110kV输电线路施工组织设计(共48页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目目 录录1编制依据 .12工程概况与工程实施条件分析 .22.1 工程概况 .22.2 工程设计特点、工程量 .22.3 施工实施条件及自然环境分析 .33项目施工管理组织结构 .43.1 项目管理组织结构 .43.2 项目管理职责 .53.3 工程主要负责人简介 .94工期目标和施工进度计划 .94.1 工期目标及分解 .94.2 施工进度计划及编制说明 .94.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录 A） .104.4 进度计划风险分析及控制措施 .105质量管理体系 .115.1 质量管理目标及分解 .115.2 质量管理组织机构 .11

2、5.3 质量管理主要职责 .125.4 质量控制措施 .135.5 质量薄弱环节及预防措施 .185.6 标准工艺施工策划.186安全管理体系 .196.1 安全目标 .196.2 安全管理组织机构 .206.3 安全管理主要职责 .206.4 安全控制措施 .216.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 .22精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业7环境保护与文明施工体系 .247.1 施工引起的环保问题及保护措施 .247.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 .258工地管理和施工平面布置 .268.1 施工平面布置 .268.2 工地管理方案 .278.3 工地管理制度 .27

3、9施工方法与资源需求计划 .289.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 .289.2 施工方法及主要施工机具选择 .299.3 施工机具需求计划 .309.4 材料、消耗材料需求计划 .329.5 资金需求计划 .3310施工管理与协调 .3410.1 技术管理及要求 .3410.2 物资管理及要求 .3410.3 资金管理及要求 .3510.4 作业队伍及管理人员管理及要求 .3610.5 协调工作 .3610.6 分包计划与分包管理 .3810.7 计划、统计和信息管理 .3811施工科技创新 .4411.1 采用新设备 .4411.2 采用新工艺 .4411.3 采用新材料 .441

4、2主要技术经济指标 .4412.1 项目技术经济指标 .4412.2 降低成本计划与措施 .44精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1 1编制依据编制依据建设工程质量管理条例关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知国家电网办（2010）250号 电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2015)国家电网公司基建安全管理规定(国网（基建/2）173-2015)国家电网公司基建项目管理规定(国网（基建/2）111-2015)国家电网公司基建队伍管理规定（国网（基建/2）113-2015）国家电网公司基建技术管理规定（国网（基建/2）

5、174-2015）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2015）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2015）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3） 176-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法(国网（基建/3）186-2015)国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2015）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度检验评

6、定标准GB/T501072010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012110500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2014110500kV架空电力线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002GB/T19001-2008、GB/T240012004及GB/T28001-2011管理体系文件跨越电力线路架线施工规程国家电网公司施工项目部标准化工作手册-110(66)kV输电线路工程分册 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量【2010】322号国家电网公司输变电工程质量通

7、病防治工作要求及技术措施基建质量2010 19 号关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知 国家电网科2009642号精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）Q/GDW1799.2-2013关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知(办安监2011108号) 电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路 DL 5009.2-20132 2工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析2.12.1 工程概况工程概况2.1.1 线路路径及工程量本工程分为西破口和东破口两段线路，西破口线路从 110kV 张岳变电站北起向南第二间隔出线开始

8、，至 110kV 祁州蠡县线路 79 号止，新建杆塔 7 基，全长 979 米，东破口线路从 110kV 张岳变电站北起向南第三间隔出线开始，至 110kV 祁州蠡县线路 81 号止，新建杆塔 8 基，全长 974 米。另包括蠡县安牵 110kV 线路在破口点处恢复架线，架线长度 90米。拆除 110kV 祁州蠡县线路 80 号杆及两侧共计 90 米双回线路。2.1.2 职能单位 建设单位：国网河北省电力公司保定供电分公司 设计单位：保定吉达电力设计有限公司 监理单位：河北电力工程监理有限公司 施工单位：邯郸欣和电力建设有限公司 2.1.3 开、竣工日期 计划开工日期：2015年6月30日，计

9、划竣工日期：2016年8月20日2.22.2 工程设计特点、工程量工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点2.2.1.1 全线基础采用刚性基础、灌注桩基础。 2.2.1.2 线路起于110kV祁蠡线路79号和81号之间，止于110kV张岳变电站。 2.2.1.3 导线型号: 全线平地采用JL/G1A-240/30导线。2.2.1.4 地线型号：一侧为GJ-80镀锌钢绞线，一侧为OPGW光缆。 2.2.1.5 本工程选用：本工程选用 1D2、1GGD2、1GGA3、1GGA1 共 4 种形式铁塔。 2.2.1.6 接地体采用 12 圆钢，热镀锌，具体接地形式：丁 3 型、GT 型。精选优质文

10、档-倾情为你奉上专心-专注-专业2.2.2 本工程工程量2.2.2.12.2.2.1祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m3714.45基础施工混凝土浇制基15组塔施工数量基15架线施工导地线架设km1.953 2.2.2.22.2.2.2祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程主要跨越情况表序号线路名称跨越物名称单位祁州-蠡县 入张岳变电站 110KV 线路工程1低压线处52通讯线处33水泥路处24土路处65地下光缆处16苗圃（槐树、紫叶李）处102.32.3 施工实施条件及自然环境分析施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件2.3

11、.1.1 地理位置：保定市博野县境内。2.3.1.2 地形地貌：100%平原。2.3.1.3 地质情况：线路范围内主要由冲积的粉土，粉质粘土组成。2.3.1.4 水文情况：本工程地下水较深。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2.3.1.5 气象条件：选用规程中IV级气象区，最大风速取25米/秒，导、地线覆冰厚度5mm。2.3.1.6 交通情况：交通方便。2.3.1.7 交叉跨越情况：经过现场勘察了解，本线路交叉跨越较多，详细跨越详见上表 2.3.2 自然环境分析自然环境自然环境施工条件施工条件条件分析条件分析地形平原基础施工、放线作业牵张场地的选择，施工机械和材料的运输方便，便于施工。

12、地质冲积的粉土，粉质粘土为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易和基坑回填方便。交通较为发达便于施工气候平原气候，雨量较小对交通运输和施工进度影响很小。地下水较深不影响施工。3 3项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.1.1 施工组织机构的组成 为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立祁州-蠡县入张岳变电站110kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。3.1.2 施工组织机构图精选优质文档-倾

13、情为你奉上专心-专注-专业3.23.2 施工项目部责任及项目管理职责施工项目部责任及项目管理职责3.2.13.2.1 施工项目部责任施工项目部责任3.2.1.1 按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。3.2.1.2 加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。3.2.1.3 编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。项目经理：牟丙阳 基础班：项目总工：许军项目安全员：朱春生项目造价员：王邯生项目质检员：宁庆军项目技术员：刘龙飞项目综合管理员：许熠项目资料信息员：赵燃杆塔班： 放紧线班：材料班：项目材

14、料员：段利杰精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.2.1.4 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。3.2.1.5 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。3.2.1.6 严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。3.2.1.7 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。3.2.1.8 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。3.2.1.9 与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。3.2.23.2.2 项目经理职责：项目

15、经理职责：3.2.2.1 作为落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。3.2.2.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.2.2.3 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程施工安全管理及风险控制方案、突发事件现场处置方案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。3.2.2.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技

16、术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。3.2.2.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 3.2.2.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。3.2.2.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。3.2.2.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。3.2.2.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。3.2.2.10 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计

17、，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.33.2.3 项目总工的职责：项目总工的职责：3.2.3.1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。3.2.3.2 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3.2.3.3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价

18、。3.2.3.4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。3.2.3.5 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。3.2.3.6 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.3.7 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。3.2.3.8 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。3.2.3.9 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。3.2.3.10 负责施

19、工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.43.2.4 项目安全员的职责：项目安全员的职责：3.2.4.1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。3.2.4.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3.2.4.3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。3.2.4.4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。3

20、.2.4.5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。3.2.4.6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。3.2.4.7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。3.2.4.8 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.2.4.9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.53.2.5 项目技术员的职责：项目技术员的职责：3.2.5.1 认真贯彻执行有关技术管理规定

21、，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。3.2.5.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3.2.5.3 编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。3.2.5.4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.5.5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。3.2.5.6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.63.2.6 项目质检员的职责：项目质检员的职责：3.2.6.1 积极协

22、助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。3.2.6.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3.2.6.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。3.2.6.4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。3.2.6.5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。3.2.6.6 完成项目经理安排的其它各项施工管理

23、工作。3.2.73.2.7 项目资料信息员的职责：项目资料信息员的职责：3.2.7.1 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。3.2.7.2 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3.2.7.3 负责工程技术档案、数码照片的采集、整理、归档以及移交工作。3.2.83.2.8 项目造价员的职责：项目造价员的职责：3.2.8.1 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。3.2.8.2 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发

24、放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3.2.8.3 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。3.2.8.4 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业3.2.8.5 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 3.2.8.6 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.7 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。3.2.8.8 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业

25、主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.9 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.93.2.9 项目线路综合管理员的职责：项目线路综合管理员的职责：3.2.9.1 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作3.33.3 工程主要负责人简介工程主要负责人简介项目职务姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担项目项目经理牟丙阳项目经理工程师从事专业管理工作 10 余年，担任过 10余项 110kV 输电工程的项目经理。项目总工许军总工 工程师从事专业管理工作 10 余年，担任多项110kV 输变电工程电气项目总工。安全员朱春生专职安全员专职安全员从事基层安全管理工作十余年，工

26、作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。质检员宁庆军专职质检员专职质检员从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。资料信息员赵 燃资料组助理工程师从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排要求，先后完成多项 110kV 输电工程竣工资料、报审资料的整理移交工作。4 4工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划4.14.1 工期目标及分解工期目标及分解4.1.1 工期目标：计划开工日期：2015 年 6 月 30 日；计划竣工时间：2016 年 8 月 20 日。4.24.2 施工进度计划及编制说明施工进度计划及

27、编制说明4.2.1 施工进度计划工期进度计划时间土石方工程2015-07-012015-10-30基础工程2015-10-202016-04-25精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业接地工程2015-10-222016-04-30杆塔组立工程2015-11-102016-05-10放线工程2016-05-052016-08-10验收消缺2016-08-112016-08-14停电接引测参数、送电2016-08-152016-08-204.2.2 施工进度计划编制说明4.2.2.1 本工程施工进度计划根据开、竣工时间，施工图纸工程量，以及施工地理位置材料供应情况而制定。4.2.2.2 施工

28、进度计划确定后，项目经理部严格按照施工进度计划施工，掌握好工程进度、地方关系物资设备供应和影响工程进度的情况，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。4.2.2.3 项目经理部积极预测影响工程进度的因素并加以控制。4.34.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录附录 A A）4.44.4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施4.4.14.4.1 进度计划风险分析进度计划风险分析4.4.1.1 永久性占地根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于此线路经过的乡村、电力线，办理

29、征地手续更为困难。4.4.1.2 青苗赔偿由于本工程路径经过保定市博野县，村庄稠密，经济以种地为主，农民浇地用各个等级的电力线较多，青苗赔偿的难度大。4.4.1.3 机械、材料运输由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具数量多，如果运输不及时或者机械供应不及时，将造成窝工。4.4.1.4 树木砍伐本工程线路沿线树木很多。线路通道内的树木砍伐将会有很大的难度。4.4.1.5 重要跨越施工协议 由于本工程重要跨越包括跨越 10kV 线路，果园、一般公路、土路多次，外协人员必须提前进行联系。4.4.2 控制措施4.4.2.1 项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程的

30、管理水平。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4.4.2.2 开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。4.4.2.3 要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。4.4.2.4 树木砍伐应与树木所属部门和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。4.4.2.5 材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。4.4.2.6 青苗赔偿一定要取得当地政府的支持，合理赔偿，以信誉服人。4.4.2.7

31、施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。4.4.2.8 对重大的跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。4.4.2.9 根据现场实际情况，及时调整施工计划，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。4.4.2.10 开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。5质量管理

32、体系质量管理体系 5.1 质量管理目标及分解5.1.1 总目标是总体工程优良率 100%，分解为，单元工程验收优良率 100%，分项工程验收优良率 100%，分部工程验收优良率 100%，单位工程验收优良率 100%；材料到货验收检验率 100%；特殊部位、关键部位质量监督到位率 100%；施工技术资料整理准确、齐全、规范移交及时率 100%。5.1.2 工程项目质量目标：输变电工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2 质量管理组织机构项目经理牟丙阳欣和工程部技术管理

33、刘龙飞项目总工许军质量管理宁庆军安全管理朱春生建设单位监理工程师基础班线路一班线路二班精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.3 质量管理主要职责5.3.15.3.1 建设单位及监理单位建设单位及监理单位定期对项目施工的质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的论证和决策。5.3.25.3.2 工程部工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文件进行更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。5.3.35.

34、3.3 项目经理项目经理项目经理是项目施工质量的第一负责人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取业主单位和监理工程师在工程质量方面的意见和建议。进行工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，并及时发出纠偏控制措施。5.3.45.3.4 项目项目总工总工在项目经理的领导下，作好自己分管的质量管理工作，协助项目经理落实、检查工程质量保证计划的执行情况，听取项目工地各人员的质量信息反馈，对反馈来的信息进行分析处理，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.55.3.5 现场负责人

35、现场负责人在项目施工中落实有关质量体系文件、技术标准和安全质量规范，定期主持召开项目部月度生产安全质量会议，总结经验，提出预控措施。负责落实工地上的三级技术交底，组织质量计划的编制和实施。发布项目经理下达的各项质量管理指令。5.3.65.3.6 技术管理技术管理制定项目施工中各关键环节的技术方案，辨析适用于本项目的国家和行业标准，制定技术交底中的质量保证措施，确保执行技术标准的有效性，确定工序交接时的质量检验制度。对重大技术环节进行旁站监控，参与项目工地质量事故的调查并制定质量补救措施。汽车班材料班精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.3.75.3.7 质量管理质量管理对项目的施工进行

36、质量监督。制定各岗位的质量管理制度和规范，明确质量管理中的奖惩措施。对关键工序进行质检，作好质检记录和质量隐患的统计工作。5.3.85.3.8 施工管理及各施工班组施工管理及各施工班组 严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自改变施工方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时汇报，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。各班组的兼职质检员要作好施工关键工序第一手质检工作，对符合质量要求的工序进行签字放行，对有疑问的工序或重大关键工序及时作好与现场质量管理的沟通工作。5.45.4 质量控制措施质量控制措施5.4.15.4.1 物资质量保证物资质量保证5.4.1.1 本工程所有材

37、料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。5.4.1.2 所有成品均按规定向项目管理单位和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。5.4.1.3 材料、设备到货后要进行检验（包括抽查产品的实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等），发现问题应做好记录，报监理单位妥善处理。5.4.1.4 严格按程序进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。5.4.25.4.2 施工过程保证施工过程保证5.4.2.1 技术保证，施工过程中配备专业技术人才，做到施工无难点。5.4.2.2 在开工前，对施工图进行认真审查，参加项目管理单位和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。5.4.2.3 及

38、时编制施工作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。焊工、压接工必须持证上岗。5.4.2.4 本工程使用的所有计量器具均是周检合格的，未进行周检或周检不合格的不得使用。5.4.2.5 配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要。5.4.2.6 按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出处理意见，及时改进工艺或管理,消除不符合项，确保施工质量达到优质工程标准。5.4.35.4.3 工艺保证工艺保证 5.4.3.1 按国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2014）精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业对施工质量实行全过程控制，并针对关键

39、工序设置质量控制点，严格控制基础顶面高差，以消除因基础高差造成的铁塔倾斜。严格控制铁塔螺栓紧固一次合格率，提高地面组装质量，减少铁塔检修工作量，确保铁塔组立后的整体质量。5.4.45.4.4 质量监督保证质量监督保证5.4.4.1 分部工程经专检合格,向监理提出中间验收申请,并提交自检记录和有关的卡片、施工原始记录及影像资料。5.4.4.2 分部工程的中间验收按项目管理单位规定进行。前项工程结束后经现场监理检查签字后，方可开始下一道工序的施工。隐蔽工程必须经现场监理检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同时保存全部隐蔽工程的录像资料及照片,以备查验。5.4.4.3 认真填写施工质量检查评级记录，做到

40、资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、准确、清晰、完整。5.4.4.4 竣工验收按项目管理单位规定进行，并写出竣工验收申请报告报送项目管理单位及监理单位。工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效。5.4.55.4.5 质量管理体系及方针质量管理体系及方针5.4.5.1 执行本依据 GB/T19001- 2008 质量保证体系标准建立的质量手册的各项规定和要求，在本工程的施工中建立完善的质量体系，针对工程特点，制订相应的质量保证措施，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸规定的质量目标和标准要求。5.4.5.2 为确保质量体系在本工程施工过程

41、中持续、有效运行，由本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业基础施工质量控制流程图基础施工质量控制流程图预先检验混凝土配合比设计试验特殊工种岗位人员经过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工向监理申请转入铁塔组立工序工序水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋数量规格机械、工器具地脚螺栓规格数量过 程 控 制几何尺寸配合比试块、坍落度搅拌水泥、砂、石、水捣固养护回填夯实拆模编写基础施工作业指导书监理审批不合格合格技术交底不合格三级检验质量评级合格精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业

42、铁塔倾斜铁塔涮漆螺栓紧固，穿向塔材弯曲部件数量部件位置方向施工人员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育组塔试点铁塔组立向监理申请转入架线施工工序过 程 控 制技术交底组塔施工质量控制流程图组塔施工质量控制流程图转序申请批复预先检验基础复测基础根开塔材是否符合设计螺栓是否符合设计组塔工器具不合格三级检验质量评级合格编写铁塔组立作业指导书监理审批不合格合格精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业架线施工质量控制流程图架线施工质量控制流程图拖拉机手、液压工持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育架线试点架线施工验收移交过 程 控 制压接质量驰度跨越障碍物导线磨损对地距离相位排列

43、附件安装预先检验金具、绝缘子压接管架线工器具导、地线压接设备架线设备技术交底不合格三级检验质量评级合格编写架线施工作业指导书监理审批不合格合格转序申请批复精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.55.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施工序质量薄弱环节技术保证措施测量的薄弱环节测量精度不高1、对于所使用工器具和仪器仪表按期进行计量鉴定，保证工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2、对测量人员进行培训，认真掌握多种测量方法，减少误差，避免失误。基础下沉、倾斜浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑，根据地质情况留一定的防沈高度。保证垫层质量。基础的薄弱环节基础表面不平整，模板接缝处有跑

44、浆的现象。使用新模板，采取整体支模，并在模板接封处贴胶条的方法解决表面不平整及跑浆的问题。塔材起吊时发生变形1、遵守有关规程，起吊不超过规定的重量，防止出现弯曲变形。2、铁塔整体吊装或大件吊装时，合理选择吊点位置，吊点处绑垫木保护。铁塔组立的薄弱环节螺栓使用不规范、紧固达不到设计要求、防松垫缺失。1、编写详细的施工说明，制定严格的考核办法，责任到人，层层把关。2、铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达到97%以上。附件安装时，金具螺栓的方向及销子的安装不规范。统一规定螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上，严格进行考核。放紧线的薄弱环

45、节跳线安装不美观1、改进施工方法，不要让跳线部分导线受力。2、对每基铁塔的跳线施工工艺进行考核。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.65.6 标准工艺施工策划标准工艺施工策划 5.6.15.6.1 施工单位（施工项目部）责任施工单位（施工项目部）责任5.6.1.1 开展标准工艺施工策划，负责工程项目标准工艺的具体实施，并对实施效果负责。5.6.1.2 负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集。5.6.1.3 在分包合同中明确标准工艺的实施要求。严控分包工程标准工艺应用质量。5.6.1.4 参与标准工艺的研究或补充完善工作。5.6.25.6.2 标准工艺标准工艺”实施实施5

46、.6.2.1 每周组织一次“标准工艺”专题会，专题会主题根据施工阶段和当前施工任务确定。5.6.2.2 专题会内容包括上一周有关“标准工艺”工作进展和检查出的问题、问题分析和应采取的措施、下一周“标准工艺”重点工作要求、工艺讨论学习等。布置下一阶段工作要突出控制重点，特别是工程亮点和容易产生质量通病的方面，要明确控制措施和责任人。5.6.2.3 对施工过程中提出良好可行性建议和认真落策划方案的班组和个人提出奖励。对忽视标准工艺重要性，不认真执行策划和相关措施方案的人员进行批评处罚。5.6.2.4 强化“标准工艺”的学习和培训，利用施工方案交底会和“标准工艺”专题会进行工艺标准的学习和培训。在现

47、场技术培训开展过程中要结合工程实际和当前施工阶段，有针对性的开展工艺标准的学习培训工作。5.6.2.5 开展首样试点（样板示范引路）工作，对于制定的项目标准工艺实施手册中确定的项目进行首样试点。对样板工序提前进行施工工艺标准化策划，应明确哪些工序做首样试点、怎么做、做到什么标准、谁负责检查验收。通过首样试点要达到让作业人员清楚工艺流程、技术要领、合格标准，保证施工质量全部达标目的。5.6.2.6 加强质量通病防治和强制性条文的执行，对于易出现质量通病的部位、工序，施工前要认真熟悉图纸和相关规范要求，积极听取监理意见，组织施工人员、技术员、质检员及有经验的施工人员展开施工工艺讨论。组织学习与本工

48、程相关的质量通病防治措施和强制行性条文实施计划，根据施工现场实际制定出质量通病治理措施并全员交底，落实责任。5.6.2.7 加强数码照片采集整理，充分认识数码照片对于工程施工过程质量管理的重要性。要特别加强数码照片的采集和归档管理。根据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725 号）和关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（基建质量2010322 号）的要求制定本工程的数码照片采集计划，按照要求及时采集及时整理归档。每周进行采集数码照片质量和数量的自检。6 6安全管理体系安全管理体系 精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-

49、专业6.16.1 工程项目安全管理目标工程项目安全管理目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.26.2 安全管理组织机构安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网。（见下图）项目经理：牟丙阳 基础班安全员：耿亚楠项目总工：许军项目安全员：朱春生项目材料员：段利杰项目质检员：宁庆军项目技术员：王邯生项目综合

50、管理员：许熠项目资料信息员：赵燃杆塔班安全员：贾 磊放线班安全员：崔 亮 材料班安全员：苑喜福精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6.36.3 安全管理主要职责安全管理主要职责6.3.1 项目经理：为本工程的第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故发生等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目标、安全措施实施负领导责任。6.3.2 项目总工：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，负责组织并参加安全事故调查、分析；协助项目经理组织项目部的安全管理工作，负责工程施工安全的过程控制。定期召开安全生产工作会议，分析项目经理部安

51、全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。6.3.3 项目安全员：设专职安全员全面负责本工程的安全管理工作,负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施;负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护;负责安全防护用具的定期检测，协助项目供应部做好安全防护用具的管理、检查、配置工作;负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告;负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关报告。6.3.4 项目技术员：负责编制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工中

52、疑难问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施。协助项目质安部对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。6.3.5 综合管理员：做好职业健康安全管理方针、目标的宣传及相关程序文件要求，对管理范围内的危险源进行识别、评价和控制，做好防火、防讯、防盗、防爆、防治安灾害及防传染病事故发生的控制工作。对实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的保障。6.3.6 施工班组是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工作业安全负全部责任。各施工队设专（兼）职安全员，协助班组长抓好本队的各项安全工作。6.46.4 安全控制措施安全控制措施6.4.

53、1 坚持安全三项制度，根据电力建设安全施工管理规定及总公司安全奖惩条例在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的职业健康安精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业全生产方针落实到施工全过程。6.4.2 坚持“五同时”制度： 编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。6.4.3 坚持安全监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全

54、工作票、队长工作日记、查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。6.4.4 严格执行事故报告制度。发生事故后应以最快方式通知总公司、项目管理单位和监理监理项目部，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受项目管理单位、监理项目部对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。6.4.5 重要跨越施工，编制专门的安全技术措施，报监理项目部批准后组织实施，并定期通报施工安全检查情况。6.4.6 作业前须按照国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 (国网（基建/3）176-2014)进行动态评估， 确定最终风险等级。6.4.6.1 三级风险作业前 2

55、4 小时书面汇报至监理项目部。班内负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。6.4.6.2 四级风险作业前 48 小时书面汇报至业主、监理项目部，作业前 24 小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。6.4.6.3 经动态调整出现五级风险作业，在作业前 72 小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前 48 小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。6.4.6.4 土石方基础开挖施工:本工程土石方基础开挖深度有大于 3 米小于 5 米的

56、，属于危险性较大的分部分项工程，施工项目部总工程师组织编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。固有二级风险，存在“坍塌、物体打击 机械伤害” 风险。6.4.6.5 施工现场深基坑开挖时，均在其周围设置钢管扣件组装式安全围栏，高度1.051.2 米，并在安全围栏上悬挂安全标志牌，围栏离坑边不得小于 0.8 米。6.4.6.6 作业人员正确佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭设符合相关安全规范要求，并装设防护围栏。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-

57、专业6.56.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施危险点、薄弱环节分析预测及预防措施针对本工程的特点，分析安全薄弱环节，拟采取的安全技术措施对策表（见下表）序号序号风险预测风险预测原因分析原因分析防范对策防范对策1交通肇事道路弯曲，雨雾天气多，不遵守交通规则。1、加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车；2、不超载、不超速、不客货混装；3、通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视。2吊车作业安全事故无证上岗，不按规定操作，超重起吊。1、专人专机、持证上岗；2、机况不佳不作业；3、吊重、吊幅不超过规定；4、划定危险区（起重臂下活动范围内）；5、支腿稳固。3贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵

58、守安全规定。1、堆放不超高、堆形稳定；2、不在坡地堆放物品；3、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；4、文明装卸，遵守安全规定。5土方坍塌土质松软；为减少土方开挖量，不按规定放坡。1、根据土质情况，按技术要求进行放坡；2、弃土及物料堆放在坑口 1 米以外；3、采取措施，保持坑内及场地内不积水；4、土质松软易坍塌时，采取挡土板。6模板垮塌支撑不稳定1、大模板安装采用三角架吊装；2、支撑方法应进行施工设计和力学验算；3、支撑时应逐层保持稳定，必要时增加临时撑木。7工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定，不按要求布置现场。1、及时清理杂物，保持工地清洁，符合文明施工规定；2、现场设置

59、安全围栏和安全警戒；3、合理摆放工器具及施工材料。8起吊系统意外不按规定布置；工器具存在安全隐患。1、定期检查工器具，及时处理隐患；2、按规定布置起吊系统；3、杜绝不合格的工器具进入现场；4、按技术措施选用工器具。9高处坠落伤人不系安全带、塔上留有活铁、高处工器具放置无安全措施。1、正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；2、塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；3、塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置；4、严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度；5、高空作业人员必须持证上岗 6、加强高空压接施工中的安全保护10越线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。1

60、、按线路中心定位，确保覆盖的宽度；2、越线架受力应进行计算，合理布置拉线；3 按程序拆除越线架，不整片推倒；4、所用材料必须符合安规要求；5、安全距离符合安规要求。6、施工过程指定专人看守。11感应电伤人交叉跨越多。1、架线施工设置可靠接地装置；2、塔上作业前和附件安装时先安装接地；3、线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；4、牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。12跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵。1、地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；3、高空临锚及重要跨越地段锚线

61、采取双保险。13环境影响地形差、气候恶劣。1、根据特殊的地形条件制订相应的施工方案；2、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业序号序号风险预测风险预测原因分析原因分析防范对策防范对策禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施工作业；2、圈定工作现场，标志清楚，防止外人进入场内；3、尽量做到不影响周围的正常生活和生产；4、采取措施，防止雷电伤人。14电害伤人1、现场发电机线路易损漏电,无防护措施；2、违章操作；3、雨天绝缘工器具使用、保管不当；4、放线、附件作业接地措施不当。5、带电作业；6、误登杆塔。1、使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；2、 电动工具应由专人按

62、规定程序进行操作；3、 绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；4、 带电跨越应编制详细的作业指导书，进行详细交底。5、 在架线施工时采用保安接地线预防平行带电线路感应电；6、 登高作业禁止单人工作，防止误登杆塔。15思想麻痹、安全意识减弱施工环境熟悉、施工条件较好；工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。1、 加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识2、 进行安全教育、培训、考试；3、 各专业工种必须持证上岗；4、 根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。16其它风险1、 疾病传染；食物中毒；2、 夏季洪水影响；3、 治安灾害；4、 防暑降温5、

63、 冬季施工1、 作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。成立专门的领导小组，加强领导，统一管理。2、 成立防汛领导小组，针对现场实际情况采取相应的技术措施和预控措施。3、 加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。4、 合理安排作息时间，保证现场饮水供应充足，落实防暑降温物品。5、 应编制冬季施工专项施工方案。7 7环境保护与文明施工体系环境保护与文明施工体系 7.17.1 施工引起的环保问题及保护措施施工引起的环保问题及保护措施7.1.1 施工引起的环境问题7.1.1.1 在施工，对青苗

64、、树木损坏较多。7.1.1.2 在交通道路施工，有可能暂时中断交通。7.1.1.3 施工现场施工垃圾影响环境，施工驻地生活垃圾影响驻地环境。7.1.2 保护措施7.1.2.1 废水处置控制措施：7.1.2.1.1 项目经理部和各施工队在选择施工驻地时，应选择有可靠的水源供应和污水排放渠道的地方；精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业7.1.2.1.2 项目经理部人员和各施工队人员在生活过程中应合理使用水源，减少生活用水的排放，从源头上控制生活废水排放；7.1.2.1.3 应真正做到把生活废水都排入市政排污管道或专门处理污水的地方。7.1.2.2 自然资源的节约使用控制措施：7.1.2.2.

65、1 尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被；7.1.2.2.2 水资源的使用地方主要在生活场所和基础浇制现场，在使用水时应合理使用，减少浪费；7.1.2.2.3 导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害 7.1.2.2.4 纸张主要是在项目经理部办公室使用，使用纸张时用完一面后的废纸不丢弃，尽量双面使用，减少纸张用量。7.1.2.2.5 采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。7.1.2.3 生态环境保护控制措施：7.1.2.3.1 基坑开挖时，严格按施工图纸施工，控制开挖面积；7.1.2.3.2 基坑开挖出来的土方堆放

66、应控制在一定的范围内，不得随意堆放，要求土方堆放在距坑边 5 米以内；7.27.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1 文明施工目标规范有序，整洁文明。保证正常施工的前提下，尽量少毁、少占地，工完料尽场地清，施工及生活固体废弃物分类堆放，安全合理处置，建设一流的施工队伍，创建文明窗口，实现达标投产。7.2.2 组织结构项目经理：牟丙阳项目总工：许军项目安全员：朱春生项目材料员：段利杰项目质检员：宁庆军项目技术员：刘龙飞项目综合管理员：许熠项目资料信息员：赵燃精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业7.2.37.2.3 安全文明施工实施方案安全文明施工实施方案7.2.3.1 施工人员进场前由项目部根据公司有关规定和对当地的民俗及生活习俗进行详细调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应包括但以下内容：当地民俗习惯忌用语；当地聚居地的生活禁忌；施工人员行为准则。7.2.3.2 严格遵守现行有关文明施工的规章制度，遵守国家和当地地方法律、法规。7.2.3.3 尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情，社区文化、风俗习惯。搞好与当