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1、教辅、工勤人员绩效考核细则第一条 后勤管理的基本职能是为教育、教学和师生生活服务， 为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理 和服务中发挥育人的功能。为了提高我校后勤管理的效率，不断深 化后勤管理改革，正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状 况，提高服务质量，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本办法 细则。第二条 考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则， 坚持考核结果与奖惩相结合的原则。第三条 每周由校领导和带班领导不定时检查、记录考核项目， 每学期综合考核一次，每学期各占绩效的 50%。第四条学校成立后勤绩效考核领导小组”，负责对考核工作进 行指导与审核。第五条
2、 考核内容1、 工作量学校统一工作分工，根据岗位分配工作量。2、服务态度 树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想， 热爱本职工作；有较强的事业心、责任心，工作积极主动，细致、 踏实。任劳任怨，办事效率高；自己所承担的工作师生满意率高。3、工作能力。主要考核服务工作素质。掌握本岗位的业务知 识，熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点，掌握国家的相关法 律、法规，能胜任本职工作，有临时处理问题的能力。4、工作实绩。主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。具体 表现按质按量完成学校下达的工作任务，让学校师生满意自己所在 岗位的工作，并且能充分发挥主观能动性，具有开拓创新精神。第六条考核的基本标准1、师
3、德考核依据一线教师系列考核标准考核；2、出勤情况按照学校一线教师系列考核标准考核；3、教辅、工勤管理人员具有管理知识水平及组织实施能力，及时 制定工作计划、方案；档案资料、账册齐全规范；执行法律、法规和方针、政策等。因工作疏忽影响学校利益的，视情节每次扣 分；4、教辅、工勤人员，顾全大局、服从安排。工作认真规范，有 原则性，能及时完成任务。不认真履行职责，由于工作拖沓，不按 时完成任务，影响学校工作和影响师生利益的，视情节每次扣分；5、尊重他人，团结同志，自觉维护集体荣誉；服务态度端正， 服务质量高，服务对象满意度高。达不到本项工作标准，视情节每 次检查扣 分；6、 工作中出现安全事故，视情节
4、每次扣分，影响学校正常教 育教学秩序并具有较严重后果的，扣发绩效工资的 80%或不发绩效 工资；7、 每扣一分，绩效工资中扣款人民币元。附:后勤绩效考核领导小组组长：李令武（学校校长）副组长：陈贵义（学校党支部书记） 刘彩国（工会主席） 王军（后勤主任）成员：张占杰（副校长）于培祥（教导主任）任永和（教导副主任）贾凤军（安监办主任）白义朋（政教主任）沈运祥（后勤副主任兼教工食堂管理员）陈宝民（学生食堂管理员）常德玉（关工委主任）李凤波（团委书记） 细则附后:5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990
5、25155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015
6、0052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
教辅工勤人员绩效考核细则
