《东原地产工程技术组管理办法》

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1、東原东原地产工程技术组管理办法制度主责部门东原地产集团运营发展中心工程管理部会签部门东原地产集团运营发展中心最终审批单位或审批人杨永席版本记录制度编号版本号发布日期修订内容DYDC-PSJH-005-2017V1.02017/02无东原地产工程技术组管理办法 编号：DYDC-PSJH-005-2017版本：V1.0一、目的二、适用范围三、定义四、职责五、流程管控点及审批权限六、管控程序七、支持文件1. 目的创建东原地产集团工程技术标准，规范工程技术管理流程，保障项目各项技 术方案技术可行、经济合理，满足项目开发质量及进度要求。 提升东原地产工程 系统在产品实施阶段的还原能力。明确集团、城市和项

2、目公司的职责分工，规范工程管理行为标准。2. 适用范围东原地产集团各项目工程技术管控。3. 定义3.1技术评审指对某项技术方案或成果在定案前就其安全性、经济性、合理性和满足开发 进度等方面进行多方案比较和评估，确定出最终实施方案或成果的管理过程。 以 召开评审会或函审的形式作出决策。 为提高评审会决策效率，要求各方应事先开 展反复细致的优化和比较工作，加强交流沟通，主要结论会前应基本达成共识。3.2审批指项目公司或城市公司编制的文件、 制度或流程，以0A形式经城市公司或 集团相关人员审核签字后，以书面形式签发给项目公司或城市公司使用。3.3指导（1）指对集团公司或城市公司对项目公司承担的某项具

3、体工作，设置停止点，安排专项检查，结论一致通过后，方可进入下一道工序，形成最终成果文件进行备 案。3.4指导（2）指对集团公司或城市公司对项目公司承担的某项具体工作，安排专人过问，提出明确的质量、进度和技术要求，并跟踪落地，形成最终成果文件进行备案。3.5指导（3）指对集团公司或城市公司对项目公司承担的某项具体工作，要求根据图纸标准或公司标准进行落地，形成最终成果文件进行备案。3.6审核对他人完成的成果进行核实、核查，即发现问题的过程。3.7备案将某项成果及达成成果的背景资料分类整理后报城市公司或集团管理机构 存档备查。3.8主办为达成目标，需要专人主持、协调各相关方以预定顺序、预定时间完成各

4、自 任务的管理行为。3.9协助/配合由别的职能或部门主办，专业口协助或配合完成各自任务范围内的管理行为。3.10 参与由别的职能或部门主办，专业口提出本专业口意见或建议。对某项标准动作达成的过程和成果本身依据事先设定的标准打分，做为对完成事项和经办人的评价。4. 职责4.1集团工程管理技术组4.1.1 技术标准管理4.1.1.1主持集团级的工程技术标准编制、更新、培训、检查纠偏。4.1.1.2协助集团研发部主持的设计标准化工作，提出工程角度的专业意见。4.1.1.3负责审核各城市公司的工程技术标准。4.1.1.4组织及审查工程类新技术新工艺研究及推广运用。4.1.1.5主持集团级缺陷案例库和精

5、工手册的汇编。4.1.1.6主持集团级联合施工图图审查要点汇编。4.1.2 工程技术服务及考核4.1.2.1成立专家组，配合完成项目特殊技术方案的评审，批准项目特殊技术方 案的实施。4.1.2.2负责招标流程中有关技术标文件的审核和审批。4.1.2.3协助城市公司工程管理部解决技术难题。4.1.2.4组织专业考察、交流和分享。4.1.2.5负责集团级关键技术标准及流程的应用考核。4.2城市公司工程管理部技术组4.2.1.1协助审核项目部报送的工程计划（技术可行性）4.2.1.2参与项目巡检，跟踪关键节点的执行情况，及时预警，提出纠偏方案。4.2.1.3配合协调公司和部门的资源帮助项目达成计划。

6、4.2.2 检查及评估4.2.2.1负责检查施工图出图后的项目工程组读图动作和成果、设计施工监理甲 方四方参加的施工图会审动作和成果。422.2参与例行检查或抽查，对项目质量、安全隐患，协助品质组提供技术整422.3负责审核及审批项目各阶段工程策划报告，确保项目关键管控内容完善、 重点清晰、技术可行、措施到位、成本可控。4.2.2.4配合跟踪各项目样板点评制度的实施和落地，并进行技术评估。4.2.2.5配合跟踪各项目三层会验制度的实施和落地，并进行技术评估。4.2.2.6配合跟踪各项目后评估制度的实施和落地，并进行技术评估。4.2.3 质量安全事故处理4.2.3.1如项目发生质量安全事故，负责

7、对事件中涉及技术隐患方案做出处理及整 改意见。4.2.3.2负责整理相关案例，形成案例库对新项目、合作单位进行宣贯及落地。4.2.4 设计前介4.2.4.1负责城市直管项目前期设计阶段市政条件提资工作的校对工作。4.2.4.2参与研发设计部组织的项目初设、施工图（含深化设计）阶段设计任务 书编制（审核）工作。4.2.4.3协助研发设计部主持的设计标准化工作，提出工程角度的专业意见。424.4协助研发设计部处理设计中的相关专业技术问题。4.2.5 图纸审查4.2.5.1参与研发设计部组织的方案阶段、初设阶段的图纸内审（含设计交底）4.2.5.2参与研发设计部组织的施工图出图前内审（含设计交底）。

8、4.2.6 工程技术标准建设4.2.6.1负责贯彻执行集团制定的专业技术标准及管理标准。4.2.6.2承担集团下达的联合编制工作。负责制定城市公司的专业技术标准及作 业指导书。426.3组织工程类新技术新工艺考察、交流与研究。4.2.6.4负责收集整理城市公司缺陷案例库及精工手册。4.2.6.5负责编制城市公司联合图审要点。4.2.7 工程技术服务及考核4.2.7.1负责组织项目公司学习各类技术标准。4.2.7.2按照专业成立虚拟技术小组（建筑、水暖、强弱电、精装、景观、材料 设备），保障小组正常运转，负责项目技术评审工作。4.2.7.3负责审核各类需合作方执行的技术要求，审核项目施工节点成果

9、（如： 标准构造做法、固化图）。4.2.7.4参与项目招标考察，负责审核各项目招标 技术标文件，形成专项技术标模 板。427.6协助项目公司解决技术难题，形成项目通病防治技术标准。427.7协助维修组对重大、疑难、紧急的工程类报事的技术方案审核。4.2.7.8协助物业公司进行维修过程中的技术方案把关。4.2.7.9协助项目后续改造（如项目提档升级）的工程技术方案审核。4.2.7.10 负责城市级关键技术标准及应用的考核。4.2.7.11 配合编制城市公司工程月报。4.2.7.12 负责各项技术成果备案工作。4.2.7.13 负责相关机构设置不完备的下属项目技术管理工作。4.2.7.14 负责本

10、公司内部样板工程技术标准的编制，配合项目进行现场交底4.2.8 市政配套支持4.2.8.1负责自来水、燃气、供暖、供电、网络电视电话等市政配套技术方案审核。4.3项目团队（工程技术管理类动作）4.3.1 进度管理4.3.1.1协助项目部编制的项目工程总进度计划。4.3.1.2参与审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划。4.3.2 质量控制4.3.2.1参与项目质量检查停止点、重要工序质量控制，通过技术交底和样板点评 的方式向施工单位传达质量标准。4.3.2.2参与审查监理审查过的施工方案。4.3.2.3参与材料设备选型定样，提出技术标准并对样板质量进行评价。4.3.2.4

11、参与对质量管控关键部位的进行质量停止点检查，参与质量验收，参与功 能系统的试车调试。4.325协助维修工程师制定技术方案、界定责任界面。4.326介入设计过程，参与施工图设计任务书编制、方案论证及各阶段图纸内审。4.3.2.7参与项目组织的相关部门、单位进行系列交底，并形成交底记录。4.3.2.8协助研发设计部对施工方和监理进行设计变更交底，监督设计变更的实施。4.3.2.9协助研发设计部及时解决图纸设计问题。4.3.2.10 负责熟悉并分析图纸，发现图纸中的错漏碰缺并及时提出和办理技术 核定（洽商），减少设计原因导致的返工损失。4.3.2.11 组织施工固化图、建造标准和构造大样的编制工作，

12、提出设计优化以 提升工艺品质、降低成本。及时对施工单位、监理咨询单位进行交底，并形成交 底记录。4.3.2.12 参与销售合同附图、交付标准、售场模型、营销说辞、宣传图册等的 核对工作，避免其与设计和现场实际不符。4.3.2.13 配合项目研发设计部完成房屋使用说明书附图的绘制工作。4.3.2.14 根据集团后评估制度，完成项目各专业、各阶段的案例分析总结工作。4.3.3 安全文明管理4.3.3.1参与制定项目安全文明管理目标，设定关键管控点。4.3.3.2参与审定施工单位及监理咨询单位报送的施工安全文明管理方案、监理细 则。4.3.3.3参与监理组织的定期或专项检查，督促整改纠偏。4.3.3

13、.4参与现场发生的安全事故处理，维护公司形象和外部关系4.3.4 成本控制及合同管理4.3.4.1按集团采购管理制度要求编制招标技术标，并参与各类采购工作（考察、 招标答疑、评标等）。4.3.4.2按制度管理图纸、设计变更、技术洽商、工作任务单、签证等工作。4.3.4.3在目标成本编制、合同清单编制、分项工程价格分析等工作中，协助成本 对建造标准、施工工艺、技术标准等进行优化、明确，加强成本管理的准确性。4.3.4.4结合项目实际情况，负责编制施工范围界面划分细则，消除合同与现场实 际之间的模糊地带。4.3.5 协调管理4.3.5.1开工准备：参与现场确定红线周界点、地形地貌物探等测量、地质勘

14、查单位的管理、申请施工用水用电、申请施工排放许可、临时施工路口报批、临建施工 报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的踏勘核查。4.3.5.2配合项目评奖申报工作。4.3.5.3配合营销售场的维护、整改、升级等工作。4.3.5.4负责完成项目的系统调试及联合试运转，配合完成各分项验收工作。4.3.5.5配合相关部门定期对项目进行风险评估、风险排查、分户验收、内部联 合验房等。4.3.5.6配合物业完成项目的承接查验工作。4.3.6 技术标准4.3.6.1配合城市公司完成联合编制工作，并根据实际实施经验，将现有公司的专业技术标准及作业指导书实施意见反馈给城市公司5. 流程管控点及审

15、批权限序号运营节点技术管控点关注重点、标准动作输出成果执行标准管控层级审批权限项目区域集团1产品【亠 疋位总图及产品汇报（参与）总图审核：工程合理性和施工不利因素审核。审核意见二级参与参与23万案 阶段方案阶段成果通过评审地基基础方案确定：可行性、便利性、工期、成本地基基础方案二级协助协助指导3基坑支护及降水方案确定：可行性、便利性、工期、成本基坑支护及降水方案协助协助指导3边坡支护方案确定：可行性、便利性、工期、成本边坡支护方案协助协助指导3地下室方案综合优化：可行性、便利性、工期、成本地下室方案综合优化方案协助协助指导3施工 图设 计阶 段（工 程前 介）施工图设计工程条件输入集团防渗漏防

16、水标准材料节点、防空鼓开裂标准做法、地坪（面）等标准做法表设计条件输入表（含示范 区）工程前介标准模板（待 修订）二级主办指导2指导2地勘、安评的现场作业配合和管理地质勘察报告（初、详勘）地震安评报告初、详勘报告模板三级主办指导3指导3现场实测地下物探图、场地标咼复测 图主办指导3市政条件复核市政配套调查报告东原地产集团工程管理 行为作业指导书（待修订）主办指导3现场实测，绘制市政接口点位图四周道路市政接口点位图东原地产集团工程管理 行为作业指导书（待修订）主办指导3工业化体系研究专项条件输入表主办指导2指导2专项方案提资（预留洞、设备平台尺度、水电、埋件预留等）专项条件输入表东原地产集团工程

17、管理 行为作业指导书（待修订）主办指导2钢结构吊装方案确疋从施工可行性、便利性、工期、成本角度提出意见钢结构吊装方案东原地产集团工程管理 行为作业指导书（待修订）协助协助指导3超长地下室结构抗裂方案确疋从施工可行性、便利性、工期、成本角度提出意见超长地下室结构抗裂方案东原地产集团工程管理行 为作业指导书（待修订）协助协助指导1项目配置标准定位参与专项会议，明确建筑、设备及装修标准交楼标准参与指导2指导2参与提升方案会议，明确提升标准工程提升报告参与指导2指导24启动 会阶 段工程策划（策划先 行）工程启动会策划1.场地现状不利因素；2.加改建前置条件；3.分期前置条件；4.示范区选址前置 条件

18、；5.工程技术难点工程启动会策划报告东原地产集团工程策划模板（待修订）二级主办审批审批5施工阶段开工前工程策划1.总分包界面；2.通病防治；3.精工（优秀做法）；4.场平布置；5降水方案；6.工业化（材料、工艺、施工措施）研究；7.安全措施；8.主要管控点及标准（样 板、专项方案）开丄前丄程策划报告东原地产集团工程策划 模板（待修订）二级主办审批审批主体阶段施工策划1.外立面（材料、工艺）；2.通病防治；3.精工（优秀做法）；4.三层会验；5. 电梯专项；6.安全措施；7.主要管控点及标准；8.道路及交通组织主体阶段施工策划报告东原地产集团工程策划模板（待修订）二级主办审批审批6精装工程策划1

19、.标段划分；2.工作界面划分；3.采购保障；4.通病防治；5.精工（优秀做法）；6.工序交付样板；7.安全措施；8.主要管控点及标准；9.道路及交通组织；10. 成品保护精装工程策划报告东原地产集团工程策划模板（待修订）二级主办审批审批外网、景观验收策划1.室外工序安排；2.室外管线综合；3.材料定样；4.痛点预防（沉降、堵塞、倒 坡、建筑垃圾回填、淤泥土回填、阴阳井、道路积水、夜间照明不足）；5.精工（优秀做法）；6.回填土要求；7.基层做法；8.计划节点；9.主要管控点及标准外网、景观验收策划报告东原地产集团工程策划模板（待修订）二级主办审批审批专项验收策划验收前置条件、时间节点、项目难点

20、、风险点、需协调沟通事宜各专项验收策划报告东原地产集团工程策划模板（待修订）二级主办审批审批改造工程策划1.改造节点（预留及后改）；2.模板外架方案；3.钢结构与混凝土方案；4.工期、 安全保障措施；5.改造区域点位审核；6.防渗漏空鼓开裂措施；7.主要管控点及 标准改造工程策划东原地产集团工程策划模板（待修订）二级主办审批审批其他（电梯及安装策划、场平策划、土石方调配、降水及维护、立面、室外管网、 外墙门窗淋水等）；主要管控点及标准。专项策划报告东原地产集团工程策划 模板（待修订）主办指导3工程节点 形象进度工程计划管控1.计划编制、审核及纠偏；2.关注地下室后浇带封闭及地下室顶板上大面积回

21、填 土时间。一级施工进度计划、 运营节 点（工程部分）、集团级停 止点东原地产集团工程管理 制度主办审批指导21.现场实际进度月报；2.施工、验收风险评估；3.与策划的偏差修正或预警二级进度计划、项目进度月 报、风险评估报告东原地产集团工程管理 制度主办审批指导3三级计划东原地产集团工程管理 制度主办审批指导37施工 图设 计阶 段图纸内审施工图交底及审查 会参与研发组织的施工图内审，提出工程口径意见，关注验收风险、质量通病、后 期投诉重点。联合审图意见东原地产集团工程管理 制度三级参与参与指导3精装修图交底及内 审参与研发组织的精装修图纸内审，提出工程口径意见，关注验收风险、质量通病、后期投

22、诉重点。联合审图意见东原地产集团工程管理 制度三级参与参与指导3管综图交底及内审 （地库BIM及室外管综）地库大堂及主要回家通道标高复核、地库结构留洞图定位联合审图意见三级参与参与指导28施工 阶段（图纸 及交底管 理）管理及技术交底组织设计交底及图纸会审会议并记录设计交底及图纸会审纪要东原地产集团工程管理 制度三级主办审批指导3精装修、BIM智能化、门窗、幕墙、精装修综合图、保温涂料一体化等二次设计 图纸交底及会审专项图纸审查意见主办指导2指导3城市公司对项目技术交底专项交底纪要东原地产集团工程管理 制度参与主办项目对监理技术交底专项交底纪要东原地产集团工程管理 制度主办针对不同分包及分项指

23、定相应监理实施细则专项监理实施细则东原地产集团工程管理 制度主办项目对总包及分包技术交底专项交底纪要东原地产集团工程管理 制度主办监理对总包及分包技术交底专项交底纪要东原地产集团工程管理 制度主办项目对专项方案技术交底专项交底纪要东原地产集团工程管理 制度主办项目内部讲图会会议纪要东原地产集团工程管理 制度主办工序样板带路、施工样板带路、停止点检查清单及技术交底、施工工艺交底。交底记录东原地产集团工程管理 制度主办指导2指导3各项招标技术标的编制（技术标线下审核，招标文件上线审批）招标技术标文件东原地产集团工程管理 制度主办审批审批1.对幕墙、门窗、栏杆、精装修等二次深化；2.室内、门厅、走廊

24、、外墙、屋面、地下室等部位进行排版放线、细节大样、管线综合、机电点位布置等二次深化设 计；3.智能家居、空调、地暖、新风、吸尘、净水、生活热水、太阳能、空气能、 水处理、泳池等设备二次深化。（招标后二次出图）深化设计图东原地产集团工程管理 制度主办指导2（图纸 及交底管 理）地下室管线BIM设计复核主要标高控制图、留洞图东原地产集团工程管理 制度主办指导2指导29二次深化设计室外管综排布：套景观底图，综合考虑实际井位大小，出具点位图。室外管综图（套景观底图）东原地产集团工程管理 制度主办指导2指导3砌体、防水、抹灰、楼梯、栏杆、屋面瓦、保温、外墙石材、给排水安装、电气 安装、送排烟安装等项目标

25、准构造做法东原地产集团工程管理 制度主办指导2砼结构一次预埋、砌体二次预埋、明装管道、箱体固化、公区及室内点位，综合 管网管线各系统合图，各系统管线标高固化。安装主体预埋固化图，给排水固化 图，电气固化图，暖通固化图、车库安装固化图、室外管网固化图、砌体固化图、 保温固化图、防水固化图等固化图东原地产集团工程管理 制度主办指导310质量女全事故处理协助项目调查分析问题，指定整改措施。安全事故分析调查处理报 告东原地产工程品质组管理办法东原地产集团“非意外安全死亡事故”管理规定主办参品 质管 理权 限参品质管 理权限11（图纸及 交底管理）施工方案审核重要的分部分项工程和关键施工工序应要求施工单

26、位编制专项施工方案（地下室 围护工程、基坑支护及降水工程、塔吊基础及设备安拆施工、大体积混凝土施工、施工电梯、外脚手架拾设、卸料平台施工、吊篮脚手架、建筑幕墙安装、节能施 工、大型设备吊装、质量事故处理、安全施工处理、分户验收方案、危险性较大 的分部分项工程等）审核专项施工方案东原地产集团工程管理 制度主办指导2指导34m以上挡土墙施工、深基坑（槽）的土石方开挖、咼边坡、转换层、总包、防水、 深基坑围护、精装修、门窗（含幕墙）等施工方案专项施工方案东原地产集团工程管理 制度主办审批指导3降水方案、外墙门窗淋水方案、加改建技术方案审核专项施工方案东原地产集团工程管理制度主办指导2指导212建筑材

27、料 封样工程材料管理样板 管理（样板管理）材料封样，现场抽查一致性材料封样表东原地产样板管理办法2017版二级主办参研 发参研 发13精装材料 封样材料封样，现场抽查一致性材料封样表东原地产样板管理办法2017版二级主办参研 发参研 发14景观材料 封样材料封样，现场抽查一致性材料封样表东原地产样板管理办法2017版二级主办参研 发参研 发（首次）地下室挡墙 防水样板材料（材质、厚度）、工艺（顺序、方法）、实测数据交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1标准层第一层预留预埋样板层材料（材质）、点位准确性、钢筋绑扎工艺、支模工艺、配管工艺交底资料及过程监管东原地产样板

28、管理办法2017版二级主办指导1指导3（首次）屋面防水样 板材料（材质、厚度）、工艺（顺序、方法）（保温层、根部处理、压顶收口）交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1室内抹灰样板（首批 次）材料（材质、添加剂）、工艺（顺序、方法）、表面观感、触感、空鼓开裂（网 格布宽度、粉刷厚度、平整度）交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导3砌体样板层材料、排版、塞缝、点位准确性、表面观感（门窗洞口预留预埋、构造柱、顶皮 砖收口及塞缝、点位开槽、预留洞口过梁设置）交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导3交付样板层（毛胚）材

29、料、排版、工艺、点位准确性、功能、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1样板点评（样板管理）大堂及标准层公区 精装样板标咼、管线排布、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导315交付景观样板段排版、工艺、功能、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导3标准层公共区域桥 架及电气管线安装 样板层排版、标咼、工艺、功能、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导3批量精装样板排版、空间尺度、工艺、功能、表面观感（要求工法样板、交付样板各一间）交底资料及过程监管

30、东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1门窗栏杆百叶样板材质、工艺、功能、经济、观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1毛坯移交精装修样 板排版、空间尺度、工艺、功能、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版三级主办指导1指导3外墙装饰样板段排版、工艺、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1售楼部、样板房单体 外立面拆架前效果排版、工艺、表面观感交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版二级主办指导1指导1其他清单及标准详参样板管理制度按样板定评资料东原地产样板管理办法2017版16外墙门 窗

31、淋水完 成外墙门窗淋水试验外墙渗漏效果验证交底资料及过程监管东原地产样板管理办法2017版三级主办指导2指导217三层会验首层及标准层结构、 二次结构、精装工艺 样板联合评审1.模板、结构工艺；2.预埋管工艺；3.预留套管洞口节点。1.标准构造做法；2.验收标准；3点位二次确认。1.工序节点；2点位疋位；3.节点大样；4.材料选型。三层会验交底资料及纪要三层会验作业管理制度二级主办审批审批18基础开工基础工程1.场地标咼复测；2. 土方平衡；3.试桩；4.技术交底；5.桩基施工芳站；6.基坑 支护监测；7降水监测各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法关键主办参品 质停 止点参品 质停 止点1

32、9正负零完成地库工程1.底板防水（止水钢板）；2.防渗漏、开裂；3.人防施工交底；4.大体积混凝土 浇捣监控；5.地下室预留预埋深化图（预埋套管）；6.侧墙防水及保护层；7.地库管综、标高复核；8.材料监控；9.人防门及设备冲突、尺寸复核；10.平战转换、 节点把控；11.后浇带、沉降缝封闭；12.地库顶板防水（滤水层、盲管、上翻梁 套管、）；13.地面材料；14.标识划线；15.卷帘门安装各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法二级主办参品质停止点参品质停止点20示范区开放示范区实施1.市政管线核对；2.与大区的衔接关系；3.与施工界面的关系；4.与交付的一致 性核对。各项成果资料东原地产工

33、程品质组管 理办法关键主办参品质停止点参品质停止点21开盘1.工程形象进度达到；2.合同附图审核核图意见东原地产工程品质组管 理办法关键主办参品 质停 止点参品 质停 止点22施工 阶段（停主体结构 封顶主体结构工程1.预埋点位、预埋套管（外墙、屋面、室内）复核；2.电梯土建预留及尺寸；3.轴线控制，尺寸复核；4.垂直度控制；5.防渗漏措施；6.实测实量弱项提升方案；7.外墙分色、排版；8.管井走廊排管；9.材料监控；10.保温层、保护层做法；11. 屋面防水做法（出屋面烟道、管道根部收头）；12.屋面雨水斗收口做法。各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法一级主办参品 质停 止点参品 质停

34、止点23止点 管理 详见 品质砌筑完成砌筑工程1.放线定位图、排版图（导墙、压顶做法）；2.点位图复核（预留洞口及过梁）；3.门窗洞口做法；4.标准构造做法；5.防渗漏措施；6.抹灰工序；7.防空鼓开裂 措施；8.实测实量弱项提升方案；9.门窗安装工序；10.材料监控；11.构造柱做 法各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法二级主办参品 质停 止点参品 质停 止点24组管 理办 法）外架拆除外立面工程1.架落地时间；2.面砖排版、涂料分色、色差、填缝剂颜色控制；3.预埋件、龙骨；4.外墙保温工艺；5.外墙渗漏控制；6.面砖、涂料空鼓裂缝控制。各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法二级主办参

35、品质停止点参品质停止点25综合管网 完成室外工程1.室外具备大面管综施工时间（回土、外架、临建、人货梯、塔吊拆除）；2.施工工序及交界面管理（交叉作业）；3.室外管线综合排布（套景观底图、坡度复核）；4.痛点预防措施（沉降、回土、积水、照明、阴阳井、排水沟、雨污水井 位置、坡度、预留管标高）；5.优秀做法；6.现场施工进度与验收计划匹配；7、材料监控各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法二级主办参品质停止点参品质停止点26景观单位 进场景观工程1.景观图纸复核；2.景观提前放线；3.通病防治；4.优秀做法；5.景观堆坡；6. 景观排水；7.景观照明；8.小区出入口（人行、车行流向）； 9.景

36、观围墙及出入 口门禁监控。各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法关键主办参品 质停 止点参品 质停 止点27精装修进场装修工程1.精装修工程技术重点、难点梳理；2.材料监控；3.图纸、技术交底（材料）；4.放线定位图；5.点位深化图（天地墙）；6.深化节点大样图（灯具安装节点、 风口节点、跌级标高控制大样、石材防开裂、涂饰面防空鼓开裂）；7.天花空调设备管线排布图（含公区）；8.立面点位效果控制（含公区立面效果：消火栓、电表箱）；9.阳台、卫生间、厨房防水工艺；10.烟道安装；11.墙地砖排版图（含 开关、插座、地漏定位）；12.通病、优秀做法；13.隐蔽验收；14.试验试压；15. 功能测

37、试（含公区消防功能）各项成果资料东原地产工程品质组管 理办法关键主办参品 质停 止点参品 质停 止点28调试通水电气系统调试试压、试验、测试完成，临水、临电单机试运转、系统调试联合调试完成调试报告三级主办指导2验收 阶段通水、通电、通气自来水、电力、燃气、电信、电视专项验收正式水、电、气、网络通报建报审专项工作指引二级主办指导2指导3电梯、分户、人防、环卫、防雷、交警、园林、能效、绿建、智能化、泛光、卫 生、环评、档案等验收专项验收报告报建报审专项工作指引三级主办指导229验收专项验收消防、规划专项验收报告报建报审专项工作指引二级主办指导2指导3竣工备案专项验收报告报建报审专项工作指引关键主办

38、指导2指导3示范区完成度、风险、功能、观感定评纪要东原地产示范区综合验收管理办法二级主办指导1指导130内部综合 质量验收城市级完成度、风险、功能、观感定评纪要东原地产项目内部综合 质量验收制度及附件二级主办指导1指导3交房 阶段集团级完成度、风险、功能、观感定评纪要东原地产集团阶段成果 管理制度、东原地产项 目内部综合质量验收制度 及附件二级主办指导1指导131实物移交物业承接查验功能测试完成交接单物业承接查验作业指导 书三级主办指导2指导332返修整改整改方案整改方案二级主办指导2指导3技术后评估项目缺陷、项目痛点、项目风险、优秀做法、审图要点及案例分享后评估报告技术后评估管理制度（待修订

39、）二级主办指导2指导333项目后评 估示范区缺陷库优秀案例审图要点技术后评估管理制度（待修订）主办指导2指导3大区缺陷库优秀案例审图要点技术后评估管理制度（待修订）主办指导2指导36. 管控程序6.1工程技术管理点6.1.1 工程技术管理工作应贯穿项目整个开发周期。依照集团运营维度标准，项目开发全周期共设立33大技术管理点，工程技术管理工作应根据各项目情况 进行逐级细分，形成各项目主要管控点，不能简化和省略。6.1.2 各项目部工程技术管理点应根据项目需要明列主要管控点，包含：专项策划报告、专项施工技术方案、样板工程、固化图、招标技术标等内容，并在工程策划报告中体现，以做项目监管依据。6.2管

40、控流程6.2.1 各专项施工要求技术评审先行，做到事先技术方案专项评审，过程工序 严格把控以及实施结果有效验证。6.2.2 集团成立技术专家组，负责职责中需集团把控的重大技术方案及重大质 量安全事故的技术评审。6.2.3 城市公司成立虚拟专业技术小组（建筑、精装、水暖、强弱电、景观、 设备材料六个小组，小组分设小组长），搭建技术管理虚拟平台，分专业对接各 项目的技术评审。同时负责集团、城市级技术标准的审定，参与项目交付（配置） 标准定案会、参与项目重大安全质量事故处理、 参与项目招标考察、技术标审核 及评定标工作。6.2.4 要求工程策划报告、专项技术方案、样板标准、二次深化设计、标准构 造以

41、及招标技术标必须进行技术小组专项评审，以保证方案深度足够、技术可行、经济合理。同时，评审后还应根据集团审批流程权限进行规范管理行为東原为聊曲毎一夭6.2.5 专业技术小组应不定期开展行业考察、交流及研讨，对业内先进工艺或 成果进行及时推广，以保证东原地产基础知识和工艺与先进接轨，提升工程体系整体技术水平。6.2.6 专业技术平台流程管控示意图6.3虚拟专业技术小组架构技术组懸品质组成员|项目技术负责厂11项目工程师|则枷T6.3.1 人员来源： 城市公司技术组成员 城市公司品质组成员 项目技术负责人 专业能力较强的项目工程师 城市公司研发设计师 成本采购组工程师 其他632 专业分组：建筑、水

42、暖、强弱电、精装、景观、材料设备六个小组，要求每个小组人员23人，分设小组长633 人员录用及更替：（人员由城市公司人力资源牵头各职能部门落地，具体办法另行发布为准）每半年根据考评调整一次。6.3.4 职责： 技术标、策划报告、专项施工方案、二次设计图纸、样板工艺标准、建筑标准 做法审核。 项目招标考察、技术标评审、定标。 项目配置（交楼）标准定案。 参与项目样板点评。 集团及城市公司技术标准审核。 重大质量安全事故处理。6.3.5 考评：积分制考评、职称升级制、特殊贡献奖、过程追责制、结果追责制。（具体另行颁布为准）6.4考核6.4.1 项目级考核主要是针对工程技术管理工作阶段性成果的综合评

43、价，采取 集团和城市公司两级考核的方式。集团以抽查为主，侧重技术合理性方面的考核， 城市考核将考核点完全覆盖，并且是技术、管理全方位的考核。6.4.2 项目级考核：以城市公司拟定考核办法为准。6.4.3 城市级考核：挂钩项目考核，岗位标准行为考核，技术标准体系建设考644奖惩措施：在工程管理中出现与当前制度和规定违背的情况，视情节轻重程度对相关责任人处现金处罚、降级降薪、辞退等处罚。7. 支持文件6.5相关支持文件目录（现有）6.5.1 集团级东原地产集团工程管理制度东原地产集团“非意外安全死亡事故”管理规定东原地产智能化配置标准东原地产外墙涂料工程标准东原地产抹灰空鼓开裂质量缺陷预防措施东原

44、地产集团工程质量缺陷库手册（20151.0版）东原地产集团技术标评审表模板（2014版）东原地产集团砌体固化图指引（2014 版）东原地产集团门窗洞口固话做法指引（2014版）东原地产集团防水设计标准及构造做法（2014版）东原地产集团安装固化图指引东原地产集团客户敏感点成品保护指引（2014版）东原地产工程品质组管理办法东原地产样板管理办法 2017版三层会验作业管理制度6.5.2城市级重庆公司精装修验收标准（2016版）重庆公司防水设计标准与构造做法重庆公司住宅社区商业排油烟指引V1.0重庆公司工程建造标准做法 -高层（2014版）重庆公司项目标段新工序样板点评制度（砼、砌体、抹灰、门窗）

45、成都东原砌筑样板点评标准统一成都区域砌筑做法的指引成都区域防水构造做法节点大样图成都区域工程招标技术要求成都区域常见装饰面门窗洞口固化做法东原地产五行公司砌体施工技术标准武汉东原物业设备用房建造标准东原地产武汉公司安装工程工艺标准（1.0版）武汉东原多/高层工程建造标准及统一构造做法（A0版）武汉东原防水设计标准及构造做法（A0版）上海公司防渗漏管理办法及停止点管理细则上海公司外墙、外窗淋水试验实施制度上海东原材料设备封样作业指引2016版上海东原实体样板停止点及跟样制度2015版上海东原防水设计标准 2015版重庆公司工程体系日常管理考评办法（2017试行版）重庆公司工程管理部部门职责及岗位责任书东原地产武汉公司维修管理制度东原地产武汉公司工程管理策划书编制指引上海公司机电工程质量检查标准上海公司防渗漏管理办法及停止点管理细则7.1.3其他东原地产集团工程策划模板（待修订）专项施工方案模板（待修订）专项样板工程技术标准模板（待修订）工程前介标准模板（待修订）东原地产集团工程管理行为作业指导书（待修订）技术后评估管理制度（待修订）