完美5S推进活动概要(PPT 35页)

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1、12012.03.072完美5S推进活动目的5S相关基本事项 （5S是什么，5S的定义，活动效果）35S活动推进要点320052005年年1010月月20062006年年4 4月月20072007年年1010月月完美完美5S5S推进活动推进活动的起点！的起点！XXXX公司公司国内相关公司国内相关公司海外相关公司海外相关公司提高产品品质提高产品品质营造安全，安心，舒适的工作环境营造安全，安心，舒适的工作环境创造符合公司的工厂，创造符合公司的工厂，转变转变员工意识，提高员工意识，提高员工员工 感性认识感性认识提高生产效率提高生产效率提高生产设备的运转率提高生产设备的运转率完美完美5S5S推进活动推

2、进活动的目的的目的工作场所要整理、整顿、清扫工作场所要整理、整顿、清扫企业企业“应有的姿态应有的姿态”通过通过“5S”5S”实实现现拥有高素质（热情、士气）员工的职场拥有高素质（热情、士气）员工的职场5S5S相关的基本事项相关的基本事项机器和建筑物经常整备、修补机器和建筑物经常整备、修补提高设备的运转率提高设备的运转率营造安全，安心，舒适的工作环境营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质提高产品品质提高生产效率提高生产效率- -“5S5S”是什么是什么整顿整顿 S Seitoneiton清洁清洁 S Seiketsueiketsu素养素养 S Shitsukehitsuke整理整理 S Se

3、irieiri清扫清扫 S Seisoeiso工作的基本工作的基本- -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndnd S S： ：整顿整顿4 4thth S S： ：清洁清洁3 3rdrd S S： ：清扫清扫营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随时要用的东西放在随时可以拿到的地方可以拿到的地方 保持整理，整顿，保持整理，整顿，清扫的清扫的3S3S工作工作 清扫过的地方要清扫过的地方要 保持干净保持干净清除灰尘，垃圾，污清除灰

4、尘，垃圾，污垢的同时垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净1 1stst S S： ：整理整理提高生产效率提高生产效率自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯5 5t t S S： ：素养素养提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识“整理整理”的要的要点点需要有判断需要有判断“需要需要”和和“不需要不需要”的基准的基准（规则）（规则）需需要要不不需需要要- -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndnd S S： ：整顿整顿4 4thth S S： ：清洁清洁3

5、3rdrd S S： ：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方 保持整理，整顿，清保持整理，整顿，清扫的扫的3S3S工作工作 清扫过的地方要保持清扫过的地方要保持干净干净清除灰尘，垃圾，污清除灰尘，垃圾，污垢的同时垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净1 1stst S S： ：整理整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S： ：素养素养自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合

6、公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境“整顿整顿”的要的要点点(1)(1)放置物品场所的要点放置物品场所的要点 要考虑到过道呈直线要考虑到过道呈直线 仅限放置作业需要的东西仅限放置作业需要的东西 使用频率高的放在近处，低的放在远处使用频率高的放在近处，低的放在远处(2)(2)放置方法的要点放置方法的要点 不要超出划分区域不要超出划分区域 放置时放置时, ,货物与墙壁货物与墙壁、警示带呈平行直角警示带呈平行直角 东西放在容易拿取得地方东西放在容易拿取得地方(3)(3)标示的要点标示的

7、要点 标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业 区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物 品要一一标示清楚品要一一标示清楚- -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndnd S S： ：整顿整顿4 4thth S S： ：清洁清洁3 3rdrd S S： ：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方 保持整理，整顿，清保持整理，整顿，清扫的扫的3S3S工作工作

8、 清扫过的地方要保持清扫过的地方要保持干净干净1 1stst S S： ：整理整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S： ：素养素养自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯清除灰尘，垃圾，清除灰尘，垃圾，污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境(1)(1)清扫范围清扫范围 每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日

9、 光灯都要清光灯都要清扫扫。 （例如：工作（例如：工作前、后前、后花花5 5到到1010分钟分钟进行进行5S5S清扫清扫）(2)(2)清扫是非常重要的一道工序清扫是非常重要的一道工序 清扫是清扫是确保品质和职场环境的重要工序确保品质和职场环境的重要工序 一边清扫一边检点设备是要点一边清扫一边检点设备是要点(3)(3)设备进行彻底清扫设备进行彻底清扫 经常检查、整备经常检查、整备，使设备新的一样，使设备新的一样“清扫清扫”的要的要点点- - “5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾 2 2ndnd S S： ：整顿整顿4 4thth S S： ：清洁清洁3 3rdrd S S： ：清扫清扫

10、提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方 保持整理，整顿，清保持整理，整顿，清扫的扫的3S3S工作工作 清扫过的地方要保持清扫过的地方要保持干净干净1 1stst S S： ：整理整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S： ：素养素养自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯清除灰尘，垃圾，清除灰尘，垃圾，污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司

11、的工厂，转变员工意识，提高感性认识意识，提高感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境(1)(1)3S3S（整理、整顿、清扫）的标准化整理、整顿、清扫）的标准化(2)(2) 制定能让人理解的制定能让人理解的3S3S应有姿态的标准应有姿态的标准 进出室的管理进出室的管理( (名牌名牌) )(2)(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式 构建出一个只是走在公司看，就能清楚构建出一个只是走在公司看，就能清楚 问题和异常问题和异常情况情况的的模式模式“清洁清洁”的要的要点点机械设备的安全作业机械设备的安全作业（注意注意标志标志）设备计

12、量器的管理设备计量器的管理（标示管理范围标示管理范围）- - “5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndnd S S： ：整顿整顿4 4thth S S： ：清洁清洁3 3rdrd S S： ：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随时要用的东西放在随时可以拿到的地方可以拿到的地方 保持整理，整顿，清保持整理，整顿，清扫的扫的3S3S工作工作 清扫过的地方要保持清扫过的地方要保持干净干净1 1stst S S： ：整理整理提高生产效率提高生产效率自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯

13、养成习惯清除灰尘，垃圾，清除灰尘，垃圾，污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净5 5t t S S： ：素养素养提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境素养必要的思考方式和要点素养必要的思考方式和要点(1)(1)目的明确，让人理解目的明确，让人理解 (2)(2)使人认同使人认同(3)(3)明确规定明确规定(4)(4)理解规定理解规定(5)(5)创造能够实施素养的环境创造能够实施素养的环境(6)(6)以身作则（上司

14、、前辈）以身作则（上司、前辈）(7)(7)始终贯彻（反复执行）始终贯彻（反复执行）“素养”的要点资料柜资料柜不良事例不良事例优秀事例优秀事例- -“5“5S”S”活动效果活动效果没有整理，整顿的柜子没有整理，整顿的柜子整理，整顿的柜子整理，整顿的柜子不良事例不良事例优秀事例优秀事例- -“5“5S”S”活动效果活动效果物品杂乱的抽屉物品杂乱的抽屉物品分门别类的抽屉物品分门别类的抽屉抽屉抽屉不良事例不良事例优秀事例优秀事例- -“5“5S”S”活动效果活动效果贯穿天花板的部分有缝隙贯穿天花板的部分有缝隙缝隙已修补缝隙已修补天花板管道天花板管道不良事例不良事例优秀事例优秀事例“5“5S”S”活动效

15、果活动效果没有整理、整顿的仓库没有整理、整顿的仓库整理、整顿后的仓库整理、整顿后的仓库仓库仓库不良事例不良事例优秀事例优秀事例2m以下以下-“5S”活动效果不安全的摆放方式不安全的摆放方式安全的摆放方式安全的摆放方式放置方式放置方式不良事例不良事例优秀事例优秀事例笔直通向出口的过道笔直通向出口的过道- -“5“5S”S”活动效果活动效果过道曲折并摆有物品过道曲折并摆有物品过道过道全面整理、整顿、全面整理、整顿、清扫的工作现场清扫的工作现场- -“5“5S”S”活动效果活动效果马上修补剥落的油漆马上修补剥落的油漆现场现场的的5S提高提高生产率生产率5S活动效果活动效果整理、整顿整理、整顿 避免盲

16、目寻找避免盲目寻找- -“5“5S”S”活动效果活动效果提高品质提高品质提高提高生产率生产率整理，整顿整理，整顿防止混入次品防止混入次品清扫清扫防止防止混入异物，保持设备精密度混入异物，保持设备精密度- -“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率 减少原料费减少原料费 减少劳务费减少劳务费 减少经费减少经费- -“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率 确保零部件确保零部件 减少设备故障减少设备故障- -“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果

17、活动效果确保安全确保安全确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率 划分过道、工作区域划分过道、工作区域 确保不常用的机器的性能确保不常用的机器的性能 设备整备设备整备 服装、护具服装、护具- -“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果提高道德素养提高道德素养确保安全确保安全确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率提高士气提高士气- -“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果提高士气提高士气提高道德素养提高道德素养确保安全确保安全确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率- -“

18、5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果- -“5“5S”S”活动效果活动效果这家工厂的话这家工厂的话值得信赖值得信赖彻底贯彻彻底贯彻5S5S工厂也是出色的运营场所工厂也是出色的运营场所（工厂是迎接客户的展示厅）（工厂是迎接客户的展示厅）3 35 5S S活动推进要点活动推进要点把把5S5S作为经营管理的基础来对待作为经营管理的基础来对待成成立推进组织立推进组织把把5S5S作为经营管理的基础来对待作为经营管理的基础来对待成成立推进组织立推进组织理解理解5S5S的必要性和意义（教育）的必要性和意义（教育）使使5S5S规规定定众所周知众所周知3 35 5S S活动推进要点活动推进要点把把5S5S作为经营管理的基础来对待作为经营管理的基础来对待成成立推进组织立推进组织理解理解5S5S的必要性和意义（教育）的必要性和意义（教育）创造模范职场创造模范职场使使5S5S规规定定众所周知众所周知养成开展养成开展5S5S活动的习惯活动的习惯3 35 5S S活动推进要点活动推进要点感谢各位的聆听感谢各位的聆听