煤矿企业安全文化手册及职工安全手册

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1、编号： 太原市梗阳实业集团（山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司） 企业安全文化手册及职工安全手册 矿 井 名 称： 中阳梗阳煤业 矿 井 类 型： 瓦斯矿井 核定生产能力： 210万吨/年 矿 长： 王保金 安 全副 矿长：王胜奎 编制单位： 中阳梗阳煤业安全文化办公室编制时间： 二一六年一月领导要求、期待 人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。 习近平 抓好安全生产工作的部署，深刻汲取近期连续发生安全生产事故的沉痛教训，扎扎实实开展好安全生产大检查，认真整改存在的问题，健全各项制度，切实维护人民生命安全。 李克强 夯实安全生产基础，堵塞安全生产监管漏洞，防范和遏制

2、重特大安全事故发生，促进全国安全生产形势持续稳定好转。 马 凯“保护矿工生命，矿长守规尽责”。 郭声琨目 录第1章 矿井安全文化内涵一、安全文化组成二、安全文化同生产和管理的关系三、安全文化体系第四章 矿井安全文化理念一、安全理念篇 二、安全名词篇 三、安全警句篇 四、安全歌谣篇第3章 安全理念引领1、 安全核心理念：2、 安全共同愿景：四、安全价值理念：5、 安全哲学理念：6、 安全责任理念：7、 安全管理理念：8、 安全预防理念：9、 安全质量理念：10、 安全培训理念：十一、安全监督理念：十二、安全执行理念：十三、安全环境理念：十四、安全操作理念：十五、安全保障理念：十六、安全道德理念：

3、十七、安全作风理念：十八、安全群监理念：十九、安全协管理念：二十、安全亲情理念：二十一、安全效益理念：二十二、专业理念、愿景二十三、区队理念、愿景二十四、班组安全愿景第四章 “三全”规范化管理模式第一节 “三全”规范化管理的基本原理一、过程监控原理：二、人本原理：三、精细化原理：四、系统管理原理：第二节 “三全”规范化管理模式的体系构成一、全员参与管理：二、全过程控制管理：第五章 员工行为篇第一节 井下员工文明行为规范一、着装和劳保用品携带规定二、井下行走和礼节规定 三、井下各环节安全确认规定第二节 “薄弱人员“排查和培训一、薄弱人员排查、培训范围二、薄弱人员分类及界定标准 三、工作职责四、队

4、薄弱人员排查第三节 矿长授权紧急避险撤人令第四节 员工安全十项权利第六章 矿井安全文化层次一、矿井安全文化的层次结构二、安全观念文化三、 安全制度文化四、 安全行为文化五、 安全物态文化第7章 矿井本质安全文化建设的目标一、总体目标二、 具体目标三、年度阶段目标第八章 矿井安全文化建设的主要内容和任务一、安全观念文化的宣贯二、安全制度文化的梳理三、安全行为文化的规范： 四、安全物态文化的推进第9章 矿井本质安全文化建设的组织实施第10章 矿井安全文化建设的检查反馈与改进第十一章 矿井本质安全文化建设的保障体系一、组织保障二、工作职责三、舆论保障四、资金保障- 56 -第一章 矿井安全文化内涵一

5、、安全文化组成矿井本质安全文化是中阳梗阳煤矿安全文化的重要组成部分，是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，以风险预控为核心，体现人机环境的系统安全，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤矿安全生产的灵魂所在。二、安全文化同生产和管理的关系矿井本质安全文化贯穿于矿井安全生产和管理的全过程，体现在矿井“软硬件”建设有机结合，形成长效安全机制的各个方面。矿井采用可靠的系统、先进的生产工艺和高可靠性的装备，形成良好的生产作业环境，是本质安全文化在设计理念上的具体体现；利用自动化和信息化技术，改造矿井生产系统，从而有效避免安全风险

6、，是本质安全文化在技术上思想上的具体体现；借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保联保的安全秩序，是本质安全文化在行为规范上的具体体现；利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是本质安全文化在管理机制上的具体体现；安全的矿井硬件建设、强大视觉冲击力的井上下标识标版和有形信息警示，是本质安全文化在物态层的具体体现。三、安全文化体系矿井本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。本质安全文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零故障、生产零事故、安全零创伤的安全目标，推动企业持续健康发展。第2章 矿井安全

7、文化理念1、 安全理念篇1、树立以人为本的观念坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。2、 树立安全就是企业最大效益的观念 企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产

8、的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。3、 形成安全工作人人有责的观念 安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识安全生产的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。安全意识强的人，会严格地遵守操作规程和安全规程

9、，正确地作业。反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。所以，必须培养牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。 二、安全名词篇1、“三违”：违章操作，违章指挥，违犯劳动纪律2、三不伤害：不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。3、三不动火：没有批准动火票不动火；安全防护措施不落实不动火，监火人不在场不动火。4、事故处理的四不放过原则：（1）事故原因没有查清不放过；（2）事故责任者没有严肃处理不放过；（3）广大职工没有受到教育不放过；（4）防范措施没有落实不放过。5、化工操作的“三勤”、“四稳”（1）、“三勤”：勤检查、勤调节、勤排油水。（2）、“四稳”：温度稳、压

10、力稳、成份稳、液位稳。6、安全作业“三原则”（1）、无论有电无电，一律视为有电对待；（2）、无论有毒无毒，一律视为有毒对待；（3）、无论有压无压，一律视为有压对待。7、安全用电“十不准”（1）、任何人不准玩弄电气设备和开关；（2）、非电工不准拆装、修理电气设备和用具；(3)、不准私拉乱接电气设备；(4)、不准使用绝缘损坏的电气设备；(5)、不准使用电热设备和灯泡取暖；(6)、不准擅自用水冲洗电气设备；(7)、熔丝熔断，不准调换容量不符的熔丝；(8)、不准擅自移动电气安全标志、围栏等安全设施；(9)、不准使用检修中机器的电气设备；(10)、不办手续，不准打桩动土，以防损坏地下电缆。8、非工作人员

11、，不准在下列场合逗留或通过：(1)、正在起吊物件的现场；(2)、正在高空作业的场所；(3)、正在进行光、超声波探伤检查的现场；(4)、正在进行试压、试爆工作的现场；(5)、发生事故的现场。9、化验室安全“八不准”：(1)、不准将易燃液体倒在地上；(2)、废气不能排在室内；(3)、不准私自动火和用明火加热分析药品；(4)、不准将水倒入酸中，不能用嘴吸液体；(5)、不准使用化验器皿喝水或盛装食品；(6)、不准私自修理电气设备；(7)、不准涂改原始记录。(8)、遵守各项安全规程，严禁违章操作。10、岗位操作人员的“一学、二参、三勤、四要”：(1)、一学：努力学习安全技术、操作规程等。(2)、二参：经

12、常参加安全生产经验交流、事故分析活动；参加安全检查活动。(3)、三勤：勤检查；勤提问；勤反映。 (4)、四要：要遵守操作规程和劳动纪律；要不随便出入危险区域及要害部位；要不任意拆除警告标志和信号装置；要劳逸结合。11、生产厂区十四个不准：(1)、加强明火管理，厂区内不准吸烟。(2)、生产区内，不准末成年人进入。(3)、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事(4)、在班前、上班时不准喝酒。(5)、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。(6)、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。(7)、安全装置不齐全的设备不准使用。(8)、不是自己分管的设备、工具不准动用。(9)、检修设

13、备时安全措施不落实，不准开始检修。(10)、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。(11)、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 (12)、不准违规使用压力容器等特种设备。(13)、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。(14)、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。12、操作工的六严格：(1)、严格执行交接班制。(2)、严格进行巡回检查。(3)、严格控制工艺指标。(4)、严格执行操作法.(5)、严格遵守劳动纪律。(6)、严格执行安全规定。13、动火作业六大禁令：(1)、动火证未经批准，禁止动火。(2)、不与生产系统可靠隔绝，

14、禁止动火。(3)、不清洗，置换不合格，禁止动火。(4)、不消除周围易燃物，禁止动火。(5)、不按时作动火分析，禁止动火。(6)、没有消防措施，禁止动火。14、进入容器、设备的八个必须：(1)、必须申请、办证，并得到批准。(2)、必须进行安全隔绝。(3)、必须切断动力电，并使用安全灯具。(4)、必须进行置换、通风。(5)、必须按时间要求进行安全分析。(6)、必须佩戴规定的防护用具。(7)、必须有人在器外监护，并坚守岗位。(8)、必须有抢救后备措施。15、机动车辆七大禁令：(1)、严禁无证、无令开车。(2)、严禁酒后开车。(3)、严禁超速行车和空档溜车。(4)、严禁带病行车。(5)、严禁人货混载行

15、车。(6)、严禁超标装载行车。(7)、严禁无阻火器车辆进入禁火区 三、安全警句篇1、警钟长鸣条条规章血写成，人人必须严执行。违章作业等于自杀，违章指挥就是杀人。违章蛮干不是勇士，遵章守纪绝非懦夫。领导不把表率做，安全生产定砸锅。半分疏忽生事端，一丝不苟保安全。简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。凭侥幸，耍大胆；出事故，后悔晚。一人违章，众人遭殃。隐患不除，危机四伏。严是生命的呼唤，松是自杀的开端。当安全教育鸣金收兵之际，便是事故偷营劫寨之时。羊圈一破狼就钻，制度一松事故欢。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。讲安全时闭上眼，出事故时傻了眼。不讲卫生要生病，不讲安全要送命。炸弹的脾气一引就爆

16、，事故的性格一松就冒。分析事故走过场，扯了枝叶留下根。忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益是水中捞月。安全生产全家福，出了事故全家苦。2、哲理启示小洞不补，大洞难堵；隐患潜伏，事故难除。严是爱，松是害，马马虎虎是祸害。没有规矩不成方圆，没有制度难保安全。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。蚁穴溃长堤，隐患招大祸。愚者以流血作为教训，智者以教训制止流血。骄傲出于浅薄，鲁莽出自无知。隐瞒一次事故隐患，等于埋下定时炸弹。绊人的桩不在高，违章的事不在小。大事化小教训难找，小事化了后患不少。管理基础打得牢，安全大厦层层高。事故隐患如水下暗礁，规章制度似行船航标。天下难事做于易，天下大事做于细。要想把好安

17、全关，思想工作要领先。宁烦十次保安全，不省一事去冒险。安全思想不牢靠，事后难买后悔药。安全来自严谨，事故出于松散。3、联劳协作安全工作要搞好，联劳协作是个宝。众人防范不嫌多，一人麻痹要砸锅。万众一心，众志成城；处处设防，事故难逞。众人拾柴火焰高，人人把关基础牢。一人安全孤单单，众人安全金灿灿。人人把关安全好，处处设防漏洞少。一人把关一处安，众人把关稳如山。价值情操宁为安全操碎心，不让事故害人民。宁流一身汗，不流一滴血。宁为安全憔悴，不为事故流泪。抓安全坚定不移，管安全理直气壮。在岗一分钟，安全六十秒。4、知心话语高高兴兴上班，愉愉快快工作，平平安安回家。上有老，下有小，出了事故不得了。与其事故

18、后哭断肠，不如事故前早预防。违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。事故害人害己，安全利国利民。与其为昨天的失职而痛苦，不如用今天的尽职来弥补。唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少。安全在于心细，事故出在大意。班前没有休息好，事故专门把你找。困难欺软人，事故找懒人。快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。安全不好活不了，效益不好活不好。生命与安全一线牵，安全与幸福两相连。爱妻爱子爱家庭，不守规程等于零。一身安危系全家，全家幸福在一人。安全警钟长鸣，幸福伴君同行。回避事故隐患，等于放虎归山。省工省劲一阵子，事故害你一辈子。严为安全之本，松为事

19、故之源。安全法规血写成，违章害己害亲人。事故在瞬间发生，安全从点滴做起。不顾安全只图快，人身设备遭危害。心中多一点警惕，家里少一分担忧。千忙万忙，安全莫忘。5、规律探秘责任心是安全之魂，标准化是安全之本。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。心中有了规章，遇事不会惊慌。鱼恋鱼，虾恋虾，违章与事故结亲家。做事不靠众，累死也无用。山雨欲来风满楼，事故发生有兆头。绳子总在最脆弱处断开，事故易在“关键人”中发生。斩草要除根，安全须治本。有备，安全保险；无备，事故难免。吃饭防噎，登高防跌。与其事后痛心疾首，不如事前细心把守。事前不预防，出事徒悲伤。防患未然能主动，防微杜渐少过失。纵然千日无事故，不可一日稍

20、马虎。打井防旱，查岗防患。不怕千日紧，只怕一时松。有一万的把握，也要做防万一的准备。苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉有章不循闯大祸，事故早晚找上门谨慎小心是安全的保险带，麻痹大意是事故的导火索。 四、安全歌谣篇1、安全“十想”歌一想个人安全歌，按章操作莫急躁。二想国家损失少，大家都是安全哨。三想爱妻恩爱情，安全之钟常警鸣。四想子女年幼小，安全尤似千斤挑。五想年迈父母亲，质量为本放在心。六想美满幸福家，生产安全人人抓。七想争创安全年，质量搞好保安全。八想劳动贡献多，安全换来丰硕果。九想经济效益高，安全为天最重要。十想领导教诲语，保障安全创佳绩。2、机电安全歌电务职工保安全，十大关键记心间。日常检修

21、严控制，施工管理要规范。故障处理按程序，联锁管理制度严。分路不良要明示，摇把整匣严格管。电气机械双加强，室内消防措施全。特种设备莫轻视，劳动安全要实现。安全规章须牢记，落实措施是关键。干部职工齐努力，共创安全新局面。3、职工安全“十个想”上班之前想一想，乘车赶路不要慌。横穿马路想一想，先看是否有车辆。上岗之前想一想，防护用品穿载齐。班前会上想一想，思想包袱全丢光。接班之时想一想，岗位存在啥危险。作业之中想一想，按规操作不违章。维护检修想一想，换牌挂牌重确认。作业之后想一想，场地是否清通畅。交班之时想一想，安全事项交对方。事事处处想一想，安全生产有保障。4、人身安全“十不干”遵章学技术，不干违章

22、活。守纪听指挥，不干冒险活。教训莫蛮干，不干玩命活。安全忌凑合，不干侥幸活。团结要齐心，不干赌气活。劳逸休息好，不干疲劳活。施工勤检查，不干粗心活。心专莫闲谈，不干溜号活。照应多招呼，不干马虎活。问题找组织，不干包袱活。5、安全十忌一忌规程不落实，说是说来做是做。二忌遇事乱指挥，不顾安全蛮干活。三忌有错顾脸面，违章行为怕人说。四忌干活想自己，上下左右不配合。五忌安全无措施，冒险蛮干事故多。六忌习惯性操作，安全观念太淡薄。七忌责任不落实，发生事故乱推诿。八忌检查留死角。隐患不除终是祸。九忌领导当好人，管理考核不严格。十忌无事享太平，麻痹滋生要不得。安全生产增效益，大显身手有收获。劝君自爱多珍重，

23、愿你一生都欢乐。第4章 安全理念引领2、 安全核心理念： 安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。3、 安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。3、 安全誓词： 1、班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。 2、入井誓词： 我的岗位无差错，我的行为不违章。四、安全价值理念

24、：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。6、 安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。7、 安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。8、 安全管理

25、理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，只有坚持不懈才会取得成功。9、 安全预防理念：把“暗点”变为“亮点”，把短板接长；不出事故一定出煤。事故的发生，主要取决于“暗点”和“短板”，只有善于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到超前预防。10、 安全质量理念：搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，不断拉响战斗的警报。一言一行皆规范、四个质量高标准、时时处处皆精品、开放式接受检查。安全质量管理如逆水行舟，不进则退，必须时刻保持危机意识和警钟

26、长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。11、 安全培训理念：把矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师。“读书才能兴矿”，优秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越发展的最有利保障。十一、安全监督理念：事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。要提升安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做到令行禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化和科学化。十二、安全执行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。执行力是衡量一个企业管理水平、干部管理能力和工作业绩的重要标准，是企业的生存之本、成功之道。只有“日清日结”，才能“日新日高”。十三、安全环境理念：职业健

27、康与生命安全同等重要。职业健康直接关系到生命安全，将职业健康与生命安全放在同一位置来抓，是打造文明感、舒适感和安全感的煤矿环境文化的需要。十四、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三违”。人的不安全行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜绝“三违”，“事故是可以避免的”。十五、安全保障理念：投入及时足额，装备精良可靠。“工欲善其事，必先利其器”，保证安全生产投入，推广使用先进的安全技术和装备，是改善安全生产条件，实现安全、优质、高产、高效的重要保障。十六、安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，帮助别人不被伤害。违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就是见死不救。煤矿安全不

28、仅需要自保、联保，而且需要互保。十七、安全作风理念：精严细实，小题大做。“细节决定成败”，“千里之堤毁于蚁穴”，只有抓住安全细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻刻，并在此基础上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。十八、安全群监理念：专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全防线。十九、安全协管理念：管安全事、吹安全风、建幸福家。女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产管理的一支不可忽视、不可替代的重要力量。亲人的话，职工最容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作

29、时的安全。因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好安全，才能使职工和家庭团圆幸福。二十、安全亲情理念：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。每个人都追求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和谐，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等于零。家庭是温馨的港湾，安全是幸福的保障。为了你的幸福、家庭的美满、社会的和谐，请注意安全。二十一、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪费。人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来的损失是巨大和不可挽回的。二十二、专业理念、愿景（1）采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。加强成本控制

30、，抓好节支降耗。（2）掘进专业：夯实安全基础，保证采场接续。（3）通风专业：体系健全、保障可靠、全面落实。（4）机运专业：理念：细检查，勤维护、让隐患断路，与事故绝缘。愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。（5）地测专业：安全第一要明确，一手资料要准确。责任职责要明确，基础资料要准确。（6）调度专业理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。二十三、区队理念、愿景（1）采煤队愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣钱。（2）掘进队理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事故。愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。 （3）运

31、输队愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。（4）机电队理念：抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。愿景：机电设备安全高效运转，让职工安心健康工作，让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。（5）通风队理念：体系健全、保障可靠、全面落实。愿景：通风系统安全运转，让各作业点风量合理，让通风系统可靠。二十四、班组安全愿景（1）打造一流班组 共创和谐团队（2）班组和谐如一家，安全质量人人抓（3）争就争第一，干就干一流，要相信自己（4）高兴来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全家康（5）检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化（6）安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）质量与安全并重，

32、安全与效益同行（8）精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高（9）精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力（10）团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越（11）班组无“三违”、安全每一天 （12）提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量（13）健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融合 （14）班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全，同舟共济保平安（15）深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型班组 （16）强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创建水平（17）健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展（18）安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第一 （

33、19）职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和谐更加稳定（20）做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最好（21）团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进（22）安全人人抓，幸福千万家（23）人人讲安全，家家保平安（24）把握安全，拥有幸福（25）用工作体现人格魅力，用质量保证施工安全（26）超越平庸、选择完美，做最优秀的自己（27）措施编制，严谨周密，现场实用（28）家庭和谐、单位和谐、诚信做人（29）素质提高、技能提高、收入提高（30）安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯（31）我要安全，安全为我（32）爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三违”（34）安全是

34、最大的财富（35）时时刻刻抓安全，安全开出幸福花（36）安全第一，杜绝违章（37）安全生产，幸福美满（38）安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收（39）牢记安全生产，确保安全无事故（40）按章作业，杜绝“三违”（41）认真做事、诚实做人、矿井增效、个人增收（42）工作一分钟，安全六十秒（43）安全着就是幸福快乐的（44）工作我尽责，安全我受益（45）用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获（46）拒绝违章、确保安全（47）遵守安全规程，提高安全技能（48）时时尽责，天天安全（49）工作为了生活好，安全为了活到老（50）按章作业、高兴上班、安全回家（51）安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶（52）安全生

35、产、企业发展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守纪，认真对待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根本上实现矿井的安全高效。（56）煤矿本质是不安全的，所以做煤矿必须怕死，思想认识上警钟长鸣。（57）预警、预防、培训、整治（58）安全检查“纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗憾”（59）安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。（60）技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键。（61）安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重。（62）安全管理四部曲：制定、实施、检查、改进第四章 “三全”规范化管理模式第一节 “三全”规范化管理的基本原理一、过

36、程监控原理：要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、又重视结果上来，以过程质量确保安全质量。“三全”规范化管理具体的应用了过程监控原理。它所包含的十个基本管理体系流程内容上形成了一个闭式的管理环，通过过程的分解，也将最终目标分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳定情况，确保最终目标的实现。二、人本原理：“三全”规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适

37、当的预测和控制方法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。三、精细化原理：所谓精细化管理，就是把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究，由监督管理转变为“人性激发”管理。“精细化”管理是一种方法，确保这一方法有效运作，则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制度化”的“刚性”管理环境。体现“刚性”管理的特点就是执行制度无“弹性”。不动真格的，制度就落实不下去，就会形同虚设。“三全”规范化管理把责任、权利、利益、目标等分解承包落实到每一点、每一条、每一块，试行授权

38、、受控、监督三结合。四、系统管理原理：企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在这些要素的相互关系中，人是主体，其他要素则是被动的。必须尽可能的保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性，以便适应情况的变化，达到预期目标。“三全”规范化管理注重利用系统思考的方式加强人与其他组成要素之间的管理，以求实现动态的、持续的平衡和稳定管理。第二节 “三全”规范化管理模式的体系构成一、全员参与管理：（一）全员教育培训体系严格实行安全资格准入制度。以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质登高”工程。给基层队配备两机一屏（电视机、计算机、

39、LED屏），开展班前10分钟教育培训考核。形成“安全培训中心、矿多媒体培训室、队自助点播培训”三级培训网络，推行员工岗位安全资格准入。（二）全员岗位标准工作流程操作从细节抓起，规范员工行为。为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗位工种标准流程作法要诀，并从员工上班到下班的整个流程全部明确了具体工作规范。教育和引导员工树立良好的行为规范，从自己做起，从细节做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成员工规范自己的良好习惯。（三）全员安全质量诚信考核提升诚信意识，促进自主管理。 建立安全诚信文化平台。制定遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条员工

40、诚信考评评分标准。让失信者“一处失信，处处受制”。二、全过程控制管理：（一）全过程员工规范化管理做到事事有标准，处处讲规范对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时间紧张或错过班车。确认

41、2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车。确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度。确认4：地面交通安全管理措施确认5：地面交通安全管理档案（2）班前会流程：1. 进行班前十分钟学习教育2. 学习矿下发的有关文件和会议精神等内容3. 点评上一班次工作完成情况4. 进行当班的安全薄弱人员排查工作5. 安排当班工作任务、安全重点注意事项6. 进行安全互保、联保签字7. 进行安全宣誓8. 列队走出会议室到洗浴中心更衣（3）洗浴澡堂：1、更换工作服，戴好安全帽2、带齐随身工具和证件3、戴好口罩4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等5、凭领料单到仓库领取物料

42、（4）井口安全确认：在井口（入井大堂），由班长主持， 整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。（5）井下沿途确认：1. 乘坐架空人车确认架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐2. 大巷行走确认左方无行车，右方无行车，可以通过3. 过风门确认风门已关闭，确认完毕4. 过道岔确认轨道无行车，可以通过5. 过皮带确认人行天桥完好，可以通过6. 轨道上下山通行确认斜巷无运行车辆，可以通行（6）班后会流程：1. 班长点名，员工站立洪亮答“到”2. 跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评出最优员工和试用员工3. 安排上井行走注意事

43、项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全4. 将当班各项管理工作完成情况如实汇报队值班人员和矿调度值班人员。5. 列队按准军事化管理规范上井（7）平安回家：确认1：下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定的班车。确认2：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息好，保持好的心情（二）全过程质量动态管理着力打造流程精品。按照三按原则，大力推行工程流程动态验收，一个高潮接一个高潮地开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不断线，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。（三）全过程安全绩效动态考核实现安全绩效直观化。（四）队安全质量规范管理激发基层单位安全自治热情。1、队“三全”规范管理

44、法：1.员工规范化管理流程体系2.班组建设体系3.管理制度体系4.安全隐患防控体系5.质量保证考核体系6.设备设施管理体系7.对标体系8.材料管理考核体系9.三级四步七薄弱排查体系2、队制度体系建设：1 三自考核网络图2 三自建设网络图3 安全宣传网络图4 安全培训网络图5 隐患治理网络图6 民主公开网络图7 安全检查网络图3、采煤队对标管理体系：对标管理领导小组按照对标管理措施实施以下对标：1）、原煤产量对标2）、安全事故对标3）、设备事故率对标4）、工程质量对标5）、各岗位工种对标6）、材料消耗对标7）、劳动效率对标8）、三违人员对标4、队管理：由队长和指导员考核下列十项制度执行情况。1）

45、、队务会制度2）、值班制度3）、跟班管理制度4）、班前十分钟制度5）、班前会制度6）、班后会制度7）、交接班制度8）、文明生产管理制度9）、创新管理制度10）、材料管理制度5、质量标准化管理流程：1）、质量验收制度2）、现场标准施工3）、跟踪流程监督4）、问题督促整改5）、精细标准验收6）、奖罚落实兑现（五）班组安全质量规范化管理筑牢安全管理前沿阵地加强班组建设，对班组长实行安全“资格证”和“上岗证”两证管理，大力推行班组安全自治，实行班组预案管理，对当班工作目标、劳动组织、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到各项工作管控有效。1、班组建设管理体系：

46、1）、班组组织建设2）、班组民主管理3）、班组制度管理4）、班组文化建设5）、班组安全质量6）、班组绩效竞赛2、班组长管理：1）、班组长管理档案2）、班组长职责3）、班组长竞聘程序4）、班组长任职条件5）、班组长权利3、班组安全质量：1）、三级隐患防控管理2）、薄弱人员排查3）、质量标准化管理流程4）、灾害应急处理4、班组制度管理：1) 班前会制度2) 班后会制度3) 交接班制度4) 隐患防控制度5) 薄弱人员排查制度6) 岗位隐患防控制度7) 事故报告和处理制度8) 以师带徒制度9) 班组学习培训制度10) 岗位练兵和技能竞赛制度11) 煤质管理制度12) 现场文明生产制度13) 安全举报制

47、度14) 安全绩效考核制度15) 班组民主生活会制度16) 班组内部市场化分配制度17) 班组长上岗制度18) 节支降耗制度三、全方位系统管理： （一）全方位安全监督检查实现安全管理无盲区无盲点。全面实行“区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检查法。实行安监员、队管理人员、班组长“三位一体”现场交接班制度，安全环境评定准入制度等，按照精细流程控制，人员定位跟踪、手机短信预警、微机信息反馈，实现全方位走动无缝隙。彻底杜绝空岗现象和区域空当。1、跟班队长、班长、安监员“三位一体”安全检查流程：1.安监员、班组长、带班队长共同进行现场交接班2.到达工作地点安监员、班长、跟班队长对照检查表共同进

48、行第一次检查3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认4.安监员填写检查表评分评估等级5.对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格6.安监员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字7.开工生产8.班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级 （二）全方位安全检测监控建设一流数字化矿井。 在精细化管理的基础上，运用信息技术实施精确过程管理。建立安全生产电视电话会议系统、治安视频监控系统等信息化管理系统，建成一流的矿井数字化集控中心，运用遥视、遥感、遥测、遥控技术，实现矿井生产监控、安全监控、机电监控、皮带运输监控、物流监控、治安监控、物业监控“集控管理”。 （

49、三）全方位安全薄弱排查预控立足隐患超前防范。安全管理的最大隐患是没想到，最大的遗憾是想到了没有办好；安全管理重在超前防控，过程管控，为此，构建“五级六步隐患防控体系”，实行“三级四步”预控预报“七项薄弱”管理和“三位一体”安全环境准入评定，做到防患未然。1、五级六步隐患防控体系：1.岗位隐患防控（排查、记录、汇报、整改、验收、考核）2.班组隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核）3.区队隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核）4.专业隐患防控（排查、记录、公示及上报、治理、验收、考核）5.矿井隐患防控（排查、公示、上报、治理、验收、考核）2、“三级四步”预控预报“七项薄

50、弱”防控体系 应急管理领导小组下设应急管理办公室，对防控体系实施管理。 三级：矿井、区队、班组。 四步：薄弱排查、研究分析、预控预报、跟踪闭合。 七薄弱：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域、薄弱环节、薄弱区队、薄弱班组。 3、“三位一体”安全环境准入确认流程1.安监员在井口领取确认签字表2.到达工作地点安监员、班组长、跟班队长共同进行班前安全环境确认3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场有无交叉工作确认4.安监员填写安全环境准入确认表5.对存在的影响安全生产的隐患进行整改，并复查合格6.班长进行准入签字、跟班队长进行准入

51、签字、安监员进行准入签字7.安监员汇报信息调度中心，开工生产 （四）全方位安全编码智能管理充分发挥信息化网络优势购买“安全编码智能预警系统”，对三违、隐患实行智能管理和预警。形成以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”为基本特色的安全智能化管理体系，实现四级手机安全短信预警和远程审批。第五章 员工行为篇第一节 井下员工文明行为规范一、着装和劳保用品携带规定1、入井必须戴好安全帽、口罩，系好帽带等；2、着装要整洁、端正，衣扣要齐全，不得敞胸露怀，裤腿放在胶靴内；3、井下任何时候都必须随身携带矿灯、自救器、便携仪等，灯头放在安全帽上，不得手持矿灯（检查或特殊情况除外）。 二、井下

52、行走和礼节规定1、两人及以上同一方向行走时，应自觉成一列纵队在规定人行道行走，步伐要整齐、严禁走轨道和并排行走。途中与工友相遇应问候：你好！2、两人行走在大巷相向而行时，由各队第一名主动向对方礼貌问候“你好”，自觉靠右让行，其他人员行注目礼，不得说话，更不准大声喧哗、嬉笑打闹。3、在乘坐人行车、架空人车时要主动排队，不准拥挤、严禁抢上抢下。4、在井下候车室、安全峒、温馨茶座候咖啡吧候车或休息时，要坐姿端正，不得仰卧，携带物品就近妥善看管，不准乱摆乱放。5、遇有上级领导时，应主动问好。6、在迎接上级检查时，由现场职务最高的跟班管理人员，向检查团主要领导报告，简要介绍该地点基本情况。 三、井下各环

53、节安全确认规定所有人员必须严格执行入井下行走各环节安全确认，遵守过道岔、风门、皮带、轨道下山等要害部位的安全确认规定。第二节 “薄弱人员“排查和培训一、薄弱人员排查、培训范围矿井采掘队及辅助队所有员工（采煤队、掘进队、开拓队、皮带队、运输队、通防队、巷修队、机电队、车间等）。二、薄弱人员分类及界定标准A级：1.带病工作危险人；2.两头忙的疲劳人；3.心存侥幸麻痹人；4.未经培训无知人。 B级：1.挣钱玩命经济人；2.休息不好迷糊人；3.初来乍到新工人；4.不懂规程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊儿郎当马虎人；7.冒险蛮干大胆人；8.争强好胜逞能人；9.急于求成草率人；10.情绪不稳烦心人；1

54、1.大悲大喜异常人；12.手忙脚乱急性人。 C级：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顾大局的私心人；4.游手好闲混世人；5.技术不高低能人；6.贪图安逸享乐人；7.不学无术懒惰人；8.受到委屈泄愤人；9.受到罚款的怨恨人；10.猎奇好动年轻人；11.心余力亏老工人；12.因循守旧固执人；13.滥用职权霸道人；14不学习的落伍人；15.变换工作外行人。 三、工作职责（一）安监科：1.负责培训班的组织、协调、监督、检查。2.负责培训计划审核。（二）培训中心：1.有专人负责培训班的管理工作。2.负责建立参加培训人员的培训档案。3.编制培训班教学计划。4.聘任培训班任课教师。（三）队职责：

55、1.队长是本单位“薄弱人员”排查、职工安全教育的第一责任人；指导员是“薄弱人员”政治、思想、法律法规教育及“薄弱人员”帮教的第一责任人；技术员是安全规程、技术措施、安全常识贯彻学习的第一责任者；领导小组全面负责“薄弱人员”排查工作。2.负责组织制定排查“薄弱人员”管理办法和规章制度。3.负责本单位“薄弱人员”排查、建立档案。4.负责抓好“薄弱人员”政治教育、思想教育、法律法规教育等帮教工作。5.制订帮教措施，坚持正常走访谈心活动及日常的管理工作。四、队薄弱人员排查（一）队成立以队长、指导员为组长的“薄弱人员”排查帮扶小组，建立“薄弱人员”排查制度和管理档案。（二）队实行日排查制。队对当天“薄弱

56、人员”进行认真排查，建立“薄弱人员”档案，并按要求培训室学习。（三）每班有当班班长组织进行班排查，将排查出的“薄弱人员”纳入当班的安全帮教人员并安排专人监护，跟班安全网员协助管理。第三节 矿长授权紧急避险撤人令根据和泰集团公司要求及安全形势需要，特制定矿长授权紧急避险撤人令，即有下列情形之一者，带班矿领导、跟班队长、班组长和调度员可不请示任何领导直接命令井下撤人：1.坚决执行“灾情就是命令”，当矿井发生应急情况时，第一个直接观察到灾情的人员不要轻视，立即命令该区人员迅速按避灾路线安全撤出，再立即向调度室汇报，调度室立即启动应急救援预案。2.当矿井涌水量大于工作水泵排水能力或采区涌水量大于采区水

57、仓水泵排水能力时。3.井下发生突水征兆或井下涌水量短时间内明显增大的。4.当日降雨量大于50mm且邻近数日连续降雨时。5.凡发现有水害征兆或普降大雨危及安全时，必须先撤人，后观察水情。6.凡出现橙色预警以上大雨，暴雨、台风雷暴等灾害性天气时。7.当头局扇出现停供风时。（当头管理人员立即组织撤人）8.矿井主扇风机停止工作时。9.矿井停电，短时间内难以恢复送电时。10.发生火灾，现场无法控制时。11.当瓦斯浓度超过1%时。12.接到井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知撤出受影响范围内的所有人员，切断电源，通知救护队，并及时向矿总工程师汇报。13.工作地点顶板有异常情况时，应立即撤出人员。14

58、.当发生水位报警和人员撤离报警信号时，要立即通知撤出受威胁地点人员。15.打钻有透水征兆或有害气体超过规定，情况紧急时，应立即停钻，切断电源，撤出人员。第四节 员工安全十项权利1、带班矿领导、队长不下井，工人有权不下井；2、带班矿领导、队长早出井，工人有权早出井；3、安全隐患不排查，工人有权不作业；4、管理人员违章指挥，工人有权不执行；5、没有安全措施，工人有权不开工；6、不组织班前安全学习，工人有权不下井；7、未进行“三位一体”安全检查，工人有权不开工；8、检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；9、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；10、避灾路线不标识，工人有权不下井；煤矿不得因上述原因扣发职工工资、辞退职工。第6章 矿井安全文化层次一、矿井安全文化的层次结构矿井本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。二、安全观念文化安全观念文化主要是指决策者和员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。包括：预防为主的观点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全性是生活质量