可行性分析报告模板

《可行性分析报告模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可行性分析报告模板（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、1 项目总论1.1 项目概况/执行概要1.1.1 项目名称1.1。2 项目简介包括项目性质、内容、规模和目标.其中项目性质是指例如新建,或者维护升级等1。1.3 项目目标1.1.4 项目承办单位介绍1。1。5 项目可行性研究工作承担部门/单位介绍1.1.6 项目主管部门/单位介绍1.1.7 项目建设内容、规模、目标1。1.8 项目建设地点1.2 项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的主要方面都应得出明确结论。这些结论主要包括：产品市场前景、原料供应问题、政策保障问题、资金保障问题、组织保障问题、技术保问题、人力保障问题、风险控制问题、财务效益结论、社会效益结论、可行性综合评价等文档其余

2、正文中1。3 主要技术经济指标表- - - -2 立项分析2.1 建设背景2。1.1 行业背景整个行业的世界背景、中国背景2.1.2 项目发起缘由有关的重要商机描述等投资理由2.1。3 政策背景2。1。4 社会条件背景2.1.5 自然条件背景2.2 建设必要性2.2.1 消费需求必要性满足消费者的某些消费需求等2。2.2 产业必要性优化本地区产业结构，造成诸如高效化、产业化、标准化、国际化的影响等2.2.3 社会必要性比如带动本地区居民就业等2。2。4 自然必要性比如继续由此项目带来什么生态或者自然环境方面的改善2.3 建设可行性2。3。1 经济可行性2.3。2 政策可行性2.3.3 技术可行

3、性2.3.4 模式可行性2.3。5 组织管理可行性2.3。6 人力资源可行性2.3。7 社会条件可行性2。3.8 自然条件可行性- - - -3 市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性.在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据3。1 市场调查3.1.1 国内行业市场调查3。1.2 国际行业市场调查包括国际产业结构、整个行业链条各个节点的供需对比关系等，发展趋势预计等

4、3.1。3 收益方面调查3.1.4 上游市场调查上游原料市场情况3.1.5 下游市场调查3。1.6 产品市场竞争调查同业单位情况以及在建或在筹项目3。2 产品市场预测市场预测是根据市场调查，在未来一定时期,本地和存在扩展机会的地域的市场情况估计.这是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中,市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据3。2.1 国际行业市场预测3。2.2 国内行业市场预测3.2。3 收益方面预测3.2。4 上游市场预测上游原料市场预测3。2.5 下游市场预测- -

5、- -4 环境分析4.1 外部环境外部一般环境使用外厌分析法(PEST）。外厌分析法(PEST）即政治(Political）、经济（Economic)、社会（Social）和科技（Technological)，这是不受单位自身掌握的因素；根据需要也可以增加教育（Education）和人口统计(Demographics)4.1.1 政治法律环境要素4.1.2 经济环境要素4.1.2.1 社会经济结构4。1.2。2 经济发展水平经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。反映一个国家经济发展水平的常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度4.1.2。3 经济体制经

6、济体制,是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等4.1.2.4 宏观经济政策宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略,它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等4.1.2.5 当前经济状况4.1.2。6 其他一般经济条件4。1.3.1 人口因素4.1.3.2 社会流动性社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区)的人口分布

7、等。不同阶层对企业的期望也有差异。例如，企业员工评价战略的标准是看工资收益、福利待遇等，而消费者则主要关心产品价格、产品质量、服务态度等4.1.3.3 消费心理4.1.3.5 文化传统4.1.3。6 价值观价值观,是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同的国家和地区人们的价值观各有差异，例如,西方国家的个人主义较强,而日本的企业则注重内部关系融洽。社会与文化环境因素可以参考以下几点：1.信奉人数最多的宗教是什么?2。这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何?3。语言障碍是否会影响产品的市场推广？4.消费者有多少空闲时间？5.这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6.这个国家的人长寿吗?老年阶层

8、富裕吗？7。这个国家的人对于环保问题是如何看待的？4。1.4 技术环境要素4.2 内部分析内部一般分析可以使用态势分析法（SWOT）。态势分析法(SWOT)代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats)。内部分析时应注意：进行态势分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行态势分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行态势分析的时候必须考虑全面；进行态势分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持态势分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析.态势分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个态

9、势分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成4.2。1 环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题4。2。2 态势矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造态势矩阵.在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、

10、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面4。2。3 相关结论得出分析结论的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列单位未来发展的可选择对策。在态势分析之后进而需用态势处理技巧(USED）来产出解决方案，态势处理技巧(USED）是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字,会是“用、停、成、御.态势处理分别是如何善用每个优势、如何停止每个劣势、如何成就每个机会以及如何抵御每个威胁4.3

11、 市场发展策略- - - -5 建设分析5。1 建设单位分析5.1.1 人力资源现状与需要5。1。2 管理资质5。1.3 成功经验5.1.4 拟建公司组织介绍5.1.4.1 组织结构5.1。4.2 公司管理5。1.4。3 经营团队5。2 建设条件分析5.2。1 项目建设地与土建总规5。2.1。1 项目建设地5.2.1。1。1 项目建设地地理位置5。2。1.1.2 项目建设地自然情况5.2.1。1。3 项目建设地资源情况5。2.1。1。4 项目建设地经济情况5。2.1.1.5 项目建设地人口情况5.2。1.2 项目土建总规5。2.1。2。1 项目厂址及厂房建设厂址、厂房建设内容和厂房建设造价等5

12、.2。1.2。2 土建规划总平面布置图5.2.1.2。3 场内外运输5.2.1。2。4 项目土建及配套工程项目占地和项目土建及配套工程内容等5。2.1。2.5 项目土建及配套工程造价5.2。1。2。6 项目其他辅助工程5.2。2 基础配套设施软件项目的话指中间件、机房等5.3 建设方案分析5。3。1 业务描述5.3.2 项目的系统结构5。3.3 加工项目产能规划方案描述建设目标、项目布局(地理分布或者部门分布）和建设规模等5。3。4 生产工艺规划方案对于加工项目，包括工艺设备选型、工艺说明和工艺流程。对于软件项目，包括开发规范等5.4 知识产权与其它法律问题5.5 项目组织计划和人员安排在可行

13、性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划5.5。1 项目组织计划5。5.4 领导们5.6 项目控制分析5。6。1 合同管理5。6.2 招标管理5。6。3 施工管理5。6。4 监理安排5。6.5 资金监控5.7 项目实施进度安排5.6.1 项目实施的各阶段5。7.2 项目实施进度计划表5。7。3 项目支出费用支付计划表5.8 环保生产、节能生产与安全生产- - - -6 运营分析6。1 运营方案分析6.1。1 运营方式及规划6.1.2 目标客户群分析6。1.3 营销渠道分析6.1。4 推广策略分析6.1。5 竞争与优

14、势分析6。1.6 运营策略分析6。2。1 自然影响分析与环境保护方案可以包括项目环境保护设计依据、项目环境保护措施和项目环境保护评价等内容6。2。2 能耗分析与节能方案可以包括项目资源利用及能耗标准、项目资源利用及能耗分析、项目节能设计方案、节能效果等6.2.3 项目消防方案6.2。4 投产后的安全和卫生方案6。3 资本运作体系6.3。1 利润分红6.3。2 股票公开上市要指明上市方式6.3。3 股份转让退出6.3.4 股份回购退出指明具体计划和财务安排6。3.5 兼并收购退出指明具体措施- - - -7 项目效益评价在建设项目的技术、管理组织可行性确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益

15、评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中经济、社会与自然效益评价的主要内容做一概要说明7。1 经济效益7。1.1 增益分析项目带来的资金收入、行业地位提升等有形、无形经济效益7。1.2 负面影响7.2 国民经济效益国民经济效益评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外

16、汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值(ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本7。3 社会效益和社会影响分析7。4 生态效益- - - -8 财务分析8.1 资金筹措8。1.1 酬金能力分析8.1.2 项目筹资方案8.1.3 资金筹措计划8。2 项目总成本费用估算8.2.1 直接成本8.2。2 工资及福利费用8.2.3 折旧及摊销8.2.4 工资及福利费用8。2.5 修理费8。2。6 财务费用8。2。7 其他费用8。2。8 财务费用8。2。9 总成本

17、费用8。3 项目资金使用计划与收入8。3。1 投资使用计划8.3。2 借款偿还计划8.3.3 销售收入、销售税金及附加和增值税估算8.3.3。1 销售收入8.3.3。2 销售税金及附加8。3。3。3 增值税8。3。3。4 销售收入、销售税金及附加和增值税估算8。4 损益及利润分配估算8.5 财务评价财务评价,是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性.财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数-财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可

18、行8.5。1 项目财务评价说明与财务测算假定8。5.1。1 计算依据及相关说明8。5.1。2 项目测算基本设定8。5。2 财务净现值财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行8.5。3 财务内部收益率（FIRR）8.5.4 投资回收期(Pt） 基准投资回收期（Pc）时，则项目(或方案）不可行,应予拒绝8.5。5 项目投资收益率（ROI）项目投资收益

19、率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT）与项目总投资(TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。当项目投资收益率（ROI) 部门（行业）平均投资利润率(或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受8.5。6 项目投资利税率8.5。7 项目资本金净利润率（ROE）项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润（NP）与项目资本金（EC）的比率。项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求8。5.8 项目测算核心指标汇总表8

20、。6 现金流估算8.6.1 项目投资现金流估算8.6.2 项目资本金现金流估算- - - -9 风险分析及防控9。1 项目不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析.在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定9.1。1 盈亏平衡分析9.1。2 敏感性分析9.2 建

21、设风险分析及防控措施9。3 法律政策风险及防控措施9.4 市场风险及防控措施9.5 创新风险9。6 管理风险9。7 人员流动风险9.8 技术风险9。9 筹资风险及防控措施9.10 其他相关风险及防控措施- - - -10 项目可行性研究结论与建议10。1 结论与建议10。2 附件凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。1、项目建议书(初步可行性报告)2、项目立项批文3、厂址选择报告书4、资源勘探报告5、贷款意向书6、环境影响报告7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告8、需要的市场预测报告9、引进技术项目的考察报告10、引进外资的名类协议文件11、其他主要对比方案说明12、其他10。3 附图有可能有如下图1、厂址地形或位置图（设有等高线）2、总平面布置方案图（设有标高）3、工艺流程图4、主要车间布置方案简图5、其它