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1、大讨论活动情况交流材料 黄河水电公司转变观念 拓展思路 求实创新 开拓进取为促进企业全面发展打牢思想基础大通河水电开发公司“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越” 大讨论交流材料青海大通河水电公司根据黄河水电公司党组关于开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论通知精神，结合实际，采取多种形式开展讨论，深化认识，拓展发展思路，取得了较好的效果。一、措施1、把大讨论活动作为一件重要工作列入议事日程，在总经理办公会议上学习传达了黄河水电公司党组关于开展大讨论通知。2、向公司各部门转发黄河水电公司党组关于开展大讨论通知，进行安排部署，提出要求。3、把大讨论与公司中心工作结合起来，在月度工
2、作例会上汇报工作开展情况，肯定成绩，指出不足，提出要求。4、把公司领导干部作为重点，带动干部员工讨论。5、由公司综合管理部负责大讨论检查督促。二、做法（一）传达学习黄河水电公司党组关于开展大讨论通知，充分认识开展大讨论的重大意义。大家认为，近几年，黄河上游水电开发步伐加快，随着电力市场转型和投资主体多元化，新情况、新问题层出不穷，解决一系列矛盾和问题首先需要观念的转变。大通河水电公司初建，面临着一系列难题，开展这样一场大讨论，对于破解难题，搞好“生产、经营、开发建设”非常必要，非常及时。（二）把树立和落实科学发展观作为开展大讨论的主线。在讨论中，始终围绕树立和落实科学发展观进行，不就事论事，不
3、纠缠具体问题，通过回顾总结工程建设中的经验教训，进一步深化为什么发展，如何发展的认识，确立水电建设以人为本，和谐发展理念。（三）结合公司实际开展大讨论。讨论中力戒坐而论道，搞空对空，紧密联系大通河水电公司刚组建、工程项目点多面广、施工队伍参差不齐、安全文明施工矛盾突出等实际出发，明确经营管理工作的指导思想和公司目前的重点工作及措施。（四）学习和借鉴先进企业管理经验和管理理念。邀请有关领导和专家检查指导工作、提供咨询，虚心学习他们的先进管理理念，认真吸取他们的成功经验，通过思索、消化为公司所用。（五）把提升经营班子的管理能力作为关键。讨论中，公司班子成员紧密结合工作和思想实际，总结经验教训，深化
4、认识，转变思维理念，改进工作。三、效果（一）思想观念有了明显转变。1、竞争意识增强。认识到水电开发在市场经济条件下，优胜劣汰，适者生存，企业效益决定企业生命力。因此，要强化在建项目管理，优化设计方案，降低工程造价；规范管理投产项目，提高效益；认真论证新开发项目，把前期工作做实做细。唯有如此，才能全面提升企业竞争力，扩大市场占有率。2、管理意识增强。认识到管理出效益，管理也是生产力。大通水电公司的管理模式既不同于大公司，也有别于小公司，管理模式不能盲目套用，根据企业的实际情况确定，并在实践中不断健全和完善。3、人才意识增强。认识到企业既需要工程管理专业人才，又需一专多能的复合型人才，不但懂工程，
5、还要会管理，了解法律、融资常识，善于协调、做老百姓的工作，才能适应水电开发的需要。（二）找出了差距。1、队伍建设亟待加强。员工整体素质还不适应“生产、经营、开发建设”的需要，现有人员工程建设管理能力、电站生产管理能力及企业经营管理能力较为薄弱。 2、思想观念尚未根本转变。部分职工的市场意识、竞争意识、责任意识淡薄。因而在贯彻落实中电投集团公司和黄河水电公司的管理理念、管理思路、规章制度、发展战略及企业文化等方面存在一定差距。3、制度建设滞后。虽然制订了一系列管理制度，但与现代企业制度衡量，尚不科学、规范、全面、严谨，且执行不力。 4、在工程建设“四二二”目标管理、合同管理、电站安全生产管理、企
6、业的经营、营销、资本运作管理及企业内部精细化管理等方面还存在差距。5、随着贷款利率上调，水库移民、征地补偿标准提高，批复电价执行不到位等因素的影响，造成企业经营困难。 6、党建工作、企业文化建设的力度不够。（三）转变了作风。1、坚持实事求是，正确认识公司的现状，正视存在的困难和问题；工作成绩不夸大、问题不回避；制定方案留有余地。2、领导干部经常深入工地调查研究，及时发现问题，指导工作。3、坚持每月一次的总经理办公会制度，充分发扬民主，群策群力，集思广益。4、规范办事、办会程序，急事急办，提高了办事效率。5、关心员工，尽力解决工作生活中的困难，增强了向心力和凝聚力。（四）推进了工程建设面对工期紧
7、、建设资金短缺、质量缺陷多、征地移民难度大、机电设备供货严重滞后、施工现场交叉作业多、安全文明施工矛盾突出、承包商提出巨额索赔、地方施工干扰大等困难和问题，严格按照中电投集团公司“四二二”管理目标和黄河水电公司有关基建、生产管理程序和规定，强化基础管理，狠抓安全文明施工，有效控制了质量、安全、进度和造价，工程建设有序推进。目前，东旭二级、青岗峡、金沙峡水电站进入机组安装阶段，计划年内东旭二级和金沙峡水电站首台机组具备发电条件，青岗峡水电站首台机组投产发电。四、下一步打算 继续深入开展“转变观念，找准差距，持续改进，追求卓越”大讨论，理清工作思路，明确工作重点，创新工作方法，提高员工素质，规范各
8、项管理，全面提升公司执行力和竞争力，确保公司各项目标的顺利实现。 （一）建设“四好”领导班子，加强干部队伍建设 1、按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，建设“四好”领导班子。 2、按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的要求，加大干部培养力度，树立管理人员形象，提升企业价值。 （二）实施人才强企战略，提高员工队伍的整体素质 1、通过各种方式积极引进一批经营人才、专业技术人才和技能人才。 2、采取“请进来、送出去”的培训机制，加强员工的理论和业务培训，提高自身素质和管理水平，满足公司发展的要求。 3、逐步实行人事、劳动用工和薪酬制度改革，实行奖优罚劣、优胜劣汰，
9、激励员工努力学习业务知识,提高自身业务素质。 （三）转变思想观念，全面提升执行力把解放思想，转变思想观念，树立科学发展观作为长期的工作来抓，启发、引导职工学会系统思考，增强发展意识、市场意识、大局意识和责任意识，强化科学决策、程序管理、目标责任，全面提升执行力。 （四）加强制度建设，实现制度创新 争取用半年左右的时间，围绕企业工程建设、安全生产、经营管理、党建及精神文明建设、企业文化建设等方面，逐步建立健全科学、规范、全面、严谨的管理制度。 （五）推行精细化管理，提升企业竞争力 公司下一步将把精细化管理落到实处，以可持续发展为目的，以实现企业利益最大化和维护股东利益为最终目标，推动企业上档次，
10、提升企业竞争力。 1、在工程建设方面，按照“四二二”工程建设目标和黄河水电公司关于电站建设的各项要求，加大管理力度，推进质量、进度和安全施工管理，按达标投产的标准确保年底各项工程建设目标的实现。同时针对现状加强计划管理，合同管理，发挥业主核心作用，协调建设各方关系和地方关系，努力降低工程造价，提高工程建设管理水平。 2、按照黄河水电公司和董事会确定的“专业化委托运行”的管控模式，积极与黄河水电公司相关职能部门和专业公司沟通，加快生产各项准备工作，力争各专业公司早日进入生产准备和生产运行，确保电站顺利投产。 3、积极探索电站委托运行、维护、检修、检测后生产管理的新路子，加强安全生产管理，努力提高
11、设备的完好率和利用率，发挥资产纽带作用，力争稳发电、多发电、多售电，降低生产运行成本，确保发电生产计划和利润目标的实现。 4、在努力降低工程建设造价和电站生产成本的基础上，积极力争电价政策和电价政策的落实，加强营销工作和电费回收工作，争取优惠信贷政策，拓宽融资渠道。最终实现企业利益最大化，给股东最大的回报。 5、遵循可持续发展原则，积极开拓市场，寻找新的经济增长点，做好大通河流域、湟水河流域及其它流域可开发中小型水电站的技术经济评价，适时开发新的电源点，推动企业健康发展，提升企业竞争力。 （六）加强党建和企业文化建设，推进和谐发展 1、围绕企业中心工作，进一步加强党、工、团各项工作，发挥党组织
12、的政治保证作用和群团组织的监督、桥梁作用。 2、深入开展企业文化建设，因地制宜地开展员工喜闻乐见的文体活动，提升活动内涵，逐步形成具有企业特色的文化氛围。 3、加强舆论宣传工作，提高企业知名度。加大宣传力度，坚持办好公司办公楼和前方基地宣传栏，积极向黄河水电报等新闻媒体投稿，创办大通河水电报。要培养和充实宣传人才，不断提高宣传质量。 公司开展“转变观念，找准差距，持续改进，追求卓越”大讨论以来，虽然取得了一定成绩，但与黄河水电公司的要求仍有较大差距。面对新的形势和任务，我们持续深入地开展转变观念的大讨论，按照现代企业制度的要求，把大通河水电公司建设成为具有较强竞争能力、获利能力、可持续发展能力的经营型企业。 第8页
转变观念 拓展思路 求实创新 开拓进取
