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1、部队军交运输正规化建设存在的问题及对策一10一部队军交运输正规化建设不便保留教学骨干是部队正规化建设的重要一环,(三)干部队伍力量不足,影响了部队军交运输正是宴现”保障有力的重要条规化建设的质量.件但一些历史和现实的原因影一是业务机关人少事多,工作疲于应付.如集团军响和制约了军交运输正规化建军运物资油料处编处长1人.助理员4人.而处里的工设的进程和水平.本文针对部队作点多面宽.事务繁多.整天只忙忙碌碌.投有时间对军交运输正规化建设存在的问业务进行深层欢的研究,工作质量难以保证和提高.题及应采取的对策作一探讨运物资油料科(股)一级的业务机关.人少事多的矛一,制约军交运输正规化建盾更加突出.二是干
2、部缺编.尤其是汽车排长缺编严设进程的主要问题重,影响了基层车管工作的正常运转和安全稳定三(一)运输装备陈旧落后.移是管理干部学历相对偏低.知识结构相对单一,管理干响了部队军交运精正规化建设部自身素质与新时期军交运输正规化建设要求还有较的水平.太差距.近几年来.部队车辆装备虽(四)市场经济负面效应,影响了郜队军交运输正然得到了一些改善,但仍未从根规化建设的稳定.本上解决部队车辆装备落后的受社会主义市场经济大潮的冲击.人们的思想发局面.目前部队装备的牵引车,生深刻的变化汽车部(分)队官兵从事军事后勤工特种车90%以上属老旧,淘汰车作,市场经济规刑对我军后勤工作有一定的规范作用,型;装备的运输车中,
3、亦有2(】%但同时也产生了一定的负面影响,部队的稳定性受到30%的老旧车型这些车辆装挑战首先,官兵家庭成员的物质利益受市场经济的备部队时间长,技术性能差车调整,产生了新的变化姐在市场经济逐步建立过程村难以筹措,保养维修困难,油中,国有企业生产经营困难,下岗失业人员增多,一部材料消耗大,难适应宴战需分官兵家庭成员下岗待业,生括水平有所下降.其次,要.一旦有军事行动或紧急任随着军地经济收人差距的加大,部分官兵滋生了”富了务.势必影响部队的快速机动,经商的,穷了穿军装的的想法.部分驾驶员把追球物影响后勤保障任务的完成.质利益作为自己的人生追求.想凭自身一技之长.早回(二)管理体制尚束理顺,移地方挣钱
4、发财;也有部分于部认为自己能组织会管响了部队军交运精正规化建设理,懂技术.想尽快转业到地方谋个位置.第三.由于的进程绝大多数官兵在部队生恬的时间相对来说是短暂的,当前部队编制体系不顺主受经济利益驱动和出于自身利益的考虑,相当一部分要体现在”下几个方面:一是多同志认为将来回到地方大显身手还得靠实用知识和相头管理体制给通用车辆的正常美技能,而军事科学技术特别是军事高科技知识的学管理工作带来较大困难在实际习在一定程度上受到冷落.工作中,由于人与车,经费与职二,采取的对策责,使用与维修分离,机构重叠,(一)立足现实,着眼实战,加快部队车辆装备的更工作脱节.协调困难.由于职责新步栈.不分,赏罚不明.导致
5、互相牵制,未来高技术条件下的局部战争要求部队运输保障推诿,扯皮,影响r车辆的全程具有快速机动和应急保障能力.从实战需要出发.尽质量管理.二是目前司训大队虽快有计划,分步骤,按批欢更新牵引车和特种车辆,以有教员编制,但无教研宣编制,确保战时军交运输保障任务的顺利完成.另外,针对不利于组织训练与管理.相关院当前汽车部(分)队运输车辆载重吨位单一,缺少大吨校未设司训教员培训专业,司训位和小载重量运输车辆的实际,在编配运输车辆时,根大队专职教员的培训,进修受据部队任务的性质和特点,注意大小吨位车辆的告理限;同时,司训机构教员无职称,搭配.台理利用运力,提高运力效能.(军用汽车菅)2ooo年第4期(总第
6、84期)陈明责陈本华部队军交运输正规化建设存在的问题及对策(二)理瓶关系,明确职责,艰瓠工作落赛从建立正规的管理秩序和沆畅的管理槊道人手,进一步明确各级机关和业务部门的工作职责.明确责,权,利关系.疏通管,用,修渠道.杜绝推诿,扯皮等内耗现象,既有分工.又有协作,使有限的运力最大限度地发挥效能.在此基础上着重抓好汽车分队,司训分队,修理分队的自身建设.在分队主官的统一领导下,建立和完善车勤管理工作责任制,确保分队管理工作有章可循,井然有序.实际工作中,注重抓好三方面工作:一是强化车辆使用管理.使用管理中必须坚持按计划合理使用车辆.坚持接编配用途,技术性能和车公里限额使用车辆,严格按规定派遣车辆
7、.二是狠抓车辆维修保养汽车分队应根据车辆实际情况,制定出适合本单位宴际的车辆维修保养措施,严格按照标准对车辆进行维护保葬.彻底改变目前重使用,轻管理,车辆使用频繁,失保失修现象严重的现状.三是重视车场正规化管理.首先.要建立健全各项规章制度,依据制度抓管理,把车场管理工作纳人规范化,制度化,经常化的轨道其次.严格车场值班员的选配.车场值班员是车场正规化管理的关键.应选择工作责任心强,精通驾驶技求,熟悉有关规章制度与修理知识的驾驶员担任.提高车辆的静态”管理质量.(三)优化结构,提高素质,切实加强车管干部队伍建设.在管理工作的诸要素中,人的因素是第一位的.建立起一支结构合理,整体优化,素质优良,
8、能指挥,会管理,懂技术的车管干部趴伍是宴现军交运输正规化建设目标的关键.首先.要优先解决基层车管干部严重欣编的问题,将基层干部缺编额降至最小比例.二是优化选配程,合理配备使用.坚持从思想素质,业务能力,工作经验,理论水平等方面全面考察,合理措配在干部使用和调整上要有预见性和计划性,注意保持工作的连续性三是进一步拓宽基层车管干部的培训和进修渠道,采取多种形式和方法全面提高综合业务管理素质.四是抓好驾驶员的管理.从严格学兵筛选,加强兵员管理抓趁.合理控制兵员流动,以保留骨干和保持车勤趴伍人员,技术结构的合理性和连续性.(四)积极探索,勇于实践.努力提高政洁思想工作效益一是注重研究,有的放矢.着重研
9、究社会主义市场经济条件下治军的特点和规律,特别是市场经济条件下汽车部(分)队官兵思想变化的特点和规律,摸清新时期汽车部(丹)队官兵的思想脉搏,重点解决官兵在人生观,价值观方面存在的问题,强化官兵献身国防的军用汽车管理)2Ooo年第4期(总弟84期)某集团军组织汽修分队持续开展“岗位练兵,优质服务”活动为增强保障能力,提高保障质量.计时汽修分队保障工作专业性,服务一巨强的特点,某集团军装备部门从l997年起扰在所属部队汽修分队广泛开展岗位练兵,优质服务”活动他们把开展”岗位鲧兵,优质服务”活动与开展学雷锋活动,培养良好的职业道德,提高技能素质,做好奉职工作相蛄告,并不断从组织形式,制度措施,管理
10、方法等方面对这项活动进行完善,规范和提高,每年评选出岗位练兵和优质服务标兵,在集目军部队中广泛宣传.从而使这项活动有声有色地开展起采.这一活动极土地调动了广戈汽修人员的学习自觉性和服务热情.形成了凡人争当技术能手和服务标兵的良好局面,推动了车辆维修保障工作的全面发展三年采,集日军部队各摄汽修分队共维修各娄车辆9400本台攻,深入基层和一线”巡回雏修近百班,有8个修理连(所)15班被评为先进.取得技术革新成果120多项,为部队进行抗洪抢险,战备,训练任务.提高部EL武嚣装备完好率作出了积衄的贡献通过这项活动,使各摄装备保障分队增强了爱岗敬业意识.树起了优质服务形象,增强了保障能力,使装备技术保障
11、分队质量建设水平得到垒面提高(赵连成王子江程美海)一I一l一一一一?一意识.自觉维护部队的集中统一和安全稳定.二是更新观念.主动适应.正视市场经济培部趴建设和官兵思想带来的新问题,新变化,政治思想教育的内容应紧紧围绕当前社会的热点,难点,而不应回避.三是完善制度.改进方法.汽车部(分)队要把经常性思想政治工作列人党委【支部)工作计划,使之逐步规范化,制度化,科学化.经常性的思想工作要贯穿和渗透刊训练后勤保障,执勤等工作的始终,针对汽车部(分)趴工作性质和任务的不同特点,分类墅,有重点地解决官兵的具体思想问题部趴军交运输正规化建设是一项长期和艰巨的任务.我们必须军委新时期战略方针为统揽,以江主席“五句话”总要求为目标,以军委总部的一系列政策击规为依据,解放思想,开拓进取.扎实工作,努力推动军变运输正规化建设进程,全面提高军变运输正规化建设水平,标签:快照
部队军交运输正规化建设存在的问题及对策
