉自动生产线”设备，被南京市科技局立为XX年市 级重大科技项目。这是我企业历史上首次承担政府的科技开发任务， 这也是政府对我们科技投入

20、和科技开发能力的认可和回报。同时，这 也是我省工业炉企业总结范文首次承担的政府科技开发任务。到目前 该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指 标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请 了专利 12 件。 XX 年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织 了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以 10 件以上的数量申报 专利，企业在上半年被评定为市专利实施企业总结范文。三季度，我 们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃 至整个工业炉行业也是第一家。 XX 年我们在科技开发硬件上做出了 一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多

21、数设备出厂 后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很 不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能 力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。 XX 年我们虽然 做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各 项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总 之，企业领导班子对XX年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作 中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议 上再来进一步的总结。7、XX年企业总结范文经营目标初步意见 企业计划在XX年确保 完成产值 6000xx 万元，完成销售任务 8000xx 万元，实现

22、增加值 2400xx 万元，实现利税 900xx 万元。预计投入 500xx 万元技改资金， 新 4000 平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的 目标就一定能够实现。附送：201X年企业年终工作总结 1201X年企业年终工作总结1今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得 突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关 键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重 组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要 体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生

23、存，讲生存， “三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展 对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本 要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主 题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经 营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入 1.9亿元，要求 以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过 2.5 亿，实现比201X年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济 时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努 力克服缺

24、乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营 多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力第10页共12页争达到 1500万元，实现比去年经营翻两番的目标 ; 物业租赁收入计划 是 1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 201X 万元有所增长。这个 指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营 指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。 要完成今年的 经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要 积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持

25、续 发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则， 自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此， 对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协 调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗 位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成 部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量 ;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢 于负责的风气，不推卸责任 ;三是提倡工作的主动性和创造性，

26、敢想敢干，不做传声筒，各部 门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题 ;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要 解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障 碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概 念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞 争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实 践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求 ;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成

27、长，有利于团 结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气 ;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、 疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人 ;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基 层服务、为领导服务的意识 ; 五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕 经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发 展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协 作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关 管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意 识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞 各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用 减低 1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除 考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面 ; 加强本部职能部门 与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。