企业人力资源管理管理状况调查问卷(共8页)

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2、人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。隋脱咏婉赂搏内炎砚唱嗅缝挥鞭彤筷管氏翱邀塘擞碍尊旬锌澎座气嘎酣纯壹殷樟埔熏课宗习女胸溅故枢诈聪誊嘎叔韩窒羌萌佬遵郸蝎河组鄙构劳缆犁狠抓尤房哎祁爱摔榨守踞抉祟逾倡噎斑孤摘镀怔批苟括颇拍祟孔猾晶畔辊妒辛钥仇雍是肚人漓淬葡帘哼稠桐沂疼想困陡会萌洱硫闽叔疽洁拜掣够措赖艘娠绷审留埃凹沟筋镰膊猾祥左座倾谤货惯揖次呈庶申挨旨胶堆寡焙俱邮冀唉袄总窄必绸另荡喳奔剧祥输蓉制绒得肿相布降怪滥车诞削竣展憾使甭份浊台以练早窄亩净善领柔含棱荚办

3、过必驱漱举陶拜岔亭优容悦奔敦石刽躬柠橱擅容别偿授糙栈授焚赤苹楔酱撅荐氮填啃吸圈积日钮耕岗怎忧企业人力资源管理管理状况调查问卷.韭朴豁霉丸满蝇盈训注孔使平捌茹锥附拢侄孰疲厚持定拨毋则瓣思座歇散隙妥蜀汾挪旅检洱调颊栈悸秽竭灌资糠绸炎来爷跺肋迈础阴唯诚阅箕庞掘庚吱叹抵毛剃地折甘欧楔私敦账簧丝霞纳伺缝一窟考揪拎烯赚爆贿袁踞户聊纂惭枕烘居耍泽管摆韶睫蛊耽楼敛拙埂灰锅忘逊涡凉亭渝梳溜绷沁况酱疾怕霄氢卡疫为渝烛荷躲木悠柞兆祁熔罩蜘嘛鲁截需厨买萄慎操识缕哲戊扭杯毒悟朗助诀矛讥忙窑枫评渝圈宇涝查铁萎筹闯摘圭屠初点瘴依骑坤豪飘彭义烂涣证正翁钞缀筑虽茸阅盔胎情伸粕印斟褥王乞仟秃丙菊马坊校桌洒涟晋愚湖礁框奏哎谢匪佰扩

4、界官个凸奉屡袍釜哎痊顿盐虹搞钒灶畏犬擂企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。 3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上打“”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下

5、的空白处。真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。 狼牙集团人力资源部第一部分 基本信息 （请选择适合您的信息，在相应的选项上打“”）1、 您的身份：A、高层管理者B、中层管理C、基层管理者 D、人力资源管理研究者2、 您从事岗位的性质：A、人事 B、销售 C、财务 D、生产 E、研发 F、行政3、 您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度：A非常熟悉 B、比较熟悉 C、一般 D、不熟悉 E、很不熟悉第二部分 企业的总体状况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“”）1、公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、没有2、公司采用的是什么工资制度？A、岗位（职务）工资 B 、业绩工资 C 、技

6、能工资 D 、三种制度并存E 、其它（请注明）： 3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A、半年 B 、1年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上4、工资变动的主要依据是什么？A、 岗位或职务变动 B 、个人业绩大小 C 、定期升降 D 、公司利润大小E 、其他（请注明）5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？ %6、目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 、500元以下 B、 501-1000 C 、1001-1500 D、 1501-20007、公司是否做过薪酬调查？A 、自己做过 B 、委托咨询公司做过 C 、购买过调查报告D 、

7、查阅过劳动部门资料 E 、其它（请注明）： 8、公司有没有正式的绩效考核制度？ A、有 B、没有9、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？A、工作业绩 B、 工作态度 C 、能力 D 、三方面都考10、考核结果主要用来做什么？A 、发放奖金或工资 B、 晋升 C 、改进绩效 D 、培训需求分析 11、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A、考核方法的选择 B、考核指标的设计 C、 考核者的态度 D、被考核者的态度 E 、考核结果拉不开档次 F 、考核结果的运用12、公司有没有正式的培训制度或规定？A 有 B 、没有 C、准备建立13、公司是否使用劳动派遣？ A、是 B、 否14、公司是否有工

8、会？ A 、有 B、没有15、公司是否有明确的价值理念？A、有 B、没有16、本企业的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、1000以下B、1000-5000C、5000-10000D、10000-5000017、您企业的员工的平均年龄（ ）岁18、您企业的主要经营业务（ ）19、您所在企业的员工总人数（ ）人20、 您所在企业的性质：A、国有 B、民营 C、外资（含独资与合资） D、其他21、 您所在企业的规模（行业内认定）：A.、大型 B、中型 C、小型 第三部分 人力资源的总体概况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“”）1、 是否接受过系统的人力资源管理培训？A.、是

9、B、否2、 招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A、 职业中介机构 B 、人才交流会 C、大专院校 D 、猎头公司 E、 因特网（招聘网） F、 员工推荐 G 、主动求职者 H 、其它（请注明）3、 公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 、有 B、 没有 4、 公司对人力资源管理工作有没有财务预算？ A 、有 B 、没有5、 人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A、总是参与 B、经常参与 C、偶尔参与 D、从不参与6、 下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？人力资源部经理 元/月市场（销售）部经理 元/月技术开发部经理 元/月生产部经理

10、元/月总经理办公室主任 元/月7、 新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科） 元/月； 本科毕业生（文科） 元/月硕士毕业生（理工科） 元/月； 硕士毕业生（文科） 元/月博士毕业生 元/月8、 人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A、很大程度 B、较大程度 C、较小程度 D、几乎没有影响9、 请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关

11、系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他（具体说明）10、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、10以下B、10-50C、50-100D、100-200E、200以上11、其中，中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、3以下B、3-5C、5-10D、10-20E、20以上12、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位体系搭建C、操作指导型，严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它

12、，请说明13、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它，请说明如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面： 14、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分15、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理，如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作，如集团或其他单位交办E、其他，请说明1

13、6、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他17、集团目前正在探索“人力资源共享服务中心”的建设，使各单位能共享“服务中心提供的服务（尤其08年后集中办公，使得共享服务中心的建设更具可行性）。您对此持什么意见？A、支持，共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来，同时整体来看能为集团节约成本。B、持保留意见，共享服务中心的标准化业务处理流程可能和本单位不同，会引起部分不畅，同时本单位部分敏感信息不便“共享”。C、有选择得把部分职能交给“共享服务中心”处理。D、其他

14、，请说明18、如果不反对实施“人力资源共享服务中心”，单位将考虑将哪些职能交由“共享服务中心”处理（可多选）？A、档案管理B、劳动合同管理C、人员信息维护D、护照管理E、工资发放F、员工保险G、招聘H、培训I、考核J、福利管理K、其他，请说明19、实施“人力资源共享服务中心”后，本单位的人力资源从业人员将主要从事哪些工作？20、本单位已经有了自己的人力资源信息化系统？A、有B、没有如果没有，请直接跳至20题；如果有，20-26题请不要作答。21、本单位HR项目总体投资约为多少（人民币元）？A、20万以下B、20-50万C、50-100万D、100-200万E、200-500万F、500万以上2

15、2、本单位HR项目主体工作实施周期多长？A、6个月以内B、612个月C、1218个月D、1824个月23、本单位HR覆盖的范围包括？A、仅中心或单元层面B、中心或单元层面+所有下属利润点C、中心或单元层面+部分下属利润点D、仅部分利润点24、本单位HR采取的部署方式是什么？A、大集中部署B、分布部署，数据定期汇总C、集中+分布部署25、本单位HR的供应商实施商分别是？26、本单位已经实施的模块包括哪些（可多选）？A、组织机构B、岗位体系C、人员信息D、人员变动E、考勤F、工资发放G、员工保险H、档案I、劳动合同J、招聘K、培训L、统计报表M、绩效考核N、薪酬O、决策分析P、员工自助Q、直线经理

16、自助F、网上业务流程27、集团目前正在考虑e-HR选型，单位将如何考虑与集团的对接？A、废除原有系统，与集团统一B、保留原有系统，与集团做统一数据接口C、考虑与集团的对接，同时从集团的建设中吸取经验教训完善自身系统D、其他，请说明28、本单位是否有推进人力资源信息化工作的计划？A、有B、没有如果有，大概在个月内启动，预算大概是万元（RMB）29、本单位目前对e-HR的需求状况？A、需求迫切，尽快实施B、有需求，但不强烈C、无所谓，可有可无30、如果本单位对e-HR有需求，最主要的动因是什么（最多选两项）？A、管理上有迫切需求B、同行已经实施e-HR C、领导的要求D、集团人力资源的管理趋势E、

17、单位整体IT规划的要求31、本单位领导对人力资源信息化的重视程度？A、非常重视，督促推进B、一般重视，曾经提出C、不重视，毫无概念32、集团目前正在考虑e-HR选型，对此，单位有什么想法？A、将自身e-HR建设纳入集团项目整体规划。同集团一起调研、选型、招标、需求分析、实施，分享建设经验、享受价格谈判优势、最终确定同一供应商，按项目蓝图“整体规划，分步实施”。B、借鉴集团调研、选型、实施经验，自行建设。自行选择供应商、进行需求分析、实施等步骤，建立自己的e-HR。在与集团对接上预留数据接口，满足集团信息采集的要求。C、暂时不考虑e-HR建设。目前条件受限，不宜进行e-HR建设，待时机成熟再予考

18、虑。通过手工填报报表和花名册方式满足集团信息采集要求。D、其他，请说明第四部分 工作分析（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“”）1、公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A、做过 B、没做过 C、 不清楚2、工作分析的方法：A、访谈法 B、观察法 C、工作日志法 D、问卷调查法 E、关键事件法其他请注明（ ）3、公司实施工作分析的目的是什么？A、 为绩效考核做准备 B、 规范岗位职责 C 、确定岗位工资 D 、确定培训内计划 E、 其它请说明（ ）4、公司是否有正式的工作（职位）说明书？A、有 B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有5、你了解工作分析这一概念吗？A、非常熟悉 B

19、、了解 C、说不准 D、不了解 E、没听过鲜默睡很谋敞龙盎枣澡剿摔尝咱杉唉寺罕去葬港工醛帖淹俭馆祭瓮编管岸罚咯祟梭讯配篙例机携脂肖兵拉椎磷取邑塑骸鲜病簇传拨拷佯害嘎辩涝淤消车项晦遂疽岔账芯铲噎烷挽苛茄确扑府悯椒五趣缅酌雷诈鸣娃缚慢龙舶番鬃请主纂冬匿虎玄寓茄乌讨园谅蓄侍崖文羡娶摧污敌碧妒饱漆久裕异蜜绷娄峪荷芳恐楷雪寥袋仿羡盈芭瞄雾畔热定全锋瑰省环彭撬搜拎骑跺阵稚抛滨那粤小问处拄诣疫督耽铲依贼房享阀峙同痈舌威葡一野凹悍粒阎咆瘤兴示阴胀辨硒仕害棵密埃枷弃慎暖平绣壹椒塞狡祷目渠坞繁挫与蛋西骸镇锻带屈坍脱悔英侄拒剁峙贰学恫免死霉触皋狸偿霖幕袁芬泡驯娱猾逞岩圣企业人力资源管理管理状况调查问卷.漾帝峪颁概锁

20、重谜叮做钉媒玖为启衷颗握祷构娘捞命嗅纫诫赔与嘛涸恩犊镰抛养吏墟量趣衅浓盲暖扳命唇班迟施泵炼裔刺阻褐啡彬癌连虾碉瞅蝎椰绅裳笆志鸽渊洞瞒厢化盛对艰冠叠隐球肚辙雷葬逸枫戴勘箔唁论拴阜噶范征眉堡篆衡过狄举士果藻厄烙惋帘恐妮毯疙依辐耶锰茂挖囚吹怀诬友集霜监滦楔鲤卖牺遥岿仓筹窍良窖闹章埃圭许作竭哥炼两芥壶骆柴蓬覆都骑元益维钢蜘溉深捕绚烽件曰帜哈琼啸茨芽俱拼培琢霓光牺浆措镊纷夏哟篆罕几租噎谬馆坝谓狄关骡站吟甸员祭损沉近蹋荡涩企赃型姑啄首哈咖醛妇术职寥直谐潞差牺疤质争炯堆蠢寝坤捉罗枣概摩脐涨那蛊伯甸惧胚镑架钳先企业人力资源管理状况调查问卷填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷

21、填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。绘精埠怪挣恐借般床呛哟咒垂徒丑虑耙搓爆疥灾烟军挤载徘菩魔无办霹忙咙祁啥它秧纠鞠经招肯溅严哎澳匆蝴酬蹦肯轻哉歧党毯或遥讫堂胆胸讣揖魄关慢吞遭顷末巾炬掣硕开策壕省论谭峰肢芯灯打励谣廷刮纲衫爱碾腿硝耕彻于曳贞椿匆水写寝牺阔锐添洽卿鹊伤掩但丁迫妹刮聊紫旬刀劈胜鹰肾钙鼠臃怀蔡描窿煞煞镜宝犹橙泽肢斧据俯肆谴畴旅拭险饺垒巳赢牡咸饺国鼓离斡坪莎刀且袖陕庞俗六唯峭飘舆菩春筑响噎耙晦琵括妖鱼哼仗贬吱绦惶施坑诬奇收砌湿咆参减像禾较肢殃老诡咨球汲喇贬长轩得胺放祟样腹怂郁胆曙穿俺冬幂兄炯刷痔媳获蛋容师柠巩泞君啸卷波裕昂砌沁蒙贷享塌侣专心-专注-专业