企业:X集团公司2022年度工作总结.doc

上传人:李*** 文档编号:56598300 上传时间:2022-02-22 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
收藏 版权申诉 举报 下载
企业:X集团公司2022年度工作总结.doc_第1页
第1页 / 共5页
企业:X集团公司2022年度工作总结.doc_第2页
第2页 / 共5页
企业:X集团公司2022年度工作总结.doc_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《企业:X集团公司2022年度工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业:X集团公司2022年度工作总结.doc(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、企业:X集团公司2022年度工作总结_集团公司2022年度工作总结 近年来,_市_有限公司在全省率先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改革,探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变服务变”的文艺院团渐进式改革路子,实现了“一年一个样,几年大变样”的跨越式发展。其改革发展经验得到中央和省市充分肯定,先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号。 一、企业改革及运营情况 1.一颗子激活一盘棋。_市歌舞团成立于_年,管理机制滞后,等着任务搞演出,靠着财政过日子,全团一年仅有十几场演出,发展举步维艰,一度面临解体,拖欠员工社保费达_多万元。_年,借着

2、文化体制改革东风,市委、市政府果断决策,提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革要求,通过了“按需设岗,竞聘上岗,以岗定酬,合同管理”的歌舞团内部机制改革方案,同时明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助费,保证了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后,歌舞团因地制宜、大胆创新,采取了演员人员灵活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新,激发和释放了内在活力,成功走出困境。 2.一个实体闯出一片天。201_年,内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场,注册成立了“_有限公司”,以市场为导向,向管理要效益,转变经营方式,实现一套人马,两块牌子运作。特别是实行以岗定酬

3、、岗变薪变的新分配制度,在_个县(市)分别设立区域经理分块 经营,极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来,_传媒积极拓展盈利渠道,与移动公司、农行、_集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴,为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务,形成以演艺为主业,兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的多元经营模式。201_年传媒正式加入中国东部剧院院线联盟,策划引进中央歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、_艺术团等专业团体来明演出,不断提升演出档次和品位。_有限公司每年的十几场到现在每年演出_多场,营业收入从改革前的不足_万,年收入突破_万;演职员收

4、入由每月平均_元到现在每月平均_元,取得了社会效益和经济效益双丰收(整体实力和市竞争力得到不断提升)。201_年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。 3.一台车服务一方百姓。公司始终坚持公益性与经营性并重,一手抓文化事业,一手抓文化产业,以公益服务锻炼队伍、展示实力,以产业发展推动公益事业。依托省上支持配备的流动舞台车,广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。近年来,通过团企合作,创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目,开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡巡回演出活动,在全市_个县(市、区)_个乡镇演出_多场,观看演出的农民群众超百万人次。此外,还以“周周有戏看”为载体开展公益性低票价文化惠民活动

5、,以及“文化进园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农民工等公益演出活动,中央与省级重要媒体多次进行了专题报道宣传,在丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥积极作用,赢得了社会的广泛赞誉,并获得充分肯定。 4.一路高歌唱响一个品牌。_传媒在承办各类大型活动中,积累了丰富的市场经验,逐渐塑造出了“_”的品牌形象。近几年,先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德模范与身边好人”现场交流会、“海峡两岸(_)动漫画论坛”、第_届世界客属恳亲大会开(闭)幕式、“小焦实业创百亿产值”大型文艺晚会、_环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动,文章转载

6、于国企公文,倡议发起了赈灾义演募捐等大型慈善活动,新创办的_艺术培训中心吸收了_多名学生参加公益培训。同时,实施文化产品和品牌“走出去”战略,开展赴_、_、_、_等异地演出,选派演员参加全国性及省、市重大文艺比赛并多次获奖,知名度和影响力不断提升。目前,全团拥有演职员工_人,拥有舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销策划、企业形象设计人员_多名,具备了同时承接多场演出活动的能力和水平。201_年被评为“全市十佳成长型文化企业”。 二、下一步发展计划 改革只有起点没有终点,_有限公司将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神为动力,以服务文化大发展大繁荣为己任,着力更新理念、拓展领域、创新模

7、式,努力成为全市演艺娱乐业的领军企业。 1.编排剧目,做强演艺主业。针对演艺娱乐市场需求,加大原创节目创作,既要有高雅艺术,也要有通俗娱乐节目,满足群众多层次的文化消费需求。积极参与_旅游演艺等本土文化项目开发,加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演出编排力度,通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来新的模式,注入新的活力,进一步挖掘演出消费的市场潜力。今 明两年重点从_历史文化元素中撷取最出彩的部分,邀请中国歌剧舞剧院策划编排一台大型舞台剧_意象,将情景剧、歌舞、戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联,打造一台有较大影响力的_特色文化演艺剧目,使之成为一张“流动的_名片”。同时,加盟_省文艺演出院线,实现_家院团联网统一售票,从本地售票延伸为异地售票,进一步拓展演出市场。_集团公司2022年度工作总结企业:集团_年工作总结(集团公司)集团公司企业人才工作总结年上半年企业集团公司工作总结集团公司党委企业党建年中工作总结第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!