电力企业文化建设之我见

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1、电力企业文化建设之我见 内容摘要：企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的， 是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管 理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追 求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代 特征、文化含量和思想政治内涵。通过完善企业文化建设来 加强企业思想政治工作，已成为促进企业长远发展的重要课 题。本文对电力企业文化的内容进行了分析，并对如何建设 电力企业文化建设进行了阐述。 主题词：电力企业企业文化 电力企业改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能 源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后 等方面存在的问题，在进入市场经济

2、以来，电力企业仍然处 于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多 数企业却在市场边缘徘徊。市场发展到今天，企业不主动变 革，就会在社会强迫下被动变革，甚至被市场经济的浪潮冲 跨。所谓变革，其实质也就体现在文化体系的建设上。 那么，电力企业文化的建设究竟有什么深远的意义呢？笔者 认为，主要出于以下几方面的考虑：1、适应市场经济发展趋势。现实表明，确实有相当多的企 业并未彻底摆脱过去计划经济的企业模式，画地为牢、僵化死板、千篇一律的企业文化，使得企业缺乏生气，缺乏市场2、融入世界经济。随着中国加入世界贸易组织，中国电力 将面临对外开放的挑战，大量吸收世界先进企业文化的成果 来发展我们的企

3、业文化，将为其走向世界和迎接世界经济的 到来做好准备。3、多元化经营的考虑。随着电力企业市场化的发展，电力 体制改革和电力行业打破垄断是必然的趋势，不仅同业竞争 加剧，其他行业的挤入将不断增加，电力企业想死守这个铁 饭碗恐怕很难了。 所以，强化企业文化， 提升企业无形资产， 为多元经营打下基础，寻求拓展生存发展空间之道，已迫在 眉睫。4、文化模式更新。任何一种文化都有其产生、成长、成熟 和衰落的过程，文化作为上层建筑必须服务于经济基础，一 种文化模式形成后不可能一成不变，否则就束缚生产力的发 展。企业文化模式从初创到成长、成熟必然要步入滞后和衰 落的过程。 所以，必须创新才有生气， 才能促进企

4、业的发展。 作为电力企业，企业文化内容可以分为三个层次： 第一、电力企业物象文化，是电力企业文化的外显部分，即 听可闻、视可见的部分。它包括两大分支：企业物质文化与 企业形象设计文化。它们是电力企业文化在物质形态领域的 集中体现，也是可控性最强的电力企业文化构成要素。第二、电力企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的 桥梁纽带。它包括电力企业的管理能力、行为文化、积极的 人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激发出员工 内在的生产生活热情，注重企业与员工共同发展的导向。 第三、电力企业理念文化是企业文化的核心层、观念文化部 分，是藏在人们头脑中的东西，它可以继续分解为企业伦理 文化和企业

5、价值观。理念文化是企业文化在意识形态领域的 集中体现，也是可控性最弱、建设周期最长的电力企业文化 构成要素。电力企业文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素 可以经一步细化为若干模块：第一、企业物质文化是指电力企业员工生产与生活的物质文 化环境与企业的电力文化、劳务产品文化；第二、企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象; 第三、员工基本素质的提高是电力职工业务素质、道德素质 培养和提高及管理层管理的思想不断升华；第四、行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素 质、举止规范；第五、企业礼仪文化是指供电企业内部正式与非正式的工作 惯例礼仪、生活惯例礼仪；第六、良好的人际关系是指健

6、康的上下级关系，和谐、融洽 的同事关系；第七、企业伦理文化是指供电企业所承担的社会义务，企业 利益观及环保意识；第八、企业价值观是指供电企业全体员工认同的符合本单位 利益、指导全体员工行为的价值体系。这八大模块共同构造起电力企业文化的立体结构，其几何图形正像金字塔，可称为金字塔模型。电力体制改革方案的出台，为我们指明了发展的方向，也让 我们更清醒地认识到，不彻底告别过去，就不能勇敢地面向 未来。市场经济体制改革的深化，繁荣了经济，为电力工业提供了 更广阔的发展空间，但也实实在在地让人感受到竞争的压力。面对新的环境、新的目标，电力企业应以什么样的新观念、 新思维迎接挑战，实现可持续发展的目标？一

7、、推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需 要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。 尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但 在实践中还是举步维艰。 究其根由，主要还是认识上的问题； 不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识， 不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强 调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业 文化是“灵丹妙药” 一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严 重；有的没有把握住企业文化建设的重点和实质问题。解决这些认识的问题，是推进电力企业文化建设的首要环节， 因为电力企

8、业文化建设首先就是树立全新的观念，所以广大 员工尤其是企业文化工作者，要解放思想、更新观念，与时 俱进，要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的 观念，特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识。 目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为 核A 实现以人为本的柔性管理，在此基础上，使企业文化 表现形式上达到数字化、 信息化、网络化和社会化。应该说, 对工作重点的把握同样也是认识问题，也是思维方式问题， 同样也需要先进的理念支持。二、电力企业文化建设，必须要有所创新。首先是理念的创新。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经 济时代所形成的习惯思维定势和工作方法，目前已经无法适 应

9、当前的需要，需要不断创新和实践。其次是品牌的创新。在市场经济条件下，电力企业同样需要 大力进行品牌创新，只有树立全新的品牌形象，才能开创电 力企业改革与发展的新局面。三、推进电力企业文化建设, 必须要有人员素质的支持O 企业文化是企业长期发展过程中，由职工创造并逐步形成的， 能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的意识形态和物 质财富的总和。同时，推进电力企业文化建设也是一项科学工作。企业文化建设就员工素质而言，分为企业文化工作人员，主 要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元，实践 企业文化的每个元素，这些人员必须具备较深的专业知识， 广阔的视野及雄厚的学识修养，对企业文化有较深刻的理解

10、 另一类是广大电力员工，其职能是企业文化构筑下处理相关 业务，履行各自职责，要求领会企业文化内涵。让“学习、 创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导 意识。当前电力企业要搞好专业技术人员培训的同时，应该抓紧企 业文化工作者培训，也要抓紧全员企业文化知识的宣传，以 此促进全员素质提高，为企业文化建设提供智力支持。 人员素质支持是需要人的精神支持，就是人的主观能动性， 电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务，没有一种进取 精神，文化工作者没有一种牺牲奉献精神，是难达期望的。四、电力企业文化建设，必须要有效投入的支持。企业文化建设是一项花钱较多的事情，相应的资金投入是必 要的，所以首先

11、明确这样一个观点：搞企业文化建设，该花 的钱必须花。与此同时，还得研究少花钱多办事、办好事的 方法，企业文化本身规律就是长期投入，长期积累，成效持 续的工程。对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源 支持的决心是决定企业文化建设成败的关键。在规划企业文化框架上，应充分考虑现在和未来，有远景规 划，满足企业发展后对企业文化需求，并适当超前，注意体 现时代性、前瞻性。五、推进企业文化建设，文化要有科学方法支持。企业文化建设是一种实践，实践当然离不开理论指导，离不开科学的办法论，科学的方法，就是有效、合理、可行的措 施，那就将事半功倍。在推进电力企业文化建设过程中笔者 认识，可围绕以下三个方面努力

12、探索。首先可以从表层文化入手，如表露在企业形象上的厂区、厂 貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢，还有作为企业 行为的优质服务，企业员工的诚信、文明，表现企业员工作 风的遵纪守法，员工培训等。其次是幔层（中层）文化建设，以贯标为契机，建立健全企 业各种规章制度，管理操作手册，程序文件等，优化企业内 部的组织结构。最后是深层企业文化建设，它的核心是企业经营哲学，企业 精神和价值观，它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在 人格化的企业心灵之中， 渗透在员工心田里，形成群体之力， 决定着企业发展方向。笔者以为，建设以省公司为主构架，市县电业局、供电局为基层单元，各自表述、充分共享的文化体系。将使“

13、青海电 力”这企业文化品牌对内有强大的凝聚力、对外有强大的扩散力。同时我们应该要充分认识考虑到以下问题：1、要有高层意识。企业文化是企业无形资产的基础，是企 业发展的重要条件，作为企业高层管理者必须要有正确的认 识和定位。企业文化必须引起高层决策者的重视，要作为企 业管理的重点工程来抓，既要有开拓创新理念，又要有脚踏 实地的精神，要立足现时，展望未来，不要盲目的搞形象工 程，搞海市蜃楼，目的要明确，要真正创造出一种高品位的 文化氛围， 为企业创造财富， 为员工谋福利， 为社会做贡献。2、要正确处理好新旧文化的关系。企业的传统文化中总有 一些有价值的东西， 不要一概否定， 优秀的成分要发扬光大， 落后的东西要坚决屏弃。关键要抓好宣传和培训工作，促使 广大员工尽快转变观念，尽快熟悉和接受新的文化体系。3、要有战略意识。企业文化是企业发展历程中的大事，不 能只考虑眼前利益，必须要有战略眼光，要考虑企业发展和 良性循环问题。4、整体设计和推进要紧凑。在开展文化建设的同时，每项 活动的推出都要注意时空的结构布局，不可急于求成，不能 零敲碎打，并确保每一个阶段的有效性。电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要 我们顺应大势，尊重科学。加强理论研究，不断开拓创新， 必然使企业文化这新生事物在电力行业开花结果，走向成熟。