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1、20xx年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、 兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于 * 全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二） 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前
2、15 日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6 日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前 2 日发放年终奖50%, 剩余 50% 年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖奖金基数(J)* 岗位对应系数 (G)* 年终绩效考核系数(K)* 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数员工级基本工资奖金基数 =* 效益系数12实际净
3、利其中效益系数= （效益系数 ,是指部门全年净利完成情况 ,其中区域经理按区指标净利域完成情况 ,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者 ) 按片区完成情况,总部员工 (含管理者 )按全公司完成情况,效益系数1.2 及以上统一按1.2 计算， 0-0.8 统一按 0.8 计算， 0 以下统一按 0.5 计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的, 按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4 个月 ,后调上海5 个月 , 再调北京3 个月 ,则全年效益系数按上海的,再如员
4、工乙在总部上班5 个月 ,调深圳上班5 个月 ,后调武汉2 个月 ,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算 .同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5 个月 ,后调总部上班5 个月, 再调回深圳 2 个月 ,则按深圳 ( 深圳共 7 个月 ) 计算） .2、岗位对应系数：职级系数总监8高级经理 (中心 / 高级经理 )6部门经理4.5经理 (非部门负责人)3.5主管2.5专员、技工1.5一线员工1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：财务部一般员工、 营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、 各部门助理及文
5、员、 司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：各部门专员、 IT 技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。在考核期内， 对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动 (包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15 日(含 ) 之前则算异动后职务岗位系数,15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。异动岗位系数之和岗位系数 =总实际上班月份数例如某员工 ,1-3 月是员工级 ,4-7 月为主管级
6、（ 3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为主管） ,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3 、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABC 考核系数 + 考勤系数，（1 ）ABC 考核系数考核等级倍数A1.2B1C0.8注： a、考核期内刚入职没有ABC 的员工，则系数为0 ；b 、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC 的员工当月默认为C.（2 ）考勤系数加减情况：累计迟到时间未打卡事假旷工-0.02/ 小时-0.01/ 3次-0.1/ 天-0.3/ 天上限为 -6备注：无需打
7、卡人，不核算未打卡次数。例：某员工考核期内入职10 个月份，其中，1 个月被评为A,7 个月为 B,2 个月为 C；累计迟到时间 4.5 小时，未打卡10 次，事假10 天，旷工1 天。则：年终绩效考核系数。4 工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备注（0，11（1，31.1（3，51.2（ 5 ，）1.3举例 :一线员工 ,入职 1 年半 ,考核当年 ,请假 5 日，迟到10 小时 ,旷工 0 天 ,未打卡 20 次,全年评 A 2 次 ,B 9 次 ,C 1 次 ,全公司考核当年效益系数为1.1, 年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.0
8、1*20/3)*1300/ 12*1.1=1498.5 特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1 、临时工；2 、处于医疗期的员工；3 、企业外聘的专家、顾问；4 、待岗职工；5 、在 12 月份时仍然处于试用期的员工；6 、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7 、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。8 、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。9 、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；10 、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50% 年终奖，不享有。五、考核分工1 、人事行政部门负
9、责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20 日给绩效办公室。2 、经理负责组织部门主管及员工的ABC 考核。3 、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1 、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。2 、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3 、员工在年终奖核算后 2 日内可向绩效办公室提出申诉。七、考核的纪律1 、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC 测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2 、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归绩效办公室所有。九、本规定由 20xx 年 1 月起执行。批准 :审核 :拟稿 :绩效办公室
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