员工技能评定制度

上传人:y**** 文档编号:56681637 上传时间:2022-02-22 格式:DOC 页数:6 大小:124.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
员工技能评定制度_第1页
第1页 / 共6页
员工技能评定制度_第2页
第2页 / 共6页
员工技能评定制度_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《员工技能评定制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工技能评定制度(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、目 的: 通过建立岗位任职基本标准和规则,确保员工技能符合岗位任职需求,作为员工能力培训及发展、绩效评定、定薪和薪酬调整的重要依据。范 围:本制度适用于重庆植恩药业有限公司的一线操作岗位的技能评定及管理.责 任: 1 人力资源部:1.1 负责本制度的制定、修订和监督执行;1。2 组织员工技能标准和评定标准的建立;1。3 组织、监督员工技能评定;1.4 负责评定结果的备案;1。5 受理和处理员工对评定的意见和建议。2 综合管理部:2。1 参与本制度的制定和修订,负责本制度在事业部的监督执行;2.2 组织事业部员工技能标准和评定标准的建立;2。3 组织、监督事业部员工技能评定;2。4 负责事业部评

2、定结果的备案;2.5 受理和处理事业部员工对评定的意见和建议.3 职能部门:3.1 参与本制度的制定、修订和执行;3.2 负责部门技能标准的梳理及评定标准的拟定;3。3 组织部门员工进行技能评定;3。4 负责本部门评定结果的更新和管理。4 管理层:4.1 负责本制度的审核。内 容:1 建立岗位技能标准1。1 人力资源部组织制剂生产事业部进行岗位技能标准的梳理和建立;综合管理部组织事业部各部门进行岗位技能标准的梳理和建立; 1.2 部门负责人根据岗位工作内容梳理岗位技能标准;1.3 人力资源部和综合管理部组织各部门负责人进行讨论,确定岗位技能标准;1。4 人力资源部和综合管理部对各部门岗位标准技

3、能进行汇总整理,形成员工岗位标准技能表。2 评定员工技能2.1 评定原则:公平公正公开;2。2 评定标准:评定共分为五个等级,具体标准如下:员工岗位技能评定标准序列级别标识说明评定分数1一级不具备岗位基础知识且需要培训才能进行实际操作;50分以下2二级具备一定的岗位基本知识,能够进行部分操作,但关键部分操作需要指导; 5070分(含50分)3三级具备岗位需要的理论知识,可独立完成操作;70-80分(含70分)4四级具备全面的岗位理论知识,操作熟练并能对操作中常见问题进行处理;8090分(含80分)5五级具备全面的岗位理论知识,操作熟练并能独立对操作中所有问题进行分析和处理,能够指导他人;901

4、00分(含90分)(说明:单项技能评定和最终评定结果都按照上表评定标准进行。)3 评定实施3。1 评定周期和时间:在职员工每半年评定一次,每年3月和9月各评定一次;新入职、转岗、晋升员工在试用期期间进行评定。3。2 评定方式:笔试和实操。3.3 评定细则:3.3。1 笔试3。3。1。1 笔试试题由部门负责人向人力资源部或综合管理部提供至少3套试题量的试题,最后评定试题由人力资源部或综合管理部从中随机抽取相应比例试题组成,其中试题包含填空题(20)、单选题(26%)、多选题(24)、判断题(20)、主观题(10);所有试题每年更新一次。3.3.1.2 笔试考试由人力资源部或综合管理部统一组织(转

5、正、转岗、晋升员工由部门负责人直接组织),以闭卷的形式进行,各部门组织员工参加笔试;笔试结束后,由人力资源部或综合管理部统一收回试卷并密封,组织各部门进行统一阅卷;3.3.1。4 所有员工笔试成绩由人力资源部备案管理。3。3.2 实操3。3。2.1 实操技能评定由部门自行完成,由评定员工直接上级及二级主管根据标准技能实际操作步骤要点进行评定,其中评定内容包括流程步骤、熟练程度、异常处理和EHS标准等,根据员工具体操作情况进行评定; 3。3。2。2 实操评分标准:根据岗位标准技能各部门负责人梳理确定;按照员工评定结果表进行评分及统计。3.3。2。4评定完成后由二级部门负责人填写员工评定结果表;3

6、。3.2.5 所有员工实操评定结果由人力资源部备案管理,并按照人事档案管理规程管理。3。4 员工在进行其他岗位的技能评定时需要向直接上级进行申请,由部门进行评定。4 评定结果4.1 员工的最终评定结果由员工笔试和实操评定分数组成,最后评定分数为笔试和实操评定分数平均分数; 4。2 员工评定结果将由人力资源部或综合管理部在各部门进行公示,员工对评定结果的建议和意见可以在五个工作日内反馈给人力资源部或综合管理部。 5 评定结果运用5。1 员工评定结果将作为员工培训计划的重要依据;5.2 员工评定结果将作为员工晋升、降级的重要依据;5.3 员工评定结果将作为员工薪酬调整的重要依据;5.4 员工评定结

7、果将直接影响试用期员工转正、薪级。附件附件1 员工评定结果表员工评定结果表姓名部门岗位评定时间评定人评定要素技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8分数评定结果附件2 制剂岗位标准技能表制剂岗位标准技能表序列部门岗位名称岗位所需技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8技能9技能101生产部材料员U8系统操作物料名称及用途中间站管理账务管理2制粒操作工生产设备操作、维护、保养计量器具操作生产物料及产品标准产品制粒工艺清场操作规程洁净室知识3压片操作工生产设备操作、维护、保养计量器具操作生产物料及产品标准生产及清场操作规程洁净室知识4填充操作工生产设备操作、维护、保养计量器具操

8、作生产物料及产品标准生产及清场操作规程洁净室知识5包衣操作工生产设备操作、维护、保养计量器具操作生产物料及产品标准产品包衣工艺清场操作规程洁净室知识6内包装工生产设备操作、维护、保养计量器具操作生产物料及产品标准生产及清场操作规程洁净室知识7外包装工计量器具操作外包装设备操作、维护、保养、清洁包装物料及产品包装标准包装及清场操作规程8工艺员固体制剂生产工艺知识公司产品知识GMP规范GMP文件编制及审核能力分析及处理工艺问题能力药政法规知识U8系统操作9公用系统管理员账物管理公用系统操作、维护、保养GMP规范洁净室知识10卫生管理员洁净室知识清洁消毒知识GMP规范11物流部库房管理员物料名称及用

9、途库房安全及GMP知识计量器具操作账务管理叉车及其它设备操作收、发、存操作流程12设备保障部设备员生产设备原理、调试及维修公用设备(空调、水、空压等)原理及维修安全及环保设施设备原理、调试及维修计量法规GMP规范13安全环保员生产设备原理、调试及维修公用设备(空调、水、空压等)原理及维修安全及环保设施设备原理、调试及维修安全及环保法规、制度14质量检验部仪器分析检验员GMP规范质量控制管理规程质量标准及操作规程GMP文件编制能力化学基础知识仪器设备原理仪器操作、维护、保养分析及处理问题能力计量法规15微生物检验员GMP规范质量控制管理规程质量标准及操作规程GMP文件编制能力化学基础知识洁净室知识压力容器操作资质微生物知识计量法规16理化分析检验员GMP规范质量控制管理规程质量标准及操作规程GMP文件编制能力化学基础知识洁净室知识仪器操作、维护、保养分析及处理问题能力计量法规17综合管理员GMP规范质量控制管理规程质量标准及操作规程GMP文件编制能力化学基础知识微生物知识剧毒品管理资质18分析实验员GMP规范质量控制管理规程质量标准及操作规程GMP文件编制能力化学基础知识仪器设备原理仪器操作、维护、保养、维修分析及处理问题能力计量法规实验方案的编制

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!