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1、库管专员绩效考核方案成品库管员绩效考核方案一、考核机构设计1库管员的考核由销售主管负责。2。公司人力爺源部提供指导，总经理负责审核。二、考核结果公布每月20日前舟考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作 调配的主要依据。三、考核内容对库菅员的考核主要从工作业绩和仓库综合管理能力量方面进行考核。（一）工作业绩考核库管员业绩考核指标占总考核分值的75%o具体内容如下表所示.成品库管员业绩考核及评分表考核指标目标值考核标准分值物许入库差错率物资入库差错率达到01o等于目标值，得15分2. 每提鬲1%,扣3分3. 爲于5%,得0分15物资出库差错率物资出库差错率达到01. 等于
2、目标值，得15分2. 毎提高1%,扣3 分3o高于5乱得0分1 5物许验收及吋率物资验收及时率达到1 00%1.等于目标值，得15分 2o每降低2%,扣2分 3o低于90%,得0分1 5出入库单据填写差错率出入库单价填写差错 率为01o等于目标值，得1 0分 2o每提高1%,扣2分 3.离于5%,得0分10仓库环境良好率仓库环境良好达到95%1o等于目标值，得10分2.每降低5%,扣2分 3低于80%,得0分10库容利用率库容利用率达到8 0%1.等于目标值，得1 0分 2每降低5%,扣2分 3.低于60%,得0分10库管专员绩效考核方案（二）仓库综合管理能力考核仓库综合管理能力的指标占总考核
3、分值的2 5%,具体考核内容如下表所示.成品库管员综合管理能力考核及评分表考核内容规定事项惩罚规定仓库現场管理（5分）1o物许存放混乱、不整齐每次扣1分2.消防通道不畅每发现1处，扣2分3标识不清每项扣1分4物资没有按区分类存放每次扣1分5.扬资账、物、卡数量不符，且查不出原因每项扣1分6.库存卡记录不连续，字迹不清晰记录完毕的每发现1次，扣1分7上级领导做基砂管理检查时，有不符项目每发现1项，扣3分库存优化管理 （5分）1没有按规定做好物资防护工作每发现1项，扣1分2对呆滞、质差物资不及时上报处理每发现1项，扣2分3不按“先进先出”原則发放物资每发现1项，扣1分4 提出合理化建议并被釆纳每釆
4、纳1次奖3分5.消除安全隐患，避免安全事故发生消除1次奖3分物料管理（5分）1.不合格物料不及时退回供应商者，或有不合 格成品不及时通知生产部门每发现1次扣2分2不按规格接受物料.导致库存呆滞每发现1次扣2分3。不合格物料与合格物料未隔离存放每发现1次或每被投诉1次， 扣2分服务质量管理 （5分）1o因服务差受车间、销傳部投诉属实每投诉1次，扣2分2。未按时发放物料或错发物料致使客户进度受 影响或影响公司信誉每发现1次，扣3分服务质量管理（5分）3.指挥他人进行遥控发放物料每发现1次扣2分4.错发物料，尚未对客户造成影响者每发现1次扣1分5o接收物料当日必须及时验收入账每发现1次扣2分6.未按
5、作业流程要求操作，造成安全事故每发现1次扣3分并承担责 任库管专员绩效考核方案四. 绩效考核结果的运用根据库管专员的绩效考核成绩，确定其薪酬依据极为晋升，其具体考核成绩划分及运用 如下表所示。绩效考枝结果运用一览裘评估等级考核得分薪酬调整职级调整特优95 1 00分基本工许+ （基本工资X0. 5%）建议升1级优80 94 分基本工资+ （基本工资X0。25%）岗位不变良70 79分基本工资不变岗位不变，需要培训一般6069分基本工资降低5%岗位不变，根据情况进行相应培训差60分以下基本工资降低10%留职察看库管员如果连续3个月得分为差，将列为每年岗位调整、裁员的对象且无年终奖金。确认人:编制：行政部
库管专员绩效考核方案
