管理学名人(共3页)

《管理学名人(共3页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学名人(共3页)（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学中名人汇总 1.肯尼迪和迪尔（美）-西方企业文化，企业文化包括价值观，英雄人物，文化网络，礼仪和庆典。2.斯隆（美）-斯隆模型，他是美国通用汽车常务副总裁，使用事业部形式使得工厂发展，成为事业部的典型。3.古立克（美）和厄威克（英）-行政管理科学论文集,1937年提出POSDCRB，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。4.厄威克（英）-管理的要素，还提出适用于一切组织的十条原则，专业化，目标，协调,职权，职责，明确性，联系性，一致性，平衡，管理宽度，5.梁启超-论艺书，1896年首次提出我国公卿要学习行政学。6.张金鉴-行政学典范，1979年提出15个M

2、，即目标、计划、人员、经费、物资、组织、工作方法、指挥、激励、沟通、士气、和谐、时间、空间和改进。 7.赫茨伯格-工作的激励因素，提出了双因素理论，又叫激励保健因素论，能对工作积极性产生激励的叫激励因素，另一种叫保健因素，比如企业政策，工资水平，工作条件等，两种因素之间没有明确界限。8.弗罗姆（美）-工作与激励，1964年提出了期望理论，又叫期望效价理论，介绍可能结果和个体对可能结果的需要程度的影响。对于工作要做到合理设置目标，管理层要注意员工的需要，尽量使报酬和需要对应，贯彻功计原则。9. 马洛斯-人的动机理论，提出需要层次理论，将人的需要分为5个层次。10. 斯金纳-语言行为，提出强化理论

3、，又叫操作条件反射理论或行为修正理论，将强化分为正强化，负强化，同时他是人际关系学派代表人，主张注重管理中人的因素，围绕人际关系这个核心进行管理。11.亚当斯（美）-社会交换中的不公平，提出了公平理论，也叫社会比较理论，取得报酬后人们关心自己的绝对值和相对值。12. 彼得（美），提出木桶原理，他认为任何一个组织面临一个共同问题，构成组织的各部分是优劣不齐的，劣势部分往往决定着整个组织的水平。13.梅格雷戈（美）-企业的人性方面，1957年11月提出X理论Y理论，X理论认为人的本性是环的，一般都好逸恶劳，尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能是他们努力完成给定工作，Y理论则反之

4、。14. 迈克尔*波特（美），上世纪80年代提出五力竞争分析法，即购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，潜在竞争者的进入能力，替代品的替代能力，行业内行业的竞争力，可以对产业的竞争环境进行有效分析。15.哈特（美），通用公司职员，提出办公自动化。 罗森茨韦克和卡斯特-组织与管理：系统方法和权变方法，他们是现代系统分析组织理论的主要代表人，1970年，比较全面地论述了系统管理理论，主张要用系统理论范畴和原理，全面分析研究管理问题，把系统理论和管理理论结合起来通过系统来管理提高管理水平。16.诺斯科特和查里斯*屈威廉（英）-关于建立英国常任文官制度的报告，1854年提出要建立文官制度，要重视

5、文官专业水平提拔优秀文官，成立三人委员会负责文官录用工作。17.布坎南和克鲁格（美）,提出政府“寻租”，指政府运用权力对企业或个人的经济活动进行干预和管制，从而创造了少数有特权这取得超额收入的机会，超额收入叫租金，这种谋求租金的活动叫寻租。18.凯恩斯（英）-就业、信息和货币通论，他创立了宏观经济学，提出政府应加强对经济的干预。 19.雷格斯（美）-行政生态学，提出生态行政组织理论，它的基本观点是1、提出三种行政模式，融合型（农业社会）棱柱型（工农混合型），衍射型（工业社会）；2、棱柱型有形式主义，重叠性，异种性和异质性；3、指出社会经济机制和生产力水平是影响公共行政的主要生态因素。其实最早用

6、生态理论研究政府行政的是美国高斯他的代表作有公共行政的境界政府生态学。20.马克斯*韦伯-社会组织与经济组织，合法的权威有三种1传统权威，2基于个人超凡魅力的超人型权威，3基于理性法规的法理型权威。以法理型为基础创立了科层制，基本特征为1，组织层级化，2工作标准化，指标化，3管理规范化，规则化，非人格化，4人员专业化，技术化，5公私分明化。21.哈罗德*孔茨（美），他是“管理丛林”和管理过程学派代表人，1960年12月管理学会他提出管理论处在不成熟的青春期，各种理论构成 一片盘根错节的丛林，孔茨、威纽曼和奥唐奈是管理过程学派代表，认为管理是一个过程，是让别人或同别人一起实现既定目标的过程，注重

7、把管理理论和管理者的职能工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，从而确定基本原理、原则和职能。22.彼得*德鲁克（美）-管理实践，经验主义学派，通过分析管理者实际管理经验或案例，进行概括总结找出共性，系统化，理论化，为其他管理人员的管理提供参照。还提出了目标管理，即高层人员确定组织目标，之后分解转化为部门分目标，最后根据完成情况进行考核。目标管理，就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，是一种自我控制的管理，是一种把个人需求和组织目标结合的管理制度，缺点，目标难以制定，又是奖罚不一定都能和成果相结合，难保证公正性可能会增加管理成本，优点

8、，提高管理水平，长期目标的实现，有利于提高员工积极性，目标管理三个阶段：制定目标，实现目标，对结果进行检查和评价，23.斯特*巴纳德（美）,社会系统学派，他是现代管理理论之父，主要观点，1组织必须具备三个要素，协作意愿，共同目标，成员间的沟通，2组织实质就是一个系统，3组织平衡论,组织内部效应产生外部效应，组织对个人的诱因要大于等于个人对组织的贡献，4权限接受论，权力发出后被接受度来自于下级的接受程度。24. 阿普莱（美）,人类行为学派，主要观点，以人与人的关系为中心研究管理问题，注重心理学、动因，企业管理关键是抓好对人的管理。25. 西蒙，决策理论学派，管理就是决策，决策贯穿管理整个过程，把

9、决策分为程序化决策和非程序化决策，决策一般基于满意原则，缺点：片面强调决策的重要性，决策不是管理的全部。26.劳伦兹和洛尔希，卢丹桑，权变理论，强调随机而变，计划有弹性，组织结构有弹性，领导要有弹性。缺点：忽视管理一般规律。马克思，政治经济学派，管理包括指挥劳动，监督劳动，企业中中心是生产管理和经济核算，行政中分为政治管理和社会管理。27.明茨伯格（加拿大）-管理工作的性质，他被称为管理学领域的离经叛道者，经理角色学派，提出三大类角色，人际，信息，决策角色，观察经理的实际活动来确定经理的工作内容，从而实现组织预期目标。28.威尔逊（美）-行政学研究，1887年出版该书，他是行政管理学创始人，行

10、政管理学之父，最著名的公共行政学说是政治与行政分开以实现廉洁高效，政治家负责制定政策，行政人员负责执行，并对政治家负责，曾经发表过十四点原则，首次论述关于成立国际联盟的想法，主张，1，要明确行政组织的管理范围，2要改进组织结构和工作方法，3要行政组成为公众信赖的组织。 29.科斯（英）社会成本问题，提出了科斯定理，完全竞争的条件下私人成本等于社会成本。30.泰勒-科学管理原理，科学管理之父，提出科学管理理论，主要观点是1中心问题是提高劳动生产率，2提高劳动生产率必须为工作配备第一流的工人，3工人和雇主都必须来一次心理革命，4实行职工工长制，5管理控制上实行例外原则，6把计划和职能和执行职能分开

11、，变原来的经验工作方法为科学工作方法，工人掌握标准操作方法，环境，工具和材料，实行计件工资制。 31.梅奥（美），霍桑实验，主要观点1，工人不是只知道追求高工资的经济人，而是有多种需求的社会人，2在企业，除正式组织外还存在非正式组织，其中正式组织以效率逻辑主要标准，非正式组织以感情，必须重视非正式组织的作用，保持两种组织平衡。 32.彼得*圣吉-第五项修炼，它被称为学习型组织之父，基本内容1.要培养组织成员的自我超越意识，建立愿景，看清现在和将来，实现愿景，2改善心智模式，3搞好团体学习，4运用系统思考。33.麦克莱兰，成就动机理论，人有成就，权力，和亲和的需求34.罗伯特*欧文，被称为“人事

12、管理之父”和行为科学的先驱，他摒弃了把工人当做工具的理念，着力于改善工人的劳动条件。35. 维纳（美）-控制论，他是数学家，生物学家和通信工程师，创立了控制论，要点：控制的基础是信息，一切信息传递都是为了控制，一切控制依赖信息的反馈36. 布坎南（美）-赞同的计算，1982年发表公共选择论奠基著作赞同的计算，这部书是与塔洛克合著，他被称为公共选择理论之父要点，以经济人的假设为分析武器，探讨在政治领域中经济人行为是怎样决定和支配集体行为，特别是对政府集体选择所起的制约作用，他认为政府失灵或失败指政府政策的效率低下，不能保证资源正确的配置，并提出两点建议，创立一种新的政治技术提高社会民主程度， 公

13、共部门恢复自由竞争改善官僚体制运转效率，改革税赋制度、约束政府权力。 37.布莱克-管理方格，1964出版管理方格提出管理方格论，在管理过程中往往出现极端的方式，要么以生产为中心，要么以人为中心，要么以X理论为依据强调监督，要么以Y理论强调相信人，指出在两者之间可以有使二者不同程度结合的多种领导方式，横坐标生产关心程度，纵坐标对人关心程度，将坐标分为81个方格，列出五种典型领导方式，贫乏型，乡村俱乐部型，团队型（99）,38.豪斯（加拿大），期望理论和领导行为结合在一起，提出提出途径目标理论，领导行为分为，参与型，指导型，支持型，成就取向 型。39.桑南菲尔德（美），他确认组织四种文化类型，俱乐部，学院型，堡垒型，棒球队型组织文化 专心-专注-专业