工程施工管理流程图

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1、精品工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1. 成立项目经理部，委派项目经理2. .明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任选择分包商、供应商3. .准备施工设施及设备4. 参与设计交底5. 熟悉施工图纸，施工图会审6. .分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7. 编制项目施工组织设计及施工方案施工并确认隐、预检工程8. .与业主代表、桩基施工方验桩及标高9. 施工现场周围环境的调查0-施工并确认检验批、分项分部工程建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，

2、报验工程开工质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改1 .参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工槿酌慧暇及试运行2 .记录、整理、汇总施工技术资料，精品感谢下载载项目部参加监理部组织的竣工预检1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2. 项目部的质量保证资料进

3、行验收组织项目管理人员对竣工工程进行预验建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式成本控制确定元成的，程量申请付款凭证收集与施工业务有关的合同工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期一施工例会，各种专业会议、蓿专题会议息管理项目部解散沟通参加建设各方之间的关系2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位 _业主监理单位公司总部项目经理部4.1工程质量控制体系流程图:公司总部质量处项目经理质量经理项目质量部批专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解到班组*质量跟

4、踪管理指导班组工作开展ISO9001小组险查执行情况+开展质量预控工作*检查ISO9001小组现状W析工作数据统计*检查实物质量实行岗位挂牌总结经验计划下一步工作数据统计归奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5-1）2）开工基本程序（图52）1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7. 采购并确定进场的材料、构配

5、件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料,底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工/复工报审表（A1）针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据工程部、物资部检查施工准备情况：项目经理部1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要经有关质检、监理人员检查签 认后可进入下一道工序5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8

6、. 其它开工需要的条件已具备工程竣工，自检合格，填写工程竣工报验单（A10）,申请竣工验收WBK项目经理部1 .确定各施工工序质量控制目标2 .确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3 .制定质量隐患防范措施4 .质量控制管理程序执行细则签复表（A10）要求整改1项目监理部组织的竣工预验收总监理工程师.项目监理部技术部审查合格审查不合格结构安全及功能检测参加业主组织的竣工验验，项目经理部质量监督站进行工程移交工程技术质量资料归档质量部项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）业主编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部一一组织管理人员

7、进行审查项目总工项目经理部商务部对有关情况进行审查、调研不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容不同意修改后再报按批准的施工组织设计及施工方案组织施工项目监理部工程部精品5）工程

8、测量放线签认基本程序（图55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）物资供应计划审批物资采购计划制定测量方案，经批准后进行测量物资部技术部采购文件供方评价现场施工测量：1. 建筑红线标准桩复测2. .水准基点桩引测及高程控制网施测3. 座标控制网（控制导线）的施测4. 建筑轴线桩施测5. .楼层高程及50线施测6. 沉降观测7. 其它测量项目工程部进行内业审核及外业复测或校核质量部审核、复测、校核结果项目总工不合格感谢一物资质量的验证1.对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否

9、符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5. 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7. 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设,载载备安装单位）精品感谢下载载报项目监理部主管监理工程师合格进行下一道工序f工程部不合格质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体工程部质量部5 7)7）工程预检、

10、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5-8）施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目1. 班组自检、互检合格，质检员专检合格2. .填报预检/隐检报验申请表3. 监理工程师检验合格，发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门质量部、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：1. 已签认的预检、隐检的表2. .分项工程的质量验评记录3. 质量保证资料4. 分项工程报验申请表质量问题质量事故重大工程事故1 .在规定时限内向项目 监理部提出

11、书面报告2 .根据事故性质与严重 程度通知相关部门1 .报送质量问题报告2 .提出处理意见1 .报送质量事故报告2 .报送经过设计及相关单位认可的处理方案质量部、技术部项目经理部质量工程师签认质量合格记录一|合格质量工程师1 .对质量问题进行调研，与建设单位协商2 .必要时取得建设单位同意3 .指令工程部修补工程缺陷，合格后验收项目忌，进行分部工程验收不合格在报验表上签批不合格项目忌工主持，质量部、工程部、技术部参加。k础及主体结构验收时，监理、质量监督站、,计单位参加项目总工谷万协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行工程部、技术部、质量部9）单位工程验收基本程序（图59）10）工

12、程项目保修阶段验收基本程序（图510）提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 填报工程竣工报验单工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位工程部、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 玫总监理工程师项目经理、总工r组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位

13、修改，并签批（A 10）表存在的问题 是由承包商 的原因引起 的责任：1 .进行整改2 .自检合格3 .上报监理存在的问题是由设计单位的原因 引起的责任：1 .设计单位出具设计变更单2 .承包单位按设 计变更单进行整 改，质量合格3 .上报监理存在的问题是 由使用单位的 原因引起的责 任：1 .使用单位自 己进行整改， 质量合格2 .上报监理项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理工程师通知单总监理工程师6.1工程进度控制程序（图 31）总监理工程帅r承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（

14、A10）表承包商,一.使用单位_设计、承包商项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位偏离计划编制年、季、月度进度计划，升填报（C TT技术部审批年、季、月度进度计划不同意项目总工组织实施进度计划工程部偏离计划检查进度计划实施情况，进行动态控制根据形象进度及计划完成情况 编写施工月报、季报、年报项目总工7.1工程成本控制程序1)工程款支付基本程序（图7 1)2)竣工结算控制的程序（图7 2)分部工程质量已经签认验收工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位质量部、监理部项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写月工程进度款报审表（A4）

15、表商务经理商务部提交、审核竣工结算资料商务经理项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三 方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师审核，三方会审、协商同意 后签认，由总监理工程师签发竣工结算工 程款支付证书总监理工程师审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理填写工程款支付申请表（A5）表业主向承包单位支付款项总监理工程帅业主审批业主业主、项目经理部的财务部门业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）2）工误延期管理的基本程序（图82）延期事件发生必要时项目工程部收集资料，详细记录过程项目商务部提交工程索赔意向

16、报告业主予以签认坝目技术部发出会签的，程变更早项目工程部实施工程变更承包商务部向项目监理部提交工程变更费用报审表必要时监理工程师审核总监理工程师签认业主审批3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图84）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写工程变更单（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向项目工程部收集资料详细记录过程商务部随时提交事件的详细报告_1t审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响事件结束后，商务部提交.费用索赔申请表项目商务部项目监理部审核

17、与评估不同意同意洽商，送监理部征求意见，同意不同意洽商，批复（C2）表，返回重报不一致三方会审、协商同意后签认审查洽商，提出意见项目商务部收到批准的费用索赔审批表建设单位在（C2）表上签认不同意项目总工*执行洽商涉及工期、造价时,办理相关手续项目工程部I*1项目商务部5）合同争议调理的基本程序（图85）6）违约处理的基本程序（图86）违约事件发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用监理工作联系单（c1）表通知违约方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用监理工作联系单（C1）表

18、通知争议双方双方同意合同争议解决对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见执行仲裁委员会的裁决或法院判决7）工程暂停及复工管理的基本程序（图87）1. 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工2. 为了保证工程质量而需要进行停工处理3. 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患4. .发生了必须暂时停工的紧急事件5. 分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理6. 业主违约致使无法施工项目经理项目监理部险查不合格，通知造成暂停施工的单位险查合格准予复工向承包单位签认（A1）表复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续总监理工程帅总监理工程师n项目商务部感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考