工程项目组织与管理模拟232

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 232单项选择题 第 1 题： 下列有关签订订货合同的说法不正确的是 ( ) 。A. 对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B. 对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期 结算的合同C. 因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D. 与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容 参考答案： C对于零星物资也要引起足够的重视， 工程中， 常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。第 2 题： 对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达到一致意 见后，由 (

2、) 发出正式变更令。A. 业主B. 咨询工程师C. 监理工程师D. 承包商 参考答案： D对工作范围的任何变更， 咨询工程师必须与项目业主进行充分协商， 在达成一致 意见后，由咨询工程师发出正式变更令。第 3 题：工程项目绩效评价时间的设定包括 ()。A. 随机评价和定期评价B. 定期评价和最终评价C. 定期评价和不定期评价D. 阶段性评价和定期评价 参考答案： D工程项目绩效评价时间的设定可按两类设定：即阶段性评价和定期评价。第 4 题：发包人收到竣工验收报告后 ()天内，组织有关部门验收，并在验收后( ) 天内，给予认可或提出修改意见。A.14；7B.20；10C.28；14D.30；15

3、参考答案：C第 5 题： 下列对于货物招标的招标文件的说明，不正确的是 ( ) 。A. 招标文件的内容应包括招标邀请函B. 询价函是招标文件的总说明和对投标人的总要求C. 投标人必须在报价截止日期前提出报价，否则报价无效D. 投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用参考答案： C对于货物招标， 投标人应在报价截止日期以前提出报价。 若在规定的截止日期不 能提出报价而须延期， 必须将延期时间通知招标人， 并征得同意。 这和工程招投 标不同。第 6 题： 工程项目工作分解结构通常可以分解为 () 级。A. 4B. 6C. 7D. 8参考答案： B第 7 题： 招投标管理的公正原则是指 ()。A.

4、工程项目招标具有较高的透明度B. 给予所有投标人平等的权利C .评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务参考答案： C招投标管理的基本原则包括公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独 立原则、 接受行政监督的原则。 工程项目招标具有较高的透明度是公开原则， 给 予所有投标人平等的权利属于公平原则； 评标时按事先公布的标准评审是公正原 则；当事人应正确行使权利和履行义务属于诚实信用原则。第 8 题： 工程项目绩效报告输入的重要内容是 ( )A. 项目计划和工作成果B. 工程项目预测报告C. 工程项目变更报告D. 工程项目状况报告 参考答案： A工程项目计划和成果是工程项

5、目绩效报告输人的重要内容， 绩效报告的内容包括 状态报告、进度报告、预测和变更申请。第 9 题： 在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施 的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是 () 。A. 工程项目策划和决策阶段 B .工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D .工程项目竣工验收和总结评价阶段参考答案： B第 10 题： 货物招标的招标文件中，投标人须知是对投标人的具体要求，其内容一般不包 括( ) 。A. 技术说明B. 报价有效期C. 询价D. 货物采购单参考答案： C第 11 题： 下列关于项目风险的分解表述中，错误的一项是 ()A. 使风险识别具有较好的

6、准确性，完整性和系统性 B .是风险识别的目标之一C. 根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统D. 分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险参考答案： B第 12 题： 工程预付款主要用于采购 ()A. 建筑机械B. 劳动力C. 建筑材料D. 生活用品参考答案： C第 13 题： 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求。工期优化一般通过压缩 ()的持续时间来进行。A. 全部工作B. 关键工作C. 重要工作D. 部分工作参考答案： B第 14 题： 下列方法中，不属于费用控制中偏差分析方法的是 ()A. 横道图法B. 网络图法C. 表格法D. 曲线法 参考答案： B第 15 题： 下

7、列关于施工单位质量责任的描述不正确的是 ()A. 施工单位不得转包或者违法分包工程B. 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责C. 总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不 承担连带责任D. 施工单位不得擅自修改工程设计参考答案： B第 16 题： 下列对工程项目管理问题的表述中，错误的是 () 。A. 工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参 与制定B. 工程项目管理文件的文字应当详细全面，解释清楚，便于执行C. 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D. 工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定，使

8、所有文件形成一个有机的整体，相互配套 参考答案： B第 17 题：不是项目质量管理的方针和目标的依据的是 ()。A. 国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B. 有关工程建设的各种技术规范和标准C. 委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D. 施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力 参考答案： D第 18 题：在()，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范。A. 磨合阶段B. 规范阶段C. 形成阶段D. 表现阶段参考答案： B第 19 题： 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理组织形式是 ( ) 。A. 职能式B. 项目式C. 矩阵

9、式D. 复合式参考答案： A第 20 题： 团队的最好状态是在 ( )A. 磨合阶段B. 形成阶段C. 表现阶段D. 规范阶段参考答案： C第 21 题：有关工作定义成果的叙述不正确的是 () 。A .工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B .与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明C .如有必要，本项目范围之外的工作也要列入工作清单D .工作定义成果包括工作清单和工作分解结构的更新参考答案： C工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作， 但同时又不包括任何本项目范 围之外的工作。 与工作分解结构类似， 工作清单应该包括每项工作的说明， 这样 才能使项目管理成员知道如何完成该

10、项工作。第 22 题：下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是 () ，A. 职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来B. 对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发C. 项目角色和职责只能安排给个人D. 项目角色和职责可以安排给组织外部成员参考答案： C角色和职责可以安排给个人， 也可以安排给某一组成员， 可以安排给组织内部成 员，也可以安排给组织外部成员。第 23 题： 施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定应由 ( ) 解决A. 施工单位B. 咨询工程师C. 业主D. 承包商 参考答案： C业主在工程项目实施阶段的任务之一是解决施工现场与城乡公共道路的通道，

11、以 及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道， 满足施工运输的需 要。第 24 题：在() ，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。A. 项目决策阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目投产后阶段 参考答案： B项目准备阶段咨询工程师可以部分或者全部完成以下咨询工作： 直接接受业主委 托承担勘察设计工作， 或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作； 协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排， 融资方案落实及相应协议的起草 工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、 施工招标工作； 协助委托方 完成好项目的有关

12、设计文件及项目开工等报批工作； 按委托方的要求， 向施工单 位进行项目设计图纸的技术交底工作； 按委托方要求和国家有关规定， 做好项目 设计内容的调整与修改工作； 业主委托的其他工作， 如征地、 周边关系的协调等 等。显然 B 项正确。第 25 题： 政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是 () 。A. 实行稽查管理B. 委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D. 通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债 规模和环境保护等方面进行控制和管理参考答案： D第 26 题： 下列关于时差的论述，正确的是 (

13、 ) 。A. 关键工作的总时差为 0B. 自由时差可以大于总时差C. 关键工作的总时差最小D. 自由时差和总时差只是表述不同，实质相同 参考答案： C总时差最小的工作是关键工作， 当计划工作等于计算工期时， 总时差为。 的工作 是关键工作，自由时差是总时差的构成部分。第 27 题： 工程项目建设四阶段不包括 ()A. 工程项目竣工验收阶段B .工程项目投资阶段 C .工程项目策划和决策阶段D. 工程项目实施阶段参考答案： B第 28 题： 在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于 () 家资格预审合格的投标人参加投标。A. 3B. 5C. 7D. 9参考答案： C在资格预审合

14、格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于 7 家资格预审合格的投标申请人参加投标第 29 题： 定期评价中很难做出的评价是 ()A. 费用评价B. 质量评价C. 进度评价D .项目功能特性评价参考答案： D定期评价 (月度评价、季度评价、年度评价 )很难对项目功能特性做出评价， 只能 对已完成部分工程的质量、 进度、 费用进行综合评价。 因为子项目尚在建设过程 中。第 30 题： 如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为 () 与已完工程计划费用的差异。A. 已完工程计划费用B .已完工程实际费用C. 未完工程计划费用D. 拟完工程计划费用参考答案： D第 31 题： 在工程

15、网络计划的执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影 响，应根据 ( ) 的差值确定。A. 总时差与进度偏差B. 自由时差与进度偏差C. 自由时差与总时差D. 时距与进度偏差参考答案： A)。第 32 题： 职能式的组织形式中，项目的协调层是 (A. 各职能部门的负责人B .项目团队成员C.项目经理D .参加项目成员参考答案： A职能式组织形式是在公司高级管理者的领导下， 由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务的项目管理组织形式。选项C D是强矩阵式项目管理组织结构的协调层， 选项B是项目 式管理组织结构的协调层。第 33 题： 货

16、物招标文件的主要内容不包括 ()A. 询价函B .供货一览表C .技术规格及技术数据表D .资格预审申请表参考答案： D货物招标文件主要包括下列内容， 询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量， 即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验 要求；投标文件格式。第 34 题： 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后次序是 () 组织结构设计 工作岗位和工作职责确定 人员配置 确定工程流程和信息流程A. B . C. D. 参考答案： A项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、 工作内容、组织目标、组织工 作内容、进行组织结构设计、确定工作岗位与工作职责、配置人员、

17、设计工作流 程和信息流程以及制定考核标准等步骤。)。第 35 题： 风险监测与控制的方法不包括 (A. 项目风险应对审核B. 赢值分析 ( 偏差分析 )C. SWO分析D .技术性能测量参考答案： C风险监测与控制的方法有： 对项目风险应对审核、 定期进行项目风险审查、 赢值分析(偏差分析 ) 、技术性能测量和补充风险应对计划第 36 题： 工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的，口头正式的和 u 头非正式 的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是 () 。A. 口头沟通的优点是沟通方便B. 口头沟通有较强的约束力C. 书面沟通要求精确D. 书面沟通的优点是沟通效果好 参考答案： B第

18、37 题： 工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是 ()A. 缩短工期B. 做好前期资源准备计划C. 做好施工设备和临时设施以及后勤供应D .做好对工、料、机的计划与控制参考答案： D第 38 题： 关于专业会签选项中错误的是 () 。A. 参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B .会签中出现的问题由会签专业负责记录C. 会签记录的原稿由被会签专业保管， 工程完成后作为项目的档案资料交设 计经理D. 会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的 图纸，如全厂总平面图、管道平面设计图等参考答案： D第 39 题：工程项目建设风险的最后控制过程是 () ，A.

19、 承包商的管理过程B. 业主的管理过程C. 咨询工程师的管理过程D. 政府的管理过程参考答案： A第 40 题： 双代号时标网络计划中，波形线表示 ( )A. 总时差B. 自由时差C. 间歇时间D. 搭接时间 参考答案： B双代号时标网络图中，波形线表示自由时差 第 41 题：工程师在接到延期开工申请后应在 () 以书面形式答复承包人A. 两周内B. 两周后C. 24 小时内D. 48 小时内参考答案： D第 42 题： 在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是 ()。A. 初步设计评审B. 施工图设计评审C. 工艺方案评审D .技术方案评审参考答案： B设计评审包括工艺方案的评审、初

20、步设计的评审、施工图设计的评审。其中，施 工图设计按专业由专业室组织评审。第 43 题： 下理选项中，不属于项目式组织结构的优点的是 ( ) 。A. 项目团队内部容易沟通B .项目管理指令一致C.有利于公司项目发展与管理的连续性D.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门参考答案： C第 44 题： 关于项目经理的表述中错误的是 () 。A. 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的 全权委托代理人B. 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理C. 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项 目目标实现的项目负责人D. 项目

21、经理是项目的直接领导与组织者 参考答案： B第 45 题： 工程项目的工作时间估计就是 () 。A. 估计为完成每一工作可能所需要的时间B. 估计为完成主要工作可能所需要的时间C. 估计为完成关键工作可能所需要的时间D. 估计为完成所有工作可能所需要的总时间参考答案： A第 46 题： 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的 ()A. 1%B. 3%C. 4%D. 5%参考答案： B第 47 题： 建设工程施工合同中索赔的性质属于 ()A. 经济补偿B. 经济惩罚C .经济制裁D.行政制裁参考答案： A第 48 题： 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前 (

22、 ) 天，以书 面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。A. 7B. 14C. 8D. 48参考答案： A承包人不能按时开工， 应在不迟于协议书约定的开工日期前 7 天，以书面形式向 工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请的 48 小时内以 书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工后的 48 小时内不答复，视为同意 承包人的要求， 工期相应顺延。 因发包人的原因不能按期开工， 监理工程师以书 面形式通知承包人后， 可以推迟开工日期，承包人对延期开工的通知没有否决权， 但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。第 49 题：下列关于投标文件补充、修改和撤回的表述，正确

23、的是 ( ) 。A. 投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B. 投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C .投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D. 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件参考答案： B对投标文件补充修改的部分为投标文件的组成部分， 也应当以密封的方式在规定 的截止时间前送达， 并作为投标文件的组成部分。 在招标文件要求提交投标文件 的截止时间后送达的补充和修改的内容无效。 投标文件的撤回是指撤回全部投标 文件。在投标截止日后， 投标人撤回已经递交的投标文件， 按国际惯例要被没收 投标保证金。第 50 题

24、： 建筑工程预付款额度一般不得超过当年建筑 ( 包括水、电、暖、卫 )工程工作量 的 ()。A. 10%B. 20%C. 25%D. 30%参考答案： D第 51 题： 项目建设过程中，业主对工程项目管理一般采用 () 方式A. 平行管理B. 垂直管理C. 直接管理D. 间接管理参考答案： D第 52 题： 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有 关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工 作也分到相应部门中去，则该公司就该咨询工作采取的组织形式是 ( )A. 职能式B. 矩阵式C. 项目式D. 复合式 参考答案： A第 53 题： 我国

25、的定额体系不是按粗细程度分的是 ( )A. 概算定额B .预算定额C. 施工定额D .企业内部定额参考答案： D第 54 题： 施工企业大型机械设备进出场费属于建筑安装工程费用构成中的 ( )A. 措施费B. 规费C. 间接费D. 施工机械使用费参考答案： A第 55 题：对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是 ( ) 。A. 可行性研究B. 项目评估C. 投资决策D. 项目决策参考答案： C投资决策是投资者最为重视的， 因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起 着决定性的作用。第 56 题：国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是 () 。A. 职能式B. 项目式C.

26、 矩阵式D. 复合式参考答案： A职能式组织形式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种模式。 通常 由公司按不同行业分成各项目部， 项目部内又分成专业处， 公司的咨询项目按专 业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。第 57 题：当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在 ( ) 。A. 厂商所在地B. 业主所在地C. AB两地均可D .另外找其他地点参考答案： B第 58 题： 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 ( ) 。A. 其管理工作是智力型工作B. 其管理表现了各投资方对项目的要求C. 其管理目的是保证投资方向符合国家产业政策的要求D. 其管理目的是追求自身收益的最大化 参考

27、答案： A第 59 题： 管理团队工作中，实现有效控制的前提是 ()A. 进行合理的分工与适度的授权B .经常性的检查C .做好内外关系协调D. 修正、补充多种信息参考答案： A第 60 题： 工程项目计划的作用不包括 ()。A. 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D. 作为考核工作成果，实行奖惩的依据 参考答案： D工程项目计划的作用是： (1) 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目 管理的基础性工作； (2) 通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理 目标的实现的可

28、能性； (3) 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通； (4) 确 定关键控制点的检查内容、范围和时间等； (5) 确定进度度量和工程项目控制 的时间基准线。多项选择题 第 61 题： 工程项目风险识别中的信息采集技术包括 ()A. 访谈法B. 专家预测法C .概率树法D. SWO分析E. 头脑风暴法 参考答案： ABDE风险识别信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔非法和SWO分析。德尔非法就是专家预测法。)风险第 62 题： 工程项目风险按目标维分解可分为 (A. 质量B. 技术C. 进度D. 费用E. 非技术 参考答案： ACD第 63 题： 施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设

29、() 的主要依据A. 质量控制B. 技术控制C. 进度控制D. 材料与设备供应控制E. 投资控制参考答案： ACE第 64 题： 沟通方式的选取，取决于欲要沟通的对象，沟通的方式包括 ()A. 合同性的沟通 B .书面正式的C. 书面非正式的D. 口头正式的E. 口头非正式的 参考答案： BCDE 口头沟通的方式有私下联系， 团队会议或者打电话， 这种沟通方式的优点是沟通 方便，而书面沟通则要求精确，它通过文件发放，会议记录，往来信函，报告及 备忘录以及电子邮件和工程项目管理信息系统等， 作为其传输载体， 其优点是沟 通效果好、有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。第 65 题： 为了全面、准确地

30、掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括() 。A. 定期收集进度报表资料B. 现场实地检查工程进展情况C .定期召开现场会议D. 向业主提供进度报告E. 变更进度计划参考答案： ABC对进度计划执行的跟踪检查， 是进度控制的关键步骤， 为了全面、 准确地掌握进 度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作： 定期收集进度报表资料； 现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议。第 66 题： 工程项目准备阶段的主要工作内容是 () 。A. 可行性研究B. 生产人员培训C. 设计D. 项目施工E. 招标参考答案： CE第 67 题： 目标系统建立的依据是 ( ) 。A. 业主的需求说

31、明B. 国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等C. 国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等D. 其他资料E. 承包商和供应商的需求说明 参考答案： ABCD 第 68 题： 货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括 ( ) 。A. 总则B. 符合招标文件的声明C. 招标文件澄清D. 供货一览表E. 技术说明参考答案： ABCE供货一览表属于招标文件，它与投标人须知同级。第 69 题： 工程项目人力资源管理的特点是 ( ) 。A .管理对象相对集中于工程项目所涉及的专业B. 管理的重点与工程项目的内容密切相关C. 与项目规模大小有关D. 与工作周期长短无关E .根据项目所

32、采取的组织模式不同而有所不同参考答案： ABCE工程项目人力资源管理的特点包括： (1) 管理对象相对集中于工程项目所涉及 的有关专业， (2) 有时只是企业人力资源管理的一部分； (3) 根据项目所采取的组 织模式不同而有所不同； (4) 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关； (5) 管理的重点与工程项目的内容密切相关。第 70 题： 在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产 生的工作成果包括 () 。A. 项目实施的整体规划B. 项目采购计划C .项目的招标文件D. 详细的设计图纸E .项目自评报告参考答案： ABCD项目准备阶段产生的工作成果包括： 初

33、步设计图纸、 项目实施的整体规划、 项目 采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。第 71 题：进度计划制定的依据有 () 。A. 工程项目网络图B. 时间估计C. 资源储备说明、项目日历和资源日历D. 项目范围说明书E. 制约因素参考答案： ABCE第 72 题： 咨询工程师在合同管理中的主要作用包括 () 。A. 提供合同体系方案，供业主决策B .把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C. 起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密D .协助业主签订合同，保障业主合法权益E .重视合同风险，督促承包方认真履行合同参考答案： ABDE第 73 题： 构成团队的两个基本条件是 ()A.

34、 成员必须各项行动都保持一致B .成员必须有一个共同的目标C. 成员必须有各自的特点D. 成员之间只有合作没有竞争E. 团队内有一定的分工和工作程序参考答案： BE第 74 题： 业主委托咨询公司协助进行项目管理的管理模式的特点包括 ()A. 管理方法成熟B. 咨询人员经验比较丰富C. 应用广泛D. 只有一次教训，没有二次经验E. 业主方一般要组建工程建设指挥部 参考答案： ABC管理方法成熟， 咨询业主委托咨询公司协助进行项目管理的管理模式应用广泛，人员经验丰富。有利于保证质量、进度和节约投资。本题的D、E 两项都是建设单位自行进行项目管理的特点。第 75 题： 下列关于关键线路的表述，正确

35、的是 ( ) 。A. 线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间B. 总持续时间最长的线路称为关键线路C. 网络计划中关键线路可能不止一条D. 网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E. 关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响参考答案： ABC在关键路线法中， 线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间。 总持 续时间最长的线路称为关键线路。 在网络计划中， 关键线路可能不止一条； 而且 在网络计划的执行过程中，关键线路还会发生转移。在网络计划的实施过程中， 关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。第 76 题： 工程项目绩效报告的主要输出有 ()A. 进

36、度报告B .质量报告C. 变更申请D. 状态报告E. 预测 参考答案： ACDE第 77 题： 施工前准备阶段的质量管理包括 ()A. 组织设计交底会议B .对施工单位质量管理体系的检查C. 对施工机械设备的监控D. 对施工单位资质进行核查E .建立人员查点制度参考答案： ABCD施工前准备阶段的质量管理包括： (1) 对施工单位资质进行核查， 对施工人员素 质和人员结构进行监控； (2) 对施工组织设计和质量计划进行审查； (3) 对进场 的原材料、 构配件和设备的监控； (4) 对施工机械设备的监控； (5) 组织设计交 底会议； (6) 对施工单位质量管理体系的检查。第 78 题：可以不

37、进行招标的工程项目有 () 。A. 停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B. 施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D. 私人业主投资兴建的工程E. 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程， 且承包人未发生变更的参考答案： ABE工程有下列情形之一的，可以不进行工程招标： (1) 停建或者缓建后恢复建设 的单位工程，且承包人未发生变更的， (2) 施工企业自建自用的工程，且该施 工企业资质等级符合工程要求的； (3) 在建工程追加的附属小型工程或者主体 加层工程，且承包人未发生变更的； (4) 法律、法规、规

38、章规定的其他情形。第 79 题： 复合式项目组织结构的含义是 () 。A. 在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式B. 在公司的项目组织形式中的职能式C. 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而 表现出的不同的管理组织形式D. 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式E. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活参考答案： AD复合式项目组织结构有两种含义： 是指公司的项目组织形式中有职能式、 项目 式或矩阵式两种以上的组织形式； 指在一个项目的组织形式中包含上述两种结 构以上的模式。第 80 题： 项目经理的主要工作包括 ()A. 正式

39、启动项目B. 建立工作基础C. 负责项目的筹资和融资D. 管理团队工作E. 做好项目结束的各项工作 参考答案： ABDE第 81 题：施工图设计应满足 ( )A. 工程概算的需要B. 设备安装的需要C. 工程标准D. 土建施工的需要E. 技术规范参考答案： BCDE第 82 题：职能式组织结构的优点是 () 。A. 项目团队成员无后顾之忧B. 各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量C. 有利于专业技术问题的解决D. 项目团队成员容易产生事业感与成就感E. 有利于公司项目发展与管理的连续性参考答案： ABCE职能式组织结构的优点； 项目团队中各成员无后顾之忧； 各职能部门可以

40、在本部 门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量； 当项目全部由某一职能部门负责时， 在项目的人员管理与使用上变得更为简单； 项目团队的成员有同一部门的专业人 员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决； 有利于公司项目发展与管理 的连续性。D项中职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成 就感。第 83 题：项目经理能力方面的表现应该主要体现在 ()。A .良好的社会道德B. 领导能力C. 决策能力D. 社交与谈判能力E. 业务技术能力参考答案： BCDE第 84 题：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设 () 的主要依据A. 材料与设备供应控制B. 投资控制C. 质量控制D

41、. 进度控制E. 技术控制参考答案： BCD第 85 题：从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括 () 。A. 编制关键路线图B. 划分项目建设阶段C .建立项目组织结构D .确定项目组成结构E. 建立编码体系参考答案： BCDE建立工作分解结构的步骤包括确定项目总目标、 确定项目目标层次、 划分项目建 设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系、建立工作分 解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表、编制关键线路网 络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统。第 86 题：工作时间估计的方法中可利用的历史资料包括 ( ) 。A. 政府机构的相关文件B

42、. 项目档案C. 定额D. 商业化的时间估计数据库E. 项目管理班子成员的知识参考答案： BCDE第 87 题： 下列关于变更控制原则的表述中正确的有 ()。A. 在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用 安排上考虑一定的不可预见费B. 建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须由项目经理签字同意C. 原来定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持D. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通E. 尽量减少变更带来的影响参考答案： ACDE第 88 题： 风险识别包括 () 。A. 确定风险的来源B. 风险产生的条件C. 描述风险的特征D. 确定风险量E. 确定哪些风险

43、会对本项目产生影响 参考答案： ABCE风险识别包括确定风险的来源、 风险产生的条件、 描述风险特征、 确定哪些风险 对项目造成影响。)。第 89 题： 设计过程质量管理内容主要包括 (A .设计各部门的质量职责B. 设计工作各有关方的衔接C. 建立设计经理质量责任制D. 设计评审E. 设计策划 参考答案： ABCE第 90 题： 在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是 ()A. 合理的报酬B. 迅速提供信息C. 很高的利润率D. 最低限度的非标准件使用量E. 质量要求不太高 参考答案： ABCD第 91 题： 工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括 ()A. 可行性

44、研究B. 项目评估及决策C .初步设计D. 施工图设计E. 工程项目计划的制定参考答案： AB第 92 题：下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中正确的是 () 。A. 组织形式确定后，工作流程就完全明确了B. 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行C. 在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开 展工作的D. 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行E. 组织结构设计具体工作包括； 组织形式、组织层次、 各层次的组织单元 (部 门)、相互关系框架等参考答案： BCE组织形式确定后， 大的工作流程基本明确了。 但具体的工作流程与相互之间的信 息流程要在工作岗

45、位与工作职责明确后确定下来。 组织、结构设计在工作岗位与 工作职责确定之前。第 93 题：下列关于投标的说法中正确的是 () 。A. 在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件B. 在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C. 放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D. 招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿E. 在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件参考答案： ABD第 94 题： 下列有关工程项目阶段的表述中正确的是 ()。A. 工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资 决策意图B. 工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收C. 工程项目实施阶段工作量不大，但却十分重要D. 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图 设计、签订工程承包合同E. 每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果参考答案： ABE第 95 题： 工程项目的综合管理的基本原则是 ()。A. 保证工程项目的质量、进度按计划完成B. 实现项目总体目标是综合管理工作的准则C. 沟通是工程项目综合管理的基本理念D. 确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作E. 保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行 参考答案： BCE