内科年工作计划一

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1、内科年工作方案(一)一、预防医疗事故 保证医疗平安 认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的治理标准、工作 制度和评改细那么,开展治理工作、严格执行医疗防范举措和医疗事故 处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展 医疗活动.组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例.增强对重 点环节、重点科室的质量治理,把医疗质量治理工作的重点从医疗终 末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去.重点 包括： (1) 强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整 书写. (2) 真实、准确做好“死亡病例讨论“危重病例讨论“抢救 危重病人讨论的各种记录及医师交接班 ;(3

2、) 组织科室增强对诊疗规 范及相关法律法规的学习与考核. (4) 进一步转变工作作风强化效劳意 识,做到“多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助,使医院服 务质量更上一层楼 ;(5) 增强对诊疗方案、用药平安性的检查力度.二、医疗质量治理1、增强科室自身建设根据 xx 年全市工作检查针对我科所提出的缺乏,我们将在 2021 年继续增强自身的质量及制度建设,主要包括：完善和更新各项委员 会活动、会议记录 ;增强科室档案治理 ; 转变工作作风,强化效劳意 识,由经验化治理逐步向科学化治理转变,由人情治理转向制度管 理,增强自主创新水平,与时俱进.2、参加医院质控治理委员会进行查房 每周四上午定期到

3、某一科 室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行.查房内容包括：医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行; 科室三级查房,重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实 ; 住院病历的书 写质量; 科室五讨论制度的落实,包括危重病例讨论、疑难病例讨论、 死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况 ; 听取科室主任对科室医疗 运转、质量治理、科研教学等情况,针对缺乏提出合理改良意见.3、病案质量治理(1) 环节质量 每周一、周二到临床科室抽查 4-6 分环节病历,严 格根据?山东省医疗文书书写标准?对病历中三级查房、五讨论、会 诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊 ) 、医嘱病情的查对等方面

4、进行监 控; 另外严格标准医师交接班,抽查科室月质量教育分析,帮助科室查 出问题,提出改良方案,并督导三基三严学习记录和政治学习记录.(2) 终末病历 每月到病案室抽查各科 10 份出院病历,每半年对抽 查的终末病例进行展评,并严格按“XX县人民医院医疗文书质量考 核奖惩方法奖优罚劣.4、重点科室监管(1) 针对 icu 质量的监控,每周不定期对 icu 进行抽查,重点抽查 内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录 ; 科室实际 查房情况;危重患者上报制度的落实 ; 实际观看医务人员对危重患者各 项技术操作的熟练度、标准度 ;(2) 对麻醉科的监控,每月定期到麻醉科进行检查,主要内

5、容包 括：术前麻醉访视的实际进行情况 ;完善各种麻醉协议的签署 ; 严格查 对制度及麻醉药品治理的执行.对重点科室的监控,医务科将严格做到查有所记、查有所对,并 将每次对差内容进行总结、比拟、评价,共同探讨相应的改良举措, 在提升科室质量的同时杜绝平安隐患.三、继续医学教育1、增强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规 范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点,医务科在零九年会进一 步加大对新近人员的培训,培训主要分为病历书写、执业医师法、如 何做好一名临床医生三大版块,通过分期讲座的形式进行,医务科全 程监控,并抽查培训人员学习记录,并在阶段学习后进行现场提问和 书面形式考核,不合格

6、者不允许上岗.2、增强科室科研工作 每科在完成日常工作之余,要有方案、有 针对性的组织 1-2 项科研课题,主治医师以上人员撰写发表科研论文 不得少于两篇,医务科在催促可是科研工作的同时,尽最大努力为科 室创造有利条件.3、严格院外进修、实习人员治理 在接受德州卫校、现代医学 院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人 员的同时进一步增强组织纪律性的治理,并强调其根底知识、根本理 论和根本技能的练习.4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情,在按需培训的原 那么和医院经济条件许可的情况下,选派医务人员到上级医院学习,吸 收先进技术,提升技术水平.中级职称专业技术人员要紧密结

7、合自己 专业,鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充,增长本专业技术的新 理论、新技术、新方法,掌握交叉学科和相关学科的知识.初级职称 的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培 养,熟练掌握专业技术,参与科研、能解决较复杂的疑难病症,争取 以请进来、派出去、自己学的原那么想方设法提升专业队伍的业务素 质,在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指 导,以查房、手术、讲课等形式不断提升我院业务水平,并支持各科 邀请专家指导开展新技术、新业务.5、继续增强业务学习治理 严格周一、周各科室业务学习,医务 科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问.另 外,每

8、周四安排专门针对年轻医师的专业讲座,由各科主任轮流授 课,医务科全程参与并做好记录,不定期进行现场考核.6、强调院内外学术讲座活动的重要性,对上级医院教授来源授课 等是以医务科一律即使安排相关工作,保证相关专业人员均能参加.7、每半年组织一次“三基三严理论考核,并与九月份正式进行 本院实践技能考核工作,对“三基三严的培训工作分季度进行,具 体为：第一季度,对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除 颤的应用培训 ; 第二季度,进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术 培训和第一次理论考核 ; 第三季度,进行麻醉药品、抗菌药品的全员知 识培训 ; 第四季度,进行第二次理论考核和实践技能的考核,并针对弱 项进行专项培训. 2021 年医院改革也是很必要的,只要有不合理的事 物存在,就一定要改革,这是我们要看好的事情,以后的路途中,我 们会逐渐慢慢的适应现在的工作,只往最好的方向前进,这才是我们 一直以来要做好的事情,我们一定要做好工作,将我们的工作做到最 好!4 / 4