工程项目组织与管理模拟225

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 225单项选择题第 1 题：不属于工程项目策划和决策阶段的主要工作是 ( )A. 工程项目预可行性研究B. 可行性研究C. 工程项目招标及承包商的选定D. 项目评估及决策 参考答案： C在工程项目策划和决策阶段，主要包括以下工作：预可行性研究、可行性研究、 项目评估和决策。C项应该是项目准备阶段的工作。第 2 题： 双代号网络图中用实箭线表示的工作 () 。A .只消耗时间，不消耗资源B. 不消耗时间，不消耗资源C. 既消耗时间，又消耗资源D. 不消耗时间，只消耗资源参考答案： C第 3 题： 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后次序是 ( )

2、 。 资格预审 编制、发出招标文件 踏勘现场 答疑A. B. C. D. 参考答案： A第 4 题： 政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展 规划的内容是 () 。A. 国家的长远发展战略规划B. 国家的中期发展战略规划C. 地区、行业和企业的发展规划D. 各城市发展规划参考答案： B政府通过制订各种经济与社会发展战略、 发展规划、 年度计划对工程建设项目进 行引导和调控。包括：国家的长远发展战略规划， 地区、行业和企业的发展规划， 各城市发展规划等。) 是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划第 5 题： 在四个管理层次中， ( 的阶层。A. 决策层B. 协调

3、层C. 执行层D. 操作层参考答案： C第 6 题： 工程项目定性风险分析的主要任务是 ()A. 确定风险发生的可能性及其后果的严重性B .确定风险发生的概率C. 项目风险总排队D. 风险后果评价 参考答案： C第 7 题： 质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的 ( ) 。A. 1%B. 2%C. 3%D. 5%参考答案： C为保证保修任务的完成， 承包人应向发包人支付保修金， 质量保修金的比例及金 额由双方约定，但不应超过施工合同价款的3%。第 8 题： 当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不 一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的

4、，应 ( ) 。A. 按施工图工程量计算报价B. 按工程量清单上的工程量计算报价C. 按两者平均工程量计算报价D. 按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价参考答案： D第 9 题： 工程量清单主要用于编制招标工程的标底价格和供投标人进行投标报价，由 ( ) 提供。A. 特定的咨询单位B. 招标人C. 监理机构D. 国家统一发放参考答案： B第 10 题： 建立工作分解结构的步骤包括： 建立项目组织结构； 确定项目组成结构； 建立编码体系； 建立工作分解结构。 其正确次序是 () 。A. -B. -C. -D. - 参考答案： A 第 11 题： 建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内

5、，因勘察、设计、施工、材料 等原因造成的质量缺陷，应由 ( ) 负责维修。A. 监理单位B. 设计单位C. 施工单位D. 业主 参考答案： C第 12 题： 在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括 ()A .团队成员界面B .组织界面C.人际关系界面D .技术界面参考答案： A第 13 题： 下列不属于发包人义务的是 () 。A. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底B .办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作C. 保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定D. 开通施工场地与城乡公共道路的通道参考答案： C第 14 题： 下面有关工程标底的说法不正确的是 () 。A. 标底是

6、我国工程招标中的一个特有概念B. 标底是招标人对建设工程预算的期望值C. 标底通常被作为建筑工程的交易价格D. 标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算 参考答案： C 标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人根据招标项目的具体情况， 依据国家统一的工程量计算规则、 计价依据和计价办法计算出来的工程造价， 是 招标人对建设工程预算的期望值。 招标人设有标底的， 应当依据国家规定的工程 量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底，并在开标前保密。第 15 题：工程项目费用管理中，PC是()A. 微型计算器B. 基本预备费C. 涨价预备费D .建设期利息参考答案：

7、C工程项目费用管理中，PC是涨价预备费第 16 题：工程项目沟通管理的特征是指 ()A. 复杂性和责任心B. 复杂性与不确定性C .复杂性和系统性D. 协作与书面方式参考答案： C工程项目在建设阶段， 项目组织不仅有内部的沟通， 还要与方方面面的利害关系 人进行沟通， 决定了沟通的复杂性； 工程项目建设是一个复杂的系统工程， 需要 运用系统的思想和分析方法， 全过程、 全方位地进行有效的管理， 决定了沟通的 系统性。而协作和责任心是沟通的要求； 不确定性是指影响项目的因素众多， 具 有不确定性；书面方式是工程项目沟通提倡的方式。第 17 题： 工作效率考核的主要目的是 ()。A. 为团队工作任

8、务的完成提供保障B. 为了保证项目进度计划的顺利完成C. 保证项目工作质量目标的良好完成D. 促使成员尽量降低费用支出 参考答案： B工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况， 考核的主要 目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。) 的质量检第 18 题： 工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以 ( 查评定为准。A. 总承包商B. 监理工程师C. 国家或专业的质量检验评定机构D. 业主 参考答案： C第 19 题： 工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是 ( )A .工程项目的总结评价阶段B. 工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D .工程项目的策划和

9、决策阶段参考答案： D工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要第 20 题： 有关工程项目质量管理说法不正确的是 () 。A .工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心 设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键B. 搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系C .工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关D. 影响工程质量的因素较多参考答案： B第 21 题： 关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是 () 。A. 项目管理组织内的资源来源于社会B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助

10、于取得社会的理解和支持C .项目管理的组织形式是一成不变的D. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成 本参考答案： C项目管理与社会技术支持的关系表现为： (1) 项目管理组织内的资源来源于社 会； (2) 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度， 有助于取得社会的理解和支持； (3) 项目的管理组织随着社会的变化而变化； (4) 合理利用社会的技术支持， 有利于提高工程项目的整体水平， 降低综合成本。第 22 题： 下列各项中，属于保函手续费的是 ( ) 。A. 人工费B. 履约保函C. 施工管理费D. 临时设施工程费参考答案： B所列各项中，

11、属于保函手续费的是：履约保函。第 23 题： 项目团队发展过程中，团队状态最好的时期是在 () 。A .磨合阶段B. 形成阶段C. 表现阶段D. 规范阶段参考答案： C第 24 题： 咨询工程师组织计划实施阶段的工作内容不包括 ()A. 进驻现场或进行现场调研B .认真研究项目的相关资料C. 组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务D. 沟通与调整 参考答案： B咨询工程师组织计划实施包括进驻现场或进行现场调研、 组织实施和沟通与组织 第 25 题：进度计划的表示方法中， () 既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。A. 横道图B. 时标网络图C.

12、 里程碑法D. 进度曲线法参考答案： B时标网络图既是一个网络计划， 又是一个水平进度计划， 能够清楚地标明计划的 时间进程，便于使用。第 26 题： 铺底流动资金一般应按流动资金的 ( ) 计算。A. 30%B. 25%C. 20%D. 15%参考答案： A第 27 题： 工程项目目标系统的建立过程是 () 。A. 工程项目构思f识别需求f提供工程项目目标f建立目标系统B. 提供工程目标f识别需求f工程项目构思f建立目标系统C. 工程项目构思f提供工程项目目标f识别需求f建立目标系统D. 识别需求f工程项目构思f提供工程项目目标f建立目标系统参考答案： A目标系统建立的过程为： 项目构思一识

13、别需求一提出工程项目目标一建立目标系 统。第 28 题： 不属于必须进行招标的工程项目的范围是 ) 。A. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B .全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D. 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的参考答案： D第 29 题：所谓()，就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。A. 工作清单B .工作顺序安排C. 进度计划D. 工作定义参考答案： D第 30 题： 下列对建立工作分解结构的几个步骤的先后顺序排列正确的

14、是 () 划分项目建设阶段 建立工作顺序系统 建立职能矩阵 建立报告和控制系统A. B . C. D. 参考答案： B第 31 题： 确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的 ()。A. 项目组织B .人员配置C. 项目目标D. 项目管理方式参考答案： D公司对项目管理通常采用哪种方式方法这是确定某一项目的管理组织结构时的 最直接因素。第 32 题： 货物招标投标管理中货物运输工作不包括 ()。A. 运输人员B .运输路线C. 运输工具D. 运输保险参考答案： A货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定运输路线确定运输方式、 确定运 输工具。特殊货物还要上运输保险。第 33 题： 关于

15、银行对工程项目管理主动权的说法正确的是 ( )A. 主动权随着资金的投入而降低B. 主动权随着资金的投入而增加C. 主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D. 主动权与资金的投入量没有关系 参考答案： A银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低) 出发，运用系统的思想和分析方法，进行有效第 34 题： 工程项目沟通管理要从 ( 管理。A. 局部利益B. 整体利益C. 社会利益D .施工单位利益参考答案： B工程项目沟通管理应从整体利益出发， 运用系统的思想和分析方法， 全过程、全 方位地进行有效的管理。第 35 题： 扭标公告或投标邀请书中的内容不应包括 ()A .招标项目的性质B.

16、招标人的名称C .获取招标文件的办法D. 评标准则参考答案： D第 36 题： 在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是 ()A. 建立项目组织结构B. 建立工作顺序系统C .确定项目的组成结构D .划分项目建设阶段参考答案： B第 37 题： 在工程项目管理者当中， () 可使用的管理手段是最全面的A. 咨询工程师B. 业主C. 政府D. 承包商参考答案： C第 38 题： 采购货物时，不是厂商的违约责任的是 ( )A. 货物错发到货地点或接货单位B .货物的规格、品种、质量不符合合同规定C. 逾期交货D. 由于运输单位造成的损失 参考答案： D第 39 题： 为了保证充分竞

17、争，当投标人少于 ( ) 个时，应当重新招标。A. 6B. 5C. 4D. 3参考答案： D第 40 题： 下面关于招标代理制度的说法不正确的是 () 。A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B. 招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C .招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系D.招标代理必须具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金参考答案： B第 41 题： 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 ()。A. 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可小一些B. 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C. 一般说

18、，最高管理层管理跨度48人为宜，基层管理人员的管理跨度8 15人为宜D. 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致参考答案： A第 42 题： 要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这是招投标管理的 ( ) 。A. 公开原则B .公平原则C. 公正原则D. 诚实信用原则参考答案： C第 43 题：“平时抽查”是属于项目雇员考核中的 ()A. 考核作用B .考核内容C. 考核方式D. 考核管理 参考答案： C第 44 题： 工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径有 (A. 做好前期资源准备计划B. 缩短工期C. 做好对工、料、机的计划与控制D. 做好施工设备和临时设施以及后勤供应

19、参考答案： C第 45 题： 不属于设计评审的是 ()A. 工艺方案的讦审B. 资金评审C. 初步设计评审D. 施工图设计的评审参考答案： B第 46 题： 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和 () 组成A. 企业管理费B. 人员工资C. 税金D. 工程成本 参考答案： C建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成第 47 题： 一般情况下属于咨询工程师任务的是 () 。A. 对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布 置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B. 对投资方向和内容做初步构想C. 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关 部

20、门审批D. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审参考答案： A第 48 题： 在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情 况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指 ( ) 。A. 费用管理计划B. 费用计划C. 资源消耗计划D. 进度计划 参考答案： B工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下， 为了 确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。第 49 题： 不属于工作时间估计方法的是 ()A. 类比估计B. 网络计划C. 利用历史数据D. 专家判断估计 参考答案： B第 50 题： 不能建立风险概率分布的方法是

21、 ( )A. 历史资料法B. 专家打分法C .理论分布法D.SWO分析法参考答案： D建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。SWOT分析法属于风险识别方法。第 51 题：不属于进度计划的表示方法的是 ()A. 横道图B. 里程碑法C. S形曲线比较法D. 时标网络图参考答案： C工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度 曲线法。 C 项是实际进度与计划进度对比的方法。第 52 题： 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层 是() 。A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层 参考答案： C执行层是指直接调动和

22、安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 第 53 题： 工程保险费属于 ( )A .工程建设其他费用B. 直接费C. 措施费D. 企业管理费 参考答案： A第 54 题： 下列各项中属于工程建设其他费用的是 ()A. 工程监理费B .工程定额测定费C. 脚手架摊消费D. 劳动保险费 参考答案： A工程建设其他费用包括土地使用费、 与项目建设有关的费用、 与未来企业生产经 营有关的费用，工程监理费属于与项目建设有关的费用。详见教材P172。第 55 题： 在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程 项目的 () 。A .准备阶段B. 策划和决策阶段C .实施阶段D.竣工验

23、收和总结评价阶段参考答案： C工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。 在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按 设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、 联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。第 56 题： 以下关于项目管理组织的影响因素中属于组织内部因素的包括 ( )A. 上级组织的管理模式和制度B .组织领导人员的素质C. 与承办公司签订的项目合同D. 上级领导层与各部门之间的运作方式 参考答案： C第 57 题：

24、 制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括 ()A. 强制日期B. 假定前提C. 工程项目网络图D. 关键事件或主要里程碑参考答案： C第 58 题： 用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是 ()。A.造价管理部门发布的材料预算价格B .当时当地的材料市场价格C. 考虑了通货膨胀因素的预测价格D. 未考虑通货膨胀因素的预测价格参考答案： B实物法编制施工图预算所用人工、 材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确的反映实际水平，误差较小 第 59 题： 产生经济纠纷，双方协商解决不了时，不可由 ( ) 解决A. 咨询工程师B. 第三者C. 法院D. 双方私自

25、解决参考答案： D产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，可聘请咨询工程师或第三者协调， 协调不了时，可选择仲裁或法院解决。第 60 题： 工程项目风险识别的方法中， () 是指项目风险经理向涉及本项目的各部门、各相关人员广泛征询他们对项目风险的看法。A. 访谈法B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. SWO分析参考答案： A访谈法，即项目风险经理应该向涉及本项目的各部门， 各专业技术人员， 各位经 理或管理人员甚至有丰富的施工经验的工人广泛征询他们对本项目风险的看法。多项选择题第 61 题：资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有 () 。A. 具有独立订立合同的权利B. 具有圆满履行合同的

26、能力C. 以往承担类似项目的业绩情况D .没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E. 从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为参考答案： ABCD无论是资格预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件：(1)具有独立订立合同的权利； (2) 具有圆满履行合同的能力； (3) 以往承担类似 项目的业绩情况； (4) 没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态； (5) 在最近几年内 ( 如最近三年内 )没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行 为。第 62 题： 工程项目范围定义一般不采用的方法是 ( )A. 工作分解结构B. 系统分析C. 专家咨询D. 单元确认E. 树

27、状结构 参考答案： BCDE工程项目范围定义，一般采用工作分解结构 (WBS对工程项目的范围进行定义第 63 题： 监造检验的要求包括 ()。A. 机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划B .机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行C. 做好检验报告D. 对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可E. 对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门 检验 参考答案： ABCE监造检验的要求包括： 机械设备制造之前， 咨询工程师要召开预检会议， 审查制 造厂的检验计划； 机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、 规范进行； 做好 检验报告；对合格

28、产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损；对 质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验。第 64 题：矩阵项目组织结构可分为 ()A .弱矩阵式B .强矩阵式C. 平衡矩阵式D. 交叉矩阵式E. 职能矩阵式参考答案： ABC第 65 题：招标工作的主要方式有 ()A. 公开招标B. 协议招标C. 邀请招标D. 拍卖E. 内部招标参考答案： AC招标方式有公开招标和邀请招标两种。第 66 题： 工程项目工作分解结构中每一级都有其重要的目的，分别是 ( ) 。A. 一般采用授权B .用于编制项目预算C. 职能责任矩阵D. 编制里程碑事件进度计划E. 估计项目全过

29、程的费用参考答案： ABD工作分解结构中的每一级都有其重要的目的， 第一级一般用于授权， 第二级则用 于编制项目的预算， 第三级编制里程碑事件进度计划， 这三个级别是复合性的工 作。与特殊职能部门无关。第 67 题：工程项目范围变更控制的依据有 () 。A. 下作范围描述B .技术规范和图纸C. 变更令D. 完成的工作成果E. 工程项目进度计划参考答案： ACDE第 68 题： 质量管理计划繁简程度应与 () 相适应。A .承包方的要求B. 业主的要求C. 项目进度计划D. 项目费用计划E. 项目组织的运作方式 参考答案： BE质量管理计划要简明扼要， 便于操作。质量管理计划繁简程度应与业主要

30、求及项 目组织的运作方式相适应。第 69 题： 催交的工作内容包括 () 。A. 向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期B. 检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况C. 检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行D. 从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量E. 参加全面的质量验收 参考答案： ABC催交贯穿合同签订后直到货物生产制造完成， 并具备出厂检验合格的全过程。 重 点是保证货物生产制造的进度和工期。 催交的主要工作内容包括： 催促供货厂向 招标人提交一份详细的生产制造进度表， 明确交货日期； 检查供货厂商的原材料 采购、配件采购，准备进展；

31、检查准备情况，各关键工序是否按生产计划进行， 确保全部关键控制点的进度按期进行。第 70 题：下列属于承包人义务的有 () 。A. 三通一平B .组织图纸会审C. 办理施工许可证D. 工程安全保卫E. 按有关部门规定对施工现场交通、施工噪音办理相关手续 参考答案： DE第 71 题： 项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是 ()的组织结构。A .强矩阵式B .弱矩阵式C. 平衡矩阵式D. 职能式E. 项目式 参考答案： BCD第 72 题：工程网络计划的时间参数之间的关系说法正确的是 () 。A. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时， 关键线路上相邻工作之间的 时间差为零B.

32、在工程网络计划执行过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，贝U 不会影响其紧后工作的最早开始时间C. 在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值D. 从总时间差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超 过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零E. 网络计划工作的六个时间参数是：最早开始时间，最早完成时间，最迟完 成时间，最迟开始时间，总时间差及相邻工作之间的时间间隔参考答案： ACD备选项B中的总时差不妥，如果是自由时差就正确了；备选项E中后两项应该是 总时差和自由时差。第 73 题：下列有关招投标签订合同的说明，正确的是 ()。A.

33、 招标人和中标人应当在中标通知书发出之日 30日内签订合同B. 招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C. 招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件，投标文件的实质性内容做出修改D. 如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额 的工程款支付担保E. 中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还参考答案： ABD招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起 30 天内，按照招标文件和中标人 的投标文件订立书面合同， 招标人和中标人不得再行订立背离实质性内容的其他 协议。招标文件要求中标人提交履约担保的， 招标人应向中标人提交同等数额的 工

34、程款支付担保。 中标人不与招标人订立合同的， 投标保证金不予退还并取消其 中标资格。第 74 题：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条 件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进 行研究分析。主要有 () 。A. 办理需由业主出面的项目批准手续B. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C. 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实D. 办理工程移交手续E. 做好项目有关资料的接收与管理工作参考答案： ABC第 75 题： 进度计划的优化中，资源优化包括 ()A. 工期固定一资源最少的优化B. 资源有限一工期最短

35、的优化C. 费用最少优化D. 工期最短优化E. 工期固定一资源均衡的优化参考答案： BE第 76 题： 在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先 级定义的标准有 () 。A. 资源的数量及价值量B. 资源增减的可能性C. 资源消耗的速度D. 获得程度和可替代性E. 供产问题对项目的影响 参考答案： ABDE首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。 优先级的定义可以随着项目的不 同而不同， 一般有以下几个标准： (1) 资源的数量和价值量， (2) 资源增减的 可能性；(3)获得程度；(4)可替代性(5)供应问题对项目的影响。第 77 题： 业主对工程项目管理的根本

36、目的是 () 。A. 实现投资者的投资目标和期望B. 使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C. 按合同规定取得合法收入D. 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准E. 保证资金的安全性参考答案： ABD第 78 题： 施工阶段质量管理的依据包括 () 。A. 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件B. 投标书C .工程承包合同文件D. 法律法规文件E. 设计文件参考答案： ACDE第 79 题： 双代号网络计划时间参数的主要计算方法有 ()A .通路计算法B. 节点计算法C. 表上计算法D. 图上计算法E. 分析计算法参考答案： BCDE第 80 题： 在项目组织计划的制

37、定与执行中，项目界面包括 ()A .团队成员界面B. 组织界面C. 环境界面D. 技术界面E. 人际关系界面参考答案： BDE第 81 题： 风险量的量化 ()。A. 具有很大主观性B. 与人的评价标准有关C. 与人们对于风险事件发生的预测能力有关D. 很客观E. 与人们对风险事件发生后果的控制能力有关参考答案： ABCE第 82 题： 项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有 ()A. 编制工程概算B. 编制项目工作大纲C. 分析项目相关人员D. 组建项目团队E. 了解项目情况参考答案： BCE第 83 题： 常用的进度比较方法有 ()A. 横道图比较法B. 里程碑比较法C. S 形曲线比较

38、法 D .香蕉曲线比较法 E .网络图比较法参考答案： ACD横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点 是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作， 难以对计划做 出准确的评价。第 84 题： 下列关于工作分解结构中每一级目的的说法正确的有 () 。A. 第一级用于编制项目预算B. 第二级则一般用于授权C. 第三级编制里程碑事件进度计划D. 前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关E. 再往下的三个级别则用于承包商的施工控制，工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，其惟一负责 参考答案： CDE第 85 题：社会上的技术支持系统的管理是各式各

39、样的，对于工程项目来说，主要采取以 下形式 () 。A. 与专业机构的交流与联系B. 建立密集的专家网络C. 建立专家库系统D. 设立专家委员会E. 设计顾问体系 参考答案： ACDE社会上的技术支持系统的管理是各式各样的， 对于工程项目来说， 主要采取以下 形式：与专业机构的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会 和顾问体系等形式。第 86 题： 工作顺序安排的方法包括 ()A. 网络样板B. 时标网络绘图法C. 双代号绘图法D. 条件网络图法E. 单代号绘图法 参考答案： ACDE第 87 题： 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别 实行 ( )。

40、A. 代建制B. 核准制C. 监理制D. 备案制E. 代理制参考答案： BD目前国家对于非政府出资的项目，分别实行核准制和备案制。第 88 题：工程项目的特征包括 ( )A. 整体性B. 一次性C. 可逆转性D. 惟一性E. 固定性 参考答案： ABDE第 89 题：货物招投标管理中的催交工作包括 ( ) 。A .检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况B. 检查供货厂商各关键工序是否按生产计划生产C .评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行D .检查设备和材料的制造、组装、试验和检验等准备情况E. 从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量参考答案： ABCD

41、催交工作贯穿合同签订后直到货物制造完成， 并具备出厂检验合格的全过程。 催 交工作主要包括的内容：催促供货厂向招标人提交一份详细的生产制造进度表， 明确交货日期，检查供货厂商的原材料采购、配件采购，准备进展；检查准备情 况，各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行。第 90 题： 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中要 () 尽心尽力的意愿与作风。A. 相互协作B. 相互信任C. 相互支持D. 相互默契E. 相互配合参考答案： ABC团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标， 工作中相互协作、 相互 信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。第 9

42、1 题：大型基础设施，包括的内容有 ( ) 。A .能源交通运输B. 邮电通信C. 城市设施D. 环境与资源保护设施E. 基础设施参考答案： ABCD基础设施通常包括能源、交通运输、邮电通信、水利、城市设施、环境与资源保 护设施等。第 92 题：工程项目风险识别，一般可按 ( ) 途径进行风险分解。A. 时间维B. 空间维C. 结构维D. 目标维E. 环境维参考答案： ACDE 风险可按下列途径分解：目标维、时间维、结构维、环境维，因素维。第 93 题： 下列关于合同价款管理的说明，正确的是 () 。A. 工程预付款的预付额度不得超过当年工作量的 30%B.发包人在双方计量确认后7天内，向承保

43、人支付工程款C .工程竣工验收报告经发包人认可后 28 内，承包人向发包人递交竣工结算 报告D. 发包人应当在质量保证期满后 14天内，将剩余保修金和按约定利率计算 的利息返还承包人E. 预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天参考答案： CDE预付款的预付额度，对于建筑工程，一般不得超过当年工程量 30%，安装工程， 不得超过当年安装工程量的 10%。发包人应在双方计量确认后 14 天内，向承保 人支付工程款。第 94 题： 咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必要的沟通，在沟通中 应重点解决 () 等问题。A. 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工

44、程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化B. 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C. 强调咨询工作成果的准确性D. 将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E. 与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论 参考答案： ABD在沟通中咨询工程师应重点解决以下三方面的问题： (1) 原委托合同签订过程 中企业提供的情况与企业实际情况的差异， 为此咨询工程师采取的措施及工作安 排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等；(2) 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等；(3) 咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根 据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。第 95 题： 工程项目计划实施时的偏差分析包括 () 。A. 偏差识别B.对偏差原因进行分析C .偏差的动态分析D. 对偏差造成的影响进行分析E. 偏差的静态分析 参考答案： BD工程项目计划实施时的偏差分析包括对产生原因及造成的影响进行分析两方面。