一级建造师项目管理重点内容归纳总结(合同与合同管理)

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1、学习必备欢迎下载1Z206000建设工程合同与合同管理P246| 1招标应该具备的条件:1招标人已经依法成立；2初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准；3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4有相应资金或资金来源已经落实； 5有招标所需的设计图纸及技术资料。2以下项目|:1大型基础设施、公用失业等关系社会公共利益、公共安全的项目; 2全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目;3使用国际组织或者外国政府资金的项目。3世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、 询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争

2、性招标和国内竞争性招标属于公开招标， 国际招标属于邀请招标。|4公开招标亦称为无限竞争招标，招标人再公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的 一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会，按规定应该招标的建设工程，一般应采用公开招标。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。优点：招标人有较大的选择范围；缺点：工作比较量大，耗时长，费用高。5邀请招标亦称有限竞争招标，投标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织， 邀请其参加投标。6下列情况经批准可以进行邀请招标:1项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2受自然地域环境限制的；3

3、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5法律、法规规定不宜公开招标的。邀请招标至少向三家发出邀请。7招标人自行招标，应具备编制招标文件和组织评标的能力，不具备的必须委托具备相应资质的招标代理 机构代为招标。代理机构资格分为甲、乙两级，乙级只能承担投资额（不含征地费等）3000万元以下的招标业务。代理机构可以跨区承担业务。8招标公告应在国家指定的媒介上发表。应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地 点和时间、投标截止日期以及获得招标文件的办法等事项。拟发布的招标公告文本应当由招标人或代理机构主要负责人签名并加盖

4、公章后发布。招标公告应至少在一家制定的媒介发布。在报刊上发布是应如实抄送知道网络。 两家以上发布时，内容应该一直。9自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日为止，最短不彳 5个工作日。投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，对所附设计文件，可以适当收取押金，对于开标后退还设计文件的，招标人 应当退还押金。招标文件和资格预审文件售出后不予退还。招标人在发布招标公告、发出邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。10招标信息需要修改的应在要求提交投标文件截至时间至少15日前以书面形式向所有招标文件收受人发出。11资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人在招标开

5、始之前或者开始初期，由招标人对申 请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。12资格预审的程序:1由业主或咨询公司编制资格预审文件2在国内外有关媒介上发布资格预审广告，邀请有意参加工程投标的单位申请资格审查3在指定时间、地点开始出售资格预审文件，并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间 4投标意向者对文件的疑问必须以书面形式向业主，业主应以书面形式回复， 任何一个疑问同时通知所有投标意向者 5投标意向者在规定的截止日期之前完成填报内容，报送文件，报送的文件在规定日期以后不能再进行修改 6业主组织资格预审评审委员

6、会进行评审，并将结果以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。13标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。会 议结束后，会议纪要以书面形式通知每一个投标人。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标 文件的有效组成部分。当补充文件与招标文件不符时，应以补充文件为准。为了投标单位有时间考虑招标人对招标文件的修改，标前会议可以确定延长投标截至时间。14评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。初步评审主要是符合性评审，即重点审查 投标书是否实质上响应了招标文件的要求。内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、

7、与招标文件是否有显著的差异和保留等。实质上不响应则视为无效标处理，不进行下一步评审；报价计算的正确性审查，处理方法为：大小写不一致的以大写为准；单价与数量乘积与总价不一致的以单价为准；正本和副本不学习必备欢迎下载一致的以正本为准。这些修改应由投标人代表签字。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审（报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等）。评标方法：评议法、综合评分法或评标价法。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。P250 1研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规

8、范有无特 殊要求。2 “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件白 投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查 2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。业主不予更正的，应在投标书中声明：工程量有误，结算按实际。5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。应由投标人的技术负责人主 持制定。6投标策略：以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜

9、或者以现金或特殊施工方案取胜。7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。标书应签章、密封。由当地项目部组织投标的，应 有企业法人授权书。:要约邀请；投标人提交投标文件 ：要约;p253i建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。如发布招标公告发中标通知书：承诺无论单价还是总价合同，都可以确定价格调2施工合同可以分为：总、价合同、|单价合同和成本加酬金合同。 整条款。3施工合同的付款分为：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。承包人应力争以维修保函来代替业 主扣留的保留金。P255 1勘察合同、设计合同和施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。2施工总承包合

10、同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。施工总承包合同的承包人是承包单位，在合同中一般称为承包人。3工程建设代理活动有工程代建、招投标代理等，委托人应该就代理的内容、权限、责任、义务、权利等与代理人签订协议。4各种施工合同示范文本一般都包括：1协议书25合同通用条款优先顺序：1协议书（包括补充协议通用条款3专用条款）；2中标通知书;3投标书及其附件；4专用合同条款;5通用合同条款；6有关的标准、规范及技术文件；7图纸;8工程量清单；9工程报价单或预算书等。（原则上文件签署日期在后的和内容重要的在前 ）6发包人的责任与义务：提供具备施

11、工条件的施工现场和施工用地；提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、 基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文

12、物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；按合同规定支付合同价款；按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；按合同规定主持和组织工程的验收。夜间施工许可证一一承包人办理。7承包人的责任和义务：根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与 工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；按合同要求的质量完成施工任务 ；按合 同要求的工期完成并交付工程；按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设 施，发包人承担由此发生的费用；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护

13、和安全生产 等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人 ，发包人承担 由此发生的费用，因承包人责任造成 的罚款除外；G负责保修期内的工程维修；接受发包人、工程师或其代表的指令；负责工地安全、看管进场材料、设备和未交工工程；负责对分包的管理，并对分包方行为负责；按专用条款约定做好施工场地地下管线和临近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作；（D安全施工，保证施工人员的安全和健康；9保持现场整洁；按时参加各种检查和验收。8工期是指发包人和承包人再协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。9工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按照发包人要求

14、修改后通过 验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。10工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本人的缺陷承担的责任。11工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应当按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师 确认后执行。对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。12因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时做出答复

15、，导 致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。工程师认为的确有必要暂停施工时，应以书面形式通知承包人，并在提出后48小时内提出书面处理意见。13发包人收到承包人竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或者提出修改意见。承包人应当按要求进行修改，并承当因自身原因造成修改的费用，中间交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款内约定；发包人收到竣工验收报告后 28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第 29天起承担工程保管及一切意外责任。14工程师的检查检验不应影响施工的正常进行

16、。如果影响施工的正常进行，检查检验不合格时，影响正常 施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。（责任方承担）15隐蔽工程或中间验收承包人应自检，并再隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。16无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在减压后重新覆盖或修复。 检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。（后果责任方承担）17单机无负荷试车由承包人组织，试车前48小时以书面形式通知工程师；联动

17、无负荷试车由发包人组织,试车前48小时以书面形式通知承包人；投料试车由发包人负责。18工程未经竣工验收或竣工验收不合格，发包人不得使用。发包人强制使用时，由此发生的质量问题及其 他问题，由发包人承担责任。但是基础和主体工程承包人必须负责。19承包人应在工程竣工验收前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内容包括工程质量保修范 围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。20发包人在所供材料设备到货前24小时内以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备， 承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生 丢失损坏，

18、由承包人负责赔偿。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用,检验或试验费用由发包人承担。承包21施工合同价款的方式：固定总价、可调总价、固定单价、可调单价、成本加酬金。22工程预付款：双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。23工程款（进度款）结算可以采用按月结算、24承包人再工程变更确定后爹结算或者竣25工程竣工验收报告经发包人认可后26保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满 量保修书约定银行利率计算的利率一起返还承包人。：1按颁布的国家标准执行14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调

19、整合同价款。28天内，承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料。14天内结算，将剩余保修金和按工程质P2621材料采购合同约定质量标准原则准执行；3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标；4没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。2验收依据包括:1采购合同2供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证3合同约定的质量标准和要求4产品合格证、检验单；图纸、样品和其他技术证明文件；双方当事人封存的样品。验收方式：驻厂、 提运、接运和入库验收等方式。3交货日期的确定方式:1

20、供方负责送货，以需方收货戳记的日期为准；2需方提货，以供方按合同规定通知的提货日期为准;3委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供方发运产品时承运单位签发的日期为 准。4物资价格:1有国家定价的材料，应按国家定价执行；2按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；3不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。结算方式：现金支付转账结算或异地托收承付。5设备采购合同通常采用固定总价合同，再合同交货期内价格不进行调整。设备采购合同付款:1设备制造前付10%预付款；2供方按合同交货，采购方支付设备价格的80% 3剩余10%乍为保证金，保证期满采购方签发最终验收

21、证书后支付。P266 1专业分包资质：二至三个等级60个资质类别。合同结构、主要条款和内容与施工承包合同相似。2专业工程分包中，承包人人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外 ）供分包人查阅。 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后 48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。3分包合同中承包人的工作|:1向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人 提供具备施工条件的施工场地 ；2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向

22、分包人进行设计图纸交底；3提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等；5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。4分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将视为违约，并承担违约责任。5分包人的工作:1按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定

23、时）、施工、竣工和保修；2按照合同约定的时间， 完成规定的设计内容， 报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；3在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；4在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；5遵守政府有关主管部门对施工场地交通、 施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续， 并以书面形式通知承包人， 承包人承担由此发生的费用， 因分包人责任造成的罚款除外； 6分包人应允许承包人、 发包人、 工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工

24、程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；7已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人 采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。6分包工程合同价款：1固定价格2可调价格3成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。7禁止转包或再分包：分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任；2分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有

25、_相应劳务分包资质的劳务分包企业 ；2分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担 连带责任。（不得转包，再分包或者肢解分包；允许劳务分包）8劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。|保险| 劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为 施工场地内自由人员及第三人人员生命财产办理的保险 ，且不需要劳务分包人支付保险费用；探运到施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；劳务分包人 必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自

26、有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。（发包人：自有人员及第三人生命财产办理保险；承包人：施工用材料设备保险，租赁或者提供劳务分包人使用的设备；劳务分包人：危险作业职工办理意外险，自有人员生命财产和机械办理保险）9劳务分包合同 中承包人义务：组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施学习必备项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责 人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地O;完成劳务分包人施工前期的下列工作：CD向劳务分包2满足劳务作业所需的能源供应、 通讯及施工道路畅通

27、O 3向 劳务分包人提供相应的工程资料O 4向劳务分包人提供生产、生活临时设施;负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施 工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收 审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收 设备、周转材料、安全设施保证施工需要 设计及有关部门联系，协调现场工作关系。10劳务报酬支付与计量价:劳务分包人每日将劳务人数报承包人确认；约定不同工作成果的 计件单价：劳务分包人按月（或旬、日）将工程量报承包人；劳务报酬最终支付：工作确认后14天递交结算资料，承包人14天内核实，核实后14天内

28、支付。 画1业主方把建设工程的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承 包。2建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工程生产的组织的经验，是新建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。3项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物；负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会 ；按时提供图纸，时交付材料、设备，所提供的施工机械；按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；负责与发包人、监理、曰.:固定 劳务报酬：施工过程中不计算工时和工程量；约定不同工种劳务的

29、 计时单具体可包括：勘察设计、设备采购、 施工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。5开展项目总承包的 依据：1业主的功能要求；2业主提供的部分设计图纸；3业主自行采购设备清单及采购 界面；4业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求；5工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准。6项目总承包单位 的义务和责任：C承包商进行并负责工程的设计 ；承包商应使自己、其设计人员和设计 分包者具备从事设计所必须的经验与能力；C承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查；C业主自行采购清单所列设备

30、及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内；C承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单O 6承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施07承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。P273|4从时间范围上,般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,般权利：0选择工程总承包人的建议权；O 2选择工程分包人的认可权；O 3对工程建 4对工程长工期，应当事先征得委托人的同意；当发现工程设

31、计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合冋约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正；05审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、P273 1工程监理合同由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专 用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。2监理人的权力：1设有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权；O 设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；主持

32、工程建设有关协作单位的组织 协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；O 7征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告；如在紧急情况下未能事先报告时，则应当在上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有 权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工；承包人得到监理机构复工令才能复工；O9工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权；C在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，

33、以及工程结算的复核确认权和否决权；未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款；24小时内向委托人做出书面报告；O 8工程O由 于委托人或承包人的原因使监理工作受到阻碍或延误，以致产生了附加工作或延长了持续时间，则监理人应当将此情况下可能产生的影响及时通知季托人，完成监理业务的时间相应延长，并得到附加工作的报酬；由于非自己的原因而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工作，应当视为额外工作，有权得到额外的报酬；2特别授权员；3调解权在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人3监理人的责任：1监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如

34、果因为工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期；2在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除该索赔所导致的委托人各种费用支出。P274 1建设工程施工承包合同的计价方式：1总价合同；2单价合同；3成本补偿合同。2单价合同当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体的予以规定时， 则可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。对业主的不足之处，O 1业主需要安排专门力量来核实已经完成

35、的工程量；协调工作量大；应付时间工程量可能超过预测工程量_;对投资控制不利。3单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同;固定单价合同条件下，无论发生那些影响价格的因素都不对单价进行调整。因为对承包商而言就存在一定风险；固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。|4总、价合同也称为总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款就不发生变化。总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。5固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格 变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价

36、格之中。业主在合同签订时就基本可以确定项目的总投资额，对投资控制有利。6承包商的风险主要有两个方面：一时价格风险；二是工程量风险。7固定总价合同适用情况:1工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小， 工程条件稳定并合理； 2工程设计详细，图纸完整，工程任务和范围明确；3工程结构和技术简单，风险小； 4投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。8变动总价合同：通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，承包商：风险相对较小；业主:不利于其进行投资控制。9变动总价的调整条件:1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2工程造价管理部门公布的价

37、格调整；3 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的累计停工超过8个小时；4双方约定的其他因素。10总价合同的特点：1发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成 本；2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；3评标时易于迅速确定最低报价的投标人；4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；5发包单位能更容易、更把握地对项目进行控制；6必须完整而明确地规定承包人的工作；7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。11成本加酬金合同:也称为成本补偿合同， 这是与固定总价合同正好相反的合同， 工程施工的最终合同价 格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。合同签订

38、是不能确定实际成本， 只能确定酬金的比值或者计算原则。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主投资控制不利。12成本加酬金合同 适用情况:1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。13成本加酬金合同|优点：1可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；2可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可遇见条件的反映会比较积极和快捷；3可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；4业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5也可以通过确定

39、最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。14对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，禾U润比较有保证，因而比较有积极性。缺点是合同的不 确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同终止时间,|难以对工程计划进行合理安排.15成本加酬金合同的 形式：成本+固定费用；成本+固定比率费用；成本+奖金；最大的成本+费用合同。16当实行工程总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。P279|1担保法担保方口保证、抵押、质押、留置和定金。工莅二

40、|:投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。2投标保证金：不得超过投标总价的 2%但最高不超过80万元。有效期应超出投标 有效期30天。勘察设计：2%, 最咼:10万。3投标担保形式:现金保兑支票银行汇票现金支票不可撤消信用证银行保函保险公司或者担保公司 出具的投标保证书。4投标担保的主要目的：保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。另一个作用：在一定程度上可以筛选投标人。5世行采购指南规定：投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标有效期28天内一直有效。6履约担保：招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。有效期始于

41、工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。履约担保形式：1银行保函（商业银行，合同金额10%）2履约担保书（担保公司或保险公司）3保留金（总额合同额5%扣每次进度款10%工 程移交支付50%质量保修期结束支付 50%）7预付款担保：承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而 提供的担保。预付款担保形式 ：1银行保函（担保金额与预付款等值）2约定其他形式。预付款一般为合同金额的 10%作用：保证承包人能按合同规定进行施工，偿还已支付的全部预付金额。8支付担保：中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保，国内无。形

42、式：1银行保函2履约保证金3担保公司担保（分段滚动，合同额20%-25%）。作用：对业主资信状况严格审查并落实各项担 保措施，确保工程费用及时支付。P283 1合同分析：从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到 合同实施的具体问题和具体时间上，为合同执行和控制确定依据。由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。2合同分析的 必要性：许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释， 可以使之简单、明确、清晰； 2同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系，十几份、几十份甚至上百份合同 之间有十分复杂的关系；口 3合同事件和工程

43、活动的具体要求（如工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事、件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；许多工程小组，项目管理职能人员所涉及到的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容， 全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响;在合同中依然存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；6合同中的任务需要分解和落实；在合同实施过程中，合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。Q分析合同风险，制定风险对策；合同3合同分析目的和作用：O分析合同中的漏洞，解释有争议的内容7验收、移交和保修：材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全5施工工期。任务

44、分解、落实其固定总价合冋。工程变更的补偿范围，通常以合冋金额一定的百分比表示，越大，承包人风险越大。 3发包人的责任 I分析业主的 合作责任（对平行各承包人和供应商之间的责任界限作出划分；及时作出所必需的决策；及时提供图纸、设计资料、施工场地等；及时支付工程款，及时接受已完工程）。4合同价格|:计价方法及合同包括的4合同分析的内容：1法律基础：用以指导整个合同实施和索赔工作。2承包人的总任务：合同标的；工作范围由工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义，工程范围的界限应该清楚，否则会影响工程变更和索赔，尤范围；工程款结算方法程序；价格调整，费用索赔条件、计价依据、索赔有效期等规定；拖欠工程款

45、的合同责任。6违约责任。|部工程竣工验收等，应对重要的验收要求、时间（无地点）、程序及验收所带来的法律后果做出说明。8索赔程序和争执的解决：索赔程序；争议的解决方式和程序；仲裁条款，包括所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁 结果的约束力等。5验收合格即办理移交。 移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：1业主认可并接受工程，承包人工程施工任务的完结；2工程所有权的转让；3承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；4保修责任的开始；5合同规定的工程款支付条款有效。6合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；O 2将各种合同事件的责任分解落实到各工程

46、小组或分包人；O3将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；O 5明确成本目标和消耗标准；O 6明确相关事件之间的逻辑关系；o 7明确各个工程小组（分 包人）之间的责任界限；0明确完不成任务的影响和法律后果；O 9明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。7施工合同跟踪的含义:1承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查2合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。二者缺一不可。 跟踪依据:1合同以及依据合同编制的各种计划文件；2实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；3管理人员对现场的

47、直观了解如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。跟踪对象：工程承包人|（施工质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少）；工程小组或分包人3总承包负有协调和管理责任，所有专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计 划和控制中）；业主及委托的工程师|（是否及时提供施工条件如场地、图纸、资料等；是否及时给予指令、答复 和确认；是否及时并足额支付应付的工程款）。8合同实施偏差分析：原因分析可以采取鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等方法定 性或定量低进行。责任分析：以合同为依据，落实双方责任。趋势分析：1最终的工程状况2承包商将承担什么后果3最终工程经济效益水平。偏差处理:1组织

48、措施（如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等）；2技术措施（如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等）;3经济措施（如增加投入，采取经济激励措施等）；4合同措施（如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等）。9工程变更：在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作 _ 的变更。10工程变更原因：1业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项 目预算等;2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修 改;3工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变

49、更；4由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变；5政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等；6由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。11工程变更范围：根据FIDIC施工合同条件：改变合同中所包括的任何工作的数量；改变任何工作的质量和性质；改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务；G改动工程的施工顺序或时间安排。根据我国施工合同示范文本：1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2增

50、减合同中约定的工程量；3改变有关工程的施工时间和顺序；4其他有关工程变更需要的附加工作。12工程变更程序：e提出变更（承包商、业主、设计方）乞变更批准（承包商提出t交予工程师审查并批准； 设计方提出t与业主协商或经业主审查批准；业主提出t涉及设计修改的与设计协商，并一般通过工程师发出。 工程师发出工程变更的权力，一般会在合同中约定，在发出前应征得业主的同意）e工程变更指令的发出及执行（为避免耽误工期，可先执行变更指示，再协商变更补偿）。13工程施工分包包括：专业工程分包、劳务作业分包。管理内容包括：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。分包管理方法：1建立对分包

51、人进行管理的组织体系和责任制度2分包单位的选择应经过严格考察3对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制4责任分包单位建立责任制5对加工构件的分包人， 可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理5建立工程例会制度。14不良行为记录在处罚决定作出后7日内公布6个月至3年；良好行为记录公布期限为3年。不良行为记录认定类别（资质（1-6）、承揽业务（1-5）、工程质量（1-5）、工程安全（1-24）、拖欠工程款或工人工资（1）PH31索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：1合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术

52、规范错误等；3合同变更；4工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5.不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。索 赔 分 类按索赔有关当事人1承包人与发包人之间的索赔；2承包人与分包人之间的索赔；3承包人或发包人与供货人之间的索赔；4承包人或发包人与保险人之间的索赔。按索赔的目的和要求工期索赔；2.费用索赔按照索赔事件的性质1工程延期索赔；2工程加速索赔；3工程变更索赔；4工程终止索赔；5不可预见的外 部障碍或条件索赔；6不可抗力事件引起的索赔7其他索赔。2承包商向业主的索赔|：因合冋文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；关于价款方面的索赔；曾关于工期的索赔；特殊风险和人力

53、不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。业主向承包商索赔：索赔费用和利润；索赔工期。反索赔就是反驳、反击或防止对方提出索赔，不让对方索赔学习必备欢迎下载成功或者全部成功；以事实为依据，以合同为准绳。3索赔成立条件: CD与合同对照，事件已造成承包人项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任和风险责任；C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（同时具备）4索赔的依据:1合同文件（最重要依据）；2法律、法规;3工程建设惯例。合同履行中，发包人与承包人有关 工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文

54、件的组成部分。5常见的工程索赔证据|:1各种合同文件；2工程各种往来函件、通知、答复等;3各种会谈纪要；4经过发包人 或工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；5工程各项会议纪要；6气象报告和资料；7施工现场记录；8工程有关照片和录像等；9施工日记、备忘录等；10发包人或者工程师签认的 签证；11发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；12工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；13工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；14建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使

55、用方面的记录、凭证和报表等；15市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料；16投标前发包人提供的参考资料和现场资料 ；17工程结算资料、财务报告、财务凭证等；18各种会计核算资料；19国家法律、法令、政策文件。6可以作为证据使用的材料：书证、物证、证人证言、试听材料、被告人供述或有关当事人陈述、鉴定结论、 勘验检验笔录。7索赔依据的基本要求:1真实性2及时性3全面性4关联性5有效性8提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔意向步。第二步准备索赔资料。承包人必须在发出索赔意向通知后的28天或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一

56、份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰时间持续时间比较长，_承包人应该按照工程师要求的合理间_隔（一般为28天），提交中间报告，干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。索赔文件首先应该交工程师审查。9 索赔文件内容包括|:1总述部分2论证部分（关键部分 即索赔能否成立-定性）3索赔款项的计算（索赔多少- 定量）4证据部分10反索赔重点审查:1索赔要求或报告的时限性2索赔事件的原因、责任分析3索赔理由分析4索赔证据分析5索赔值审核。11索赔费用组成：人工费、材料费、机械费、分包费用、现场管理费、利息、总部（企业）管理费、利润。12索赔的人工费包括:C指完成合同之外的额外工作所花费的人工费

57、用；由于非承包商责任的工作效率降低所增加的人工费用； C超过法定工作时间加班劳动；C法定人工费增长以及非承包商责任工期延期导致的人员窝工费和工资上涨费。13人工费索赔：不可辞退的工人一索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算，可以辞退的工人一索赔人工费 上涨费。14索赔的材料费包括:C由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；C由于客观原因材料价格大幅度上涨；O3由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。15索赔的施工机械使用费 包括:C由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；03由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。16机械窝工费

58、的计算：租赁设备一按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备一按照台班折旧 费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。17 利润索赔：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔， 承包商可以列入利润，但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。18索赔费用的计算方法:1实际费用法2总费用法3修正的总费用法实际费用法是计算工程索赔时常用的一种方法。总费用法就是当发生多次索赔事件以后， 重新计算该工程的实际总费用， 实际总费用减去投标报 价时的估算总费用，即为索赔金额19修正的总费用法 修正的内容：O将计

59、算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期O2只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失O3与该项工作无关的费用不列入总费用中O 4对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。学习必备欢迎下载20工期延误，又称为工程延误或进度延误，是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于 计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误双方都会造成损失。工期延误后果：形式上的时间损失，实质上会造成经济损失。21工期延误的 分类:按延误原因划分:因业主

60、和工程师原因引起的延误；因承包商原因引起的延误 不可控制的因素应起的延误；按索贝| :可索赔延误:指非承包商原因引起 的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔；O2不可索赔延误:不可索赔延误是指 因承包商原因引起 的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿；按延误工作在厂 程网络计划的线路划分:关键线路、非关键线路；按延| :单一延误、共同延误、交叉延误22由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延 误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否影响到总工期

61、的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。23工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。24工期索赔的具体依据:1合同约定或双方认可的施工总进度计划； 2合同双方认可的详细进度计划； 3合同 双方认可的对工期的修改文件； 4施工日志、气象资料；5业主或工程师的变更指令； 6影响工期的干扰事件；7 受干扰后的实际工程进度等。25可以顺延工期的条件：建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201 ）第13条规定，因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延_:发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；O2发包人未能按约定日期支付工程预付

62、款、进度款，致使施工不能正常进行；O3工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；O 4设计变更和工程量增加；O 5 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；06不可抗力；07专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。26工期索赔计算方法：直接法比例分析法网络分析法画 1国际工程合同争议解决的方式 ：协商（最常见、最有效、最基本的方式）；调解（灵活、友好）；仲裁（国际常用）；诉讼。2当协商和调解不成功时，很少采用诉讼的方式解决；仲裁是国际工程承包合同争议解决3仲裁地点的选择：1.在工程所在国仲裁 2在被诉方所在国仲裁 3在合同中约定的第三国仲裁4在我国，仲裁实行一裁终局制。特点：1仲裁程序效率高，周期短，费用少；2保密性；3专业化5 DAB方式:合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会，当发