工程项目组织与管理模拟187

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 187单项选择题第 1 题： 工程项目在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托议价工程公司对设计 采购建设进行总承包。这是工程项目的 () 。A. EPC模式B. PM模式C. PMC模 式D. BOT模式参考答案： A第 2 题： 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 是 ( ) 。A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层参考答案： C第 3 题： 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是 ( )A .上级领导认为需要解决的关键问题B .原组织中需要解决的所有问题C. 项目委托单位新提出的所有问题D. 原组织中不适应项目

2、开展的关键问题参考答案： D第 4 题：工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第一级一般用于 A. 授权B .界定工作范围C. 编制项目预算D. 编制里程碑事件进度计划参考答案： A第 5 题：实行审批制的建设项目，建设单位应当在 完成环境影响评价文件报批手续。A. 报送可行性研究报告前B. 提交项目申请报告前C. 办理备案手续后D. 项目开工前参考答案： A)后仍不支付结算价款，承包人可以第 6 题： 发包人在收到竣工结算报告及资料 ( 申请人民法院将该工程依法拍卖。A. 7 天B. 14 天C. 28 天D. 56 天参考答案： D第 7 题： 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法

3、的根本区别在于评审技术使 用了 ( )。A. 加权平均时间估算B. 总时间估算C. 阶段时间估算D. 简单平均时间估算参考答案： A本题考核的是编制进度计划的方法。 计划评审技术与关键线路法的根本区别在于 它使用了加权平均时间估算， 做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可 能估算做出的现实。第 8 题： 关于设计和施工组织的衔接，下列说法错误的是 ( ) 。A. 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施 工安装要求，设计人员应予以充分重视B. 设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C. 设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充

4、分了解设计意图D. 施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改参考答案： D第 9 题：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是 A. 总时差B. 自由时差C. 计划工期D. 计算工期参考答案： A本题涉及的考点是总时差的含义。 总时差是指在不影响总工期的前提下， 本工作 可以利用的机动时间。)。第 10 题： 关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是 (A. 先决策后评估B. 决策评估同时进行C. 先评估后决策D .根据具体情况决定评估和决策的先后顺序参考答案： C先评估后决策，现在在我国已经形成制度。第 11 题：工程项目过程控制中，一般将项目过程分为 ()两大类。A

5、. 项目决策过程与项目实施过程B. 项目设计过程与项目管理过程C. 产品创造过程与项目管理过程D. 项目计划过程与项目实施过程参考答案： C第 12 题：( ) 组织形式中，项目经理的权限最大。A. 项目式B. 弱矩阵式C. 平衡矩阵式D. 职能式参考答案： A在项目各种组织模式中，项目经理权限最大的是项目式组织形式。第 13 题： 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技 术使用了 ( ) 。A. 总时间估算B .简单平均时间估算C .阶段时间估算D. 加权平均时间估算参考答案： D计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定， 但每项工作的持续时间 不肯定，

6、一般采用加权平均时间估算， 并对按期完成项目的可能性做出评价的网 络计划方法。计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间 估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。第 14 题：() 是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人或组织。A. 工程项目参与方B .工程项目组织者C .工程项目利害关系者D.工程项目利益相关者参考答案： C第 15 题：项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行的组织结构 形式是 。A. 职能式B. 强矩阵式C. 项目式D. 平衡矩阵式参考答案： C本题涉及的考点是项目式组织结构的优点。 项目式组织结构

7、的项目管理相对简单， 使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。第 16 题：双代号时标网络计划中，波形线表示 ( ) 。A. 总时差B .自由时差C. 间歇时间D. 搭接时间参考答案： B双代号时标网络图中，波形线表示自由时差。第 17 题：以下是关于工程项目范围定义的表述，其中正确的是 () 。A. 把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述B .把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元C. 对项目的内容进行认真的描述D. 对项目全面的介绍参考答案： B第 18 题： 工程项目建设风险的最后控制过程是 () ，A .承包商的管理过程B .业主的管理过程C. 咨询工程师的管理过程

8、D. 政府的管理过程 参考答案： A第 19 题：PERT和CPM勺最根本区别是()。A. CPM勺工作逻辑关系肯定，PERT勺工作逻辑关系不确定B. CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C. CPM勺工作必须进行，PERT勺某些工作可以不进行D. CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路参考答案： B考核要点本题考核的是进度计划制定的方法。解题思路CPM与 PERT GERT 是进度计划制定的基本方法。CPM与 PERT的基本指导思想大同小异，网络的建 立过程也基本一致，其根本区别就是 CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使 用加权平均时间估计。对于项目管理各

9、种方法的英文名称也要给予注意。第 20 题： 按照中华人民共和国招标投标法规定，招标文件程序，开标后紧后工作是() 。A. 确定招标方式B. 评标C. 编制、发出招标文件D. 勘查现场参考答案： B第 21 题：复合式项目组织结构的最大特点是 ()A. 可以不受现有模式限制，方式灵活B .信息可以灵活传递，沟通效率高C. 管理制度可以顺利地贯彻执行D. 项目组织规模大参考答案： A第 22 题：项目实施的整体规划是项目A. 策划和决策B. 准备C. 实施D. 总结阶段的可交付成果参考答案： B本题涉及的考点是项目准备阶段的可交付成果。 项目准备阶段产生的可交付成果 包括：项目实施的整体规划、项

10、目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细 设计图纸及相关文件等。第 23 题：建立项目工作分解结构，确定项目目标层次正确的先后顺序是 (确定项目总目标)。划分项目建设阶段建立项目组织结构A. -B. -C. -D. - 参考答案： A第 24 题： 下列描述中， ( ) 属于咨询工程师项目管理的任务。A. 确定水准点和坐标控制点B. 负责已完工程的保护工作C. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D. 将施千所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点 参考答案： C第 25 题： 评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的 ( ) 原则

11、。A. 公开B. 公正C. 公平D. 诚实信用 参考答案： B第 26 题： 由于工程项目一次性的本质特点，使项目所建立的管理组织也具有临时性，所 有这些都注定了工程项目沟通的 () 。A. 复杂性B. 系统性C. 整体性D. 明确性 参考答案： A第 27 题：在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是 A. 双代号绘图法B. 条件网络图法C. 单代号绘图法D. 网络样板法参考答案： C28 题：) 是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计)A. 直接绘制法B. 间接绘制法C. 单代号绘图法D. 双代号绘图法 参考答案： A第 29 题： 关于工艺方案的评审，说法不正确的

12、是 () 。A. 成熟技术的工艺方案可由政府主管部门组织评审B. 工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键C. 评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理提出重新评审的申请及理由D. 会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署 参考答案： C第 30 题：列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是 ( ) 。A. 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B. 部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率C. 部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D. 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气 参考答案： B第 31 题： 如果把进度偏差与投

13、资偏差联系起来，则进度偏差可表示为 () 与已完工程进度费用的差异。A. 拟完工程计划费用B. 已完工程实际费用C. 未完工程计划费用D. 拟完工程实际费用参考答案： AP 197P 199费用控制的方法。第 32 题： 下列费用项目中，属于工程建设措施费的是 ()A. 社会保障费B. 文明施工费C. 生产家具购置费D. 联合试运转费用 参考答案： B工程项目费用构成。 措施费是指为完成工程项目项目，发生于该工程施工前和 施工过程中非工程实体项目的费用。措施费包括11 项费用 (教材 171 页)。第 33 题： 复合式项目组织结构的最大特点是 ()A. 可以不受现有模式限制，方式灵活B. 信

14、息可以灵活传递，沟通效率高C. 管理制度可以顺利地贯彻执行D. 项目组织规模大参考答案： A第 34 题： 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 () 。A. 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些B. 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C. 一般说来，最高管理层管理跨度 48人为宜，基层管理人员的管理跨度 815人为宜D. 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致参考答案： A第 35 题： 关于工程项目目标的特点，下列说法不正确的是 ()A. 多目标性B. 单目标性C. 优先性D. 层次性参考答案： B工程项目目标具有多目标性、优先性和层

15、次性的特点第 36 题： 以时间为横轴，以累计完成工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线 作为预定的进度计划的是 () 。A .横道图法B. 进度曲线法 C .香蕉形曲线法D.ABC法参考答案： B第 37 题： 在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是 ()A. 编制人员配备计划B. 编制组织关系图表C. 雇员考核D .进行工作分析参考答案： D 为了做好项目组织计划工作， 首先要进行工作分析。 工作分析是人力资源管理的 最为基础性的工作。第 38 题： 与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行 ( )A. 现场监造B. 召开厂商协调会C. 催交D .包装和运输参考答案： C第 3

16、9 题： 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信 息，但约束力不强的沟通方式是 ( ) 。A. 书面正式沟通B. 书面非正式沟通C. 口头沟通D .信息传递沟通参考答案： C第 40 题： 双代号网络图中用实箭线表示的工作 ( )A .只消耗时间，不消耗资源B. 不消耗时间，不消耗资源C. 既消耗时间，又消耗资源D. 不消耗时间，只消耗资源参考答案： C第 41 题：根据 FIDIC 合同条件，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42 天内 ( 合同未作约定 ) 开工，工程师则应至少提前 ( ) 天通知承包商开工日期。A. 3B. 5C. 7D. 9参考答案

17、： C第 42 题：在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示 ( )A. 实际进度比计划进度超前B. 实际进度比计划进度落后C. 实际进度与计划进度相同D. 计划进度估计错误参考答案： A第 43 题： 联动试车、试生产、竣工验收属于工程项目的 () 阶段A .工程项目前期阶段B .工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D .工程项目投产运营阶段参考答案： C第 44 题：工程项目管理层次包括：操作层；协调层；决策层；执行层。按从上 到下排序正确的是 。A. B . C. 一一一D. 一一一参考答案： B第 45 题： 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为

18、其所有紧前工作 ( ) 。A. 最迟完成时间的最大值B. 最早完成时间的最大值C. 最早完成时间的最小值D. 最迟完成时间的最小值参考答案： B第 46 题： 国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是 ( ) 。A. 计划实施检查处理B .计划指挥监督检查C. 指挥一监督一运转一协调D. 计划沟通指挥协调参考答案： A第 47 题： 下列关于设备安装工程的描述，不正确的是 () 。A. 设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B. 只有单机试运转达到规定要求，才能进行联动试车C. 设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D. 投标试车应当在

19、竣工验收后由发包人全部负责 参考答案： A 考核要点 本题考核的是合同履行，工程质量，试车。 解题思路 单机无负 荷试车由承包人组织试车， 只有单机试运转达到规定要求， 才能进行联试。 联动 无负荷试车由发包人组织试车， 投料试车，应当在工程验收后由发包人全部负责。第 48 题：建立健康安全环境(HSE管理体系的主要步骤包括：领导决策； HSE管理 体系文件编制；初始状态评审；人员培训；体系策划与设计；成立工 作组。正确的顺序是( )。A. -B. -C. -D. -参考答案： D第 49 题： 不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求，体现了制约项目团队 组织因素中的 () 。A.

20、项目组织结构B. 共同达成的有关协议C. 项目管理层的偏好D. 预期的人员安排参考答案： A第 50 题： 某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约 定日期开工，则发包人 () 。A. 应赔偿承包人的损失，相应顺延工期B. 应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延C. 不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期D. 不赔偿承包人的损失，工期不予顺延 参考答案： A第 51 题： 在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施 的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是 ()。A. 工程项目策划和决策阶段B .工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D. 工程项目

21、竣工验收和总结评价阶段 参考答案： B第 52 题：咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在 中A. 工作分解结构B. 项目工作大纲C. 项目建议书D. 招标文件参考答案： B对于每个咨询项目， 委托方都有不同的要求， 这些要求一般反应在委托方提供的 项目工作大纲(TOR)中。第 53 题： 团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( ) 。A. 规范阶段B. 表现阶段C. 形成阶段D. 磨合阶段参考答案： A第 54 题： 绩效报告输入的重要内容是 ()A. 状态报告 B .进展报告 C .预测和变更申请D. 工程项目计划和工作成果参考答案： D第 55 题：是控制

22、工程拨款或贷款的最高限额，也是在施工图预算的编制依据中， 控制单位工程预算的主要依据A. 施工组织设计B .招标文件C. 预算工作手册D. 经批准的设计概算文件参考答案： D第 56 题：最基本的，目前使用比较广泛的项目组织结构形式是 A. 职能式B. 项目式C. 矩阵式D. 复合式 参考答案： A第 57 题： 工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是 () 。A. 总结评价阶段 B .准备阶段C. 实施阶段D. 策划和决策阶段参考答案： D工程项目的策划和决策阶段工作量不大， 但却十分重要。 投资决策是投资者最为 重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。第

23、 58 题： 时标网络计划宜按各项工作的 () 编制。A. 最早开始时间B. 最早完成时间C. 最晚开始时间D .最晚完成时间参考答案： A第 59 题： 量化及评估各风险对项目目标的潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项 目产生影响的定量风险分析方法是 ( ) 。A. 概率树分析方法 B .灵敏度分析方法C. 外推方法D. 模拟法 参考答案： B工程项目目标系统表现为一个 ( ) 结构A. 开放的并列B. 递阶层次C. 多目标的平行D. 完整的封闭 参考答案： B多项选择题第 61 题： 货物采购合同中，厂商的违约责任有 () 。A. 厂商逾期交货、按合同中有关延期交货的规定，计算违约金。

24、若提前交货， 则不算违约。B. 货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换C. 产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重 新包装，并承担因此支付的费用D. 货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金E. 在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方 偿付相应的违约金参考答案： CDE制造商的违约责任有： (1) 制造商不能按期交货的，就应按合同中规定的 具体计算办法向业主赔偿违约金；(2) 制造商逾期交货，要按合同规定计算违约金，提前交货的，制造商要按实际支付保管、保养费；(3) 制造商提供的货物不符合合同规定的

25、品种、规格、质量要求的，按不能按期交货处理， (4) 货物错发， 业主不能按合同规定的时间、 地点收到货物， 或者货物到达收货 地点，但包装不符合合同规定要求的，制造商要依据合同规定赔偿。第 62 题： 对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括 () 。A. 通过对关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整， 达到资源的平衡B. 通过对非关键线路上工作的开始时间和结束时间在时差范围内的合理调 整，达到资源的平衡C. 减少非关键线路上工作的资源投入强度， 在时差允许范围内相应缩短资源 投入的持续时间D. 减少关键线路上工作的资源投入强度， 在时差允许范围内相应延长资源投 入的

26、持续时间E. 减少非关键线路上工作的资源投入强度， 在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间参考答案： BE第 63 题： 工程项目目标应满足的基本条件包括 ( )A. 目标是现实的B. 目标是具体的C. 目标是可授权的D. 目标应具有时间性E. 目标需超出上级组织目标参考答案： ABCD第 64 题： 工程项目质量管理的特点包括 () 。A. 工程项目的质量特性较多B. 工程项目形体庞大，高投入，周期短，牵涉面窄，风险少C. 影响工程项目质量因素多D. 工程项目质量管理难度较小E. 工程项目质量具有隐蔽 参考答案： ACE第 65 题： 根据规划环境影响评价条例，规划的环境影响篇章或说明包

27、括的主要内容 有() 。A .规划草案的调整建议B .资源环境承载能力分析C .不良环境影响的分析预测D .预防不良环境影响的对策措施E .规划机关的环境协调性分析参考答案： BCD下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是( )A. 角色和职责可以安排给某一人B. 被安排者可以是项目组织的一部分C. 项目团队与公司内部职能部门没有关系D. 角色和职责可以安排给某一组成员E. 任何角色和职责的安排都是可以变动的参考答案： ABD第 67 题： 下列工程项目风险事件中，属于非技术性风险因素的有 ()A. 发包方和承包方之间的协调不当B. 施工方案不合理C. 施工设备供应不足D. 合同条

28、款遗漏E. 操作安全性考虑不当 参考答案： ACD第 68 题： 下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是 ()A. 变更令必须列出变更费用额 益处B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响,以确保变更给项目带来C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D. 当变更发生时需要对实际变更进行管理E. 当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询参考答案： BCD范围变更控制就是： 对造成范围变更的因素施加影响, 以确保这些变化给项目 带来益处；确定范围变更已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。第 69 题：工程项目合同管理的基本原则包括 ()A. 保护原则B .平等自愿原则C. 引

29、导原则D. 公平原则E. 诚实信用原则参考答案： BDE工程项目合同管理的基本原则包括： 符合法律法规的原则； 平等自愿的原则； 公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。第 70 题：在工程项目环境管理中，绿色设计的方法有 A. 全部绿化设计B. 模块化设计C. 循环设计D. 并行工程设计E. 不规则化设计参考答案： BCD本题考核的是绿色设计的方法。 绿色设计的方法有： (1) 模块化设计； (2) 循环设 计； (3) 并行工程设计。第 71 题： 制定咨询项目计划应 () 。A. 明确咨询成果的质量目标和质量标准B. 把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实C. 编写质量报告

30、，汇报D. 明确影响质量的控制点E. 质量计划应简明摘要，便于操作 参考答案： ABDE 解题要点P 209P 210制定项目质量计划第 72 题： 通过对投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的 () 进行调查，从而选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加 投标。A. 技术水平B. 标底C. 财务实力D. 业绩E. 施工经验 参考答案： ACDE 第 73 题：咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括 A. 对施工机械设备的监控B. 对关键质量点跟踪监控C. 对施工单位资质进行核查D. 对施工组织设计进行审查E. 对施工单位质量管理体系的检查 参考答案： ACD

31、E咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查； 对施工组织设计和质量计划进行审查； 对进场的原材料、 构配件和设备的监 控：对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体 系的检查。第 74 题： 下列有关工程项目的绩效评价的讨论中，正确的是 ()。A. 工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程 度B. 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施C. 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一D. 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请E. 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据 参考

32、答案： ABCD第 75 题： 风险识别的依据是 ()A. 风险管理计划B. 项目计划书C. 风险量D. 风险种类E .历史信息参考答案： ABDE第 76 题： 建立工作分解结构需要完成的工作包括 ()A.项目目标的确立B. 识别可交付成果与有关工作C .确定工作分解结构的结构与编排D. 对工作分解结构的各个部分进行编码E. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 参考答案： BCDE)。第 77 题： 工程项目目标的特点是 (A. 与时俱进B .多目标性C. 优先性D. 层次性E. 高标准 参考答案： BCD第 78 题：工程项目合同体系包括 A. 前期咨询合同B .工程造价咨询合同C.

33、 贷款合同D. 货物采购合同E. 工程劳务合同参考答案： ABCD合同管理贯穿于建设工程的全过程， 在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来 约束各方的责任、 权利和义务。 经过多年的努力， 我国的工程项目合同已经形成 了一个完整的体系。 按照建设程序中不同阶段的划分， 工程项目合同包括前期咨 询合同、勘察设计合同、监理合同、招标代理合同、工程造价咨询合同、工程施 工合同、材料设备采购、租赁合同、贷款合同等。仅建设工程施工合同，按照承 包序列划分，包括施工总承包合同、专业分包合同以及劳务分包合同。第 79 题： 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括 ()A. EPC交钥匙

34、模式B. PM模式C. PMC模 式D. 代建制模式e.booT模式参考答案： BCD由业主委托专业机构进行项目管理模式有：项目管理服务模式(PM)、项目管理承包模式(PMC)、建筑工程管理模式(CM)、代建制模式等。第 80 题：工程项目人力资源管理中，人员吸纳阶段的内容包括 () 。A. 人员配备管理计划B. 人员角色与职责分工C .人员吸纳实施D. 人员来源分析E .团队成员确定参考答案： CDE第 81 题：我国自 1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的 () 等均参照传统的项目管理模式。A. 招标投标制B. 设计-管理总承包模式C. 代建制D. 合同管理制

35、E. 建设监理制参考答案： ABE第 82 题： 消除障碍，提高沟通的有效性的主要内容包括 ()A.有效信息沟通的障碍B .有效沟通的态度和环境C. 有效沟通需要的基本条件D. 有效沟通的途径E. 有效沟通的背景 参考答案： ACD第 83 题： 贷后检查的主要工作有 () 。A. 进行贷款基本调查B. 进行信用评价分析C. 以检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息为主要内容的贷款 检查D. 以检查借款人全面情况为内容，以保证贷款顺利偿还为目的的借款人检查E. 以把握担保的有效性及应用价值为目的担保检查 参考答案： CDE第 84 题： 绿色施工应遵循的原则包括 ()。A. 尊重基地环境

36、，减少施工干扰B. 关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源C. 注重环境品质，减少施工造成的环境污染D. 保证施工质量，做到施工与环境相协调E. 结合气候、气象条件，合理安排施工计划 参考答案： ABCE第 85 题： 下列不属于设计各部室质量职责的是 () 。A. 负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制B. 对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活 动和设计文件C. 必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查D. 组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证E. 负责设备、材料供货厂商报价的技术评审 参考答案： AB第 86 题： 下列关于

37、工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有 ()A. 部门划分方法可用于单一的项目管理B. 部门划分方法可用于多项目管理C. 对一个管理单位只能使用一种划分方法D. 常用的部门划分方法中包括人数划分方法E. 业务划分法是常用的部门划分法之一参考答案： ABE)的过程第 87 题： 创造项目产品的过程是关注实现项目产品的 (A. 质量B. 功能C. 效率D. 效益E. 特性 参考答案： ABE第 88 题： 建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人A. 劳动保险费B. 因气候影响的停工工资C. 培训期间的工资D. 劳动保护费E. 病假在6个月以内的工资参考答案： BCDE第 89 题：

38、 项目启动会议的主要内容不包括 ()A.介绍项目的基本情况B .介绍项目团队成员C. 宣布工作计划D. 项目工作进度计划E. 投标报价 参考答案： DE第 90 题： 横道图是传统的进度计划表示方法，其特点包括 (A. 简单明了，易于掌握B. 不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作C .难以对计划作出准确的评价D .能够在图上直接显示工作的自由时差E. 横道图又称为里程碑图 参考答案： ABC进度计划的表示方法。 横道图方法简单明了，易于掌握，但不能全面反映工作 的逻辑关系， 难以对计划作出准确的评价， 时标网络图能直接显示工作的自由时 差。第 91 题： 下列有关银行对工程项

39、目管理的叙述中正确的是 () 。A .银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分B. 银行对工程项目的前期管理更为重要C. 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金D. 管理的主动权随着资金的投入而降低E. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内 参考答案： ABCD解题要点P 28P 29银行对工程项目管理的特点第 92 题：在项目的准备阶段，范围确认的结果包括 ()A. 接收项目建议书B. 接收预可行性研究报告C. 接收可行性研究报告D .接收招标文件E. 接收项目总体计划参考答案： DE第 93 题： 材料费包括 ( )A. 材料原价 B .材料运杂费C. 运输损耗费，D. 折旧费E. 职工福利费参考答案： ABC第 94 题： 为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该 ( ) 。A. 明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排B. 确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C. 引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见D. 要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用E. 收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面 参考答案： ABCD第 95 题：目前在我国货物价款采用转账方式，包括 ()A. 商业汇票B. 异地托收承付C .异地委托款信用证结算D. 汇兑结算E .票据结算参考答案： BCDE