“四比三保”立功竞赛活动方案

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1、“四比三保”立功竞赛活动方案“四比三保”立功竞赛活动 方案为深入贯彻落实 2016年集团公司工作会议精神，调 动全体员工学赶先进、争创一流的积极性，迅速掀起生产经营的新高潮，全面实现集团公司2016年的各项工作目标，促 进企业改革与发展，集团公司党政工团联合决定在全公司范 围内深入开展以“比开发、比创新、比工期、比清欠，保安 全、保质量、保稳定”为主题的“四比三保”立功竞赛活动。一、成立“四比三保”立功竞赛活动领导组组长：柳汉桥方永忠副组长：李春喜 宋玉国赵铁军王猛张继华 组 员：闫长英 肖高民 王衍海 集团公司各部门 负责人领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个 评比考核小组，成员由有关

2、部门人员组成。竞赛活动办公室 设在工会办公室，并负责牵头承办具体事务，联系电话：031-42895、031-43877。集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。立功 竞赛活动时间、内容及阶段安排“四 比 三保”立功 竞赛活动从2016年4月 16日至10月15日止，分为三个阶段。第一阶段：4月16日至4月30日为宣传发动阶段。要充分发挥党政工团各级组织的作用，有部署、 有计划、有安排地做好层层发动。各项目经理部要召开职工 大会，按照集团公司党委下发的宣传提纲，全面动员，认清形势，明确任务，在广大员工中进行观念大转变教育，实现 观念创新的跨越。利用板报、标语等宣传工具大造声势，全 方位调动

3、广大员工的积极性 ，鼓舞士气，凝聚力量，稳定队 伍，为完成集团公司各项工作任务做出积极的贡献。第二阶段:5月1日至9月30日为竞赛实施阶 段。1 、精心组织，周密部署。在各分、子公司之间开展 “比 新签合同额、 比完成营业额、比完成清欠额、保安全质量、保队伍稳定” 为主要内容的竞赛活动。各单位要精心组织，周密部署，统筹安排，按照集团公司下达的各项指标大搞开发，严抓管 理，狠抓清欠，形成合力，群体奋战。在各工程项目部之间开展“比缩短工期、强化管理、降低成本、打造精品、确保安全、争创信誉”为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把“安全保 工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一 ”的施工指导思 想，落

4、实到施工生产过程中。各项目经理部要细化工程进度，把工期、产值分解到班组，落实到人头。以安全标准 工地建设为载体，严抓安全质量，对施工的全过程进行全 方位控制严格执行安全岗位责任制，把事故隐患消灭在萌芽 之中。确保行车和人身安全的万无一失，确保工程质量树品 牌。推进项目管理的科学化、规范化、制度化，提升企业的创 新 能力，促进企业持续快速发展。同时要抓好“三工”（工地文化、工地生活、工地卫生）建设，建好 安全标准工地。各工程指挥部要协调好各项目经理部的内外关系，保证政令畅通，指挥有序，齐心协力，团结一致， 共同打胜 立功 竞赛这一仗。在全体员工中 开展“比观念创新、技术创新” 为主要内容的竞赛活

5、动 。并通过 开展 企业重组大讨论、 职业技能大赛、技术攻关、技术协作、小改小革、节支降耗 及合理化建议 等 活动，最大限度地吸引和组织员工围绕 企业的经营、管理、安全、 质量、成本、效益以及拓展市场领域中的难点问题 ，积极为企业发展 动脑筋、献良策、 长技能、 出成果。努力在职工中掀起学习技术和创新技术 的热潮， 不断提高职工的劳动效率和工作质量。、形式多样，切合实际。为保证竞赛的连续性和针对性，在竞赛实施阶段采取阶段赛与单项赛相结合的方式。阶段赛分为“大干二 季度”和“奋战三季度”两个赛程。各单位的劳动竞赛要切 合实际，针对不同情况，采取不同特点的竞赛形式。第三阶段：10月1日至10月15

6、日为总结评比阶段。各单位要认真做好立功竞赛的总结评比工作，按分配 名额推荐立功个人、立功集体，并将事迹材料于10月15日前报集团公司竞赛办公室。集团公司将对立功个人和立功集 体进行表彰奖励。三、赛区划分竞赛划分为 子公司、分公司、集团直属工程指挥部（项目部）三个赛区：第一赛区：一 公司、二公司、三公司、四公司、 五 公司、环保安装公司、房屋开发公司7个子公司。第二赛区：铁路工程处、路桥工程处、大连工 程处、机械 物资 工程处、海外 工程分 公司、 检测中心 6个单位。第三赛区：宇辉工程指挥部、烟大工程指挥部、沟海工程指挥部、铁路营业线工程指挥部、 宝天工程指挥部、 赣定项目部、扬中二桥项目部、

7、 汾柳项目部8个集团直属工 程指挥部（项目部）。集团公司本部各部室（含办事处）及社会事业管理中心、沈阳桥梁厂暂不参赛，可根据实际情况自行安排。四、评比考核标准及条件。（ 一）优胜单位的评比考核 。集团公司仅对优胜单位制定考核标准，进行全面 考核。主要依据集团公司下达的利润、经营、产值、清欠、 工程质量、安全生产主要经济技术指标，以及推行责任成本管理和实现投资收益上缴率（分公司上缴利润率）、单 项工程计划工期、职工队伍稳定等总体要求，按百分制实行 核增、核减分数（详见附件：立功竞赛考核评分表）。集团公司采取由各个部门定期检查与随机检查（结合部门工作）相结合的方式对各单位进行考核，每季度 进行一次

8、综合评比，并将评比情况刊登在立功竞赛简报 上。竞赛结束后在各赛区中按每季度累计分多少排出顺位， 取前三名。（ 二）立功 集体的评比考核 及条件。立功集体的考核标准由各单位自行制定并组织考核。原则上各工程项目部，在全面实现产值、工期、 安全、质量、文明施工、“三工”建设、 环境保护、队伍稳定的基础上，比推行责任成本管理和成本降低率、 经费节超百分比和按内部预算、计划上缴款兑现率。各项目 部、工班（组）等集体，根据本单位的推荐，按贡献大小进行评比（ 三）立功 个人的评比考核 及条件立功 个人要认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线，在政 治上自觉同党中央保持一致，爱岗敬业、

9、廉洁奉公、群众拥护，并具备下列条件之一：1 、在企业 观念创新、管理创新、技术创新、文化创新中成果显著，取得社会效益或经济效益的。2 、在经营开发方面，积极贯彻和落实集团公司制 定的经营方针和经营策略 ，为拓展区域经营范围、承揽路 内 外 任务成效显著做出突出贡献的。3 、在推广应用新技术、新工艺 、新操作法、 新材料提高质量，技术革新、技术攻关、提高工效、 提高机械使用率和完好率 、降低机械使用成本率 ，节 支 降耗、修旧利废、增产增收的。4 、在 施工 生产过程中堵塞 “跑、冒、滴、 漏”经济效益显著的。5 、在清欠工作及参与调差索赔、优化施组、变更设计、依法追缴挽回经济损失、盘活资产和控

10、制成本、 增加资金储备、提高资金周转率，提高经济效益成果显著的。6 、严格遵守劳动纪律和作业标准，针对不安全因素提出整改措施 ，避免 或 防止安全质量隐患和事故 等某 一方面做出突出贡献的 。7 、在保稳定工作中讲大局、识整体，及时反馈 信息，积极化解矛盾，采取措施得力，做出突出贡献的。8 、刻苦钻研、吃苦耐劳、兢兢业业、拼搏进取、 无私奉献、脚踏实地在本职岗位上做出一流业绩和突出贡献的。五、名额分配及立功表奖集团公司将对“四比三保”立功竞赛活 动中涌现出的 立功集体授予奖牌，立功个人颁发奖状及物 质奖励。名额分配详见立功竞赛奖励名额分配表。()立功个人按职工总数的1%分配名额，拟评选100名

11、，颁发“立功竞赛先进个人”荣誉称号奖状，并给予物质奖励。(二)立功集体：1、评选9个优胜单位，颁发“立功竞赛优胜单位”奖牌。2、按各单位所有项目部的15%分配名额，拟评选30个立功项目部 ，颁发 “立功竞赛先进项目部”奖、按各单位所有班组数（参照工会小组数）的5%拟评选50个立功班组（含部、室），颁发 “立功 竞 赛先进班组”奖牌。七、几点要求（一）树立大局意识。党政工团各级组织要紧紧围绕生产经营这个中心，相互配合。各级干部要树立为施工生 产经营一线服务意识，率先垂范，用自己的言行去感召人， 鼓舞人。走下去抓落实，弯下腰干实事。（二）加强领导，形成合力。竞赛活动涉及 各个领域、行业和层次，需要

12、相互协调，共同配合，切 实形成思想上共识、组织上共建、规划上共商、行动上共抓 的局面，使竞赛活动具有广泛性和科学性。（三）因地制宜，细化方案。各单位开展立功竞赛要结合实际 因地制宜，不要千篇一律，根据需 要细化 竞赛方案、考核标准和办法，建立 立功 竞赛的公平竞争机制和规范有序的管理机制，把企业生产经营的重点、难点、薄弱点作为竞赛活动的着力点，加强指导，抓好实施，进行阶段性总结，不断提高竞赛活动的水平。（四）及时进行宣传报道。通过广泛、深入地宣传典型的先进思想、先进经验和崇高精神，为广大员工树立 “学赶先进、争当模范 ”的榜样，营造崇尚先进、模范光荣的氛围，更 好地促进竞赛活动的深入开展。各单

13、位要积极向集团公司 立功 竞赛办公室投稿大力 宣传竞赛活动中 的先进人物、先进事迹和经验做法。（五）建立激励机制 。按照 精神鼓励和物质 奖励并重的原则。各单位对在竞赛中涌现的先进个人既要授予荣誉称号，又要给予物质奖励。实行一赛一奖， 达到奖励的及时性和有效性。今后，集团公司 在参赛单位中 向上级推荐省 （部）劳动模范、“五一 ”奖章、 部“火车头奖章（杯）”表彰和总公司“双先”表彰，均从竞赛活动中被授予 优胜单位、先进集体和先 进个人中推选。各单位 要以竞赛 为载体，结合实际，不断创 新活动形式，达到常赛常新。既有全面的、全方位的、人 人可参加的综合性竞赛 ，又有局部的、专业的、某方面内 容的单项竞赛，使竞赛主题鲜明、目标明确、实效显著，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性和创造性，为企 业的持续快速发展做出新的贡献。