如何激发员工内在的工作动力
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1、如何激发员工内在的工作动力企业管理如果靠面对面沟通、靠动之以情晓之以理的话,管理者不用做其他事了,每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下,都可以改行去做心理医生了。同样,管理者呢,管理者的工作积极性又如何保障呢?也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。如果这么管理公司,这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨:每天上班干活不累,累的是人际沟通。可问题是,还真有不少企业就是这么“管理”的。企业的诸多事情,当然包括激发员工的积极性,都是靠“沟通”的。不少企业由于暂时业绩不错,公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式,员工们都也习惯了,彼此配合的倒还相
2、安无事。中国的市场有中国市场的特殊性,不少内部管理不太规范的企业,因为借助某些优势,公司经营的也还不错;倒是有些很注重规范管理的企业,有可能业绩反而不太好。时间长了,经历的事情多了,老板们也就悟出来了,“管他白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。企业一定要规范管理,道理大家都懂,但对于许多还在生存期挣扎的企业来说,毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的、管理,制度流程再周密,倘若业绩不好,那都是白搭。当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必然产物。所以,企业和我们人一样,都需要蜕变。当企业进入新的发展周期的时候,当企业已闯过高风险期的时候,实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。既然如此,激发员工的工作
3、积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”,靠管理者的口头鼓舞。那怎么样才能深层的、持续的激发员工的积极性呢?对一件事情有积极性,特别是持续的,由内自外的积极性,恐怕最实效的办法是他(她)喜欢,他(她)心甘情愿,他(她)对此满怀兴趣。喜欢游泳的人,只要体力允许,你让他一天游5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来,对他而言最开心的事情就是去游泳。可如果他不喜欢长跑,你让他跑一个小时他都觉得累。工作也是一样,真正能激发员工内在动力的,一定是员工自己喜欢的工作内容。他喜欢,他做起来就会有乐趣,或许在其他人看来再琐碎不过的工作,他却做的兴致盎然。对于企业管理者来说,要想激发员工内在的工作动力,非把员工放在适合他的职位上不可。因此,不论是对于初创期实行经验管理的企业来说,还是成熟期规范管理的企业来说,都应该把员工职务安排当做头等大事,无论企业把先进技术用在什么地方,职务安排仍然非常重要。
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