施工企业财务管理讲座

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1、施施 工工 企企 业业 财财 务务 管管 理理讲 座2讲课内容讲课内容n第第1 1章章 财务管理概述财务管理概述n第第2 2章章 企业投融资管理企业投融资管理n第第3 3章章 货币资金的管理货币资金的管理n第第4 4章章 工程项目成本管理工程项目成本管理n第第5 5章章 企业收益管理企业收益管理n第第6 6章章 财务报表分析财务报表分析3第第1 1章章 财务管理概述财务管理概述n财务管理的概念财务管理的概念n财务管理目标财务管理目标n施工企业面临的困境施工企业面临的困境n施工企业财务管理存在的问题施工企业财务管理存在的问题n财务管理的基本原则财务管理的基本原则41.1 1.1 财务管理的概念财

2、务管理的概念 财务管理财务管理(financial management)(financial management)是是企业筹集、使用资金和分配利润等财务活企业筹集、使用资金和分配利润等财务活动及其财务关系。动及其财务关系。 财务活动及其财务关系财务活动及其财务关系51.1.11.1.1企业财务活动企业财务活动（1 1）融资财务活动）融资财务活动来源：权益资本、负债资本来源：权益资本、负债资本（2 2）投资财务活动）投资财务活动内容：对内投资，对外投资内容：对内投资，对外投资（3 3）经营财务活动）经营财务活动经营现金收支：采购、生产、纳税、收入结算经营现金收支：采购、生产、纳税、收入结算等

3、环节等环节（4 4）分配财务活动）分配财务活动利润分配活动、股利分配政策利润分配活动、股利分配政策61.1.21.1.2企业财务关系企业财务关系（1 1）所有者）所有者：国家、法人、个人、外商：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制委托代理问题、内部人控制 （2 2）债权人）债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）债券持有人、商业信用提供者（供应商） （3 3）被投资单位）被投资单位：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、：短期投资（证券市场的股票和债券投资）、直接投资（企业集团的财务关系）直接

4、投资（企业集团的财务关系） （4 4）债务人）债务人：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商：企业购买其他公司的债券、提供借款、提供商业信用业信用 （5 5）政府有关部门）政府有关部门：税务、工商、财政：税务、工商、财政（6 6）职工）职工：激励与控制、报酬计划：激励与控制、报酬计划（7 7）企业内部各单位）企业内部各单位：内部经济核算：内部经济核算71.2财务管理目标财务管理目标 财务管理的目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。1.2.11.2.1利润最大化利润最大化n没

5、有考虑利润实现的时间没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价，没有考虑资金时间价值如：第值如：第1 1年年5050万，第万，第2 2年年5050万的方案与第万的方案与第1 1年年0 0，第第2 2年年100100万的方案万的方案n没有考虑风险问题没有考虑风险问题 如：如：1 1年后很确定的年后很确定的5050万与各有万与各有50%50%可能的可能的0 0或或100100万万81.2.21.2.2股东财富最大化股东财富最大化n考虑了风险因素考虑了风险因素n克服了短期行为克服了短期行为n比较容易量化，便于考核和奖惩比较容易量化，便于考核和奖惩 n缺点：缺点： 非上市公司；只强调股东利益，股票价格

6、受多非上市公司；只强调股东利益，股票价格受多种因素影响种因素影响ntttstockiDCFV1)1 (191.2.31.2.3企业价值最大化企业价值最大化企业价值企业价值= =权益价值权益价值+ +债务价值债务价值n由公司未来的收益和风险决定：公司未来现金流由公司未来的收益和风险决定：公司未来现金流量的大小及其时间分布，以及未来现金流量的风量的大小及其时间分布，以及未来现金流量的风险大小。险大小。n影响因素：影响因素： 投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策股利政策ntttiFCFV1)1 (1101.31.3施工企业面临的困境施工企业面临的困境n

7、竞争激烈中标难竞争激烈中标难 很多工程项目招投标掺杂着很多工程项目招投标掺杂着地方保护、地方保护、私下定标、不正当围标、关系标、感情标私下定标、不正当围标、关系标、感情标屡屡出现，施工企业的资质再高、施工水屡屡出现，施工企业的资质再高、施工水平和能力再先进、队伍再强大，也平和能力再先进、队伍再强大，也不一定不一定在合理的情况下拿到想要的标在合理的情况下拿到想要的标。 11n协调不畅开工难协调不畅开工难 征地拆迁等工作往往要等到企业进场后征地拆迁等工作往往要等到企业进场后才解决，有的地方甚至工程快结束了，才解决，有的地方甚至工程快结束了，征征地拆迁地拆迁还没进行完。原来，征地费、青苗还没进行完。

8、原来，征地费、青苗款、拆迁款、复耕费经过一层又一层盘算款、拆迁款、复耕费经过一层又一层盘算和拆扣，到农民手里已所剩无几。和拆扣，到农民手里已所剩无几。农民来农民来扰工扰工，苦只苦了施工企业。，苦只苦了施工企业。 12n项目分散管理难项目分散管理难 激烈竞争造成标价过低，施工企业为了激烈竞争造成标价过低，施工企业为了生存，只有生存，只有多揽工程多揽工程。工程量急剧上升，。工程量急剧上升，可技术力量、管理力量还是那么多，技术可技术力量、管理力量还是那么多，技术人员一个人顶人员一个人顶3个人、个人、4个人用，既要盯现个人用，既要盯现场、做内业，又要抓质量、抢进度，同时场、做内业，又要抓质量、抢进度，

9、同时还得要效益。企业管理难度可想而知。还得要效益。企业管理难度可想而知。 13n业主强供创利难业主强供创利难 有的有的业主业主把施工单位的钢材、砂石料等把施工单位的钢材、砂石料等材料供应材料供应牢牢控制在手中，导致施工企业牢牢控制在手中，导致施工企业的经营空间被压缩得小而又小，赢利的可的经营空间被压缩得小而又小，赢利的可能性降得低而又低，一不小心，就会出现能性降得低而又低，一不小心，就会出现严重亏损。严重亏损。 14n垫资施工经营难垫资施工经营难 在有些省份，资金不到位强上项目，导在有些省份，资金不到位强上项目，导致预付款不能支付，施工企业只得垫资施致预付款不能支付，施工企业只得垫资施工。如今

10、的项目工。如今的项目动辄动辄1至至2个亿个亿，有的更大。，有的更大。施工企业没开工就得先支付业主施工企业没开工就得先支付业主1000万元万元左右。这样的项目有一两个，整个企业就左右。这样的项目有一两个，整个企业就将陷入严重的经营危机。将陷入严重的经营危机。 15n指定分包左右为难指定分包左右为难 有些施工单位在签订合同时就被业主规有些施工单位在签订合同时就被业主规定：某某段定：某某段必须分包给某某必须分包给某某施工单位。这施工单位。这种分包单位往往不服从监理单位和承建单种分包单位往往不服从监理单位和承建单位的管理，质量、进度自己说了算，责任位的管理，质量、进度自己说了算，责任却是承建单位承担。

11、却是承建单位承担。 16n外行管理施工难外行管理施工难 有些地方上的项目太多，技术力量严重有些地方上的项目太多，技术力量严重不足，只能临时组织一些人来管理，出现不足，只能临时组织一些人来管理，出现外行管内行外行管内行。有些施工单位的人说，我们。有些施工单位的人说，我们干了几十年工程，现在在有些地方感觉不干了几十年工程，现在在有些地方感觉不会施工了，因为不知道在哪些地方会被开会施工了，因为不知道在哪些地方会被开出罚单。出罚单。 17n强压工期双保难强压工期双保难 一些设计一些设计3年的工程，忽然要改为两年，年的工程，忽然要改为两年，两年的工程要改为一年半两年的工程要改为一年半，有些工程算上，有些

12、工程算上有效施工期，也就几个月时间。这样，施有效施工期，也就几个月时间。这样，施工企业往往工企业往往24小时三班倒，连续施工赶进小时三班倒，连续施工赶进度。质量当然不能马虎。度。质量当然不能马虎。 18n变更索赔批复难变更索赔批复难 如今，企业变更索赔的现状是，如今，企业变更索赔的现状是，变更变更索赔上报的多，批复的少，索赔上报的多，批复的少，合理的、不合合理的、不合理的，理的，一律打折扣一律打折扣，甚至是一刀一刀往下，甚至是一刀一刀往下猛砍。有的变更索赔批回来的少得可怜，猛砍。有的变更索赔批回来的少得可怜，有时批了的有时批了的还是不付变更款还是不付变更款。 19n工程竣工撤场难工程竣工撤场难

13、 工程结束了，方方面面工程结束了，方方面面遗留的问题遗留的问题并没并没有完全解决，百姓利益没兑现、工程款没有完全解决，百姓利益没兑现、工程款没到位、质保金扣压太多、项目资金周转困到位、质保金扣压太多、项目资金周转困难、外欠债务太多，施工单位动不动就难、外欠债务太多，施工单位动不动就官官司缠身司缠身，应付不暇。，应付不暇。 201.41.4施工企业财务管理存在的问题施工企业财务管理存在的问题 n市场机会减少，盈利空间缩小市场机会减少，盈利空间缩小n债权债务双高，财务风险加大债权债务双高，财务风险加大n预算管理缺位，成本费用失控预算管理缺位，成本费用失控 n经营资金分散，管理效益较差经营资金分散，

14、管理效益较差 n财务监控不力，财务信息失真财务监控不力，财务信息失真 211.51.5财务管理的基本原则财务管理的基本原则1.1.权衡风险收益权衡风险收益 大胆广开财源，谨慎打理财务大胆广开财源，谨慎打理财务2.2.货币时间价值货币时间价值 今天的一元钱比未来的一元钱更值钱今天的一元钱比未来的一元钱更值钱3.3.现金重于利润现金重于利润4.4.成本是个关键成本是个关键 在竞争市场上没有利润特别高的项目在竞争市场上没有利润特别高的项目 使产品具有独特性；降低成本使产品具有独特性；降低成本5.5.理财要讲和谐理财要讲和谐22河北红色旅游工程骗局河北红色旅游工程骗局 2005-07-05 15:53

15、:14来源: 中国广播网 23n从从20032003年以来，河北省平山县下口镇下年以来，河北省平山县下口镇下口村南面的一个不知名的小山突然被一口村南面的一个不知名的小山突然被一个叫梁振山的人起名叫做个叫梁振山的人起名叫做将军岭将军岭，据说，据说要投入要投入2525个亿，开发成爱国主义教育基个亿，开发成爱国主义教育基地和红色旅游基地，并开始到处招标。地和红色旅游基地，并开始到处招标。一时间，来自全国各地的上百家施工队一时间，来自全国各地的上百家施工队伍来到这个不知名的小山上承包工程。伍来到这个不知名的小山上承包工程。 24n梁振山一直把他自己的工程与距离此地梁振山一直把他自己的工程与距离此地40

16、40公里的公里的西柏坡西柏坡联系起来，打着建设老联系起来，打着建设老区、开发红色旅游的旗号，对外宣称将区、开发红色旅游的旗号，对外宣称将军岭项目军岭项目有国家有国家4242个部委投资个部委投资2525亿元亿元，开发国史教育基地和红色旅游项目，让开发国史教育基地和红色旅游项目，让很多人感到他有很强的实力和后盾。很多人感到他有很强的实力和后盾。 25n在将军岭，每个工程都被虚高报价，很在将军岭，每个工程都被虚高报价，很多工程的多工程的报价竟然能够达到报价竟然能够达到1010倍甚至倍甚至2020倍。倍。这样一方面吸引一些施工队上钩，这样一方面吸引一些施工队上钩，另一方面以此提高诈骗金额，因为在将另一

17、方面以此提高诈骗金额，因为在将军岭每个工程都军岭每个工程都被要求缴纳被要求缴纳0.5%0.5%的老区的老区赞助款和赞助款和2%2%的中标服务费的中标服务费。 26n据介绍，将军岭建筑承包合同总共有据介绍，将军岭建筑承包合同总共有10001000多份多份，20032003年年5 5月末在将军岭施工的企业月末在将军岭施工的企业就有就有103103家家，在加上前后退场的企业，受，在加上前后退场的企业，受骗的施工队伍能有骗的施工队伍能有几百家几百家，诈骗金额无法，诈骗金额无法估量。最为严重的是，时至今日，将军岭估量。最为严重的是，时至今日，将军岭工程仍然工程仍然还在对外发包还在对外发包工程。工程。 2

18、7借西柏坡的名气披上红色的外衣，借西柏坡的名气披上红色的外衣，自诩为爱国主义教育基地的将军岭自诩为爱国主义教育基地的将军岭 28不伦不类的所谓红色景点不伦不类的所谓红色景点 29辛苦了三年的民工最后拿到的辛苦了三年的民工最后拿到的就是这些非法的内部流通证券就是这些非法的内部流通证券 30中华人民共和国水利局中华人民共和国水利局的回复函是最大的纰漏的回复函是最大的纰漏 31将军岭工程建设指挥部将军岭工程建设指挥部距离下口镇政府不足百米距离下口镇政府不足百米 32景区内梁振山漂亮的私家别墅景区内梁振山漂亮的私家别墅 33n平山县平山县古月镇古月镇政府在政府在将军岭将军岭上为梁上为梁振山树振山树碑立

19、传碑立传 34这里原来是大片的果树林，这里原来是大片的果树林，现在已经被毁现在已经被毁 35梁振山梁振山n河北井陉县人，原名河北井陉县人，原名梁泽生梁泽生，当年，当年4848岁。从上世岁。从上世纪纪9090年代到年代到20002000年，分别在平山县古月镇和下口年，分别在平山县古月镇和下口镇搞过钢铁厂，期间据说曾经诈骗过重庆某厂镇搞过钢铁厂，期间据说曾经诈骗过重庆某厂20002000万元，后来重庆公安机关来抓他，他指使一万元，后来重庆公安机关来抓他，他指使一些人暴力抗法，打伤了一名来自重庆方面的执法些人暴力抗法，打伤了一名来自重庆方面的执法人员，而且这个案件至今未结。由于当时梁振山人员，而且这

20、个案件至今未结。由于当时梁振山躲债就躲债就躲在将军岭附近躲在将军岭附近，所以他认为这是一块福，所以他认为这是一块福地，于是他分别地，于是他分别给自己和这座山改了名字给自己和这座山改了名字，这样，这样才有了所谓的将军岭开发。才有了所谓的将军岭开发。 36事实事实n将军岭目前开发的大约将军岭目前开发的大约1010亩左右的土地竟然是亩左右的土地竟然是下口村无偿提供给梁振山的下口村无偿提供给梁振山的n平山县国土资源局副局长焦留洋平山县国土资源局副局长焦留洋向记者承认下向记者承认下口村根本口村根本没有权利把土地由农业用地转变为非没有权利把土地由农业用地转变为非农业用地农业用地n由于将军岭开发一直没有土地

21、使用手续，所以由于将军岭开发一直没有土地使用手续，所以平山县建设局平山县建设局从从20022002年年1010月就开始给将军岭发月就开始给将军岭发出停工通知书，出停工通知书，20032003年年6 6月再次给将军岭工程月再次给将军岭工程下发停工通知书，并且罚款下发停工通知书，并且罚款1515万元万元。 37n建设局在谈到建设局在谈到2 2年来将军岭还在继续违年来将军岭还在继续违章建设时只是说章建设时只是说人手少，没有强制执行人手少，没有强制执行的权利的权利。n平山县土地资源局的借口更是滑稽，副平山县土地资源局的借口更是滑稽，副局长焦留洋说已经决定对将军岭非法占局长焦留洋说已经决定对将军岭非法占

22、地进行处罚，但是由于地进行处罚，但是由于没有办法送达听没有办法送达听证通知书，证通知书，所以现在还没有办法执行处所以现在还没有办法执行处理决定。理决定。 38分析结论分析结论n企业理财总是在一定环境中进行的，企业理财总是在一定环境中进行的，要防要防范各种经营风险。范各种经营风险。既要积极地开拓财源，既要积极地开拓财源，也要谨慎理财。也要谨慎理财。n以市场为基础，以法律为准绳，企业理财以市场为基础，以法律为准绳，企业理财要在守法的前提下进行，而不是迷信权力、要在守法的前提下进行，而不是迷信权力、政府。政府。39第第2 2章章 企业投融资管理企业投融资管理n投资管理投资管理n融资管理融资管理402

23、.12.1投资管理投资管理n投资管理的程序投资管理的程序n投资管理决策的依据投资管理决策的依据n企业投资案例分析企业投资案例分析412.1.12.1.1投资管理的程序投资管理的程序 n企业应形成投资项目开发、论证评估、投资决策、企业应形成投资项目开发、论证评估、投资决策、监督实施和运作管理的监督实施和运作管理的五位一体的管理体制五位一体的管理体制。n投资项目开发投资项目开发 由公司投资部对收集各类投资项目信息送选由公司投资部对收集各类投资项目信息送选之后，成立专门项目小组负责项目开发。之后，成立专门项目小组负责项目开发。n论证评估论证评估 投资部项目组进行项目可行性论证，设计优投资部项目组进行

24、项目可行性论证，设计优化项目方案。邀请企业内外部专家对投资项目进化项目方案。邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。行评估。42n投资决策投资决策 由企业投资决策会议对备选项目进行决策，由企业投资决策会议对备选项目进行决策，决定对投资项目的审查批推意见。决定对投资项目的审查批推意见。n监督实施监督实施 成立项目实施筹备小组，实际操作投资项目。成立项目实施筹备小组，实际操作投资项目。企业财务、审计等部门监督投资项目建设过程，企业财务、审计等部门监督投资项目建设过程，提高投资质量，控制投资总额。提高投资质量，控制投资总额。n运作管理运作管理 一般投资项目以项目责任制形态运营。项目一般投资项目以项目责

25、任制形态运营。项目建成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管建成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管理。理。432.1.22.1.2投资管理决策的依据投资管理决策的依据 （1)1)企业战略分析企业战略分析n企业的发展历程是怎样的企业的发展历程是怎样的? ?n企业的战略目标、战略计划制定及实施情企业的战略目标、战略计划制定及实施情况如何况如何? ?n企业的投资战略如何支持企业的总体战略企业的投资战略如何支持企业的总体战略? ?44(2)(2)投资财务分析投资财务分析n企业投资活动的现金流入、流出怎样，占企业总企业投资活动的现金流入、流出怎样，占企业总现金流入比重如何现金流入比重如何? ?现金流

26、量净额占总流量的比重现金流量净额占总流量的比重如何如何? ?n企业各项投资所占的比重如何企业各项投资所占的比重如何? ?n企业各投资对象的投资额度占投资总额的比重如企业各投资对象的投资额度占投资总额的比重如何何? ?n企业已投资顶目的盈利性怎样企业已投资顶目的盈利性怎样? ?是否有亏损项目，是否有亏损项目，亏损项目占投资总额的比重有多大亏损项目占投资总额的比重有多大? ?n盈利项目的投资报酬率是多大盈利项目的投资报酬率是多大? ?是否超出了企业的是否超出了企业的期望报酬率期望报酬率? ? 45n“多元化多元化”已经成了中国企业发展必然的经已经成了中国企业发展必然的经济增长点，警告也好，忧虑也罢

27、，都不能济增长点，警告也好，忧虑也罢，都不能阻挡企业家阻挡企业家“多元化多元化”战略的决心。五粮战略的决心。五粮液液不甘心绕着不甘心绕着“酒瓶子酒瓶子”多元化，投巨资多元化，投巨资杀向制造工业。杀向制造工业。五粮液的多元化浪潮投资五粮液的多元化浪潮投资领域之领域之“多多”，跨行业距离之，跨行业距离之“远远”，令，令人震惊。人震惊。 2.1.3案例分析案例分析 五粮液：凶猛的多元化浪潮五粮液：凶猛的多元化浪潮46n有数据表明，有数据表明，20052005年年五粮液主营业务收入五粮液主营业务收入达达64.264.2亿元，净利润为亿元，净利润为7.917.91亿元，其中利亿元，其中利润总额与净利润与

28、上年同期相比，润总额与净利润与上年同期相比，分别下分别下降降5.92%5.92%和和4.43%4.43%。而同样作为中国白酒业。而同样作为中国白酒业巨头的巨头的茅台茅台，其主营业收入远低于五粮液，其主营业收入远低于五粮液，但净利润却但净利润却高出五粮液高出五粮液3 3亿元亿元，主营业收入，主营业收入与净利润与净利润比上年增长比上年增长30%30%以上以上。 47n从上世纪从上世纪9090年代，五粮液就年代，五粮液就暗涌扩张，开暗涌扩张，开始了它的多元化之路始了它的多元化之路。雄心之下，其很快。雄心之下，其很快从主业跨越从主业跨越多个陌生行业多个陌生行业，并越走越远。，并越走越远。n199719

29、97年，五粮液首次投产年，五粮液首次投产5 5万吨万吨酒精生产线酒精生产线，不料刚一投产便告夭折；接着，又潜心打不料刚一投产便告夭折；接着，又潜心打造号称亚洲一流的造号称亚洲一流的制药集团制药集团，但又无疾而，但又无疾而终；随后，其又投资终；随后，其又投资4 4亿元，创立亿元，创立环球塑胶环球塑胶有限公司，由于当地电力无法满足生产需有限公司，由于当地电力无法满足生产需求，致使生产时断时续。求，致使生产时断时续。48n19981998年五粮液入主年五粮液入主华西证券华西证券，虽与四川省，虽与四川省国资局达成转让协议，但在股权过户前宣国资局达成转让协议，但在股权过户前宣告终止；告终止；200220

30、02年年1111月进军月进军服装业服装业，“五粮五粮液液”命名的系列服装露脸市场，但由于品命名的系列服装露脸市场，但由于品牌定位不准，最终牌定位不准，最终“衣衣”然不出色。然不出色。49n在多元化经历了在多元化经历了6 6年之痛后，年之痛后，20032003年，五粮年，五粮液不但没有从中汲取教训，反而液不但没有从中汲取教训，反而一路一路“发发飙飙”，欲携欲携100100亿元巨资杀进亿元巨资杀进芯片行业芯片行业，引，引起业界震惊。虽然这一说法不久即遭到了起业界震惊。虽然这一说法不久即遭到了五粮液的否定，但随后传出的五粮液公司五粮液的否定，但随后传出的五粮液公司总投资总投资3.43.4亿元与日本丸

31、顺公司合作生产亿元与日本丸顺公司合作生产汽汽车模具车模具的消息，却得到了证实。的消息，却得到了证实。50n20042004年，五粮液在一次新闻发布会上宣布，年，五粮液在一次新闻发布会上宣布，进军进军柴油发动机制造业柴油发动机制造业。五粮液证实，他。五粮液证实，他们已经开始大动干戈。们已经开始大动干戈。n最明显的是最明显的是20052005年年2 2月，五粮液集团宣布投月，五粮液集团宣布投资资1 1亿元涉足亿元涉足日化业日化业。此后，其两个洗护品。此后，其两个洗护品牌牌“互美互美”、“丝姿丝姿”全面挺进全国市场。全面挺进全国市场。而现在，这而现在，这两个品牌却不温不火两个品牌却不温不火。51n事

32、实证明，迄今为止，五粮液除了在与酒事实证明，迄今为止，五粮液除了在与酒业密切相关的业密切相关的印刷公司、以塑胶和模具为印刷公司、以塑胶和模具为主的普什公司和玻璃公司实现盈利主的普什公司和玻璃公司实现盈利外，外，其其他投资都没有获得预期的收益，有的甚至他投资都没有获得预期的收益，有的甚至血本无归。血本无归。n由此可见，五粮液利润率的下滑，并不是由此可见，五粮液利润率的下滑，并不是来自主业品牌的市场，而是来自主业品牌的市场，而是自己坠入了盲自己坠入了盲目扩张的陷阱。目扩张的陷阱。52分析结论分析结论n企业战略不明确，投资方向散乱飘企业战略不明确，投资方向散乱飘 要对企业进行要对企业进行战略分析，战

33、略分析，找准找准企业的企业的定位，定位，从而从而选择投资方向。选择投资方向。 也可以考虑也可以考虑分散投资分散投资而降低企业经营而降低企业经营风险，但这是要风险，但这是要在主业发展在主业发展到一定阶段以到一定阶段以后才可以的，并且企业必须后才可以的，并且企业必须具有具有多元化业多元化业务的务的运作能力运作能力。53n投资论证不充分，决策程序不科学投资论证不充分，决策程序不科学 在对企业的战略进行分析，决定了投资在对企业的战略进行分析，决定了投资方向与目标后，企业的项目还是有许多选方向与目标后，企业的项目还是有许多选择，到底哪些项目可以上，哪些项目不可择，到底哪些项目可以上，哪些项目不可以上，企

34、业还需要经过以上，企业还需要经过科学的决策方法科学的决策方法进进行投资决策。行投资决策。 54n经济评价很重要，决策还要讲政治经济评价很重要，决策还要讲政治 投资项目评估应进行多目标下的衡量，投资项目评估应进行多目标下的衡量，尤其不惟经济效益，尤其不惟经济效益，应看到顶目之外的长应看到顶目之外的长远和附加价值远和附加价值。企业投资更应熟知。企业投资更应熟知“项目项目内损失，项目外弥补内损失，项目外弥补”、“醉翁之意不在醉翁之意不在酒酒”的大智慧秘诀。的大智慧秘诀。企业家在项目投资上企业家在项目投资上要有点政治家的眼光和魄力要有点政治家的眼光和魄力。 552.22.2融资管理融资管理 n融资管理

35、的内容融资管理的内容n融资决策的依据融资决策的依据 n企业融资案例分析企业融资案例分析562.2.12.2.1融资管理融资管理的内容的内容 n确定融资额度及时间安排确定融资额度及时间安排 数量上保障生产经营的需要数量上保障生产经营的需要 时间上满足工程施工的进展时间上满足工程施工的进展 效益上注意闲置和短缺成本效益上注意闲置和短缺成本57n选择融资渠道与方式选择融资渠道与方式 企业资金筹资的主要渠道：企业资金筹资的主要渠道： 国家资金国家资金 银行资金银行资金 非银行金融机构资金非银行金融机构资金 法人资金法人资金 个人资金个人资金 外商资金外商资金 内部留存资金内部留存资金58长期资金筹集的

36、方式长期资金筹集的方式 吸收直接投资吸收直接投资 发行股票筹资发行股票筹资 权益资本筹资权益资本筹资 留存收益筹资留存收益筹资 各种借款筹资各种借款筹资 发行债券筹资发行债券筹资 负债资本筹资负债资本筹资 融资租赁筹资融资租赁筹资59n关注资金结构及财务风险关注资金结构及财务风险 权益资本与债务资本的结构权益资本与债务资本的结构 长期资本与短期资本的结构长期资本与短期资本的结构 长期资产与短期资产的结构长期资产与短期资产的结构 财务杠杆与财务风险财务杠杆与财务风险60n衡量资金成本及企业收益衡量资金成本及企业收益 低成本原则低成本原则 成本为收益服务原则成本为收益服务原则 通过组合降低资金成本

37、通过组合降低资金成本612.2.22.2.2融资决策的依据融资决策的依据 （1 1）企业战略分析）企业战略分析n企业的企业的发展历程发展历程是怎样的是怎样的? ?n企业的企业的战略目标、战略计划制定及实施情战略目标、战略计划制定及实施情况况如何？如何？n企业企业融资环境及融资能力融资环境及融资能力怎样怎样? ?n企业的企业的融资战略如何支持企业总体战略融资战略如何支持企业总体战略? ?62（2 2）融资财务分析）融资财务分析n企业的企业的综合财务状况分析综合财务状况分析：盈利能力、偿债能力、：盈利能力、偿债能力、营运能力分析。营运能力分析。n企业筹资活动的企业筹资活动的现金流入、流出怎样现金流

38、入、流出怎样? ?占企业总现占企业总现金流入、流出比重如何金流入、流出比重如何? ?筹资活动净流量占企业总筹资活动净流量占企业总现金流量的比重是多少现金流量的比重是多少? ?n企业企业投资活动现金流出与筹资活动现金流入投资活动现金流出与筹资活动现金流入是怎是怎样的关系？在样的关系？在时间上时间上是否能匹配是否能匹配? ?63n企业各种融资方式的企业各种融资方式的融资额度占总的融资融资额度占总的融资额度的比重如何额度的比重如何? ?其中权益资本融资、债务其中权益资本融资、债务资本融资的比重是怎样的资本融资的比重是怎样的? ?长期融资与短期长期融资与短期融资的结构如何融资的结构如何? ?n企业的企

39、业的资产结构如何资产结构如何？其中流动资产、长？其中流动资产、长期资产占总资产的比重各是多大期资产占总资产的比重各是多大? ?n企业各项融资的企业各项融资的资本成本是多大资本成本是多大? ?是否低于是否低于企业的总资产报酬率？企业的总资产报酬率？ 642.2.32.2.3案例分析案例分析n案例案例1 1迪斯尼公司的筹资方案迪斯尼公司的筹资方案 19951995年，迪斯尼公司年，迪斯尼公司斥斥190190亿美元巨资收亿美元巨资收购购美国广播电视网美国广播电视网，一跃成为世界，一跃成为世界第二大第二大媒介和娱乐业产业集团，可以视为其融资媒介和娱乐业产业集团，可以视为其融资扩张策略的经典之笔。扩张策

40、略的经典之笔。20012001年，迪斯尼又年，迪斯尼又斥资斥资534534亿美元收购亿美元收购了了福克斯家庭全球公司福克斯家庭全球公司，将其并入迪斯尼家庭。将其并入迪斯尼家庭。65 在在19951995年的并购过程中年的并购过程中，为了筹集并购，为了筹集并购所需的巨额资金，迪斯尼公司所需的巨额资金，迪斯尼公司从两个渠道从两个渠道入手入手，分别进行了，分别进行了93.793.7亿美元的长期亿美元的长期债务债务融资融资和和94.494.4亿美元的亿美元的股权融资股权融资，融资总额，融资总额高达高达188188亿美元。而并购所需要支付的资金亿美元。而并购所需要支付的资金为为190190亿美元。由于迪

41、斯尼公司的经营活动亿美元。由于迪斯尼公司的经营活动现金流可以满足其日常的投资，所以现金流可以满足其日常的投资，所以对外对外融资部分主要用于其并购行为融资部分主要用于其并购行为。可见，迪。可见，迪斯尼公司的斯尼公司的融资计划与并购需求在融资计划与并购需求在金额上金额上相当相当，在融资的，在融资的时间时间安排安排上上也非常也非常吻合吻合。 66 20012001年年7 7月月2323日日，迪斯尼公司以，迪斯尼公司以53.453.4亿美元资亿美元资金，金，收购收购福克斯家庭全球公司。迪斯尼福克斯家庭全球公司。迪斯尼5353亿美元亿美元的出价包括的出价包括3030亿美元现金外加亿美元现金外加23.42

42、3.4亿美元的债务亿美元的债务继承，在继承，在2001200120022002年两个会计年度支付。年两个会计年度支付。公司公司为了准备这次并购，为了准备这次并购，在在20002000年年大幅度大幅度削减了削减了23.423.4亿美元的长期债务，将亿美元的长期债务，将20002000年的债务比率降至年的债务比率降至22.422.4，为公司近，为公司近1010年来的最低水平。年来的最低水平。20012001年，年，为了支付并购费用，迪斯尼为了支付并购费用，迪斯尼重新进行了重新进行了2020亿美元亿美元的债务融资的债务融资，负债比率重新上升至，负债比率重新上升至28283 3。而。而20022002

43、年，公司年，公司再度通过长期债务融资，再度通过长期债务融资，长期债务长期债务总额从总额从9595亿美元增加到了亿美元增加到了150150亿美元。总融资额亿美元。总融资额5555亿美元，同并购需求吻合。亿美元，同并购需求吻合。 67 迪斯尼公司由于迪斯尼公司由于经营业绩良好经营业绩良好，因此日，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取，常性投资项目可以从经营现金流中获取，不需要用净的融资现金流来补充投资，这不需要用净的融资现金流来补充投资，这就使公司就使公司掌握了融资的主动性掌握了融资的主动性。既能够。既能够主主动借债、享受债务优惠动借债、享受债务优惠，又可以，又可以控制债务控制债务比率，降低经

44、营风险比率，降低经营风险。同时，在面临较大。同时，在面临较大的并购需求时，的并购需求时，能够主动改善债务结构，能够主动改善债务结构，使公司可以进行低成本的、有效率的融资，使公司可以进行低成本的、有效率的融资，来满足投资行为的需要来满足投资行为的需要。 68n分析结论：分析结论： 企业的融资总是与企业的投资需求相企业的融资总是与企业的投资需求相适应的。适应的。 企业在决定融资需求时必须企业在决定融资需求时必须“量出为入量出为入” 融资总额匹配与融资时间匹配。融资总额匹配与融资时间匹配。69n案例案例2 2 大宇集团公司的解体大宇集团公司的解体n大宇集团于大宇集团于19671967年开始奠基建厂、

45、经过年开始奠基建厂、经过3030余年发余年发展，大宇成为韩国最大企业现代集团的庞大商业展，大宇成为韩国最大企业现代集团的庞大商业帝国。大宇是帝国。大宇是“章鱼足式章鱼足式”扩张模式的积极推行扩张模式的积极推行者，者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的即所谓的“大马不死大马不死”。n据报道，据报道，19931993年年金宇中金宇中提出提出“世界化经营世界化经营”战略战略时，大宇在海外的企业只有时，大宇在海外的企业只有1515家，而到家，而到19981998年底年底已增至已增至600600多家，多家，“等于每等于每3 3天增加一个企业天增加一个企业

46、”。 70n19971997年底韩国发生金融危机后年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都，其他企业集团都开始收缩、但大宇仍然我行我素、结果债务越背开始收缩、但大宇仍然我行我素、结果债务越背越重。尤其是越重。尤其是19981998年初，韩国政府提出年初，韩国政府提出“五大企五大企业集团进行自律结构调整业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把方针后，其他集团把结构调整的重点放在改革财务结构方面、努力减结构调整的重点放在改革财务结构方面、努力减轻债务自担。大宇却认为，轻债务自担。大宇却认为，只要提高开工率，增只要提高开工率，增加销售额和出口，就能躲过这场危机。加销售额和出口，就能躲过这场危机。之后

47、，它之后，它继续大量发行债务，进行继续大量发行债务，进行“借贷式经营借贷式经营”。19981998年大宇发行的公司债务达年大宇发行的公司债务达7 7万亿韩元万亿韩元( (约约58583333亿亿美元美元) )。71n19981998年第年第4 4季度，季度，大宇的债务危机已初露端倪大宇的债务危机已初露端倪，在，在各方援助下才通过债务灾难。此后，在严峻的债各方援助下才通过债务灾难。此后，在严峻的债务压力下，大梦方醒的大宇虽做出了种种努力，务压力下，大梦方醒的大宇虽做出了种种努力，但为时巳晚。但为时巳晚。19991999年年7 7月中旬，大宇向韩国政府发月中旬，大宇向韩国政府发出求救信出求救信。7

48、 7月月2727日日，大宇因，大宇因“延迟重组延迟重组”，被韩，被韩国国4 4家债权银行接管。家债权银行接管。8 8月月1111日日，大宇在压力下屈，大宇在压力下屈服，割价出售两家财务出现问题的公司；服，割价出售两家财务出现问题的公司；8 8月月1616日日，大宇与债权人达成协议，大宇与债权人达成协议，在在19991999年底前年底前，出售盈，出售盈利最佳的大宇证券公司，以及大宇电器、大宇造利最佳的大宇证券公司，以及大宇电器、大宇造船、大宇建筑公司等，大宇的汽车项目资产免遭船、大宇建筑公司等，大宇的汽车项目资产免遭处理。处理。72n“8 8月月1616日协议日协议”的达成，表明大宇已处于的达成

49、，表明大宇已处于破产清算前夕，遭遇破产清算前夕，遭遇“存存”或或“亡亡”的险的险境。由于在此后的几个月中，境。由于在此后的几个月中，经营依然不经营依然不善，资产负债率仍然居高，善，资产负债率仍然居高，19991999年年1111月月3 3日，日，大宇集团向新闻界正式宣布，大宇集团向新闻界正式宣布，该集团董事该集团董事长长金宇中金宇中以及以及1414名下属公司的总经理决定名下属公司的总经理决定辞职辞职，以表示，以表示“对大宇的债务危机负责，对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件并为推行结构调整创造条件”。 73最近新闻最近新闻n中新网中新网1111月月3 3日电韩国首尔高等法院刑事日电韩

50、国首尔高等法院刑事4 4部今天部今天判决韩国大宇集团前主席判决韩国大宇集团前主席金宇中金宇中8 8年半有期徒刑年半有期徒刑、1 1千万韩元罚款千万韩元罚款以及以及17.925317.9253万亿韩元的追缴金万亿韩元的追缴金。 n宣判书称，金宇中利用循环信用证做保宣判书称，金宇中利用循环信用证做保骗取贷款骗取贷款的罪行，合当的罪行，合当1 1年有期徒刑。指示其属下子公司粉年有期徒刑。指示其属下子公司粉饰会计，饰会计，利用虚假报表骗取贷款利用虚假报表骗取贷款，并转移贷款款，并转移贷款款项至国外，违犯了外换管理法；利用项至国外，违犯了外换管理法；利用英国伦敦英国伦敦BFC(British Finan

51、ce Center)BFC(British Finance Center)集资集资，并且公款，并且公款私用；私用；对于属下进行不正当指示对于属下进行不正当指示，使其触犯商业，使其触犯商业犯罪等行为合当犯罪等行为合当7 7年半有期徒刑。（年半有期徒刑。（20062006年）年） 74n分析结论分析结论 企业筹资要考虑宏观经济环境企业筹资要考虑宏观经济环境 良好的经营业绩是偿债的基础保障之一良好的经营业绩是偿债的基础保障之一 筹资中良好的信用很重要筹资中良好的信用很重要 资本结构与资产结构要合理资本结构与资产结构要合理 75第第3 3章章 货币资金的管理货币资金的管理n货币资金管理的目标货币资金管

52、理的目标n管理中存在的问题管理中存在的问题n资金管理的基本措施资金管理的基本措施763.13.1货币资金管理的目标货币资金管理的目标 n流动性。流动性。企业应保证充足的现金，支付各企业应保证充足的现金，支付各项支出。项支出。n安全性。安全性。企业要对现金进行支付控制，以企业要对现金进行支付控制，以保证现金的支出是安全的。保证现金的支出是安全的。n盈利性。盈利性。现金的占用是有机会成本的，货现金的占用是有机会成本的，货币资金的过度占用会影响企业将资金投向币资金的过度占用会影响企业将资金投向更有利的投资项目，从而影响企业的盈利更有利的投资项目，从而影响企业的盈利性。性。 773.23.2管理中存在

53、的问题管理中存在的问题 n制度不全，有章难循制度不全，有章难循n资金分散，效率低下资金分散，效率低下n监控乏力，手段落后监控乏力，手段落后n资金匮乏，实力不足资金匮乏，实力不足783.33.3资金管理的基本措施资金管理的基本措施n货币资金的预算货币资金的预算n货币资金的控制货币资金的控制n货币资金的预警货币资金的预警793.3.1货币资金的预测货币资金的预测n确保确保在需要时有可供的货币资金在需要时有可供的货币资金。 n识别出货币资金短缺识别出货币资金短缺，以采用适当的补救，以采用适当的补救措施。措施。n发现多余货币资金发现多余货币资金，以便在必要时可以将，以便在必要时可以将其投入到盈利性较好

54、的地方。其投入到盈利性较好的地方。803.3.2货币资金的控制货币资金的控制n货币资金的会计控制货币资金的会计控制 手续与程序手续与程序 票据与记录票据与记录 授权与批准授权与批准n货币资金的组织控制货币资金的组织控制 分散管理方式分散管理方式 统收统支方式统收统支方式 拨付备有金拨付备有金方式方式 设立结算中心方式设立结算中心方式 等等n货币资金的预算控制货币资金的预算控制813.3.3货币资金的预警货币资金的预警n企业财务管理就是对资金流的管理，是企企业财务管理就是对资金流的管理，是企业的一项重要支持活动，从国内外企业发业的一项重要支持活动，从国内外企业发展历史来看，企业危机往往首先是从财

55、务展历史来看，企业危机往往首先是从财务管理环节爆发，因此建立和完善管理环节爆发，因此建立和完善企业财务企业财务预警体系预警体系，对企业的生存和发展具有重要，对企业的生存和发展具有重要的意义。的意义。 82n企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的中的堵塞、浪费、过度滞留堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重等影响财务收益的重大管理失误和管理波动大管理失误和管理波动信号信号，并，并对企业的资金使对企业的资金使用效果进行分析评价用效果进行分析评价，及时发出警报，采

56、取相应，及时发出警报，采取相应措施，建立措施，建立免疫机制免疫机制，不断提高企业抵抗财务风，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。务目标。83货币资金预警指标一览表货币资金预警指标一览表84货币资金预警指标一览表货币资金预警指标一览表（续表）（续表）85国家自然科学基金委国家自然科学基金委财务出漏洞财务出漏洞 会计挪用会计挪用2 2亿多亿多 20042004年年0808月月1111日日21:57 21:57 北京晚报北京晚报 86n

57、管理国家自然科学基金的国家自然科学基金委管理国家自然科学基金的国家自然科学基金委员会在财务制度上频频出现漏洞，员会在财务制度上频频出现漏洞，继该委员会继该委员会综合计划局计划财务处处长综合计划局计划财务处处长秦登才秦登才因导致因导致400400万科学基金流失而被判刑万科学基金流失而被判刑6 6个月之后个月之后，该委员，该委员会的会的财务人员财务人员卞中卞中又被查出贪污又被查出贪污12001200余万，挪余万，挪用两亿多公款，用两亿多公款，该委员会财务局经费管理处副该委员会财务局经费管理处副处长处长吴峰吴峰也涉嫌挪用公款、玩忽职守。也涉嫌挪用公款、玩忽职守。 背景新闻背景新闻 87沆瀣一气：处长

58、与会计挪用沆瀣一气：处长与会计挪用1 1千万千万 n19951995年年6 6月，卞中和邻居陶某聊天时说，基月，卞中和邻居陶某聊天时说，基金委有部分闲置资金可以向外拆借，搞体金委有部分闲置资金可以向外拆借，搞体外循环为单位挣钱，陶某表示其所在的公外循环为单位挣钱，陶某表示其所在的公司正好需用资金。由于该公司不是科研机司正好需用资金。由于该公司不是科研机构，构，基金委需先找一家银行或金融机构将基金委需先找一家银行或金融机构将款存入再贷给该公司使用款存入再贷给该公司使用。88n卞中与吴峰共谋后，与对方商定借款卞中与吴峰共谋后，与对方商定借款10001000万，借期万，借期6 6个月，月利率千分之个

59、月，月利率千分之13135 5，贷款风险由基金委自身承担，贷款风险由基金委自身承担，条条件是将款通过中农信公司委托贷款，付件是将款通过中农信公司委托贷款，付给基金委的利息以现金形式支付，给基金委的利息以现金形式支付，并让并让吴峰、卞中去美国旅游一趟。吴峰、卞中去美国旅游一趟。89n同年同年8 8月，吴峰、卞中为个人赚取借款利月，吴峰、卞中为个人赚取借款利息，息，由吴峰偷盖公章、开支票，卞中办由吴峰偷盖公章、开支票，卞中办理具体手续，擅自将公款理具体手续，擅自将公款10001000万挪出，万挪出，以委托存款的方式贷给广州某国际贸易以委托存款的方式贷给广州某国际贸易有限公司。有限公司。199819

60、98年年4 4月，该公司才将借款月，该公司才将借款归还，并先后分归还，并先后分8 8次支付利息次支付利息2942945 5万元，万元，这些利息由吴峰交卞中隐匿，除这些利息由吴峰交卞中隐匿，除20022002年年底底20032003年初吴峰分得年初吴峰分得1 1万元外，余下的钱万元外，余下的钱已被卞中用于购买房屋等。已被卞中用于购买房屋等。 90小吏大贪：疯狂挪用公款终查出小吏大贪：疯狂挪用公款终查出 n从从19951995年就开始用公款年就开始用公款“享受人生享受人生”，却，却长期逍遥法外，卞中的胆子越来越大。从长期逍遥法外，卞中的胆子越来越大。从20022002年起，他开始疯狂地挪用公款。从

61、年起，他开始疯狂地挪用公款。从19951995年年8 8月至月至20032003年年1 1月，卞中利用职务便月，卞中利用职务便利，利，分别采取伪造银行信用凭证、电汇凭分别采取伪造银行信用凭证、电汇凭证、进账单等手段证、进账单等手段贪污公款贪污公款1 1 ， 2622623737万元，单独或伙同他人挪用公款万元，单独或伙同他人挪用公款2020，9939933 3万元。万元。 91n20032003年年1 1月月7 7日，卞中在拨出一笔项目款日，卞中在拨出一笔项目款20902090万元时，私自将其中的万元时，私自将其中的171317136 6万元万元挪到某公司账户内，准备用于注册一家投挪到某公司账

62、户内，准备用于注册一家投资管理公司。资管理公司。 2 2月月1212日，这笔款尚未来得日，这笔款尚未来得及修改银行对账单就被发现，基金委从该及修改银行对账单就被发现，基金委从该公司追回公司追回20902090万元万元，因此卞中才没有得逞。，因此卞中才没有得逞。n20032003年年2 2月月1212日上午，基金委向海淀检察日上午，基金委向海淀检察院报案。至此，卞中的好运到了头。院报案。至此，卞中的好运到了头。 92沉重反思：小会计何以制造惊天案？沉重反思：小会计何以制造惊天案？ n基金委基金委财务制度管理不规范和基金审批与监管环财务制度管理不规范和基金审批与监管环节中的漏洞节中的漏洞，给了卞中

63、可乘之机。按规定，主管，给了卞中可乘之机。按规定，主管部门应对财务部门及其工作人员实行有效管理与部门应对财务部门及其工作人员实行有效管理与监督。遗憾的是，办案组在侦查中发现，该委会监督。遗憾的是，办案组在侦查中发现，该委会计部门账务极其混乱，卞中担任会计期间，主管计部门账务极其混乱，卞中担任会计期间，主管部门没有很好地查过财务账，而且主管部门的财部门没有很好地查过财务账，而且主管部门的财务做账也不严格，让卞中钻了空子。务做账也不严格，让卞中钻了空子。 93 第第4 4章章 工程项目成本管理工程项目成本管理n成本管理概述成本管理概述n工程项目成本的控制工程项目成本的控制n工程项目成本管理的关键工

64、程项目成本管理的关键944.14.1成本管理概述成本管理概述n成本管理系统成本管理系统n成本费用控制原则成本费用控制原则95成本报告成本报告成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制执行成本计划执行成本计划制定成本计划制定成本计划检查成本计划检查成本计划成本预测成本预测成本决策成本决策成本预算成本预算成本核算成本核算成本控制成本控制成本考核成本考核成本分析成本分析成本管理目标成本管理目标4.1.1成本管理系统成本管理系统964.1.24.1.2成本费用控制原则成本费用控制原则n成本管理责任大，全员全面全要抓成本管理责任大，全员全面全要抓 成本费用控制要介入生产经营

65、全过程，成本费用控制要介入生产经营全过程，即成本即成本费用形成全过程。费用形成全过程。比如在施工计划、施工过程、比如在施工计划、施工过程、决算分析都要介入。决算分析都要介入。n前期费用没注意，后期成本难降低前期费用没注意，后期成本难降低 采购环节采购环节招标采购招标采购 对各类资源的消耗对各类资源的消耗 最低价格原则最低价格原则 消耗环节消耗环节限额领料限额领料97 抓重点抓重点 ABCABC分析法分析法 巴雷特圈法巴雷特圈法金金额额ABC10008098n基础工作做不好，成本管理没法搞基础工作做不好，成本管理没法搞成本核算流程成本核算流程99n表面成本很重要，施工生产要高效表面成本很重要，施

66、工生产要高效 不仅要控制好能够看到的成本费用，还不仅要控制好能够看到的成本费用，还要注意提高各生产要素的效率。要注意提高各生产要素的效率。n降低成本为目标，企业战略别忘了降低成本为目标，企业战略别忘了 施工成本的管理要服从于企业发展的战施工成本的管理要服从于企业发展的战略，有时需要牺牲成本，促成企业战略的略，有时需要牺牲成本，促成企业战略的实现。实现。1004.24.2工程项目成本的控制工程项目成本的控制n成本管理主要包括成本管理主要包括七个环节七个环节，即成本预测、，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的算、成本分析、成本考核，其中的两大核两大核心心内容是内容是成本控制成本控制与与成本核算成本核算。 1014.2.14.2.1投标阶段工程成本控制投标阶段工程成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头投标阶段是施工企业获取工程项目的源头, ,是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本事前的目标