营销总监薪酬管理办法001

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1、生效日期页 码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理办法 （2011 年 ） 文件编号1.0 目的 为建立促进公司成长与发展战略的薪酬政策，规范薪酬管理，把员工的福利收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来， 建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续 发展，特制定本管理办法。 2.0 范围 适用于本公司集团营销总监 3.0 职责 3.1 董事长，总经理 根据公司的发展规划，提出本公司收 入分配的原则方案，批准此标准的实施 3.2 人力资源部门 3.2.1 负责组 织讨论并制订 / 修订本管理办法，负责本管理办法的执行和监督，并负责 本管理办法实施过程中的解释 3.2.2 负

2、责汇总整理并稽查水管课提交 的考勤，奖惩等资料 3.3 财务部 3.3.1 负责拟订工资年度预算 3.3.2 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金 3.4 各部门 按 本部门员工实际出勤状况填写 考勤记录表 ，并对员工工作表现进行评 估，参照公司 员工手册 及公司相关制度对本部门人员进行奖惩4.0定义： 无 5.0 具体内容 : 5.1 薪酬福利标准 （转下页） 核 准 审核 拟制 页第 1 页， 共 6机密文件，严禁私自影印！生效日期页码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理办法 （2011年 ） 文件编号5.1.1 基本结构 / 标准 项 目 标 准 底 薪 920 元 / 月 .基本

3、工资属正常上班时间之工资 加班费 357 元/ 月。另作息时间详见 出勤 管理办法 1. 转正后由起点级别 A11 级（ 4600元）（参见 岗位福利金级 别与额度对照表 ）开始晋升 /降级 ,详见本管理办法中关于晋升 /降级之详细说明 .并与集团当月净利额目标达成率挂钩，即实际岗位福利金需在以基础上乘以如下系数： 100% 20% 40% 60% 80% 96% 20%当月集团总净利（含） 岗位福利金 以下 额达成率 39% 59% 79% 95% 109% 以上 0.6 0.75 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 岗位福利金系数 2. 外聘新入职人员试用 期之岗位福利金为转正后起点级

4、别之80%额度 ,经人力资源部门提案并经董事会核准之特殊情况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日 起按规定工资执行。 当月病假时数累计不超过 8 小时，或事假时数累计 不超过 4 小时，且无迟到无早退无旷全勤福利金 工 ,享有全勤福利金 250 元。1.转正后由绩效福利金基准额度起点级别J24级（4220元）（参见绩效福利金级别与额度对照表 ）开始晋升 /降级,详见本管理办法中关于 晋升 /降级之详细说明 2. 外聘新入职人员试用期之岗位福利金为转正后起 点级别之 80%额度,经人力资源部绩效福利金门提案并经董事会核准之特殊情况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执 行

5、。 3. 当月绩效福利金计发方式详见本管理办法中关于绩效福利金之详 细说明 . 效益福利金 详见本管理办法中关于效益福利金之详细说明 .在本 岗位未转正之前不依照此标准 节假日慰问福利金 服务满一年后 ,每月可享 有20元节假日慰问福利金 ,且以每多服务一年递增 20元计算.奖/惩 1.详见公司其他涉及奖惩之制度 ,如员工手册 等;2.其他临时奖励方案 1.营 销总监名下不再挂任何客户 .若有新客户资源 ,亦可自行跟进或交于下属成 员跟进 ,但不享有新客户利润返点或提成.其接收新客户资源并负责跟进的下属 ,按其所在岗位利润返点或提成 的标准计发薪酬 2.但营销总监先前 （在 担任营销总监之前

6、）开发的新客户 ,仍按担任营销总监以前的标准进行核算每月扣利润返点或提成 ,直至达到先前标准文件规定的时间后则不再享有 除餐费 210 元/ 月（不在公司用餐者免扣） 、住宿费 120 元/月（不在公司住宿者减项与提留 免扣.在A3员工宿舍住宿者扣除 100元），惩处及赔偿 （因个人责任导致公司损失之赔偿）,个人所得税 ,代扣保险费及其它代扣费用 （按国家相关法律法规要求 ）. 对于食宿费 核 准 审 核 拟 制 页 第 2 页， 共 6 机密文件，严禁私自影印！生效日期 页码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理办法 （2011 年） 文件编号用,当月请假七天以上 （含七天 ）者可按实际天

7、数扣除 ,请假七天以下按全额扣除 5.1.2 绩效福利金： 1） 绩效考核综合得分 =（定量 考核得分 *权重 80% +定性考核得分 * 权重 15% + 企业文化考核得分 * 5%） 每月绩效福利金 =绩效福利金基准额度 * 绩效福利金系数 * 月出勤天数 / 应 出勤总天数 . 绩效福利金系数见下表 : 60 以下 60-69 70-79 80-89 90-99 100 以上 绩效考核综合得分 （分） 绩效福利金系数 0.4 0.6 0.8 1.0 1.1 1.2 当月集 团限界利益 （额）达成率低于 20%时,绩效福利金为 0；2） 绩效考核指标与计分标准详见附件 ,另参照 进行.营销

8、总监之定量考核指标为 : 目标序基准指标名称 计算 公式/方法 评分标准 号 分值 值 比目标值每高 1%加 1.5分; 集团实际限界 利益（额）/计划限界利益 （额） 1 70100% 比目标值每低 1%扣 1 分 限界利益（额） 达成率 此项上限分值为 90分,下限分值为 0分合同期内实收账款 / 合同期内应收账款 比目标值每低 1%扣 1 分 ; 以下大客户之货款回收暂 不列 2 货款回收率 30 90% 比目标值每高 1%加 2分 入考核范围此项不设 上限,下限分值为 -20分 -NZ0001,NZ0002,NZ0003,NZ 0004 关键事件扣分 :因工作失误造成直接经济损失：每造

9、成损失3000兀扣1分说明a、经济损失：是指实际发生的各项经济损失。 定性考核评分标准同副总岗位 标准的定性考核 ;企业文化考核标准同公司统一的标准5.1.3 效益福利金1） 详见 效益福利金管理办法 2） 需按出勤天数进行计发 , 且月出勤天数 不达 15 天时 ,当月不得享有效益福利金5.1.4 临时激励方案 每月 24日前 ,由部门负责人提报本部门次月 月临时激励方案 ,经人力资源部门 审核,董事会核准以后生效 5.1.5 奖惩依照员工手册 进行奖惩5.2 晋升 5.2.1 分为职位晋升与薪酬晋升 5.2.2 职位晋升： 核 准 审 核 拟 制 页 第 3 页， 共 6 机密文件，严禁私

10、自影印！ 生效日期 页码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理办法 （2011 年）文件编号 1）晋升方向详见 晋升路线图 ，通过PK方式进行晋升. 晋升条件与方式如下 : A. 职位有空缺或新增职位时（晋升为同一岗位之更 高级别情况除外） B. 通过上级评估确定具备晋升职位的资格条件之潜力 时C. PK生出时晋升与转正具体操作程序参照职位/薪酬异动管理办法执行 2）薪酬晋升 A. 每连续三个月绩效考核综合得分均在 95分以上 （含） 时 ,绩效福利金自动晋升一级 B. 每连续六个月绩效考核综合得分均在 90 分以上（含）时 ,岗位福利金自动晋升一级 具体操作程序参照 职位/薪酬 异动管理办

11、法 执行 5.3 降级 5.3.1 绩效考核综合得分在 70 分以下时 , 进入警戒期 ;5.3.2 考核得分连续在 6069 分之间时降级 /降薪方式 : 1）每连续三个月绩效考核得分在6069 分之间 ,绩效福利金降低一级2）连续四个月绩效考核得分在6069 分之间，岗位福利金降低一级。且由部门负责人和人力资源共同评估是否予以立即降职或调职3）连续五个月绩效考核得分在 6069 分之间，职位至少降低一级 . 若姿势优良 ,经部门负责人与人力资源部门共同评估可暂时予以保留职位者 ,可保留原职位继续 考察, 但岗位福利金至少需再降低一级 . 4）连续六个月绩效考核得分均在 6069 分之间时

12、,调/ 降职为行政部环保员或其他部门岗位5.3.3 考核得分在 60 分以下时降级 / 降薪方式 : 1）连续两个月绩效考核得分在 60 分以下 时 , 岗位福利金降低一级。且由部门负责人和人力资源共同评估是否予以 立即降职或调职 2） 连续三个月绩效考核得分在 60分以下时 , 调/降职为 行政部环保员或其他部门岗位5.3.4 其他与 员工手册 或企业文化不符之行为 ,经上级及公司评估予以降级者 , 予以调职或降职 / 降薪处理5.3.5其降职后 ,按新岗位之薪酬标准 .但先前担任营销总监时获取的新客户资源 且主要属于自行开发成功并维护 （指销售顾问或代表只是协助维护 ,并非全 权维护 ）,

13、可归属于其个人名下 ,按客户成交时间并对应标准计发利润返点 5.4 风险管理与赔偿 5.4.1 在工作期间若有严重违反公司流程 / 管理规章 制度 , 除按公司 员工手册 进行惩处外 ,公司可根据损失情节轻重 ,部分或 全数取消未发放之福利金 , 纳入公司福利账户 ,用作后续开展员工活动，支 助希望小学等 . 具体由人力资源部门召集各相关部门主管进行评估并提出 处理建议，由总经理批准后实施 ,各人员不得有异议 .若有异议者 ,公司可重 新核定该员工之职位等级及福利金等级 5.4.2 在工作期间因个人疏忽或 其他人为原因给公司带来损失（含直接经济损失和间接损失，如商业机 密泄露， 核 准 审 核

14、 拟 制 页第 4 页， 共6 机密文件，严禁私自影印！生效日期 页码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理办法 （2011 年 ） 文件编号商誉损失等） , 除按公司 员工手册 进行惩处外 , 公司可根据损失情节轻重 ,一次性或逐月扣除该员工全数或部分福利金（含岗位福利金 ,绩效福利金 ,效益福利金 ,节假日慰问福利金等所有福利金 ）作为赔偿 . 具体由人力资源部门召集各相关部门主管进行评估并提出赔偿比例建议， 由总经理批准后实施 ,各人员不得有异议 .若有异议者 ,公司将未发放的福利 金全数纳入公司福利账户 ,用作后续开展员工活动，支助希望小学等，并 重新核定职位等级及福利金额度 5.4

15、.3 部门内发生重大弊端 （以行政部和 人力资源部门评估 ,总经理核定为准 ）,立即停止发放该部门绩效福利金和 效益福利金 （含先前未发放的 ）,并根据情节轻重对该部门管理干部之职位 等级,福利金级别进行重新评估5.5 工资 /福利金调整生效日及发放时间5.5.1 每月 15 日前发放上月除效益福利金之外的工资 / 福利金；每月 25 日 前发放上月效益福利金 . 5.5.2 领取福利金现金或钱折时，必须由本人 携带厂证亲自领取 .原则上不允许他人代领，如确因紧急事项需请他人代 领金时，代领人必须出示经人力资源部门经理确认的委托书，财务部方 可发放于代领人 ,且必须回收并妥善保存委托书以备后续

16、查阅5.5.3 因计算错误等原因造成薪酬超领时，员工必须在被发现后立即归还，否则，公 司将在下月发放薪酬时按超额部分的双倍直接扣除.若发现薪酬发放有错漏，在发放后三个工作日内（超过三个工作日无效,将不予受理补发）以 的形式呈人力资源部门及财务部审核，再转呈总经理核准后， 交由财务部在下月薪酬中补发 5.5.4 薪酬异动后之生效时间 ,详见 5.5.5 所有薪酬计算截止时间为个人离职之日 . 5.6 薪 酬保密 5.6.1 各人员应养成不探询他人薪酬的礼貌 ,不评论他人薪酬的风度以工作表现争取更丰厚的薪酬福利 . 5.6.2 对于薪酬计算方法如有不明之 处 ,应报经部门主管向经办人查明原因 ,不

17、得自行理论 . 5.6.3 因随意吐露本身福利金而招惹是非麻烦 ,由当事人本人自行承担 . 5.6.4 因打探 ,吐露 ,评 论薪酬造成是非 ,麻烦者 ,由人力资源部门评估 ,必要时给予打探 ,吐露双方 以降职或实施相关惩处 （至少记申诫一次 ）. 5.6.5 人力资源部门 ,财务部应对 员工薪酬进行保密，严禁向外界泄露（政府相关部门查核除外） ，严禁向 非员工本人泄露（员工所属部门经理和总裁办除外） ，否则按泄露公司机 密论处 ,同时至少各记大过一次 5.7 补充说明 5.7.1 本管理办法中凡遇货 币单位无特别说明时均默认为 “元 ”且,均指人民币 . 5.7.2 本公司将根据实 际情况（

18、包括原料价格波动，分厂或分公司的开设，机器 / 人员配置变动 等情况）作修改与补充 . 若在年度内均无调整，则在每年 12 月时强制调 整一次。遇公司效益大幅下滑时 , 将启动自动降薪机制 ,至少取消效益福利 金 ,绩效福利金 ,岗位福利金 ,节假日慰问福利金等 ,具体依人力资源部门拟 定 ,总经理核准的自动降薪方案为准核 准 审 核 拟 制 页第 5 页， 共 6 机密文件，严禁私自影印！生效日期 页码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理办法 （2011 年） 文件编号5.7.3 本管理办法最终解释权在于 XX 集团，由董事会批准生效； 6.0 附件（非表单之文件 ） 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7.0 相关联文件 8.0 使用表单 核 准 审 核 拟 制 页第 6 页， 共 6 机密文件，严禁私自影印！