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1、变电站工程投资（造价）控制监理工作制度1. 在监理项目部中设立专兼职投资控制监理人员，明确 其职责分工。2. 结合工程项目特点编制投资控制工作计划和详细的 工作流程图。3. 审查施工项目部编制资金使用计划。4. 审核承包商的项目管理实施规划，对主要施工方案进 行技术经济分析，并对方案不合理部分向承包商提出修改意 见。5. 对变更设计进行技术经济比较，严格控制变更设计, 并寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。6. 认真、正确进行合同管理，争取减少索赔事件，过程 做好工程施工记录，妥善保存各种文件图纸。当索赔事项发 生时应公正、合理地处理索赔和反索赔。7. 与承包商配合，做好工程计量工作，严格审核已
2、完工 工程量。8. 严格依据经各专业监理工程师签证确认的工程进度 和工程质量办理签发付款证书。9. 在施工过程中进行投资支出跟踪控制，定期进行投资 实际支出值和计划控制目标值的比较，发现偏差，分析偏差 产生的原因，采取纠偏措施。10. 做好工程投资分析、预测工作，经常向业主提供工程 项目投资控制及其存在问题的报告。11 .工程进度款的支付：11.1根据工程项目情况和合同规定，合理确定工程付款 审核、签证程序，保证工程款支付过程的合理、及时。11.2对承包商按月上报工程报表进行审核、签证。11. 2.1承包商必须按监理工程师格式填报月报表。11.2.2设计变更项目必须由施工、监理、业主项目部签 证认可。11.2. 3工程进度必须符合合同规定和进度计划，未经监 理工程师认可的工程进度不予签证。11.3全面复核工程款结算帐单，修正或删除不合理部分, 准确计算付款金额。11.4按合同规定扣除工程预付款。11.5对于质量不合格的已完工工程量，不支付工程款。11. 6工程款拨付额累计达到建筑安装工程合同价的95% 时停止支付，预留合同总价的5%作为尾留款，在工程竣工、 缺陷消除完毕、资料移交完毕、办理竣工结算时支付。11.7在业主授权范围内，按合同规定，及时支付材料、设备款。
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