公司红线管理办法
《公司红线管理办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司红线管理办法(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、公司红线管理办法各部门、车间:为了使员工知晓公司提倡什么,反对什么,明白应该做与不该做的事,形成良好的工作习惯和行为习惯,沉淀企业文化,推进公司规范管理,特制定本办法,本办法适用于公司全体员工。现予下发,请认真遵照执行。一、本办法所规定红线是指:1 、违反公司法规(规章制度、劳动纪律、工艺纪律等)的严重错误行为。2、员工因主观故意或缺乏责任心,人为造成(或可能造成)严重安全事故、质量事故,给公司带来直接或间接的经济损失或给公司形象造成恶劣影响的行为,是公司所不能容忍的一种错误行为。二、组织与职责成立公司红线管理委员会:主任:总经理副主任:邹宗合张涛成员:各部门负责人、车间主任红线管理委员会下设
2、办公室,办公室设在人力资源。委员会职责:1 、负责审定公司红线管理办法。2、负责对公司员工触犯红线内容行为的确认及处置。办公室职责:2 、主要负责公司红线管理办法的草拟及修订。2、负责对本办法执行情况进行监督检查。3、受理对违反本办法人员的举报,负责对事件的组织调查并向公司红线管理委员会汇报,执行委员会的处理决定。公司所有员工有权对各类违规行为进行举报,公司红线管理委员会及办公室应对举报人信息保密。三、红线内容:1 、利用职务、工作之便,贪污、挪用资金的。2、内外勾结,弄虚作假、泄露公司机密,给公司造成损失的。3、盗窃公司财物、或伙同公司外部人员盗窃公司财物的。4、组织煽动闹事、散布谣言、发布有关公司负面不实言论,给公司造成严重影响的。5、由于主观故意或者个人失职而公司财产损失、名誉受损等恶劣行为的。6、发现损害公司利益的行为不汇报、不制止,致公司蒙受严重损失的。四、处理规定:对触犯以上红线内容的,立即解除主要责任人劳动合同,公司不得再用。给公司造成经济损失的,除给予以上处罚外,还需赔偿公司经济损失;涉嫌犯罪的,移送司法机关。五、本办法由人力资源负责解释。六、本办法自下发之日起执行。2018年7月28日
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 市场营销沟通与促销策略教学课件2
- 市场营销活动策划及执行教学课件
- 福清美食鉴赏资料课件
- 小学语文S版四年级(下册)滥竽充数课件
- 粉体表面处理技术规范课件
- 小学语文S版三年级(下册)语文百花园二课件
- 小学语文S版三年级下册知识清单课件第五单元
- 市场营销概论-课件
- 小学道德与法治(部编版)《我的家庭贡献与责任》优质ppt课件
- 小学语文S版四年级上册知识清单课件第三单元
- 小学常规教学工作与教学改革课件
- 粉末性能及其测定课件
- 福建七年级生物上册-6.1种子萌发形成幼苗(第1课时-种子的结构)讲义-(新版)北师大版课件
- 小学语文S版六年级下册归类复习课件之现代文阅读【三】说明文、简单议论文
- 疯狂三天三夜增员宣导稿具体举措课件