积分管理计划(共3页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的1、 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、节日发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自

2、员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受福利。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力。二、积分管理原则和适用范围本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 本管理办法适用于公司全体员工。三、积分标准 原始积分（对以前没有执行积分制的公司老员工进行原始积分补偿，离职再返厂视为新员工）：在本公司工作年限原始积分数工作5年及以上1000工作满4年不及5年850工作满3年不及4年700工作满2年不及3年500工作满1年不及2年300工作不满1年及新员工100固定积分：1学历和工

3、种学历/工种插件装配工贴片QC/仓库QA/全能工班组长/包装工主管经理及以上初中及以下20253035456080高中/中专30354045557090大专404550556580100本科及以上5055606575901102、职称职称增加固定积分初级10中级20高级35特高50奖励/扣除积分（激励分）：1、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加5分；2、因其他员工请假等原因，个人又休假，此时主动顶班的，每工作日奖5分；3、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到5分的奖励；4、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖5分；5、担任公司的培训讲师一次

4、奖励10分；6、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖10分（如果建议特别好，可追加积分至100）；7、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者，奖20分；8、员工给灾区捐款、献爱心等，奖20分；9、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖20-150分（根据人才每月的固定积分定值，只要该人才获得一次优秀员工则推荐人员的奖励积分再重复奖励一次）；10、参加一些正式比赛并获得一二三名者分别奖励30、20、10分；11、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者奖励100分；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖100分；12、

5、参加公司大型活动并且有文艺表演的，一个节目奖励100分，节目质量优秀的奖分翻倍；13、各班组长均有奖扣分任务，完成任务组长奖励5分，反之则扣5分；14、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣5分；15、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣5分；16、工作时间串岗、闲聊的，发现一次扣5分；17、桌面上有无遮挡的合同、生产单和发货单的，发现一次扣5分；18、因工作疏忽造成产品质量问题（或隐患）的但是在工厂内被发现的一次扣5分；如果流出工厂才被发现的，相关人员扣20分，一批超过两个质量问题（流出工厂的），扣50分，需要售后人

6、员去现场处理的则扣100分；19、不服从领导的指挥调遣，一次扣10分；20、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣100分；21、不好的卫生习惯，如随地吐痰，在非吸烟区抽烟，丢纸屑、果皮、烟头，杂物，乱涂、乱画，发现一次扣20分；22、利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣500分；23、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理；24、每年公布的生产旺季，旺季的当月固定积分和激励分5倍计入年底。 四、激励措施1、每月月底根据奖励和扣分标准得到的激励分分值进行排名，前三名（激励分一样就比当月固定分，当月固定分一样

7、就比总积分，如果全部一样就增加优秀员工名额）为月优秀员工，优秀员工奖励200元一人，当月奖励200分（该分值不进行任何翻倍），并在下一个月赠送带薪假半天。2、每年年底根据奖励和扣分标准得到的激励分分值进行排名，前三名（激励分一样就比当年固定分，当年固定分一样就比总积分，如果全部一样就增加优秀员工名额）为年优秀员工，优秀员工奖励1200元一人，当年奖励1200分（该分值不进行任何翻倍），春节延长3天带薪假。3、员工每月获得的奖券可参加次月第二个工作日早上八点的抽奖仪式，根据每月奖券发放的数量来确定抽奖名额，每满10张券增加一个50块的奖励名额，每满30张券增加一个100块的奖励名额，每满90张券

8、增加一个200块的奖励名额，每满270张券增加一个500块的奖励名额，依此类推，但每月最低抽取3个10块的名额和1个50块的名额。4、个人能力一样的情况下，优先选育和任用优秀员工。5、按总积分排名，节日礼物分成三档（价位的档次大约3:2:1），排名靠前的节日礼物价值要高；6、个人某月月激励分分值为负分时，排名最低的（不管多少人），当月固定积分全减，当月绩效奖全减。7、年终的总年终奖的50%按个人的总的积分比例发放，剩下的50%按个人当年的总的激励分比例发放。8、员工累计5000分，公司每月为其提供额外补贴25元。9、员工累计10000分，公司每月为其提供额外补贴增至50元。10、员工累计200

9、00分，公司每月为其提供额外补贴增至100元。11、员工累计50000分，公司每月为其提供额外补贴增至150元。12、员工累计分，公司每月为其提供额外补贴增至200元。 五、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司管理层（积分制管理领导组）对公司所有员工享有奖扣分权利，但不参与积分。经理和主管对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，奖扣分均不能超过各自的固定积分。2、如遇情况重大、奖扣分值超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请。3、所有奖分必须出积分奖励通知单，并且填写完整。所有扣分必须有两人（出单人和受单人）签字，方可生效，若处罚单的受单人拒绝签字的，拒绝理由不充分的可经积分制管理组同意后强制双倍执行。积分奖励通知单主页留存受单人，副页交由积分制管理人员。4、本公司员工的积分按月汇总、排名、公示；具体公示渠道为宣传栏。5、每月可经管理层（积分制管理领导组）提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合情、合理。6、公司管理层（积分制管理领导组）对该积分管理办法享有最总解释权，并在任何时候均可对该积分管理办法进行修改和公示。7、本细则从发布之日起执行。广州市迪声音响有限公司2016年12月05日专心-专注-专业