工程项目薪酬管理办法

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1、工程项目管理人员薪酬管理办法1、目的为规范 * 项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激 励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对 项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的 工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于 * 所有 *项目管理人员。3、职责3.1 人力资源部3.2 工程管理部*项目管理人员岗位及数量；*项目工程状态；*项目开竣工日期。3.3 经营计划部*项目合同额及决算额；*项目运营情况。3.4 项目主管单位*项目工程状态确认单；4、薪酬设置建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗， 在满足任务要求及管理的前提下，严格

2、控制项目管理人员数量， 薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控 制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪 酬。4.1 项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并 依据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决 算后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额， 提取比例如下：合同额在 3000 万元以下，工资预算总额提取比例为 1.9%合同额在 3000 万元 5000 万元，工资预算总额提取比例1.9-1.4%合同额在 5000 万元 1 个亿，工资预算总额提取比例1.4-0.9%合同额在 1 个亿 3 个亿，工资预算总额提取比例0.9-0.7%

3、合同额在 3 个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%其中：安装项目按照合同额 （人工费） 的 3.9% 提取工资预 算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额 提取比例均为 2.9%4.2 工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员 （厨师、 司机、门卫、保洁、保管）工资。其中：新毕业一年内员工的 工资和效益工资不含在工资预算总额内。4.3 薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职 称）、工龄工资及效益工资四部分组成。其中：岗位基本工资、 技能工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后根据项 目成本考核利润经审计后发放。具体标准见（附件1）5、人员设置及薪酬核定5.1

4、人员设置管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备，具体数量见 * 项目管理人员数量配备表（附表 2）5.2 薪酬核定以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部 成立后且人员进驻现场当月起薪。其中： 15 日（含 15 日）以 前按工资总额的 100%发给首月工资； 15 日以后在项目经理部 不计发工资，仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。工程结 算完成后次月停薪。 施工准备期在人员进驻现场后 1 个月内核定薪酬，管理人员薪酬执行 两级机关原岗位标准，并给予每人每天 30 元补助。执行时间 以工程管理部审查确认的工程状态确认单（附件 4 ）时间 为准；如果本阶段在机关无岗位参照

5、以下岗位的薪酬总额执 行：项目经理总部部长项目副经理、总工总部副部长调度及助理总部主任级部门主管专业师其他人员专业员 在建期在实际开工后 1 个月内核定薪酬，管理人员薪酬依据 * 项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）执行，执行时间以 工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。 结算期在竣工验收后 1 个月内核定薪酬，留在项目上的管理人员 薪酬仍按在建期标准执行。执行时间以工程管理部审查确认的 工程状态确认单时间为准。 冬季停工期或暂时停工停工期薪酬最长支付 4 个月，执行时间以工程管理部审查 确认的工程状态确认单时间为准，并按以下几种情况执行：项目留守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放；

6、停工期休息人员薪酬均按照每月1800元岗位基本工资发放，由所在单位机关计算工资。以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬，从实际审批次 月起执行项目工资，超期未核工资的不再补发，超额发放部分 由*财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公； 如果在建期间人员进行了调整，需在调整后1个月内到相关部门重新核定。6、审批流程7.2项目竣工决算完成经审计后，在项目产生利润的前提 下，对于预算工资总额有节余，按照节余总额的15%奖励项目管理人员，奖励为税前，由项目经理按照项目部人员贡献 大小进行分配，项目主管单位审核，*人力资源部审批后发放；超总额发放的，按照超发总额的25%处罚，处罚金额由*财务部根

7、据通报从项目主管单位管理费中直接扣除7.3 为了严肃工资审批程序，在薪酬未核定、超额、私自 发放或者未经人事部门审批擅自增加项目管理人员数量的情况 下，经检查发现后，按以下规定进行处罚：*财务部根据通报直接从本单位当年管理费中扣除；*相关部门核定确认，私自发放人员工资，将对相关责任 人（项目主管单位责任人、项目经理、项目财务负责人及劳资 员）进行处罚，项目主管单位负责人和项目经理处罚金额按通 报当月个人工资总额的 30% 计算，项目财务负责人和项目劳资 员按通报当月个人工资总额的 20% 计算，并在全公司范围内通 报批评。另外私自发放的工资，参照机关相应岗位薪酬标准计 算罚金，由 * 财务部根

8、据通报直接从本单位当年管理费中扣 除。8、要求8.1 建立项目休假管理制度与*签订劳动合同且在施工一线连续工作满一个月者，从 次月起开始享受 4 天 /月假期，原则上一个季度只能休息一次， 由项目经理根据工程情况进行安排，对于未休人员可在项目结 束后集中休息，休假期间待遇按项目工资执行，休假途中发生 的交通费由项目经理部全额报销。8.2 合作项目派驻人员可参照 * 项目同岗位薪酬，由员工所在单位采用银行代发形式支付9、附件9.1* 项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）9.2* 项目管理人员数量配备表9.3* 项目管理人员薪酬核定表9.4 工程状态确认单10、附则10.1 本办法由 * 人力资源

9、部负责解释；10.2 本办法自发文之日起执行，原 * 项目管理人员薪 酬管理办法（ *2012101 号）同时废止。10.3 对于 2012 年新开工的 * 项目且目前已竣工决算，经 审计后有利润的项目，可参照本办法中“ 7.1 和7.2 条款“进行奖 励。10.4 在建项目自发文之日起均按本办法执行。附件1*项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）职务岗位基本工资技能工资工龄 工资效益 工资备注执业 注册职称项目经理7000-12000部级1667元/ 月，834元/月；省级：200高级100 元/ 月； 中级 50元 /月50元/年与项 目成 本考 核利 润挂 钩。其中：一般项目：岗位基本工资

10、按照距离*总部远近进 行划分： 200公里以内：薪酬按最低标准执行； 200公里以外，原则上距离每增加100公里，薪酬 增加岗位基本工资上限和下限差额的 5%最高不 能超过岗位基本工资上限的90%山区高寒（-20 C以上）、高原（海拔3500以上）项目副经理5600-10000项目总工调度及助理4900-7500部门主管4500-6500安全、质量3000-5500一般人员2800-5000元/月项目：岗位基本工资不能低于薪酬上限的 90%冋时 管理人员依据实际出勤天数另外给予每人每天 25元 的项目津贴在工资中计发（高寒地区项目津贴支付不 得超过4个月），对于高寒高原项目，项目津贴可累 加计

11、算。附件2*项目管理人员数量配备表工程类别合同额（万元）施工准备期（人）在建期（人）结算期（人）1、房地产项目20000以下（含）8以下（含）16以下（含）3以下（含）20000以上12以下（含）20以下（含）6以下（含）2、一般民用房建项目5000以下（含）7以下（含）10以下（含）2以下（含）5000以上8以下（含）16以下（含）3以下（含）3、一般工业项目5000以下（含）8以下（含）15以下（含）6以下（含）5000-10000 （含）10以下（含）18以下（含）7以下（含）10000以上12以下（含）20以下（含）8以下（含）4、矿山工程矿山、土石方剥离、尾矿库不分合同大小5以下（含

12、）10以下（含）3以下（含）矿井巷道不分合同大小4以下（含）10以下（含）3以下（含）5、市政项目5000以下（含）8以下（含）12以下（含）3以下（含）5000以上10以下（含）15以下（含）6以下（含）6水利水电项目不分合同大小4以下（含）10以下（含）2以下（含）7、安装项目不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）8、特种资质项目不分合同大小2以下（含）6以下（含）2以下（含）备注：以上定员不包括新毕业入职一年内员工及服务岗（厨师、司机、门卫、保洁、保管）人员，同时需确保项目管理总人数的1/3为近三年内的员工。停工期人数参照结算期人数设置。附件3*项目管理人员薪酬核定表项目主管

13、单位：年 月日项目名称合同额（万元）合同开工日 期合同竣工日期合同日历天 数实际开工日 期实际竣工日期预估日历天 数工程状态【2】施工准备期【】 在建期【】 结算期【】 停工期【】工程所处地址（）省（）市（）县（）乡镇人员职务薪酬附：管理人员岗位及薪酬明细表项目主管单位负责人签字经营计划 部对工程项目性质、合同额、决算额及项目运营情况进行确认工 程 管 理 部对项目部管理人员岗位及数量、工程状态及开竣工日期进行审查确认人对项目部管理人员总数量、项目工资预算总额及薪酬标准进行核定力 资 源 部*主管领导备注：山区高寒（-20 C以上）、高原（海拔3500以上）项目需附报告详细描 述地理环境状况。附件4工程状态确认单单位承建的 工程，根据工程实际进度该项目处于：施工准备期在建期 口结算期停工期，预计期限自年月至年月。附：*项目管理人员明细表项目主管单位（签字盖章）