浅谈土木工程施工管理问题

上传人:缘*** 文档编号:55563638 上传时间:2022-02-18 格式:DOCX 页数:3 大小:20.93KB
收藏 版权申诉 举报 下载
浅谈土木工程施工管理问题_第1页
第1页 / 共3页
浅谈土木工程施工管理问题_第2页
第2页 / 共3页
浅谈土木工程施工管理问题_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《浅谈土木工程施工管理问题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈土木工程施工管理问题(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、浅谈土木工程施工管理问题浅谈土木工程施工管理问题土木工程施工管理过程中会存在很多问题,关于土木工程施工管理问题如何分析?摘要:随着我国国民经济的提升,人们生活水平逐渐提高,选择舒适、温馨的住宿环境成为人们关注的重点,进而提升了建筑领域的发展速度,土木工程施工数量随之递增在施工数量递增的同时,人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容,提高研究价值,本文概述了土木工程施工的基本内容,分析了施工管理过程中存在的主要问题,并提出了针对性的对策建议,以期达到研究的实效性。关键词:土木工程;施工管理;管理措施近些年来我国土木工程行业取得了突出的进步,在后续工作落实阶段,需要从具体情况入手,掌握施工管理

2、的关键问题。土木工程施工管理过程中受到多种因素的影响,会存在很多问题,如果不及时对问题进行处理,会直接对人身安全、财产安全等造成影响。相关工作人员要从现状入手,对各类问题进行分析,找到问题所在,制定针对性的管理措施。一、土木工程施工管理存在的问题考虑到土木工程施工管理的具体要求,在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理机制进行分析,按照要求进行合理化应用。但是具体管理阶段受到多种因素影响,存在很多问题。以下将对现状进行分析。1. 施工流程管理不当在整个土木工程施工阶段,如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响,在人力、物力和财力等方面耗费比较大,因此做好施工管理工作是

3、关键所在。在当前管理阶段,土木施工流程取得了一定发展效果,但是从实践方面而言,也存在部分问题,部分单位的施工流程比较简单,缺乏系统有效的规划指标,出现问题后,不能在第一时间解决,进而出现流程管理不当的现象1。2. 施工管理机制不健全有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用,从现有管理模式来看,缺乏有效的制度支撑,必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行,很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求,如果施工管理系统不健全,则无法对各类突发事件进行评估和完善,导致系统本身无法发挥有效的作用。3. 施工人员素质有待提升近些年来我国建筑行业不断发展,对于土木工程管理有了新的

4、要求,在建筑企业施工阶段,以经济效益为主,为了追求经济利益,忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差,很多工作都得不到落实。此外施工阶段,防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响,由于安全隐患比较多,相关管理意识不到位,必然会导致项目无法稳步进行,对施工管理效果造成影响2。4. 现场管理不到位在施工管理阶段,如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象,直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中,考虑到已有评估系统以及施工管理要求,如果一个环节处理不好,必然对工程造价产生影响,导致项目本身无任何保证。二、如何做好土木工程施工管

5、理工作针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题,在实践过程中要从现状入手,做好各项管理工作,满足管理要求。以下将对如何做好土木工程施工管理工作进行分析。1. 完善施工流程针对施工流程的重要性,在具体管理阶段需要采取有效的措施,解决问题。首先要做好规划设计工作,由于施工阶段会存在很多问题,工作人员要做好前期调查工作,施工人员和设计人员进行适当的沟通和交流,设计人员对图纸进行详细解释,让施工人员能一目了然,积极配合设计人员进行施工。其次由于工程本身分为不同的层次,针对不同规模和设计要求的工程,要采用针对性的管理方式。最后,由于工程施工工期比较紧,为了满足规范化施工指标要求,要制定多元化的方案,为土木

6、工程后续管理提供更大的帮助。2. 完善管理系统系统有效的管理系统是管理关键,相关工作人员要对系统设施进行分析,建立健全现有管理模式。相关部门要做好改革工作,制定有效的扶持政策,结合具体情况,提供科学有效的设计方案,将设计技术充分的体现出来,进而满足施工要求。原有的管理工作比较多,可以采用章节设计的形式,在提升专业能力的前提下,做好协调工作,进而解决施工管理存在的弊端3。3. 落实质量管理对于土木工程而言,质量好坏直接决定工程的好坏,为了解决具体管理过程中存在的种种问题,在实践阶段需要做好质量管理工作。质量管理者本身要具有管理意识和管理经验,适当对工作人员进行培训和教育。只有普及相关管理知识后,

7、才能提升大家的综合素质,在管理阶段按照制度要求执行,减少消极因素的影响,达到理想管理效果。此外在质量管理过程中要对工作人员进行安全责任引导,丰富其管理经验,保证施工顺利进行,进而提升建筑企业经济效益,达到保证施工质量的目的。4. 提升工作人员综合能力在任何一个项目中,人员管理、施工质量等都是关键所在,如果出现比较严重的安全事故,则会对人身安全造成影响,因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制,结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象,在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食,对参与人员进行安全教育和文明教育,最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的、现象,

8、要做好秩序管理工作,提升大家工作积极性,使其具备良好的工作态度,进而发挥其工作职能,达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度,只有确定行之有效的管理模式,才能提升整体质量。结束语总而言之,一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍,以质量第一,预防为主作为基本施工原则。此外需要健全的施工质量管理体系,科学的质量管理监督制度,需要纪律严明,环境整洁,设备完好%物流有序的施工条件。更需要出厂合格,质量兼优的施工材料。同时,要不断的引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结学习,只有这样才能提高土木工程的质量,铸造出一流的工程。参考文献1 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析J.企业导报,2011,10(12):62-63.2 金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述J.建材与装饰,2016,03(01):187-188.3 陈磊,李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施J.住宅与房地产,2016,09(12):140.

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!