建筑工地规章制度改1复习课程

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1、项目部规章制度1项目质量管理制度一、项目质量控制应按标准和公司质量管理体系的要求进行。 应坚持“质量 第一 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进 过程控制。二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划（施工组织设计） ， 体现从工序、 分项、分部和单位工程的全过程控制， 并对项目的特殊过程制定专 门的施工方案。三、项目经理部首先对工程控制点进行复测， 形成测量记录。 项目技术 负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向 施工班组进行技术交底，并以书面形式签字。施工作业人员应持证上岗。五、各分项应实行样板制， 施工过程按要求进行

2、自检、 互检和交接检。 隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核 和评价，验证实施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分 析会，制定整改措施，或调整质量计划。七、成品与半成品应采取有效措施妥善保护。八、单位工程竣工后， 技术负责人应收集、 整理完整的施工技术资料， 项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验， 并按合同要求编制工程竣工文 件，做好移交准备。2项目安全管理制度一、项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建 立安全管理体系和安全生产责任制， 把安全责任目标分工到岗位落实到人员。

3、安 全员应持证上岗， 保证项目安全目标的实现， 项目经理是项目安全生产的总负责 人。二、项目经理部应根据项目特点、施工方法、安全法规和标准的要求， 制定安全施工组织设计，并采取有效措施消除安全隐患，保证施工安全。三、项目经理必须建立施工安全生产教育制度， 并做到经常化、 制度化。 未经安全生产教育的人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持证上岗。四、分部分项工程施工前，技术负责人要进行针对性的安全技术交底， 签字齐全，并保存记录。五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价， 对 现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分 析原因并制定相应的整改防范措施。六、

4、工地要有完整的安全生产管理资料， 并做到项目齐全， 内容符合要 求。3 项目成本核算制度一、项目经理部应根据财务制度会计制度的有关规定， 在公司财务部门的领导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。二、施工过程中项目的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。 核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一 致，并应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。三、项目成本核算应采取会计核算、 统计核算、业务核算相结合的方法， 并应做实际成本与责任目标成本的比较分析和实际成本与计划目

5、标成本的比较 分析。四、项目经理部应在跟踪核算分析基础上， 编制月度项目成本报告， 上 报公司财务部门进行检查和考核。五、项目经理部应预测后期成本的变化趋势和状况， 根据造成每月成本 的累积偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。4 工地现场管理制度一、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序。严格 执行建筑工程施工现场管理规定 。二、项目经理部在现场醒目位置悬挂七牌一图，包括：公司简介；管理 人员名单及监督电话牌；施工现场场容管理制度；安全生产制度；文明施工牌； 环境保护管理制度；施工现场消防保卫管理制度；施工项目效果图。三、项目经理部严格按施工现场平面图布

6、置临时设施、 材料、机械机具、 道路等。四、施工现场应设临水系统，场地不积水，无垃圾，保持施工工作面的 干净整洁。五、施工现场工作面四周应设置临时围护设施。六、现场垃圾应定点存放，及时清理。不得在现场焚烧、熔化产生有毒 有害气味的物品，禁止将有毒素的材料进入现场，保持现场卫生。七、现场应设门卫， 负责现场保卫工作及采取必要的防盗措施。 工地要 建立和执行防火管理制度， 采取必要的消防措施， 施工现场的通道、 紧急疏散楼 梯等应有明显的标志，有高度限制的地点应设限高标志。5 项目材料、机械设备管理制度一、进入施工现场的材料、 设备和施工机具必须经过 验收， 验收按照先看 合格证、检验单等有关技术

7、资料，后进行测量及观感质量检查的程 序进行，合格和完好的方准进入现场。二、按照现场施工平面布置图的规划，合理安排施工现场。各种装饰 材料要放置在垫木或砖垛上， 并有防雨和防潮措施； 其他材料要码放成垛。 所有 材料都要按规定进行标识。三、机械必须由专人专机负责，操作人员必须持证上岗，严格遵守操 作规程，严禁无证操作违章作业。四、认真做好“三查”工作。 （上班前、上班中。下班后的检查） 。五、严格执行保护成品和半成品的工作。六、各施工班组必须有项目部详细的安全技术交底，并以书面签字提交后方能动工。七、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐；主要材料要 有限额领料和记录。八、严格执行周检、月

8、检制度，并有记录。九、各现场要有专人负责设备安全工作，建立健全岗位责任制。6消防防火责任制度一、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。二、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足 够灭火器，放置位置正确，固定可靠。三、焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。四、油漆间，木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸 烟。五、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。六、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。七、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。7 工地现

9、场交接检查制度 为了保证项目工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的 施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检” （自检、互检、专检） 和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织， 由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查， 特别是 以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将 质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织， 在班组操作工人之间进行， 甲完成的工作内容由本班组乙去检查， 使 班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。

10、专检专检由项目部质量检查员组织， 主管施工员、 施工班组长参加， 对班组施工工序质量进行检 验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标“双优样板”工程标准，对工序质 量进行评价， 其中基础工程中各分项工程、 主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分 项工程， 专检必须达到优良工程标准， 否则不得转入下一工序施工， 专检必须保存质量记录， 做为工程竣工资料的组成内容。交接检 交接检由项目部组织，项目技术负责人主持， 项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序 施工班组长， 监理单位有关人员， 建设单位代表等人员参加， 检查内容包括原材料质量情况， 工序操作质量情况， 工序质量防护情况等， 交

11、接检符合要求， 需隐蔽的必须办理隐蔽工程记 录，由参加各方签名确认以后， 方得转入下一工序施工。 隐蔽工程验收记录是竣工资料的重 要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 相关附件下载8 安全值班制度一、安全值班人员检查一切机械设备的安全使用和运转情况。二、及时发现事故隐患，令其整改，对违章使用进行处罚。三、制止违章指挥及违章作业，遇有危险隐患立即勒令停止生产。四、对违反安全操作规程， 有关劳动规定及十项安全措施， 经劝阻无效， 有权越级上报。五、检查并监督执行安全制度，尽职尽责，做到检查有记录。六、发现安全事故及重大事故发生要及时逐级上报或向有关部门上报， 并做好现场保护工作。9 项目信息管

12、理制度一、项目信息部应建立项目信息管理系统， 优化信息结构， 实现项目管理信 息化。二、项目经理部应对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文 字、音像资料等信息及时收集，并准确完整的传递给使用单位和个人。三、项目经理部都应配备项目信息管理员，并 经有资质的培训单位培训。四、项目部应收集的信息包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、 自然条件信息、工程概况信息、施工信息、以及项目进度、质量、安全、成本、 合同、资源、机械设备、资金、技术、组织协调等方面的信息。五、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按项目信息 管理的要求及时管理。10 项目例会及施工日志制度一、项目例会是提高项

13、目质量管理的重要措施，必须充分重视。二、项目例会时间、形式根据实际情况进行，由施工人员、班组长参加。三、项目例会对每天的工作内容进行总结和差异分析， 并对负责人进行处 罚和激励，同时落实第二天的工作内容。四、公司质量例会每月一日下午三点进行， 参加人员为项目经理、 技术总 负责人、施工员、质检员、资料员、技术员、安全员。五、参加公司质量例会的人员必须按时参加， 不得迟到和旷会， 有事向公 司技术负责人书面请假，迟到 分钟罚款 元，旷会罚款 元。六、技术负责人负责每日如实、 及时记录施工日志。 详细记录时间、 天气、 施工部位、施工内容、隐蔽验收、材料进场、人员调动、技术交底、试块留置、 现场养

14、护等内容。11物资仓库管理制度、存放在仓库的物资必须由材料员办理入库手续 二、由材料员建立台帐诸样登记造册。三、入库材料要分类存放整齐。四、发放材料由材料员签发出库手续。五、易燃物品严禁与其他材料同放一仓库六、仓库内卫生由材料员具体清扫干净。12 卫生管理制度 依据项目工程施工组织设计装修效果图布置， 达到创建卫生及安全文明施工 的标准要求， 使作业工地现场卫生经常保持整洁有序， 卫生干净， 根据施工现场 具体情况，划分责任制卫生区。一、每层的工作面，每日卫生由各班组负责； 二、工地办公区由项目经理负责，并安排各科室工作人员轮流值日； 四、工地材料现场区由材料员负责。五、施工作业区由各班组负责，并由施工员、安全员负责检查。 以上各卫生负责人按相关责任履行职责， 并每日由项目部派人全面检查， 不 合格的责令整改，直至合格为止，并列入综合考核。