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1、施工员 2021 年度工作计划在 2021 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺 盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 2021 年新的一年里将会迎来 基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构 施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了 2021 年个人工作计划， 以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和 成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个 工区各种工作能够安全高效兼管到位 （包括库管员、电工、普工等各个岗位工作 人员 ）。2、2021 年 2
2、 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设 备、应急物资都基本到位， 按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。 这个阶段至 关重要，前期基坑的开挖位置、 开挖方向决定了后续的施工， 我工区严格按照方 案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工 * 阶段，多 台挖机相互配合， 我们将努力保证各个开挖面的安全、 快速的前进， 并及时架设 钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以 保证主体施工前的准备工作。3、2021 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车 站施工的重中之重， 前期的各个工作都是为了主体结构施工
3、而展开的， 所以在这 个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架 和模板的搭设， 以及多层次高频率的吊装作业， 特别是在铺盖区的施工， 这就需 要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验， 把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒， 并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进 行创新，以保证 xx 广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广场站铸造成精品工程。4、2021 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。 本阶段主要是完善整个车站的施工
4、， 并对道路进行恢复， 主要难点就是交通导改， 场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、 格构柱的加固， 组织大家学习研究车站的主体结构施工图、 建筑图， 认真的进行 核量，并指定专人进行专项管理 （钢筋、砼 ）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部 领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理， 从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做 到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场 *会，对当天的工作进行总结
5、、对明天的工作进行安排，确 保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组 *时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说 明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实 到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患， 要及时了其解施工过程， 分析产生隐患的根源， 协调施工人员处理问题， 待处理 完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备 的供应
6、，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效， 积极联系出土单位， 让其保证出 土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召， 努力将 xx 广场站打造成无锡文明工 地，在去年这方面我工区做的不够， 今年将两个场地分成若干个块， 由每名技术 人员责任一块， 对有场地达不到要求的， 就对其负责人进行处罚。 并加强对门卫 的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各 种工作展开的同时， 将会以我为首的对资料和规范的学习， 工作上有不懂的地方 及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖
7、机在工作，首先在加油方面就要进行三 检制 （库管员、技术员、司机 ），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短 运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸 进行核实，确保半成品的准确性、 必要性和实用性， 保证对钢筋原料的合理利用， 确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一 份计划使用量， 采取双控制， 留有余量不够再补， 从而使砼用量能够得到有效控 制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计 合部共同收方并确认。 做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。 做到收方的及时性、真实
8、性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理： 21 世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求 我们 一模、两化 ，项目部领导要求我们高标准文明施工， 我工区坚决响应号召， 加强文明施工管理， 增强文明施工力量， 对门位进行高标准培训， 严格执行其岗 位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到 一模、两化 标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决 杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其 在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出 现不少错误， 所以需要改进和学习的地
9、方还有很多， 首先要起到表彰作用， 施工 员工作计划第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。 施工员工作计划第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工 作出现困难时能想出好的办法解决问题。 施工员工作计划第三、 多学习， 要时常 学习各种工程案例、 工程资料等， 提高处理意外事件的能力， 对于突发事件能够 及时有效的解决。施工员工作计划第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常 看些娱乐节目， 从而加强自己的沟通能力， 提高与业主、监理、领导的沟通能力， 使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 .认真听取他人忠恳 意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分 发挥自己的能力， 让自己真正走上管理道路。 我也会向其它同事学习， 取长补短， 相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。以上是我的 2021 年工作计划与发展方向， 希望通过自己的努力及他人的协 助能够成功的达成计划并突破， 2021 年取得更好的成绩，全面提高自己。
施工员2021年度工作计划
