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1、高品质文档2022年后勤服务中心工作计划 xxxx年是学院实施“十一?五”进展纲要的第二年，也是学院接受训练部本科教学评估的关键年。依据学院关于党政年度工作支配的总体要求，根据“承前启后，滚动进展”的工作思路，结合后勤服务中心的工作实际，制定本年度党政工作要点如下： 一、指导思想 以“经营高校”、“以师生为本，真诚服务”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导，以“三服务、两育人”为宗旨，围绕迎评促建中心工作，全面贯彻落实科学进展观，建立规范而开放的校内市场化竞争机制，连续开展节省型校内建设、和谐校内建设，连续深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升服务效能，有效提高后勤
2、保障的管理水平和服务质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤服务的规范化、制度化管理。 二、党务工作 1、以仔细贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争取得较好成果。 2、围绕学院迎评促建中心工作，支持协作行政做好学院下达的各项任务，展现后勤服务保障实力，呈现后勤员工良好精神风貌。 3、以加强党的自身建设为龙头，抓好组织建设工作。本年度完成组建2个基层党支部工作，争取进展新党员3名，确定考察培育对象5名。 4、仔细对比“保持共产党员先进性训练活动”提出的整改方案，以及上一年度党员领导干部民
3、主生活会广阔党员、群众提出的中肯意见，着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工乐观性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，切实做好保障监督工作。 5、加强和改进干部职工思想政治训练，连续组织开展好中心内部的优质服务、平安训练、体育文化、职工读书、后勤队伍建设等工作，组织员工参与学院举办的各类活动。 6、团结关怀员工，增加后勤队伍的分散力、战斗力，做好扶贫助困送暖和工作。本年度除连续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的暖和送到员工心坎上。 7、连续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新
4、举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。 三、行政工作 1、根据xx师范学院后勤服务规范化目标管理责任书的要求，组织开展各项后勤常规保障服务工作，并将全年的目标责任管理分解到中心各个部门，切实把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年方案全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。 2、以迎评促建为契机，仔细贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，投资20万元用于评
5、建工作，增加后勤保障力量，完成评建工作所需的思想建设、制度建设和硬件设施建设，确保迎评促建各项后勤服务保障指标任务的完成。 3、重视抓好平安工作，仔细贯彻落实社会治安综合治理和消防平安责任书，努力构建平安校内、和谐校内。加强中心员工和入住学生的平安训练工作，坚固树立防火、防毒、防盗意识，形成对中心所辖范围，特殊是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等重点部门进行常常性的平安检查，准时消退平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，努力为师生创建一个平安的生活和学习环境。 4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算掌握管理，开展增收节支，注意细节管理，加强成本核算，提高工作效率和经济效益。提升服务质量，树立服务品牌。
6、协作学院职能部门做好后勤服务项目的审计工作。 5、在新的后勤管理体制的基础上，注意人力资源的开发，加强后勤队伍的建设，建设一支懂经营、会管理、仆人翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资安排制度的改革，提高员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。 6、实行措施，乐观应对以粮油为主的农副产品等物价上涨因素，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭生产线工程，有效的降低成本支出，保证师生的饮食供应服务价格平稳，确保学院的稳定。 7、连续开展节省型校内建设，开展节水节电宣扬，提高师生员工的节省意识。投资10万元完成老校区下片的绿化
7、二次用水改造工程。 8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联系，连续推动中心网络化建设，重点完成社区的计算机帮助管理工作，搭建与学生沟通沟通的平台，准时发觉和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有鲜亮的管理特色。 9、在做好常规医疗服务的同时，根据中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、健康训练、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。 10、依据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应准时调整校内商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供应服务和国家税收任务的完成。 11、争取学院的支持，查找新的经济增长项目。方案投资70万元开办汽车驾驶培训学校，满意我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素养。 优质文档4
2022年后勤服务中心工作计划_1
