工程管理制度之工程管理

《工程管理制度之工程管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理制度之工程管理（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程管理制度之工程管理（ 2）工程管理制度之工程管理（ 2 ）提要：通过信息目录表，确立信息采 集内容，建立信息档案。信息目录一般分为以下几类：行政管理信息：包 括工程承包合同、成本部、研发部和工程部与设计单位 更多精品来自行政工程管理制度之工程管理（ 2 ） 重要的分项和隐蔽工程表 项目主要分项1、基础工程第一批桩单柱的桩基成孔或主要受力桩成孔的终孔验收 和钢筋笼验收。2、钢筋砼工程地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结 构转换层，第一层标准层，屋面层钢筋。3、防水工程地下室、屋面、水下结构的防水。4、设备安装地下防雷接地工程、屋面防雷工程； 地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线

2、预埋； 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 消防分项工程； 人防分项工程； 分部工程的验收。所有的分部工程由工程部专业工程师组织检查验收。 下列分部必须由总承包单位质量主管部提出申请，由工程部、设计单 位、监理单位、施工单位参加验收并签证。地基基础（包括地下室）分部工程；主体结构分部工程；外装饰分部工程；电梯分部工程；空调分部工程；给排水分部工程；供电分部工程；室外园建、绿化分部工程。4施工样板、施工样板房（间）的验收 凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室等） 、橱柜安装、抹灰、 厨、厕、卫生洁具安装，给排水管道的龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等， 全面施工前，施工单位应做 施工样板 ；

3、制作样板必须有小样或排版图，其中涉与到墙面、地面、吊顶的排 版图，应将电源开关、插座、水管龙头、消防探头、喷洒头、安保探头等， 在图纸上予以标明，施工单位需在主体工程施工前报工程部，由公司研发 部门进行审查；以确定装饰材料与机电设备管线的预留、预埋位置关系；经验收合格后可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合 格，施工单位自行全面铺开施工的， 城市公司项目工程部有权下达停工令， 造成返工，由施工单位负责；停工令的签发要经过城市公司总经理审批。在主体结构完成后、应在楼层内不同类型的单位、尤其是大堂、公共 走道等部位，做施工样板间（按销售合同约定的交楼标准） ，通过施工样 板确定给排水、电气

4、、卫生洁具、楼地面、门、窗等工艺流程和整体综合 质量标准。样板间完工后，施工单位填报施工样板报验表 （附表五）， 由公司工程部专业工程师、研发部、设计部门、成本部会同监理单位、设 计单位、 施工单位联合验收。 经验收合格的样板间， 作为竣工验收的标准。楼盘销售前，按集团有关制度规定申请设置销售样板房（示范单位） 示范环境，申请获得批准后，工程部负责监控施工单位按设计图纸进行施 工，样板房（示范单位）要有室内装饰设计和布置，能反映出建筑效果。 施工完成后，公司主要领导和工程部、设计院、成本部、研发部、销售体 系共同验收。以交工标准、效果、成本等方面综合评定，达成一致后方可 对外开放。5设备安装工

5、程的质量检查主要设备的到货检验 主要设备如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空 调主机（冷水机组、柜机） 、冷风柜、风机盘管、水泵、擦窗机等到场后 必须进行到货验收。设备进场必须具备使用说明书 、合格证进口设 备必须具备海关商检证、原产地证明等。由施工单位填写设备进场报验 单。由工程部会同成本部（必要时） 、设计单位（必要时） 、施工单位到 现场开箱检验，经检验合格、签认后方可进场安装。电气设备与配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试 发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力 照明配电箱等电气设备与安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆， 应在安装和使用前做绝缘

6、和耐火等级检查，并填写工程质量检查报验 单，经项目工程部核验后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接 地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。给排水管道的严密性试验 给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由工程部、监理 公司旁站检查验收，系统打压试验，由城市公司组织验收。打压试验应做 好记录，渗漏点要有专人跟踪处理。排水管道（污水、粪水管） 、雨水管与空调冷凝水管安装完后应做灌 水试验，检查其渗漏情况。检验由项目工程部组织验收。主要机电设备的单体检验、调试、试运转 电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管） 与电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车

7、调试，试运转检验。 试验由工程部组织（必要时成本管理部参加检验） ，试验结果要填写记录， 符合要求的，由参加检验人员签证确认。6质量问题、事故的处理质量事故的一般处理原则：出现工程质量事故，施工单位应与时报告工程部、监理公司，随后应 与时提交事故报告，内容包括事故原因分析，损失程度、处理方案、整改 措施等。送研发部、成本部、设计单位、监理公司审核、审批后实施。处理工作完毕后由施工单位填报工程报验单由工程部组织相关单位 验收。工程质量（安全）问题、事故报告制度般质量问题；工程管理制度之工程管理（ 2）提要：通过信息目录表，确立信 息采集内容， 建立信息档案。 信息目录一般分为以下几类： 行政管理

8、信息： 包括工程承包合同、成本部、研发部和工程部与设计单位 更多精品来自行政重大事故：下列情况属重大事故：发生人身死亡事故；重伤一人以上事故；直接经济损失达 10000 元以上者；发生重大质量（安全）事故，工程部应在事故发生后一小时内，将事 故简要情况向公司与有关领导报告，并做好善后处理、保护现场、等待调 查、取证和处理，重大质量事故的处理方案，公司除按建设部的有关规定 和程序处理外，还必须在事故发生后 12 小时内填写重大质量（安全） 事故上报单（附表六）报告公司；出现质量事故和质量问题隐瞒不报者，对施工单位将严肃处理，工程 部、主管领导也将负连带责任。7工程暂停工与复工 为了保证工程质量，

9、出现下列情况之一者，公司有权行使质量监督和 否决权，发出暂停工指令，但需要公司领导审批。施工中质量出现异常情况，经监理公司提出后施工单位未采取改进措 施或措施不力，未能使质量情况好转；上道工序未经甲方代表（监理公司）验收而进入下道工序施工；擅自使用未经认可的建筑材料；擅自变更设计图纸进行施工的；出现质量安全事故；未经审查同意的分包单位进场施工。工程暂停工通知签发前，工程部应向公司总经理汇报，征得同意后签 发。对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知， 随后向公司总经理报告。以上暂停工指令发出后，须在发出后 2 个工作日 内向公司报告。施工单位接到暂停通知后应立刻停工，按要求认

10、真整改，整改后提出 复工申请，工程部审核后报公司总经理签发复工令。8 成品保护为了确保工程质量，必须加强建筑成品和安装成品的保护。项目工程部要督促施工单位根据实际情况制订切实可行的 建筑成品保护规定 。总承包单位要成立工程负责人为首的项目工程建筑成品保护小 组，工程部参与成品保护小组的管理。成品保护小组的职责是：负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收 手续。落实成品保护的岗位责任。协调和管理 甲分包 工程（如：有线电 视、电话、煤气、橱柜等）执行成品保护规定。对违反成品保护规定，对 成品造成污染和损坏的事件，落实责任和执行处罚。成品保护的控制重点是：预埋给排水管道；卫生洁具、橱柜；木门与门锁；

11、木地板；铝合金门、窗；镀膜玻璃；大理石窗台板；防水层；阳台栏杆；小区道路；园建绿化。9 工程竣工验收和入住交验竣工验收：确保各分项工程验收合格，并按国家建筑工程质量验收的相关法规、 规定、规范做好验收的相关准备工作。市政、消防、人防等专项工程由公司负责组织内部验收，验收合格后 报请专业主管部门进行专项工程竣工验收，验收应一次通过，否则由公司 总经理承担责任；竣工图和竣工资料的编制按国家、当地政府文件要求进行，总承包单 位负责搜集整理，电子版竣工图由设计院负责绘制完成，经监理公司检察 合格后，报送工程部审核，无误后按集团公司有关规定存档。符合验收条件后，监理公司组织总包单位、工程部、研发部、设计

12、单 位进行初验，做好初验报告，进行整改；整改完成后，由公司工程部组织，公司研发部等部门参加，对整改结 果进行复验。具备合格条件后方可由公司工程部组织当地行政监督部门监督竣工验收备案；公司工程部负责将初验报告、整改报告与复验报告整理交集团备案。工程综合验收：单位工程与市政、消防、人防等专业工程验收通过后，由公司组织、 工程部、研发部参加小区综合验收，重点检查配套工程、园林工程等使用 功能是否到位、是否符合销售合同约定等。若发生不符情况，则公司需提 出解决方案，报集团审批后方可施行。综合验收审批表格执行内部竣工验收审核表 （附表七）。工程部负责现场观感评分与实测实量复核，并根据我方内部竣工验收 审

13、核的意见代表我方在单位工程竣工意见会签表上签证质量等级；工程部对质量等级的核定报成本部审定后，成本部在单位工程质量等 级证书签字、盖章，公司以此为依据与施工单位办理决算。入住交接验收和移交通过当地政府验收后，公司负责组织与物业公司进行移交；双方交接验收时必须逐层、逐户、逐间、逐点检查和验收；验收必须 进行书面记录，对质量问题提出明确的整改意见，由公司安排施工单位限 期整改完成。10 工程保修管理单位工程移交后由物业公司进行管理，工程质量的保修期以政府有关 部门批复竣工备案表之日起计算，保修期以国务院颁布的建设工程 质量管理条例为底限，以合同约定为准。保修期内施工单位，需将维修负责人、办公地点、

14、联系电话，书面通知物业公司，以便能随时联系，并在施工合同有关条款中约定保修责任， 具体内容可按双方合同约定执行。工程管理制度之工程管理（ 2）提要：通过信息目录表，确立信 息采集内容， 建立信息档案。 信息目录一般分为以下几类： 行政管理信息： 包括工程承包合同、成本部、研发部和工程部与设计单位 更多精品来自行政移交后的头二个月内，工程部应协助物业公司解决业主对质量问题的 投诉，与时通知施工单位维修，维修项目由工程部与施工单位共同验收， 维修完毕工程部检查合格向施工单位签收。二个月后，物业公司负责组织 施工单位维修。业主提出维修要求后，物业公司应鉴别是否属于保修范围（必要时应 请工程部门或第三

15、方权威机构协助鉴别） ，如属于保修范围的，向施工单 位下达维修单，维修单要施工单位签字。土建维修单三天内，水、电 24 小时内，施工单位不按要求进场维修 的，物业公司应先行维修。物业公司通知施工单位履行保修责任时必须按照施工合同约定与国 家法律、法规的要求进行，对于通知后施工单位未与时维修的工作，必须 按国家法律、法规的要求保存好照片、录像等证据。再向施工单位收取费 用，如施工单位不认可，物业公司应报送公司协助或通过诉讼解决。，并若经查证所维修项目是用户造成的，其维修费用应由用户自负。 保修期满，施工单位可向公司工程部提交保修期终结申请书 应整理好保修档案资料， 向物业公司移交。 公司工程部负

16、责组织客服部门、 物业公司共同对质量进行复检，签署保修期工程质量问题议定书 （附 表八）。在确认保修单位的义务已完成后， 双方应签认 保修期终结书（附 表九），保修期终结书可按保修项目分段签发，工程保修款方可支付。第八条项目整体开发进度控制1计划的编制与审批 项目获取以后，公司须编制项目整体开发计划 ，报送集团总裁审 批；公司工程部应依据集团批复的项目整体开发计划编制项目单位 工程施工进度计划 ，以网络图表示。项目单位工程施工进度计划中确定的单位工程的开工时间、完 成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、市政配套完成时间、园林绿化 完成时间、竣工验收与交楼时间等时间节点作为工程工期控制点，用以指

17、 导后期工作，约束各合作单位，并作为考核依据之一。工程部应根据项目单位单位工程施工进度计划督促各合作单位编 制相应的施工进度计划，认真审查后成本部与公司审批，作为合同文件的 组成部分。2. 计划进度控制进度管理实行动态管理，公司应定时对工程进度进行检查。 工程部经理应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况与 措施汇报公司；工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况与措施汇报公司；公司每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况与措施汇报集 团。对于工期拖延十天以上的单项工程，要求施工单位做出书面报告分析 原因，制定措施，并按合同约定进行处罚。如施工单位仍不能提出有效

18、措 施的，要协商其他解决方案，直至解除合同。3. 工期延期的条件由于不可抗力的原因（如地震、战争等） 。由于甲方原因引起停工。属于上述原因之一者，可以批准工期顺延。施工单位应在实际发生符合条件的工期顺延的事件后 2 天内向工程部 提出申请，逾期不予受理。4. 工期签证工程部应对实际发生的符合条件的工期延误，核实延期天数，并会同 成本部按双方合同约定进行签证。第九条投资控制1事先控制工作严格会审图纸，在保证安全性和适用性的前提下，做到结构体系经济 合理，装饰、设备标准适当。严格审批施工组织设计，施工技术措施要经方案比较做到经济合理。认真对待材料、成品、半成品与设备选型定板，控制材料价格。2 工程

19、招投标公司投资的一切建设项目。 甲分包 工程，重要的材料、设备，实行 招标，择优选择价低，优质的材料设备和施工队伍，以降低工程成本。招投标工作的管理参照招投标管理制度 。3工程签证审批参照设计变更、工程签证管理制度4工程款支付管理工程款的支付主办部门：工程部 每月 22 日 -23 日又工程部专业工程师组织成本部、监理公司、施 工单位确认工程形象部位 （到本月 25 日完成的工作量） 每月 26 日由施工 单位将上月 26 日至当月 25 日各项目完成的形象部位、 质量自查报告和已 完工程产值报送工程部，工程部根据现场实际验收情况会同成本部，负责 审核形象进度和已完工工程的质量，未经验收的分项

20、工程和下达的整改通 知单尚未整改合格的分项暂缓支付进度款，如整改通知单下发后拒不整改 的，可暂缓支付当月进度款。 工程部向成本部报送审核后的形象进度、质量评价，由成本部依据 实际进度审核工程产值，根据合同条款审定付款金额，交回工程部。 工程部将合同付款需求报至集团财务部，财务部汇总负责制定实际 付款额度。在每月 1 日前以集团财务部的名义下发。由公司按集团审批额 度与财务管理制度进行工程款的支付。工程结算款的支付工程结算款支付须满足如下条件： 工程已通过政府相关专业部门的验收并已与我方办理竣工验收交 接手续； 工程的竣工图纸与验收资料已整理并交接完毕； 公司结算工作已按集团结算管理制度的相关要

21、求完成； 各方已完成结算文件的书面确认工作； 具体付款申报程序参照款执行。保修金支付：1）按合同约定的保修期满后，工程施工单位可向工程部申请支付工程 保修金；2）物业公司审核工程施工单位是否按合同约定完成保修责任，签认完 成保修期工程质量问题议定书 （附表八）与保修期终结书 （附表九） 后报送成本部审核；3）具体付款申报程序参照款执行工程管理制度之工程管理（ 2）提要：通过信息目录表，确立信 息采集内容， 建立信息档案。 信息目录一般分为以下几类： 行政管理信息： 包括工程承包合同、成本部、研发部和工程部与设计单位 更多精品来自行政。付款审批用表格式见合同付款审批单 第十条合同管理1. 合同的

22、签订、审批和会签程序，报价与发包，结算与付款，均参照 合同管理制度执行。2. 成本部和工程部对相关的合同应进行跟踪管理。第十一条信息管理1.通过信息目录表，确立信息采集内容，建立信息档案。信息目录一般分为以下几类：行政管理信息：包括工程承包合同、成本部、研发部和工程部与设计 单位、施工单位往来文函，向上级请示报告、监理日志，监理月报、监理 报表、监理通知书、会议纪要、工作计划、总结。技术管理信息：包括设计文件、图纸会审纪要、施工组织设计、工程 变更、设计变更通知、施工试验记录、主要分项分部工程的验收记录，事 故分析与处理记录、竣工图纸等。财务管理信息：包括各种支付凭证、付款收据、承包方提出的价

23、格调 整申请与批复单位额外工程的计费，工期延期的索赔、工程进度款的支付 等。2. 成本部和工程部应将信息逐月分类整理， 按相关档案管理要求保存。3. 工程部应检查督促施工单位对工程技术资料的收集、 整理与时归档， 达到城建档案管理的要求。4. 成本部和工程部应指定专人，负责统计信息的收集和管理。第十二条组织协调1协调的目的 协调的目的是为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标，而创造 良好的内部、外部与与政府的关系。2协调的内容成本部和工程部内部协调主要是抓好人力、材料、设备、技术、专业 配合的协调。对施工单位的协调要抓好招标、施工准备、进度、质量、支付签证。 合同争议，竣工验收、总包与分包单位关系的协调。协调与设计与各业务部门关系。公司内部协调由成本部和工程部负责，通过协调会议，用规章制度形 式明确职责、权限，建立信息沟通制度，与时消除矛盾等办法做好协调工 作。第十三条月报管理 为了更好地了解工程管理情况，更有效率地整合资源，并为领导团队 提供决策支持，开发公司必须做好工程月报工作。1职责分工： 公司总经理为第一责任人，负责工程月报的真实性和实效性，管理中 心负责考核月报的工作，对于在报送工作中不与时、弄虚作假等行为将给 予通报批评直至免职；