施工组织设计-水美1#坝工程施工组织设计方案

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1、松溪县城区绿水工程1#坝施工组织设计方案福建省围垦建设工程有限公司二0一七年七月二十二日施工组织设计总目录 前言 工程概况第1章 总体施工组织设计及规划第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施第三章 工程质量目标管理体系及保证措施第四章 安全生产管理体系及保证措施第五章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第六章 工期目标保证体系及保证措施第七章 拟投入的主要物质计划(附计划投入的主要施工机械设备表)第八章 施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置第九章 冬季和雨季的施工安排第十章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十一章 其他应说明的事项附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表

2、二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 1工程概况松溪县城区绿水工程1#坝位于河东乡政府门口松溪河段，坝轴线长280.72m，根据结构形式分为四段，从左到右分别为：左岸溢流坝段长101.8m，位新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接5级半圆形跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔左岸冲砂闸，净宽

3、1.8m。中段溢流坝段长64.41m，为新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽1.5m，下游接20级台阶式跌水坎。溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m，间距0.35m，为大块卵石砌筑而成。坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。中段连拱坝段长76.00m，共分3拱，每拱净宽20.00m，两边闸墩厚5.0m，中间两个闸墩厚3.0m。坝体为C20埋石混凝土连拱坝，堰顶高程190.7m，堰高3.2m，上、下游面垂直，连拱坝厚1.5m。坝顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长1.0m,间距0.35m,为大块卵石砌筑

4、而成，坝下游接长为10.0m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。右岸重力坝段长38.51m，为新建C20埋石混凝土重力坝，坝顶高程191.8m，与右岸景观步道连接。坝高5.8m，上游面垂直，坝顶宽3.0m，下游坡比1:0.75。坝下游接长为6.43m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。该坝段设1孔右岸冲砂闸，净宽1.8m。根据现场实际情况，围堰施工分为一期围堰施工和二期围堰施工。一期围堰为左岸坝段，二期围堰为右岸坝段，施工围堰采用土石围堰。一期围堰概况围堰起点W0+000为左岸上游已完成的挡墙边，环绕左岸溢流坝和中段溢流坝，分别在W0+109.866、W0+185.715、W0+2

5、24.519处设置转点，于W0+353.44左岸已完成挡墙边结束，全长353.44m。W0+000-W0+185.715段设计围堰顶高程为190.5，设计枯水期水位为190.00m，W0+185.715-W+353.44段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为189.5m。二期围堰概况围堰起点W0+000为右岸上游观景台边，环绕右岸溢流坝，分别在W0+133.036、W0+188.061处设置转点，于W0+282.748右岸岸边结束，全长282.748m。W0+000-W0+133.036段设计围堰顶高程为191.5，设计枯水期水位为191.00m，W0+133.036-W+282.74

6、8段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为189.5m。2工程地质条件围堰区除左岸堰内部分基岩裸露外，河床部位均为松散堆积层覆盖。其中：左岸覆盖层主要由崩坡积粘土夹块石、碎石组成，厚0.51m；河床覆盖层为漂石、块石夹砂砾石及少量细粒土组成，厚0.51m。覆盖层透水性较强，河床裸露基岩面高程为188189m。第一章 总体施工组织设计及规划根据工程的招标文件和设计图纸所列的要求，我方经过认真阅读，研究，并仔细考察了工程施工现场后，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条件，并严格遵守有关技术规范的前提下，结合我公司多年类似工程

7、的施工经验和目前的施工技术，编制了本工程的施工组织设计。一、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按相关施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工较为合理的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详

8、细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。二、施工总体安排及进度计划1、施工条件（准备）（1）技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。开工前与设计方进行相关交流，了解设计意图，并获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区网格控制桩。对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容，对设计中存在的问题及时提请设计部门解决，同时根据施工需要，请设计部门做出施工图。根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置、施工工艺、

9、施工程序、主要施工材料设备劳动力、质量检验和安全保证措施、施工进度计划等。（2）施工现场准备根据施工需要分期、分批组织原材料进场：施工用设备、机械及时组织进场。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其它临时设施。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，建立质量、安全奖惩等各项规章制度。2、施工导流本水利工程多处需要用到导流方案，因此具体做出以下方案进行规定：（1）河底高程在设计要求内。河道在非汛期基本无流量，在汛期雨后有洪流出现。我单位参照技术条款的有关要求，导流标准设定为22。（2）导流处围堰设计。导流工程规模较大，围堰的施工要求较高，因此

10、围堰的成败直接影响到整个工程能否顺利进行，事关重大，必须精心设计、精心施工。3、料场的选择与开采料场位置应便于开采，经济实惠，贮量相对集中，可开采量能满足工程需用量。料场开采规划应根据料场所在地区的水文、气象、地形条件以及对外交通现状，研究料场开采的道路布置、开采顺序并合理选择采、挖、运设备，满足高峰期采运强度要求；拟定分期开采计划，并能连续均衡开采；受洪水或冰冻影响的料场应有备料，并有防洪或冬季开采等措施。 料物堆存应有防洪、排水、防污染、防分离和散失的措施。4、 施工交通运输为了保证在施工中“安全第一，道路畅”的原则，特制定以下保通措施：（1）严格按照交通管理部门的要求摆设安全标志、标牌。

11、（2）健全各级施工组织机构，保通工作实行目标管理责任制，增加安全意识，树立企业形象，贯彻执行文明施工、保障通车的指示精神，坚持施工和通行相结合的原则。（3）施工车辆设置警示灯，安全区按规定设置安全员。（4）施工过程中随时接受甲方监督、检查。（5）成立以项目经理任组长的交通管理领导小组，配备一定量的交通安全管理人员，认真学习交通管理知识，共同搞好交管工作。（6）成立便道养护队伍，定期养护进场道路，保证路况良好，交通通畅。（7）和路政、高速交警做好协调工作，保证整个工程施工过程中，原有公路的车辆通行畅通，安全。在进场道路用地范围内，施工、管理车辆进出施工区域听从保证通人员的指挥。保证通行车辆的安全

12、、自身的安全和施工人员的安全。在施工期间各转弯及易发生交通安全事故部位配备保通人员2人，安全锥及各种标志标牌，所有人员统一服装，穿反光背心。夜间设照明设备有专人值守，在规定的地方安装黄色警示灯，施工车辆设明显标志，以保证各整条进场道路运行通畅。 5、施工总布置施工布置原则应做到以下方面：应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行；施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近工程位置、地质条件好的场地；场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定；各种施工设施的布置，应能满足

13、主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件；分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建；用合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。施工总体布置的基本任务应根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工动力、给排水管线及其它施工设施等总体布置的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程建设任务。施工总体布置的主要内容为以下方面：选择给水、供电以及通讯等系统的位置，布置干管、干线；配合选择对外运输方

14、案，选择场内运输方式，布置线路，组织场内运输；选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其他生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施；确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。 6、施工总进度计划（1）施工总工期安排计划总工期为：6个月，确保按监理工程师批复施工进度计划完成工程施工任务。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。（2）施工总进度计划准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建

15、设，15日内陆续完成。（3）施工进度总计划施工进度总计划请详见附表。三、施工组织机构的建立施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为让业主满意、国家放心、高水平的优质工程。根据该工程的规模和特点，本公司选派一名有类似工程施工管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成本标段工程项目部。按照项目法组织该项目的工

16、程建设。在全公司范围内组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本工程施工。项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理人负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序。在工程建设期间，我公司将积极协助业主工作，尊重和执行监理人指令，搞好与当地群众的关系，并协调好与各施工单位之间的关系。项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目

17、目标的优化实现。本工程工程量巨大，施工难度高，工程项目多，施工现场组织协调及进度协调要求高。为了优质、高效地搞好我公司可能中标工程项目的施工，我公司将其列入公司直管重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。为了对同一工地可能出现的众多项目（可以称为项目群）进行有效监督、协调和管理，并提供相应的支持与服务，我公司拟将工程管理分以下三个层次：（1）决策层设立该层次为公司在本工程的现场决策管理层。项目经理由我公司副总经理兼任，项目部将作为经营实体全面代表我公司履行我公司承担的合同项目的监督、管理和服务职能。在工程质量、进度、环境保护和文明施工等方面对业主负最终责任。同时监督合同项目的安全施工、

18、成本控制，进行监控。对各施工项目部实行全面考核。施工局还将为各项目部提供关键技术、设备和资金方面的支持和服务，为各项目部的全面履行合同提供必备的条件，确保公司在本工程承担的工程项目完全满足合同要求。公司将本着精干、高效的原则组建施工局，决策层中包含公司相关主要领导。（2）管理层施工项目部为我公司在本项目为完成某一特定工程承包合同而设立的项目管理层。施工项目部的设立以工程承包合同为界限，实行一个工程承包合同成立一个项目部的原则，随着工程承包合同的签订而设立，随着工程承包合同项目的完工而撤销。它是全面履行工程承包合同的主体，对工程安全、质量、进度、环境保护、文明施工和工程成本控制负有直接责任，可直

19、接对业主结算。项目部应独立地完成工程承包合同所规定的全部工作内容，在遵守合同的原则下各施工项目部可根据工程项目施工管理的需要设立相应的管理部门和作业队、厂。也可以在合同允许并征得业主和监理工程师同意的前提下，将部分单项工程分包给分、子公司中具有相应专业资质的施工队伍或社会上有相应专业施工资质和相应施工能力的专业施工队伍。施工项目部在施工局的统一指导下制定相应的管理办法，实行严格的安全责任制、质量责任制、进度责任制和成本控制责任制。各施工项目部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。工程项目部有权在施工局的统一指导下根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应

20、的分配办法。（3）作业层施工队厂（或工程处）为各施工项目部为完成某一特定任务而设立的临时的专业化的作业组织，是单项工程施工的作业主体。由施工项目部依据工程承包合同和工程施工的实际需要设立。施工队厂在施工项目部的领导下，依据合同、操作规程、技术规范、工程质量验收标准和施工进度计划组织施工。施工队厂必须严格执行施工项目部的各项管理制度，服从项目部各职能部门指挥与管理。施工项目部按月对施工队厂进行施工安全、工程质量、工程进度、成本控制和文明施工等进行考核，并依据相应的责任制对队厂及其负责人进行考核。施工队厂有针对队厂职工的分配权。施工队厂不得将施工任务以任何方式再次转包、分包。四、施工组织管理本工程

21、实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提

22、议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，安全第一”。1、工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：（1）熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出

23、合理化建议。（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。（3）参与内外的协调。（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。（5）工程质量检查、检验与验收。（6）参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。（7）提供进度报告等施工报告。（8）参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2、施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量

24、、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和

25、指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 3、信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：（1）自上而下流动的信息此信息从项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计

26、划等等。（2）自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。（3）横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。（4）项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术

27、科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。4、合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科

28、组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。5、成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人

29、员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施一、本工程施工重难点分析及保证措施1、工程施工难点及重点分析

30、本工程施工难点为埋石混凝土施工等工程，这几项工程施工相对时间较长、工程量较大，必须在短暂时间内完成此项工程施工任务，才能保证工程顺利进行。2、保证计划工程的实现的措施：（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。（2）优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保下施工的快速进行。（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。（4）加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。3、施工

31、测量在施工前，认真做好建设单位、监理单位及勘察设计单位关于标段全线的高程控制水准点的交桩记录，并在必要地方布设永久性水准点。测量采，使全网线闭合差符合测量规范要求。水准点、平面控制点设置在比较稳定的地基上，以观测时不用转点为宜。在施工过程中，水准点、平面控制点应勤检查、勤复核，减少不必要的损失。4、 进场道路保通具体见三、施工导流与围堰施工1、施工导流方案拦河坝采用上下游围堰截断河道，施工分期进行。部分安装工程需全年施工，上游来水通过左岸河道的明渠导流至下游河道。2、围堰施工（1）戗堤截流在离大坝上游处筑一截流戗堤，戗堤用两头推进法逐渐形成拢口。若大坝处水流流量较大，可先用大块抛石收小拢口，当

32、块石无法堵口时，采用预先准备好的块石铁笼沿两端向拢口抛填，直至合拢。（2） 围堰填筑 上下游围堰、纵向围堰均与导流墩相连，由于上游面闸墩上游段导墙没有延伸，如直接做纵向围堰与闸墩相连，即影响大坝基坑开挖，又堵住闸孔影响行洪，故建议在闸室左边墩上游处做一个永久导流墩。上游围堰纵堰直接与此导流墩相连。下游纵堰下有干砌石海漫及抛石防冲槽，在围堰轴线位置采用C20砼干砌石海漫及抛石防冲槽。与上下游纵向围堰相连的是上下游跨河的横向围堰，纵堰外边坡为了增加行洪面积，用土工袋灌砂石筑成袋装砂石边坡，内侧采用土石填筑，边坡为1：1。上下游跨河横堰内外均采用1：1边坡，为了防止冲刷，上游横堰外侧采用理砌石外挂铁

33、丝网片加以防冲保护。3、围堰拆除围堰拆除时用液压反铲开挖，从河中向岸边逐步退出拆除，装自卸汽车运到弃碴场。4、基坑排水主要是二期基坑，基坑排水分为初期排水和经常性排水。（1）基坑初期排水用15kw潜水泵，扬程不够时候采取双联排水。（2）经常性排水经常性排水量主要包括围堰渗水、天然降水、施工废水以及不可预见来水量。为保证基坑旱地施工，在基坑内部开周边设置排水沟，在基坑下游角部设置大型集水坑，虽然基坑面积不大，但由于干砌石海漫及抛石防冲槽透水性大，故暂定用6台泥浆泵进行经常性排水，同时备用4台以防暴雨和机械故障。四、一般土方工程1、施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准

34、后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围3m5m以外，清理厚度2030cm.在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。清废土料运输至弃碴场（

35、清废土方按业主要求统一堆放平整）。2、施工方法土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理人签发的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。3、组织、协调管理及

36、工期开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据。（1）土方开挖土方开挖应做到以下原则:a、根据测量成果按照施工图或监理工程师指示的开挖线，边坡坡度和断面尺寸进行开挖，严禁欠挖超挖。b、所有开挖均为旱地施工，对开挖施工中的地下水和施工用水，应采取有效的截、排水措施予以排除。c、清基范围边界应在设计基面边线外30cm50cm。d、清基开挖、清除的弃土、杂物、废渣等，堆放在监理工程师指定位置。e、对已完工的清基，必须及时清理并报请监理工程师进行检

37、查，若出现不良地质地段，及时报告监理工程师，并根据监理工程师的指示进行处理。f、施工期所有的土方开挖边坡面均应加以修整，使其处于安全状态。施工过程中采取相应措施保证施工质量，确保边坡安全。g、总的开挖原则是自上而下。土方开挖程序测量放样表土清理人工配合机械分层开挖削坡。五、一般石方工程1、边坡开挖（1）边坡开挖前，承包人应详细调查边坡岩石的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等；设计开挖线以内有不安全因素的边坡，必须进行处理和采取相应的防护措施，河道上所有危石及不稳定岩体均应撬挖排除，如少量岩块撬挖确有困难，经监理人同意可用浅孔微量炸药爆破。（2）开挖应自上而下进行，高度较大的边坡

38、，应分梯段开挖，河床部位开挖深度较大时，应采用分层开挖方法，梯段（或分层）的高度应根据爆破方式（如预裂爆破或光面爆破）施工机械性能及开挖区布置等因素确定。垂直边坡梯段高度一般不大于10m，严禁采取自下而上的开挖方式。（3）随着开挖高程下降，应及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。（4）对于边坡开挖出露的软弱岩层和构造破碎带区域，必须按施工图纸和监理人的指示进行处理，并采取排水或堵水等措施。（5）开挖边坡的支护应在分层开挖过程中逐层进行，上层的支护应保证下一层的开挖安全顺利进行。未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。（6）在施工期间直至工程验收，承包人应定

39、期对边坡的稳定进行监测，若出现不稳定迹象时，应及时通知监理人，并立即采取有效措施确保边坡的稳定。2、基础开挖（1）除经监理人专门批准的特殊部位开挖外，永久建筑物的基础开挖均应在旱地中施工。（2）承包人必须采取措施避免基础岩石面出现爆破裂隙，或使原有构造裂隙和岩体的自然状态产生不应有的恶化。（3）邻近水平建基面，应预留岩体保护层，其保护层的厚度应由现场爆破试验确定，并应采用小炮分层爆破的开挖方法。若采用其它开挖方法，必须通过试验证明可行，并经监理人批准。（4）基础开挖后表面因爆破震松（裂）的岩石，表面呈薄片状和尖角状突出的岩石，以及裂隙发育或具有水平裂隙的岩石均需采用人工清理。（5）开挖后的岩石

40、表面应干净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应被清除到施工图纸规定的深度。岩石表面应无积水或流水，所有松散岩石均应予以清除。建基面岩石的完整性和力学强度应满足施工图纸的规定。（6）基础开挖后，如基岩表面发现原设计未勘查到的基础缺陷，则承包人必须按监理人的指示进行处理，包括（但不限于）增加开挖、回填混凝土塞、或埋设灌浆管等，监理人认为有必要时，可要求承包人进行基础的补充勘探工作。进行上述额外工作所增加的费用由发包人承担。（7）建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角；结构面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动岩块以及不符合质量要求的岩体等均必须采用人工清除或处理。（8）在工程实施过程中，依据基础石方开

41、挖揭示的地质特性，需要对施工图纸作必要的修改时，承包人应按监理人签发的设计修改图执行，涉及变更的计量和支付应按本合同通用合同条款第39条的规定办理。（9）防渗部位的岸坡岩面开挖，应使开挖面平顺，开挖时优先采用预裂爆破法。在接近建基岩面时应使用机具或人工挖除，避免爆破或用小孔径、浅孔火炮爆破。六、土方回填1、土方填筑施工方法土石方填筑前做现场生产性实验，经试验取得压实条件下的试验成果（铺筑方式、铺筑厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干容重、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等），试验成果作为施工技术质量控制要求和检测方法。以实验数据控制土石方填筑施工。施工顺序：测量放样清杂取土

42、填筑压实碾压报验。（1）清杂：填筑前必须清除底部积水、杂物等。（2）取土：取土土质应符合填筑土料要求,应按批准的施工措施以及现场生产性实验确定的参数进行填料土的制备。（3）填筑压实：墙后填土，在结构物强度达到设计强度5070，且在墙背及伸缩缝经清理整修合格后进行，填土水平分层由低处开始逐层填筑，每层铺土20-30CM厚，均衡上升。分段面最小长度不应小于100m，作业面应分层统一铺土，统一碾压，配备人员或平土机具参与平整，严禁出现界沟。相邻施工段的作业宜均衡上升，若出现段间高差时，分段处应留有坡度，错缝搭接，并注意密实。距结构边缘0.5m范围内，采用人工填土夯实，其余的地方采用蛙式打夯机压密实。

43、雨季施工措施：a、雨天施工应采取措施，注意场地积水及时排除，施工坡道、必要时应铺垫草袋等防滑。b、掌握雨情预报，雨前应及时压实作业面，圩堤应做成中央凸起向两侧微倾。当降小雨时，停止填筑。做好排水系统疏浚和维护，必要时土石方要增加排水设施。c、雨后土料的含水量增大，应及早晒干，控制含水量用于回填。d、填筑面在下雨时行人不宜践踏。雨后恢复施工，填筑面应经晾晒复压处理，必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。（4）碾压报验现场验收合格段，进行下一道工序施工。现场验收不合格地段，好系好土，磆底部也不弹簧，洒水后继续进行碾压，如表层土或底部土含水量高，则实施就地加石灰翻拌处理。局部弹簧、软土

44、地基段进行浅部換填改良土处理，应采取挖弃不合格土，换用改良土分层回填，重新碾压。2、土方填筑质量控制（1）土料铺填铺料前，清除所有的各种杂物、杂草、洞穴、浮土等，将土料铺至规定部位，填筑土料中的杂质清除。地面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，分层作业面统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，以斜坡面相接。已铺土料表面在压实前被晒干时，洒水湿润。铺料至堤边时，在设计边线外侧各超填一定余量，人工铺料为1020cm，机械铺料为3050cm。（2）碾压作业施工前先做碾压试验，确定出碾压参数的各项指标。分段填筑，各段设立标志，上、下层的分段接

45、缝位置错开。碾压机械行走方向平行于堤轴线。分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向23m。机械碾压时控制行车速度不超过2km/h。发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、干松土层或剪切破坏等质量问题时，及时进行处理，并经检验合格后，铺填新土。机械碾压不到的部位，采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3；分段、分片夯压时，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。（3）结合面处理结合面处理时，彻底清除各种工程物料和疏松土层。相邻作业面均匀上升，以减少施工接缝；分段间有高差的连接，垂直堤轴线方向的接缝以斜面相接，坡度采用1:31:5。纵向接缝采

46、用平台和斜坡相间形式，严格控制土块尺寸、铺土厚度及含水量，并加强压实控制，确保接合质量。（4）雨天施工雨天填筑、碾压施工符合下列要求：雨前及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾的表面。当降小雨时，停止粘性土填筑。及时排除填筑面积水；粘性土填筑面在下雨时严禁车辆通行。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，对表层再次进行清理，待质检合格后及时复工。（5）接缝、明渠与建筑物接合处填筑明渠分段施工及明渠与其它土坡相接时，垂直明渠轴线方向的接缝以斜坡相接,明渠接缝的坡面，在填土时符合下列要求： 配合填筑面上升，进行削坡，直到合格层为止；根据填筑层情况，控制好接合面土的含水量，边刨毛边铺土压实； 垂直堤轴线方向的

47、明渠接合坡面，随着填筑面上升，跨接合缝碾压时，超过接合缝搭压1.52.0m。明渠与刚性建筑物（涵闸、埋管、混凝土防渗墙等）相接合时，在填土前，用钢丝刷等工具，清除建筑表面的乳皮、粉尘、油污等物；在开始填筑时，先将建筑物表面洒水湿润，并边涂刷浓泥浆、边铺土、边夯实；填筑用的压实工具，根据具体情况选用不同类型的夯具，做到贴边夯实；刚性墙两侧的填土，保持平衡上升。3、土方填筑质量检测项目经理部执行严格的质量保证体系，施工现场按“三检制度”进行质量检测；每填筑完一层土，自检、互检、专职检合格后通知监理验收,合格后才能进行下一层填筑。密实度现场检测采用环刀取样法；每填筑完一层土，还要进行标高、断面、坡度

48、等平面尺寸的检测。工地试验室对填土料质量随时进行抽样检测，不使用不合格土料。七、坝体主体工程1、混凝土的拌制和供应本工程砼采用商品混凝土供应。2、砼的振捣和养护（1）振捣砼采用插入式振捣器和平板式振捣器振捣。砼振捣应均匀、密实，并注意以下各点要求：根据构件的具体情况，振捣前应详细交待操作要点，组织专人分段负责。砼入模后稍作平整即可进行振捣，每层砼未振实前，不得加添新砼。为了防止砼中的石子被钢筋卡住使砼不再下落造成下部空洞，必须选用插钎检查捣实后，再加强振捣，人工插钎应一钎挨一钎顺序下钎，不得漏插，插钎必须摇插，以扩大影响。边角部位应加强人工插捣和机械振捣。振捣器振捣时，其间距一般为50cm，振

49、至砼不再继续下沉，表面不再冒气泡为止。插入式振捣器应快插慢拨，拨出时不可太快、太猛，以免留下孔迹和空洞。（2）砼的养护砼在浇筑完毕后的12小时以内（视外界气候条件定），应加以覆盖和洒水，当气温低于+0.5时，应覆盖保温，不得向砼洒水，可先覆盖一层塑料膜，再加盖保温层；炎热天气砼表面宜先覆盖草袋，并加强洒水养护。砼的养护时间根据水泥品种、气候条件确定，一般不应小于14天。（3）砼试块的制作砼试块制作按规范要求进行，试块制作后在养护池进行养护，并及时送试验室进行强度试压。3、模板工程（1）模板设计及制作模板及其支撑必须符合下列要求：保证砼浇筑后结构物的形状、尺寸及相互位置符合设计规定；必须具有足够

50、的稳定性、刚度及强度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，并应牢靠的维护原样，避免引起错台。尽量做到标准化、系列化，装拆方便，周转次数高，有利于砼工程的机械化施工；模板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。各种连接部位必须按节点设计，并针对不同的情况逐个画出节点图，以保证连接严密、牢固、可靠，保证施工时有依据，避免施工的随意性；模板的设计、制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状和尺寸，模板拆除后的砼面应光洁和美观。（2）模板安装模板安装必须按设计图纸测量放样，并设控制点，以利检查校正。模板安装过程中，应经常保持足够的临时固定设施，以防倾复。模板与砼接触的面板，以

51、及各块模板接缝处，必须平整密实，以保证砼表面的平整度和砼的密实性。当砼结构分层施工时，应逐层校正下层偏差，避免“错台”现象的发生。4、钢筋工程（1）钢筋制作钢筋必须按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应立牌以资识别。在运输、贮存过程应避免锈蚀和污染。钢筋应有出厂证明书或试验报告单，使用前，仍应作拉力、冷弯试验。需要焊接的钢筋尚应作好焊接工艺试验。钢号不明的钢筋，经试验合格后方可使用，但不能在承重结构的重要部位上使用。钢筋表面必须洁净无损伤，油渍、铁锈等必须在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用；钢筋应平直，无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不应超过其全

52、长的1%。成盘的钢筋或弯曲的钢筋均应矫直后，才允许使用；钢筋在调直机上调直后，其表面伤痕不得使钢筋截面面积减少5%以上。钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计要求，如设计未作规定时，所有的受拉光面圆钢筋的末端作180的半圆弯钩，弯钩的内径不得小于2.5d。当手工弯钩时，可带有适当的平直部分。钢筋加工的尺寸必须符合施工图纸要求，加工后钢筋的允许偏差满足规范规定。（2）钢筋安装钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，均应符合设计图纸的规定；安装后的钢筋应足够的刚性和稳定性。划出钢筋位置线：平板或墙板的钢筋，在模板上按设计图纸间距划线；柱的箍筋在两根对角线主筋上划点；梁的箍筋则在架立筋上划点；

53、底板的钢筋在垫层上或侧面模板上或在两面各取一根钢筋划点。控制钢筋保护层用水泥砂浆垫块，其厚度等于设计保护层厚度。垫块的平面尺寸：当保护层厚度等于或小于20mm时为3030mm，大于20mm时为5050mm；当在竖直方向使用垫块时，可在垫块中埋入20#铁丝，以便绑扎在钢筋上。5、砼温控措施为防止砼出现裂缝，在高温季节及冬季施工时，应采取切实可行的温控防裂措施。（1）严格控制砼原材料的质量，加强材料取样试验和检查，发现不合格材料坚决不用。（2）大体积砼施工前，做好砼级配试验，根据砼的各项性能要求，掺入一定比例的减水剂和粉煤灰，优选最佳配合比。（3）高温季节施工温控措施尽量提高堆料高度，在料仓上搭设

54、凉棚，防止骨料遭太阳曝晒，气温较高时，料仓喷雾代水降温。高温季节，采用在早晚期间进行砼浇筑，避开高温时段。严格控制仓面砼的浇筑工艺，高温季节，在阳光照射下，砼浇筑仓内温升很快，往往使砼初凝时间达不到预定时间，因此在砼浇筑时，用彩条编织布搭设临时遮阳凉棚，遮住阳光直射面，严格控制砼浇筑时温度回升，同时减少每次的浇筑层厚及方量。加快砼施工速度，减少砼运输及浇筑过程中的温度回升，仓面喷雾降温。必要时，在坝体内预埋冷却水管，进行通水冷却。（4）冬季施工措施砼在冬季低温季节施工时，主要采取以下保温措施：在0以下时，应停止浇捣。冬季施工的砼，应注意浇捣成型后的砼保温工作，日平均气温在23天内连续下降68，

55、对龄期35d以上的砼内表面覆盖一层塑料薄膜，再加盖12层草袋，进行保护，草袋周边搭接小于10cm。（5）为了提高温控的主动性和预见性，配合设计单位进行温度应力计算，提出温差控制标准，在砼浇筑时预埋若干测量仪，按“水工砼施工规范”检测浇筑温度。（6）在砼中掺入一定比例的外加剂，以减少水泥用量，并控制砼坍落度在24cm左右。（7）砼浇筑尽量做到薄层、短间歇均匀上升，基础部位砼间歇时间不超过7h，最长不超过14h。第三章 工程质量目标管理体系及保证措施一、质量承诺与违约责任我公司慎重承诺：如我公司中标本工程，我公司将严格按照相关规程规范组织施工，工程竣工验收应遵循水利工程建设项目验收管理规定水利部3

56、0号令和水利水电建设工程验收规程（BZ223-2008）的规定。保证工程质量达到合格，力争优良。工程质量未达到合同约定的质量标准，我公司无条件返工直至达到合同约定的质量要求，费用由我公司自理，同时承担合同约定的质量违约金处罚标准的处罚。二、施工质量控制措施1、施工中严格按设计图纸、设计文件、施工规范及施工组织指导施工，施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确的答复后，方可继续施工作业。2、质量管理部门派出的质检人员和技术人员，对现场工作进行检查时，有权对违反施工程序、不符合质量要求的施工行为首先进行规劝，不听者勒令停工，对已造成不合格产品下达返

57、工令。并根据现场情况，责成有关作业队及人员写出书面报告或质量事故报告，并将上述情况报监理工程师。3、依据工程师提供的导线网点、水准点及工程精度要求，测设施工控制网，报监理工程师审批，同时规范施工测量放线工作。4、隐蔽工程和每道工序，严格执行施工质量“三检制”与“联捡制”。 “三捡制”是施工班组自检、施工现场技术负责人复检、项目部质检员终检；“联检制”是在三捡合格的情况下，由项目部质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的施工作业。5、过场的原材料，分批按规定自检或联检，合格后进行使用。未经检验合格的材料不使用，

58、检验不合格的原材料，坚决更换并清场处理。6、按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标难施工的班组和个人，追究责任并予以经济惩罚。三、质量管理机构1、工程质量目标（1）分项、分部、单位工程交验合格率lOO，优良率90以上；（2）工程质量隐患和问题整改率达lOO以上；（3）杜绝重大工程质量事故。2、工程质量保证措施（1）健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组

59、织保证机构，实行各单元工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把口、层层负责。（2）运用IQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次创优。（3）认真执行质量管理制度，实行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、单元工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。（4）施工全过程严把“

60、三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立调和控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置准确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。（5）加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。3、质量检查管理机构按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对

61、本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设安全质量部门，该部门在项目总工程师直接领导下，从事本项目的质量管理和质量技术工作。四、质量管理制度为确保实现质量目标，项目经理部将针对本段工程特点，加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程质量控制，严格执行以下制度。1、现场核查和施工技术交底制度施工前，由项目总工程师主持，全体技术人员参加，对施工图进行详细的复核，并对施工图中的构筑物在现场进行放样核对，对施工图错误之处及与现场实际情况有出入的按程序书面上报监理工程师、设计院及业主。施工技术交底资料经复核无误且签认手续齐全后方可进行技术交底。2、物资设备配件采购制度采购前必须对供应方进

62、行资质审查，经审查合格后方可进行采购。工程所需的所有物资、设备、构配件必须经过严格的质量检验验收合格后方可进场。由试验、质检、物资三个部门派人现场验收，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、设备、构配件分类别、批号进行堆放、编号，并按规定分批号进行取样试验，对检验不合格的予以标识并清退出施工现场。3、工艺流程设计及试验制度施工的每道工序都必须进行详细的施工工艺流程设计，尽可能采用新技术、新工艺、新方法、新材料，新工艺实施前，经试验确定其可行性、工艺参数及技术指标后，方可进行实施。通过试验验证工艺流程的可行性与实施性，采用PDCA循环，不断改进优化施工工艺流程，提高工程质量。4、分项分工序实施专职

63、质量管理制度上至项目总经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。5、隐蔽工程检查签证制度即所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收、签证后方可进行下一道工序施工。6、质量检测制度包括工序自检、互检及交接检，施工过程试验检测，原材料、成品、半成品现场验收制度。7、质量定期检查及质量例会制度包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。8、质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质